贡献边际分析法(ContributionAnalysisMethod)什么是贡献边际分析法贡献边际分析法即单位资源贡献边际分析法是指以有关
方案
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的单位资源贡献边际指标作为决策
评价
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指标的一种
方法
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。贡献边际分析法的公式当企业生产只受到某一项资源（如某种原材料、人工工时或机器台时等）的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额（如材料消耗定额、工时定额）的条件下，可按下式计算单位资源所能创造的贡献边际指标，并以此作为决策评价指标。单位贡献边际单位资源贡献边际=单位产品资源消耗定额单位资源贡献边际是个正指标，根据它作出决策的判断
标准
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是：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。单位资源贡献边际分析法比较简单，经常被应用于生产经营决策中的互斥方案决策，如新产品开发的品种决策贡献边际分析法的运用运用前提：相关成本全部为变动成本。具体运用中可分为以下两种:1.比较贡献边际总额贡献边际分析表方案项目A万案B方案相关收入RARB相关成本CACB贡献边际TAcmTBcm若TA>TB，A方案优于B方案；若TA
计划
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和盈利情况见下表:原生产销售计划销售收入及边际贡献计算表产品名称销售量Q（件）单价P（元）销售收入R=PxQ（万元）边际贝献率m（%）边际贝献Rxm（万元）A100060060106B1000500505025C1000500502010D1000400404518E100020020306合计5000-220-65由上表可以得出如下数据：利润总额=边际贡献-固定成本总额=65-50=15（万元）销售利润率=利润总额一销售收入=15一220=6.82%五种产品的平均边际贡献率=边际贡献一销售收入=65一220=29.55%按照上述安排生产销售计划，不管各种产品的边际贡献率的大小，产销量都是1000件，很显然企业的利润会少。正确的方法应当是按各种产品的边际贡献率大小顺序来安排产销量,这样就会使企业获得较高的利润。当然也必须要考虑到未来市场的需求情况和企业内部各种产品的生产能力和其它方面的约束。现假设按照边际贡献率的大小顺序安排新的生产销售计划如下表所示：新生产销售计划销售收入及边际贡献计算表产品名称销售量Q（件）单价P（元）销售收入R=PxQ（万元）边际贝献率m（%）边际贝献Rxm（万元）B20005001005050D2000400804536E100020020306C50050025205A50060030103合计6000-255-100由上表可以得到如下数据：利润总额=边际贡献一固定成本总额=100-50=50（万兀）销售利润率=利润总额一销售收入=50一255=19.6%五种产品的平均边际贡献率=边际贡献额一销售收入=100一255=39.22%新的生产销售计划与原来相比，利润增加了35万元（50-15）,销售利润率和平均边际贡献率也有了较大的提高。同时，盈亏平衡点上所要求的销售收入也有了大幅度的下降。F53R=原计划盈亏平衡点上的销售收入为：M29-55%（万元）F50R=127.5新计划盈亏平衡点上的销售收入为：M39-22%（万元）通过上述分析可以看出，边际贡献分析方法既是企业经营管理的重要内容，又是企业经营决策的重要工具。
浙公网安备 33021202002483