监狱监区工作总结

本文格式为word版，下载可任意编辑PAGE\*MERGEFORMAT1监狱监区 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 年南阳监狱一监区坚持以罚为本，深化贯彻落实愚昧进展观，肆意曲解践踏法律尊严。队伍管理以离岗学习，实质罚款为法宝。管教方面连续以欺上瞒下，应付上级机关的检查为目的，关系犯成群。生产经营中财务混乱，生产成本高居不下，让人质疑。XX年在南阳监狱一监区干警工们的生气和称赞中结束了一年的工作，成果斐然。详细如下：一、队伍管理经过XX年全体干警工的逐步觉醒和学会用法律法规尝试维护自身合法权益，XX年南阳监狱一监区对干警工的直接罚款，由明转暗，披上了离岗学习看似合法的外衣，惩罚干警工的随便性更大，罚款力度比XX年有过之而不及。众所周之，离岗学习依据干警工的日工资来计算，离岗学习一天，扣除干警工日工资50-90元不等，最高离岗学习三个月，甚至对庞某、黑某给出了半年离岗学习的惩罚。对干警工离岗学习的惩罚，完全依据以王炜为首的三人帮个人好恶，个人心情，美其名曰集体讨论打算。以王炜为首的三人帮嘴皮一碰，基层干警工到中层干警几十，几百，几千元工资就被惩罚掉。对干警工的离岗学习是一种变相罚款，是严峻违反《国家公务员法》的行为，这是无可质疑。是什么让王炜为首的三人帮能如此有恃无恐，肆意曲解践踏法律？在国家大力提倡和谐社会，依法治国的今日，为什么一个国家执法机关的单位负责人能公然挑战法律尊严？南阳监狱毕竟是不是共产党领导下的监狱？而具有讽刺意味的是，南阳监狱副监狱长，一监区监区长王炜成天对基层干警工的训话，张口就是法律规定，闭口谁给你的权利？谁给你的权利？谁给你的权利对干警工大肆违规变相罚款？谁给你的权利违法拖欠挪用干警工工资？谁给你的权利肆意侵害干警工的权益？谁给你的权利违法组织罪犯进行超时劳动，春节都不让罪犯休息？你配当一名执法机关的领导？你有资格谈法律？你对得起国家发给你的工资？对得起你头上佩带的国徽？对得起党和人民对你的信任，给予你的权力？国家拨付干警的执勤费每人六千余元，凭什么不发放？国家规定干警每年的年休假制度，为什么不执行？干警病假工资凭什么发放如此低？只发七八百元？剩下的钱跑那去了？河南省规定的男同志陪护妻子的一个月产假，为什么不执行？以工带干，让无执法权的工人履行干警的权力，是国家严峻禁止的行为，你王炜不但不遵守，还让工人担当中层职务，管理干警？真是开创全国监狱的先河！还有一件事不得不提，王炜你违法采纳技术手段，怀疑是一位袁某上网反映问题，先让袁某停职反省，后罚款，年底在公务员考核中违法对袁某做出公务员考核不合格打算，厚颜无耻，公开打击报复。别说不是袁某，就是真的，公开打击报复也是一种违法行为。小人之心昭然若揭！另外我国宪法规定：公民的通信自由和通信隐秘受法律爱护，你凭什么采纳违法技术手段侵害公民合法通信自由和通信隐秘？而且是反映问题的内容，这种行为是典型的违宪行为，应受到严惩！执法犯法，更是罪加一等！二、管教方面XX年一监区管教再次充分暴露出，刘成功管教监区长的无能。主要的工作精力，都放到应付上级检查上。表面工作做得如火纯青，每逢上级机关下来检查，慌里跟拾炮似的，处处叫卖     支配。你说你慌什么？又怕什么？怎么上级机关一来检查，平常监区日常工作就不一样了？这不让干，那不让整？一些虚假材料让收起来，监区外加工技术人员也暂停进入监狱？XX年，监区内关系犯暴增？有你刘成功的没有？天下无不透风的墙，只要你做了，就没有不让人知道的事。