信息更丰富、操作更便利、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978PAGEPAGE1感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训询问服务中心公开课事业部胜任力模型构建与测评【时间地点】2010年9月17-18日上海|2010年10月29-30日深圳|2010年11月19-20日上海【参与对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、聘请及培训进展负责人【费用】￥3800元/人（含教材、中餐、茶点）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训询问服务中心【询问电话】020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优待,欢迎来电询问）【传真】020-34071978【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】HYPERLINK"http://www.stpxw.com/Article/5644.html"《胜任力模型构建与测评》(严正)●课程背景胜任力模型争辩与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得.德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为：“把从每个阅历中获得的观看进行扩大的力量是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的
标准
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”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。●课程收益→把握胜任力模型
设计
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的基本原则和和流程→把握胜任力词条的编写技术→把握胜任力模型构建的战略分析法→把握胜任力模型构建的行为大事访谈法（BEI技术）→学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建→把握胜任力测评的各种基本方法和手段→学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评→把握
评价
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中心的构建流程与方法●课程大纲第一部分胜任力模型构建的技术实务一胜任力的概述◇胜任力的缘起、进展与应用◇胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效）◇胜任力如何改善企业管理系统◇基于胜任力的“双面绩效”☆视频案例：GE的人才经营战略☆视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新二胜任力词条编写技术◇胜任力词条的基本结构◇胜任力词条选择与定义◇胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向）◇行为的定义与描述（操作性定义）◇行为的等级划分☆练习：查找“土狼”的基因——任正非给华为员工的一封信☆练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条三胜任力模型构建的战略分析法◇企业价值制造模式与胜任力√客户亲热型的价值制造模式需要什么样的胜任力√高效运作型的价值制造模式需要什么样的胜任力√产品领先型的价值制造模式需要什么样的胜任力◇企业业务战略与胜任力√根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任力√回报战略与增长战略各需要什么样的胜任力√不同的业务战略组合需要什么样的胜任力◇企业不同成长阶段（如创业、扩张、
规范
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化、巩固）所需之关键胜任力◇企业文化与胜任力☆视频观摩与练习：构建其次次创业的胜任力模型☆练习：依据不同的战略模式构建胜任力模型四胜任力模型构建的行为大事访谈法（BEI技术）◇定义绩效标准、选取效标样本◇BEI行为大事访谈法概述◇BEI行为大事访谈法的实施流程◇BEI行为大事访谈法的STAR提问技术◇STAR提问时的留意问题◇BEI编码技术◇数据处理与统计技术☆实战演练：学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈☆实战演练：某银行BEI访谈记录实例评估☆实战演练：胜任力编码五胜任素养建模的其他方法和工具◇标杆分析法◇问卷调查法（如何设计调查问卷、问卷统计分析）◇胜任素养辞典分析法◇胜任力模型构建的技术选择☆案例呈现：某集团财务管理人员胜任力模型的构建☆案例呈现：某公司核心胜任力模型的构建其次部分胜任力测评实务一胜任力测评的概述◇胜任力测评是什么◇胜任力测评的基本模式◇胜任力测评的关键术语（信度、效度、标准化、常模）二观看法◇日常观看法◇无领导小组争辩◇角色扮演☆视频观摩：无领导小组争辩☆视频观摩：角色扮演三访谈法◇传统访谈（BEI）◇即时计分访谈四测量法◇测验法◇问卷法◇心理投射技术◇文件筐测验五胜任力评价操作实务◇胜任力解构◇指标转化◇确定每项指标的测评方法和题目◇测验题目的试用与标准化六评价中心的构建◇评价理论体系◇评价标准体系◇评价方法体系◇评价专家体系◇评价题库体系◇评价反馈体系●相关认证(可选)认证费用：中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交
论文
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考试，学员在报名参与培训和认证时请提前预备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参与认证考试的学员须交纳此费用，不参与认证考试的学员无须交纳）。说明：凡期望参与认证考试之学员，在培训结束后参与认证考试并合格者，颁发与所参与培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。●讲师介绍严正老师原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华高校总裁班、浙江高校总裁班特聘讲师、美国领导力争辩中心认证讲师。有名实战派人力资源专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”.擅长领域:长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才进展、组织变革、文化创新体系的建设，企业高校的建设等争辩，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力进展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构供应询问与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经受。服务客户:联想集团、宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、中国一汽、上海电气、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等。-----------------------------------课程网址：森涛培训网.HYPERLINK"http://www.stpxw.com/Article/5644.html"http://www.stpxw.com/Article/5644.html《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至:020-34071978 我单位共___人确定报名参与2010年___月____日在__ ___举办的《胜任力模型构建与测评》培训班。单位名称联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式 □转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__至__日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参与请填写回传给我们，以便准时为您支配会务并发确认函，感谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978——森涛培训公开课事业部
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