文件编号制定日期改正日期制作部门品质管理文件编号改正编号改正日期页码1/5文件编号改正编号改正日期页码2/51•目的保证生产经营的稳定，使生产经营过程中出现的异常情况能够得到及时反馈，及时有效地解决各种问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，防止事故扩大，把损失降低到最小程度。范围适用于公司活动、产品和服务中，可能发生的事故或紧急情况。定义：事态升级：事件的发展超过原有的程序管理的范围，超出原有人员的管理权限，需要更高层次的人员或更广范围的人员介入的情况。权责：4.1总经理负责协调处理重大异常情况的出现。4.2生产副总负责向总经理
汇报
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重大异常情况的出现，并协调处理较大异常情况的发生，落实制定防范措施。4.3品质管理负责向总经理、生产副总汇报异常情况的发生，并协调处理异常情况，落实制定防范措施。4.4开发负责对突发事故进行技术
分析
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，制定、监督防范措施的落实。4.5品质管理负责向生产副总、总经理汇报有关生产异常的发生（有现场的必要时对现场进行检查），分析事故原因，初步制定防范措施。4.6各生产车间发生异常情况及时汇报，并协助生产部、开发、品质管理检查现场，并初步制定、落实防范措施。4.7品质管理负责协调分析事故原因，检查防范措施的落实。工作程序：5.1一般
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
5.1.1公司的事态升级分为三级。最高级别由总经理参加处置。5.1.2当发生超出原有权限的规定，不同的部门有异议时，或者关系重大时则触发升级条件，问题升级处理。5.1.3公司识别的问题及升级流程如下：序号类别触发条件一次升级二次升级合同评审销售部门要求接受订单，合同评审未能通过，如价格'交货期、质量、变更等有异议时销售部经理参与评审。确定结果产品合格与否判断产品被质检员判断为不合格导致批量报废;或者造成生产线停产。生产部门不能接受品质管理经理参与评审，确定结论外部不良外部发生不良数量不大30件以内，未造成索赔，品质管理经理处理。内部批量不良内部批量不良的处置损失金额较少，5万元以下，品质管理经理确定让步接受、返工还是报废上级主管部门检查上级主管部门检查发现问题需跨部门协作整改，上报生产副总发生安全事故车间发生轻伤以上事故上报负责安全生产副总处置。同时将处置过程上报总经理员工与公司有合同纠纷员工与公司有工资、合同等纠纷生产副总与律师咨询，出具处置
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
货款未及时回收发货超过6个月货款未回收到位10万元以下，报销售副总确定处置意见文件编号改正编号改正日期页码3/5总经理参与评审，确定处置对策并决定是否接受订单品质管理'开发参与评审，由品质管理经理确定结论数量较大，100件以内，造成索赔，品质管理经理处理。并将处理结果上报生产副总'总经理金额较大，10万元以下，品质管理经理邀请开发'生产副总，生产副总确定让步接受、返工还是报废涉及处罚的，需投资5万以上，上报总经理发生重伤事故，上报生产副总'总经理处置。生产副总出具处置报告。涉及法院打官司的，报总经理同时请律师超过10万，报总经理。销售副总出具处置意见，必要时请律师起诉三次升级报告总经理参与评审，由品质管理经理确定结论数量大，后果严重，造成客户停产、减少订单、索赔，生产副总处理。并将处置意见上报总经理金额特大，10万元以上，品质管理经理邀请开发，上报生产副总，总经理，总经理确定处置意见超过50万，报总经理。总经理出具处置意见，必要时请律师起诉最终裁决总经理品质管理经理总经理总经理总经理生产副总生产副总总经理升级管理程序书文件编号改正编号改正日期页码4/5记录及管理6.1升级事件处置记录相关程序7.1文件管理程序7.2记录管理程序7.3应急准备及响应管理程序书
浙公网安备 33021202002483