记得你在一次对罪犯的公开训话中，明确对罪犯训斥到：你自己说，不说你给监区做出什么贡献，你给刘成功做了什么贡献？问的罪犯无语！旁边旁听的干警也无语。刘成功监区长，你教育罪犯的方法真让人值得学习啊！现在监狱内究竟还有多少罪犯拥有手机、现金、黄书？罪犯吸的高档烟那来的？一名叫郝朝龙的罪犯，刘厂长不生疏吧？你们什么关系？郝朝龙在狱内能当着干警面，训斥别的罪犯，不把一般干警放在眼里，凭的是什么？你心知肚明，干警也心知肚明！在你心目中神一样地位的监区长王炜上任伊始，说的要打击牢头狱霸的打算，你执行没有？你是树立牢头狱霸还是打击牢头狱霸？看来神说话也有不好使的时候！你就不怕神当时说的你打击不了牢头狱霸让你滚回三监区。你貌似六亲不认，一心为工的执行管教制度，只针对别人不针对你自己吧？你可以酒后进院，那是检查工作，你可以值勤时间打篮球，别人就是违反规定？你穿便服，不带帽子进院，不违规，别人就是警容风纪不整？你下班时间，喝酒出交通事故，属于工伤，待遇一分不少，你工的是哪门子伤？三、生产经营生产经营XX年让人看不懂，在生产成本大环境没有太大浮动，每块砖由XX年一块0.26元降到0.23元的状况下，烧窑承包给外人一块砖由XX年的6.9分涨到9分，按XX年生产4500万砖计算，等于涨幅了94万元，达到400万元。煤价和土等生产资源没有太大浮动，每块砖价还有下调，烧砖承包给别人的成本缺涨了2.1分，这帐不知道王副监狱长是怎么算的？既然浙江老板敢连续承包两年，依照浙江人精明的算计，确定是有赚头，那么既然别人能赚钱，为什么我们要承包出去，把自己的利润让别人赚去？抱着下蛋的鸡让别人分蛋？这蛋毕竟都让谁分去了？在砖价没有上涨而且略有下浮成产成本稳定的状况下，承包成本涨了，那么每天出工300的劳动力，算下来一年让干警工们累死累活，风挂雨淋赚的利润有多少？假如这300人不出外工搞内加工一年赚的钱有多少，这在XX年的工作总结中我们算过这笔帐，大家想一想，心里也有个谱，这就是为什么原来张德民厂长要取消烧砖，全部将经济重心转移到狱内的缘由之一。可笑某些人上任还称赞张厂长不懂经济，这两年的实际操作，大家可以看出来到低谁不懂经济，难怪说劳改场搞经济不行，整人在行，一点不假。XX年度已经过去三个月，年终总结姗姗来迟有多方面缘由，还抱有一丝幻想，期盼某些领导良心发觉，能够切实落实大家的合法权益，现在看来都是痴心妄想。就拿执勤费来说，三个分监区的执勤费都发放，为何独有一监区没有发放？钱那去了？有没有挪用的嫌疑？始终以来，对单位内部的事情，我们也想在一个小的范围里控诉，盼望得到合理合法的解决。但是，现在看来这种当心翼翼，反而助长了某些领导的嚣张气焰。XX年，我们将加大利用网络和向上级相关机关投诉力度，力争让南阳监狱的各种侵害干警工合法权利的事实，引起上级机关的关注，进而解决问题。也盼望大家能够乐观主动的站出来，在合理合法的框架下，权利是要靠自己去争取的，这不是设计那个一个的问题，这是大家的问题，而不是在下面发发几句牢骚就能解决的，预祝大家在XX年有个好的心情！监区2022年财务工作年终总结我工作总结频道为大家整理的监区2022年财务工作年终总结，供大家阅读参考。在监狱党委的正确领导下和职能科室的指挥下，监区全体干警职工协同奋斗，最终圆满地完成今年年初我监狱党委下达的关于经济指标的工作任务。现将我监区XX年度财务工作进行总结汇报，详细状况如下：一、监区会计核算工作1、我监区严格依照《企业会计制度》、《会计基础工作规范》和会计电算化工作的管理要求的相关规定开展会计业务工作。