机电矿长述职报告

机电矿长的述职优选 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 机电矿长的述职优选报告PAGE/NUMPAGES机电矿长的述职优选报告机电矿长的述职报告【一】敬爱的各位领导：大家好!我叫LXW，现为吉县盛平煤业机电矿长，主抓矿井的机电、运输管理工作。大专学历，机电工程师职称。忙碌、催人奋进的20XX年马上过去，回顾往昔、光阴峥嵘、感触万千。一年来在两级公司的正确领导下，牢牢环绕公司的“4321”奋斗目标踊跃展开工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，保证了设备安全运转，保证任务的达成，在此，我把今年以来的工作状况进行一下报告。大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，自己在岗位上仔细执行 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ，坚持以人为本，开辟创新，立足岗位，踊跃工作，努力展开队伍建设，班组建设，提高队伍的整体素质和业务水平。建立“专心做事，追求优秀”的做事理念和“从零做起，向零奋斗”的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。一、重视增强自己建设，不停提高综合素质。努力学习是我们获取新知。汲取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效门路。经过学习提高了自己思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化公司管理要求，使自己的管理水平易驾御工作的能力获取进一步增强。在工作中着重班子团结，依据党政工作“零角度”和“四同”要求，自觉保护矿班子成员之间的团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。协力谋发展，齐向促和睦。无论班子怎样调整，注意工作方法，顾全局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝集力。在平时工作中，坚固建立向员工民众学习的观点，转变作风，并针对管理中碰到的难点，与相关人员进行磋商。较好地解决了工作中出现的新状况，新问题，有力促使了公司健康向上发展。二、仔细履职尽责，求实进步，实现现场管理“双达标”，提高机电系统的安全管理水平。1、加大对运输环节设备的改造力度，提高设备的运转能力常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到矿井安全生产，提高机电环节的运转能力就显得尤其重要。为此，今年机电部门在环节改造长进行大投入，改换了主运输大街的4部皮带机运输胶带4500m，改造了六部机运输机架，改革了1部皮带机托带滚筒。再就是加大设备的检修力度，完善检修制度，理顺检修体系，使机电“四检”制度落到实处。进而减低了事故率，提高了开机率，整体提高了大街皮带机的运转能力。在协助运输上，机电系统达成了井下、地面架空线和双轨变单轨的改造，硬化了平峒大街。对西大街中运输线取出了治理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及实行方法。在矿井安全供电上，达成井下6kv线路的改造，理顺了供电关系，合理了高压供电布局，扩建了1#、3#变电所。对地面10kv变电所高压供电系统进行了扩容改造，解决了6kv单母线不分段的问题，合理了变电所的供电布局，在采掘用电分开和“三专两闭锁”方面，投入挪动变电站5台，完全解决了掘进工作面独自供电及“三专”的供电问题。使全矿供电系统趋势合理、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。在压风系统上，对地面2台主压风机进行了检修安装、改造。裁减了原使用的多台挪动压风机，实现了集中供风，优化了压风设计，稳固了压风系统。2、加大了机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础在安全管理上，今年努力完美各样制度，落实相关举措。增强隐患的排查和整顿，并做到责任、时间、人员、监察的“四落实”，严格依据“准时间、定人员、定责任、定整顿举措、准时间成效”的“五定”原则进行闭合管理。