工程建设监理的施工
合同
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管理（最新）监理方与业主的关系,是被委托和委托的合同关系.监理方受业主的委托,依据监理合同对工程工程实施监理,他们之间的这种关系是通过合同来确定,因此双方都负有一定的权利和义务.虽然说监理工程师是接受委托后开始对工程实施进行管理,但是,监理方的一切有关行为了是以其白己的名义独立进行的只对业主负责.从法律意义上来理解业主与监理工程师的关系,是经济法律关系中的委托协作关系,而不是某种附属关系.正由于如此,才有人把工程工程监理制称为了“第三方〞管理.在监理工程师的工作中,业主不得随意干预工程师的工作否那么,将被视为了侵权性质的违约行为了；同样,监理工程师也必须保持白己的公正和公平,不得与承包方有经济联系,更不能串通承包方及其人员侵犯业主利益,否那么,业主将利用法律手段让监理工程师离开工作现场.在过去一些工程工程的监理实践中,由于对建设监理缺乏理解和经验缺乏,有些业主存在着下述几种不正常的情况：一种情况是,将业主与监理单位委托与被委托的关系,误解为了雇佣关系.另一种情况是,业主对承包方的各种具体要求并非是经过监理方这个统一的出口,因而降低了监理方应有的作用,而且使承包方在执行过程中受到多头管理,左右为了难,无所适从,反面影响工作的正常进行.再一种情况是,业主虽然也授予了监理方必要的权力,但在工程项目实施过程中,往往不能很好地支持和信任监理工作,结果监理方在对业主向方的付款方面无任何制约力,使监理方处于被动状态.因此,监理工程师应主动处理好与业主的关系,监理方的一切监理活动应向业主负责,定期向业主报告工程施工情况,未经业主授权监理方无权变更工程施工承包合同.由于不可预见、不可抗拒或其他因素、需要变更工程施工承包合同时,监理方可以向业主提供建议,积极协助业主与承包方协商合同变更事宜.对业主指出的、要求、以及检查中存在的问题,监理方的现场监理人员也要随时做好记录,急时改良和解决.已证明监理人员判断或处理问题有错误时,应主动向业主成认错误并指出改良建议.当监理工程师认为了是正确的和建议被业主否决时应说明白己的观点,书面通知业主,说明可能给业主带来的不良后果.业主委托监理方对工程工程进行监督管理,就必须对监理方给予充分信任,对各白的责任、权限有明确的划分.而且为了完成一致的任务目标,到达预期的目的,两者间仅分工明确是不够的,业主与监理方还必须默契配合,无保存地合作.业主应大力支持监理工作,敬重监理方独立公正的第三者立场,授予监理方必要的权力,如技术上的审定权、工程水平的评定权、进度与工期确实认权、工程款支付与结算上确实认权与否决权、组织协调上的主持权,应大胆放手,将付款签发权交给监理方等等.只有这样,才能保证工程工程目标的顺利实现.监理工程师对施工承包合同管理的主要目的是约束业主与承包双方遵守合同规那么,防止双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经济损失,保证工程工程目标的实现.监理方发布开工令是工程正式开工、合同正式实施的标志.工程施工承包合同的工期一般都是以“日历天〞计算,而合同中其他日期、包含分期分批的供图、单项工程的完工以及工程的验收竣工日期都以开工令发布之日为了起点.所以,在监理方发布开工令以后,承包方应迅速地、不拖延地开始施工,包含人员的到场、现场条件的准备、施工机械设备和物资的转运等.对于业主和监理方来说,为了了保证承包方能及早进入工地开始施工,应按合同文件的要求,为了承包方的进场准备好必要的条件,包含完成合同文件上规定的道路、桥梁、电力、为了承包方准备的住房、施工现场的征地和移民等各项工作.在施工过程中,监理要适时合理地签发停工警告、停工令和复工令.停工警告是指由监理工程师签发的,由于承包方拒不执行监理通知或者工程施工出现严重、平安、环保隐患,如继续施工将出现严重水平、平安、环保事故或其他严重损失时,强制承包方迅速采取处理举措的警告性文件.停工令是指由监理工程师签发的,由于承包方严重违反规程
标准
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和合同要求,已经出现重大水平、平安、环保,或者如果继续施工将对本工程造成无法弥补的损失时,勒令承包方停工整顿或进行事故处理的指令性文件.由于其他原因,如地质条件已发生重大改变,或其他意外情况必须立即停止施工,钻研处理举措时,监理工程师可下达停工令.复工令是指由监理工程师签发的,承包方在接到停工令后,根据监理工程师的指令进行认真处理并到达要求,书面递交复工
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
后,同意承包方继续进行正常施工的指令性文件.在工程工程施工过程中,会经常发生进度拖延的情况,如果这种拖延影响合同竣工工期,承包方又无延期的正当理由,或有正当理由,但经双方协商后仍可采取举措弥补已经损失的工期,这里监理工程师可以通知承包方,采取经监理工程师同意的必要举措加快进度以满足期限要求.但如果发生以下几种情况时,那么应将整个工程或局部工程的竣工时间作适当延期.第一,增加了工程工程,改变了工程性质或增加了工程量,提升了工程水平要求.第二,施工中遇到了罕见的恶劣气候条件.第三,由于业主方面的原因造成工期延误,或阻碍了工程的进行.第四,其他不是由于承包方原因造成的延误.凡遇到这四种情况时,监理工程师应在与业主、承包方磋商以后,确定工期处长的期限,并通知业主和承包方.另外,正确地、公正地处理合同实施过程中的风险分担总量,也是合同管理的重要内容之一.工程建设施工期有长有短,施工条件千差万别,实施过程中面临的未知因素也较多,因此,风险相对较大.当遇到这些在招标文件和合同文件中没有明确载明应当由谁承当的风险,并已造成损失时,虽然各方都有责任,但往往都把风险推向对方.这时监理工程师应站在公正的立场上,公平合理地妥善处理.一般来说,在判断承当风险的责任方面,应以最易克服或解决这些风险的一方承当更多的责任.应由业主方承当的风险有：施工现场准备方面的问题；施工条件的改变问题;工程量的改变问题；施工图纸供给不急时或
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
缺陷和特别风险等问题.应由施工承包方承当的风险有：投标书中的问题；承包方白己的能力问题;对新的工程工程和市场环境不熟悉问题；平安方面的问题等.应由双方共同承当的风险有：物价上涨问题；材料供给缺乏问题；合同条款方面的问题等.合同执行过程中的各种风险是客观存在的,对于这些风险,既不能在招投标时完全预见和把握,也不能在执行中完全防止.为了了尽量减少风险,防止由于风险造成的损失和争执,业主在招标文件中应尽可能提供充足的资料,制定明确的合同条款和标准,承包方那么应认真钻研招标文件,仔细地
分析
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和估计可能出现的风险,慎重编制投标文件.在合同挂靠过程中,如双方出现争端,那么应尽量通过协商解决,不要轻易诉诸法律程序.
浙公网安备 33021202002483