1、净现值（NPV）是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率），分别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。公式：净现值的经济含义:是反映项目寿命期的获利能力。1、NPV>0，表明项目的收益率不仅可以达到基准收益率的水平，而且还能进一步得到超额的现值收益，项目可行；2、NPV=0，表明项目的投资收益率正好与基准收益率持平，项目可行；3、NPV<0，表明项目的投资收益率达不到基准收益率水平，难以达到期望水平，项目不可行。2、未来值和现值计算（PV是现值，FV是未来值，n是周期，α为利率）未来值计算(FutureValue):未来值指本金经过一段时间之后的本利和（已知PV求FV）A、单利未来值计算（单利法-指仅仅以本金计算利息的方法）FV=PV(1+nα)B、复利未来值计算（复利法-指用本金和前期累计利息总额之和为基数计算利息的方法，俗称“利滚利”）FV=PV(1+α)n现值计算(PresentValue):现值是指未来收到或付出的一定资金相当于现在的价值，可由未来值求得。（已知FV求PV）A、单利现值计算PV=FV/(1+nα)B、复利现值计算PV=FV/(1+α)n3、投资回收期（PaybackPeriod）项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。静态投资回收期（Pt）计算公式：Pt=[累计净现金流量开始出现正值的年份数]-1+[上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量]动态投资回收期动态投资回收期（T）计算公式：动态投资回收期（年）=[累计净现金流量现值开始出现正值年份数]–1+[上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值]4、投资收益率ROI建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。静态投资收益率5、内部收益率6、计划评审技术PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)一种面向事件的网络分析技术，可以在单个活动历时估算涉及不确定性时，被用来估算项目历时。PERT把采用历时的乐观估算、悲观估算以及最可能估算进行加权平均而计算出的历时应用于CPM。注意：1σ=68.26%2σ=95.46%3σ=99.73%总期望工期：Tetotal=TeA-B+TeB-C+TeC-D=(TetotalO+4TetotalM+TetotalP)/6总
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差：δtotal=根号（δ2A-B+δ2B-C+δ2C-D）计算δ的目的：为每一项活动和关键路径设置一个置信区间在15天完成的概率为50%，16天处于1δ范围内，1δ的概率为68.26%，则16天完成的概率为：50%+68.26%÷2=84.13%7、关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。产生目的：为了解决，在庞大而复杂的项目中，如何合理而有效地组织人力、物力和财力，使之在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目（还有一种是条件网络图）方法：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差=LS–ES或LF‐EF；工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES‐此活动的EF开始节点ES为1时：总时差=LS–ES或LF‐EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES‐此活动的EF‐1CPM—特点1.关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。2.关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。3.关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。4.关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。5.可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。8、期望货币值（EMV：ExpectedMonetaryValue）公式:是风险事件概率和风险事件货币值的乘积。这个概念用于决定一个组织选择应该从事什么项目。为使用EMV，须估计某事件发生的概率或机会。概率通常是由专家进行估计。9、盈亏平衡点10、11、挣值分析PV：PlannedValue(计划值)应该完成多少工作EV：EarnedValue(挣值)完成了多少预算工作AC：ActualCost(实际成本)完成工作的实际成本CV：CostVariance(成本偏差)EV‐ACSV：ScheduleVariance(进度偏差)EV‐PVCPI：CostPerformanceIndex(成本绩效指数)EV/ACSPI：SchedulePerformanceIndex(进度绩效指数)EV/PVBAC：BudgetatCompletion(完工预算)全部工作的预算EAC：EstimateatCompletion(完工估算)全部工作的成本ETC：EstimatetoComplete(完工尚需估算)当前预计未完成工作成本公式：成本偏差：CV=EV‐AC进度偏差：SV=EV‐PV成本绩效指数：CPI=EV/AC(支出)进度绩效指数：SPI=EV/PV(进度)预测技术：ETC=(BAC‐EV)当前偏差被看做是非典型的ETC=(BAC‐EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差EAC=AC+ETC‐‐‐‐衍化为下面两EAC=AC+BAC‐EV当前偏差被看做是非典型的EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差
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