2、我监区依据相关制度、规范所设定的科目设置总账和明细分类账，登记总账和明细账分别登记经审核无误的原始凭证和相关资料，并编制相关的会计凭证，保证会计业务做到“账证相符，账账相符，账实相符”。3、我监区依据有关规定所设定的比例、 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，恪尽职守、任劳任怨，乐观克服生产单一等客观不利因素，在维护好监管平安，生产平安前提下，努力实现经济效益化。经过近一年来全体干警职工的辛勤努力，实现主营业务收入60余万元的成果，在成果面前我们深深体会到科学管理和制度化管理的重要性。在取得肯定成果同时，我们也留意到我们在工作中暴露出的问题：1、今年上半年由于受用砖市场销售状况的制约，导致砖厂未能高效运转，产量过低。2、甲方资金回收困难导致产品积压。3、砖厂工作人员中新犯数量较多，犯人操作技能低，降低了砖厂的生产效率。四、XX年生产经济财务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 针对在XX年度工作中所暴露出来的问题，我们制定的XX年的生产经济财务方案如下：1、全体干警职工需连续深化学习科学进展观，运用科学方法和进展的眼光将XX年的财务工作推上一个新的台阶。2、仔细贯彻和落实监狱年初下达的各项经济效益指标，具体制定完成各项指标的措施和方案。3、连续执行严格财务制度，连续建立健全科学合理的管理制度。4、加强对新犯的培训，提高犯人的劳动技能；掌握好生产过程的每个环节，严把产品质量关。监区副队长年工作总结及年工作方案监区副队长XX年工作总结及XX年工作方案岁月如梭，时间又来到1月份，但这是属于XX的1月。总结已走过的日子，有太多的感慨，太多需要总结的地方。XX年1月任命担当xx监区分管改造的副队长，在监狱领导和监区领导及同志们的支持和大力关心下，我能够不断地提高自己的管理素养和业务水平，顺当地开展工作。在这难得的机会，我由衷地感谢领导和同志们。XX年度，xx监区在改造成果获得2优，3良，7达标。相比XX年度，是比较大的退步，罪犯的改造质量也消失滑坡。我总结有以下缘由：一、由于本人的阅历不足，业务力量和管理水平相对薄弱；1、对上级领导传达的文件精神，领悟不够透彻，执行力度不够；2、对化解罪犯三大冲突的力量不足，且处置突发大事的力量和应变力量有待提高；三大现场的执勤力度偏弱；对狱情的收集力度及分析研判不到位；对发挥耳目的利用率偏低；对罪犯的文体活动支配重视程度不够，布置较单一，不能够活跃监区活动氛围，转移罪犯留意力；对罪犯的合理诉求，重视程度不够；对顽危犯的转化力度及包夹管控力量有待提高；处理违规大事，方法简洁；3、对业务台账的重视程度不够，搪塞、敷衍的心理较重，消失滞后等现象；4、不能够很好地发挥罪犯居委会及罪犯三互的职责，导致罪犯改造乐观性和改造自信念不足；5、对罪犯的监区卫生检查力度不够，尤其在季节交替间，对做好罪犯监房的消毒等工作不够重视；6、对生产日任务、产品的开单不够深化，局限于简洁的下达组任务；7、吃苦耐劳的精神不足，较少给年轻民警做好模范带头的作用。二、工作目的不明确，没有制定行之有效的教育引导方案；1、对分监区的重型犯减刑间隔期，获得的减刑条件没有做到心中有数；2、没有有效地制定每名罪犯的改造方案，估量他们的改造力量，制定改造目标。