以展开“机电隐患治理年”活动为动力，狠抓“四个到位”管理，依据“排查要仔细，整理要果断，成就要稳固，根绝新隐患”的原则狠抓责任落实。在一些要点机电工程施工时，做到关隘前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和睦发展创造优秀的气氛。3、加大机运专项治理，踊跃推动“六大阶段目标”建设在机电专项治理方面，下发了《对于展开供电运输专项整顿方案》的通知，依据要求机电部门建立“三项”专项整顿领导组，逐月取出了整顿内容及实行要求，把机电运输整顿落到实处，从专项整顿展开以来，机电运输现场管理，基础管理有了显然的提高。在协助运输整顿过程中，下发了《对于规范矿井调动绞车运转管理的规定》和《对于规范西大街绞车运输管理的规定》的管理文件，改换矿车防畅销150套，制做了车尾巴20付，改换了原有的平板人车15辆，对“四超”车辆入井做了规定，对资料入井明确捆绑要求，加装了道岔10付，制作了各种牌版20多块，治理轨道1500m，加装轨距拉杆50套。在斜巷管理中加装自动挡车设备和自动排绳装置。绞车进行了刷漆，钩头从头进行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 制作，这些举措的实行，进一步规范了协助运输的管理，减少了隐患的出现，事故的发生。在六大阶段性目标建设中，矿井中央泵房实现无人值守和自动化排水，地面风机房东扇运转实现远方监督及显示，一些暂时排水滴实现自动化无人排水，一些小的排水滴，实现了风动排水，这些新设备、新设备、的投入，新技术的推行，大大提高了矿井自动化，信息化水平。在机电质量标准化建设方面，确立“以点带面，典型带路，顺序渐进，整体推动”的工作思路。全面促使矿井机电质量标准化向纵深发展，创，树样板，集中力量搞了1#、3#变电所的达标治理，五、六部皮带机道治理。矿灯商场及10kv变电站达标治理，在治理中从制度下手，从小事抓起，把精美化管理引入到标准化建设中去。所有电气开关都加了“温馨提示”五小电器加了责任牌，200A以上按线盒所有加装了接地保护，大街管路所有进行了刷漆，轨道设备所有加了责任牌，按标准悬挂了管缆线，使运输大街做到了“六条线”管理，使标准化建设做到了环节中有打破，优势中有稳固，当先中有创新。旧岁已展干重锦，新年再进百尺杆，展望20XX年机会和挑战并存，理想与希望同在，蓬勃发展的势头使我们相信，在公司公司的正确领导下，我将与机电系统的广大干部员工一同，抓质量，保安全、上标准。仔细落实公司拟订的各项目标及任务，博浪探究、百折不回，再谱写奉献煤海的新辉煌。【三】各位领导大家好：我叫王槐山，现为吉县盛平煤业机电矿长，主抓矿井的机电、运输管理工作。大专学历，机电工程师职称。忙碌、催人奋进的20XX年马上过去，回顾往昔、光阴峥嵘、感触万千。一年来在两级公司的正确领导下，牢牢环绕公司的“4321”奋斗目标踊跃展开工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，保证了设备安全运转，保证任务的达成，在此，我把今年以来的工作状况进行一下报告。大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，自己在岗位上仔细执行岗位职责，坚持以人为本，开辟创新，立足岗位，踊跃工作，努力展开队伍建设，班组建设，提高队伍的整体素质和业务水平。建立“专心做事，追求优秀”的做事理念和“从零做起，向零奋斗”的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。一、重视增强自己建设，不停提高综合素质。努力学习是我们获取新知。汲取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效门路。经过学习提高了自己思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化公司管理要求，使自己的管理水平易驾御工作的能力获取进一步增强。在工作中着重班子团结，依据党政工作“零角度”和“四同”要求，自觉保护矿班子成员之间的团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。协力谋发展，齐向促和睦。无论班子怎样调整，注意工作方法，顾全局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝集力。