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妇幼保健院业务人员（保健与临床科室）定期轮岗制度及流程

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妇幼保健院业务人员（保健与临床科室）定期轮岗制度及流程PAGE\*MERGEFORMAT1妇幼保健院业务人员（保健与临床科室）定期轮岗制度及流程各科室、部门：为推进我院“四大部”学科体系的长足发展,加快“业务部”人才培养的步伐,让保健和临床各岗位轮转，转换到不同科室，开发职工各种能力，进行在职训练，培养职工亲身体验不同岗位工作情况，从而达到提高业务人员分析与解决实际问题的能力。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。一、定期轮岗交流的岗位或部门包括:1、孕产保健部，儿童保健部、妇女保健部和计划生育技术服务部等部门和科室负责人。2、其他科室岗位或人...

妇幼保健院业务人员（保健与临床科室）定期轮岗制度及流程

PAGE\*MERGEFORMAT1妇幼保健院业务人员（保健与临床科室）定期轮岗制度及流程各科室、部门：为推进我院“四大部”学科体系的长足发展,加快“业务部”人才培养的步伐,让保健和临床各岗位轮转，转换到不同科室，开发职工各种能力，进行在职训练，培养职工亲身体验不同岗位工作情况，从而达到提高业务人员分析与解决实际问题的能力。根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制订此制度。一、定期轮岗交流的岗位或部门包括:1、孕产保健部，儿童保健部、妇女保健部和计划生育技术服务部等部门和科室负责人。2、其他科室岗位或人员。二、轮岗期限:1、孕产保健部，儿童保健部、妇女保健部和计划生育技术服务部负责人每二年轮岗交流。2、“四大部”工作人员每一年轮换岗位。3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当廷长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。三、具体措施:1、工作岗位、“四大部”人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。2、工作岗位、“四大部”人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。3、“四大部”人员轮岗由所属科室提出申请意见，并报院医务科备案，最后由医院研究决定。4、轮岗交流人员按要求做好交接工作，医务科等部门负责监督落实。四、绩效考核:轮岗人员的工作业绩纳入个人绩效考核指标，并参照院里绩效工资发放实施方案去执行。附件：妇幼保健院业务人员定期轮岗流程2021年1月6日附件：妇幼保健院业务人员定期轮岗流程流程名称：轮岗管理流程轮岗输出部门轮岗接收部门分管领导人事科8员工岗位报到6轮岗结束，拟定报到岗位制定轮岗需求计划表 2员工、部门内外沟通开始14接收轮岗员工，工作交接5工作指导，工作评价不通过7通过审批通过3不通过审批9结束资料备案

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