3、对减刑等政策的教育宣扬力度不够，尤其在夜间教育，罪犯询问方面，回答较模糊，缺乏急躁；分管改造的副中队长职责：详细抓好中队罪犯思想、文化、技术教育工作，熟识中队罪犯基本状况，对重点犯、顽危犯做到四知道，布建耳目，把握罪犯思想动态，收集狱情，准时做好罪犯思想教育工作，熟识中队应急处置预案，做好罪犯个别教育工作，做好“十必谈”，制定对顽危犯教育转化方案，进行攻坚转化，建立教育转化转档，按规定履行认定、转化、考核和撤销手续。协调中队民警做好罪犯集体教育和讲评工作。开展罪犯心理健康教育，协作监狱职能部门做好罪犯心理询问，心理矫治工作。开展各种辅导性教育和帮教活动，组织罪犯开展文体活动，活跃监区文化生活，办好墙报和黑板报，做好宣扬报道工作。详细承办罪犯年终评审工作，做好公开、公正、公正。详细承办对罪犯的刑罚执行、狱政管理、狱内侦查、生活卫生管理等日常事务工作，参与中队罪犯改造工作会议并做好记录，制作有关台账，按时完成各类报表。按规定的条件和程序，详细承办罪犯收押、分级处遇、减刑、假释、保外就医、刑满释放等业务工作。详细实施对罪犯的日常管理工作，抓好罪犯队列规范、文明礼貌及其它日常行为规范工作，对顽危犯实行包管、包夹、包控，详细落实罪犯“三互组”“四固定”等监管制度，做好清监查号，信件检查、电话监听、会见监听监控、物品检查、监管设施检查等管理工作，并做好登记，深化罪犯改造“三大现场”落实直接管理。详细承办对罪犯的日常考核工作，按程序履行考核奖惩报批手续，详细承办对后勤罪犯和罪犯“居委会”等犯群组织的日常管理和考核工作。准时处置罪犯违规抗改行为，做好调查取证工作；熟识中队罪犯基本状况，对重点犯、顽危犯和事务犯做到“四知道”，布建耳目，把握罪犯思想动态，收集狱情，排查隐患，准时向上级汇报，落实整改措施，熟识中队应急处置预案，详细落实罪犯生活卫生管理工作，做好罪犯开账购物工作，开展常常性的监区环境，号房内务和罪犯个人卫生检查评比工作，做好罪犯防疫、防病和送诊工作。完成上级交办的其它工作。整改措施：1、调整自己的工作心态，端正自己的工作态度，仔细履行岗位职责；2、敬重领导同志，虚心学习，按时按标准仔细完成交办的工作任务；3、加强学习，努力提高自己的业务水平和管理方法；4、制定工作方案，仔细贯彻落实；目标：1、确保XX年在实现四无平安的基础上，努力降低罪犯的违规率，提高罪犯的改造乐观性，尤其在改造成果方面取得更大的进步；2、XX年度整个分监区在押罪犯获得的监积表扬比例达到90%;3、连续制定重型犯改造方案，让重型犯再盼望中改造；4、抓好罪犯的五项规范考核；（详细根据号房责任区域清监查号制定；抽背狱内歌曲、弟子规、38条；队列、心理保健操竞赛考核等方式进行）。2022年监区副队长年工作总结及年工作方案监区副队长XX年工作总结及XX年工作方案岁月如梭，时间又来到1月份，但这是属于XX的1月。总结已走过的日子，有太多的感慨，太多需要总结的地方。XX年1月任命担当xx监区分管改造的副队长，在监狱领导和监区领导及同志们的支持和大力关心下，我能够不断地提高自己的管理素养和业务水平，顺当地开展工作。在这难得的机会，我由衷地感谢领导和同志们。XX年度，xx监区在改造成果获得2优，3良，7达标。相比XX年度，是比较大的退步，罪犯的改造质量也消失滑坡。