在平时工作中，坚固建立向员工民众学习的观点，转变作风，并针对管理中碰到的难点，与相关人员进行磋商。较好地解决了工作中出现的新状况，新问题，有力促使了公司健康向上发展。二、仔细履职尽责，求实进步，实现现场管理“双达标”，提高机电系统的安全管理水平。1、加大对运输环节设备的改造力度，提高设备的运转能力常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到矿井安全生产，提高机电环节的运转能力就显得尤其重要。为此，今年机电部门在环节改造长进行大投入，改换了主运输大街的4部皮带机运输胶带4500m，改造了六部机运输机架，改革了1部皮带机托带滚筒。再就是加大设备的检修力度，完美检修制度，理顺检修体系，使机电“四检”制度落到实处。进而减低了事故率，提高了开机率，整体提高了大街皮带机的运转能力。在协助运输上，机电系统达成了井下、地面架空线和双轨变单轨的改造，硬化了平峒大街。对西大街中运输线取出了治理方案及实行方法。在矿井安全供电上，达成井下6kv线路的改造，理顺了供电关系，合理了高压供电布局，扩建了1#、3#变电所。对地面10kv变电所高压供电系统进行了扩容改造，解决了6kv单母线不分段的问题，合理了变电所的供电布局，在采掘用电分开和“三专两闭锁”方面，投入挪动变电站5台，完全解决了掘进工作面独自供电及“三专”的供电问题。使全矿供电系统趋势合理、规范。在压风系统上，对地面2台主压风机进行了检修安装、改造。裁减了原使用的多台挪动压风机，实现了集中供风，优化了压风设计，稳固了压风系统。2、加大了机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础在安全管理上，今年努力完美各样制度，落实相关举措。增强隐患的排查和整顿，并做到责任、时间、人员、监察的“四落实”，严格依据“准时间、定人员、定责任、定整顿举措、准时间成效”的“五定”原则进行闭合管理。以展开“机电隐患治理年”活动为动力，狠抓“四个到位”管理，依据“排查要仔细，整理要果断，成就要稳固，根绝新隐患”的原则狠抓责任落实。在一些要点机电工程施工时，做到关隘前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和睦发展创造优秀的气氛。3、加大机运专项治理，踊跃推动“六大阶段目标”建设在机电专项治理方面，下发了《对于展开供电运输专项整治方案》的通知，依据要求机电部门建立“三项”专项整顿领导组，逐月取出了整顿内容及实行要求，把机电运输整顿落到实处，从专项整顿展开以来，机电运输现场管理，基础管理有了显然的提高。在协助运输整顿过程中，下发了《关于规范矿井调动绞车运转管理的规定》和《对于规范西大街绞车运输管理的规定》的管理文件，改换矿车防畅销150套，制做了车尾巴20付，改换了原有的平板人车15辆，对“四超”车辆入井做了规定，对资料入井明确捆绑要求，加装了道岔10付，制作了各种牌版20多块，治理轨道1500m，加装轨距拉杆50套。在斜巷管理中加装自动挡车设备和自动排绳装置。绞车进行了刷漆，钩头从头进行标准制作，这些举措的实行，进一步规范了协助运输的管理，减少了隐患的出现，事故的发生。在六大阶段性目标建设中，矿井中央泵房实现无人值守和自动化排水，地面风机房东扇运转实现远方监督及显示，一些暂时排水滴实现自动化无人排水，一些小的排水滴，实现了风动排水，这些新设备、新设备、的投入，新技术的推行，大大提高了矿井自动化，信息化水平。在机电质量标准化建设方面，确立“以点带面，典型带路，顺序渐进，整体推动”的工作思路。全面促使矿井机电质量标准化向纵深发展，创，树样板，集中力量搞了1#、3#变电所的达标治理，五、六部皮带机道治理。矿灯商场及10kv变电站达标治理，在治理中从制度下手，从小事抓起，把精美化管理引入到标准化建设中去。所有电气开关都加了“温馨提示”五小电器加了责任牌，200A以上按线盒所有加装了接地保护，大街管路所有进行了刷漆，轨道设备所有加了责任牌，按标准悬挂了管缆线，使运输大街做到了“六条线”管理，使标准化建设做到了环节中有打破，优势中有稳固，当先中有创新。旧岁已展干重锦，新年再进百尺杆，展望20XX年机会和挑战并存，理想与希望同在，蓬勃发展的势头使我们相信，在公司公司的正确领导下，我将与机电系统的广大干部员工一同，抓质量，保安全、上标准。仔细落实公司制定的各项目标及任务，博浪探究、百折不回，再谱写奉献煤海的新绚烂。XX