我总结有以下缘由：一、由于本人的阅历不足，业务力量和管理水平相对薄弱；对上级领导传达的文件精神，领悟不够透彻，执行力度不够；2、对化解罪犯三大冲突的力量不足，且处置突发大事的力量和应变力量有待提高；三大现场的执勤力度偏弱；对狱情的收集力度及分析研判不到位；对发挥耳目的利用率偏低；对罪犯的文体活动支配重视程度不够，布置较单一，不能够活跃监区活动氛围，转移罪犯留意力；对罪犯的合理诉求，重视程度不够；对顽危犯的转化力度及包夹管控力量有待提高；处理违规大事，方法简洁；3、对业务台账的重视程度不够，搪塞、敷衍的心理较重，消失滞后等现象；4、不能够很好地发挥罪犯居委会及罪犯三互的职责，导致罪犯改造乐观性和改造自信念不足；5、对罪犯的监区卫生检查力度不够，尤其在季节交替间，对做好罪犯监房的消毒等工作不够重视；6、对生产日任务、产品的开单不够深化，局限于简洁的下达组任务；7、吃苦耐劳的精神不足，较少给年轻民警做好模范带头的作用。二、工作目的不明确，没有制定行之有效的教育引导方案；对分监区的重型犯减刑间隔期，获得的减刑条件没有做到心中有数；2、没有有效地制定每名罪犯的改造方案，估量他们的改造力量，制定改造目标。3、对减刑等政策的教育宣扬力度不够，尤其在夜间教育，罪犯询问方面，回答较模糊，缺乏急躁；分管改造的副中队长职责：详细抓好中队罪犯思想、文化、技术教育工作，熟识中队罪犯基本状况，对重点犯、顽危犯做到四知道，布建耳目，把握罪犯思想动态，收集狱情，准时做好罪犯思想教育工作，熟识中队应急处置预案，做好罪犯个别教育工作，做好“十必谈”，制定对顽危犯教育转化方案，进行攻坚转化，建立教育转化转档，按规定履行认定、转化、考核和撤销手续。协调中队民警做好罪犯集体教育和讲评工作。开展罪犯心理健康教育，协作监狱职能部门做好罪犯心理询问，心理矫治工作。开展各种辅导性教育和帮教活动，组织罪犯开展文体活动，活跃监区文化生活，办好墙报和黑板报，做好宣扬报道工作。详细承办罪犯年终评审工作，做好公开、公正、公正。详细承办对罪犯的刑罚执行、狱政管理、狱内侦查、生活卫生管理等日常事务工作，参与中队罪犯改造工作会议并做好记录，制作有关台账，按时完成各类报表。按规定的条件和程序，详细承办罪犯收押、分级处遇、减刑、假释、保外就医、刑满释放等业务工作。详细实施对罪犯的日常管理工作，抓好罪犯队列规范、文明礼貌及其它日常行为规范工作，对顽危犯实行包管、包夹、包控，详细落实罪犯“三互组”“四固定”等监管制度，做好清监查号，信件检查、电话监听、会见监听监控、物品检查、监管设施检查等管理工作，并做好登记，深化罪犯改造“三大现场”落实直接管理。详细承办对罪犯的日常考核工作，按程序履行考核奖惩报批手续，详细承办对后勤罪犯和罪犯“居委会”等犯群组织的日常管理和考核工作。准时处置罪犯违规抗改行为，做好调查取证工作；熟识中队罪犯基本状况，对重点犯、顽危犯和事务犯做到“四知道”，布建耳目，把握罪犯思想动态，收集狱情，排查隐患，准时向上级汇报，落实整改措施，熟识中队应急处置预案，详细落实罪犯生活卫生管理工作，做好罪犯开账购物工作，开展常常性的监区环境，号房内务和罪犯个人卫生检查评比工作，做好罪犯防疫、防病和送诊工作。完成上级交办的其它工作。整改措施：调整自己的工作心态，端正自己的工作态度，仔细履行岗位职责；2、敬重领导同志，虚心学习，按时按标准仔细完成交办的工作任务；3、加强学习，努力提高自己的业务水平和管理方法；4、制定工作方案，仔细贯彻落实；目标：1、确保XX年在实现四无平安的基础上，努力降低罪犯的违规率，提高罪犯的改造乐观性，尤其在改造成果方面取得更大的进步；2、XX年度整个分监区在押罪犯获得的监积表扬比例达到90%;3、连续制定重型犯改造方案，让重型犯再盼望中改造；4、抓好罪犯的五项规范考核；（详细根据号房责任区域清监查号制定；抽背狱内歌曲、弟子规、38条；队列、心理保健操竞赛考核等方式进行）。