医院施工组织设计

二、施工实施计划目录1第一章概述1第一节、项目介绍4第二节、项目范围4第三节、项目特点9第二章总体实施方案9第一节、项目目标（质量、工期、造价）10第二节、项目实施组织形式102.1、管理人员配备原则112.2、项目管理机构配备情况112.3、项目管理模式及施工组织机构132.4、管理人员职责18第三节、项目阶段划分19第四节、项目工作分解结构20第五节、对项目各阶段工作及文件的要求21第六节、项目分包和采购计划23第七节、项目沟通与协调程序28第三章项目施工实施要点28第一节工程施工测量36第二节主体工程施工方案及技术措施67第三节脚手架工程79第四节建筑装饰工程87第五节屋面工程91第六节水、电安装工程150第四章项目管理要点150第一节、质量控制要点1501.1、工程质量目标1501.2、质量保证体系1511.3、质量保证一般措施1541.4、工程质量控制的原则1551.5、各阶段的质量控制内容1611.7、内外装修质量保证措施1621.7、质量通病的防治165第二节、安全管理要点1652.1、安全保证体系及职责1692.2、安全管理措施1742.3、安全防护措施1752.4、脚手架安全措施1772.5、“三宝”、“四口”“五临边”保护措施1782.6、施工用电安全措施1802.7、施工机械的安全措施1862.8、“五大”伤害防护措施1882.9、消防措施1892.10、保卫措施189第三节、进度控制要点1903.1、工期承诺：1903.2、工期保证措施194第四节、费用估算及投资控制要点200第五节、范围变更及风险管理要点202第六节、环境及职业健康管理要点2026.1、管理目标2026.2、现场文明施工措施2056.3、环保措施2076.4、文明施工卫生措施210附表一、拟投入本工程的主要施工设备表212附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表213附表三、劳动力计划表215附表四、计划开、竣工日期进度计划网络图217附表五、施工平面布置图219附表六、临时用地表第一章概述第一节、项目介绍一、项目区域概况二、场址现状第二节、项目范围第三节、项目特点一、首要考虑总体布局医院建筑由于功能复杂、要求严格，创作自由度受限，因此医院建筑设计首先在总体布局上要满足流程（各种流线）及功能分区的要求。具体表现在如何将急诊、门诊、病房、医技及配套用房清晰地、有机地结合起来（避免走迷宫）。在此基础上实现紧凑、高效、人文、环保。二、以人为本，绿色环保医院工程，特别是门诊、病房的内装修风格、色调搭配及建筑材料的选择对患者的生理和心理都有很大的影响，处理得当了，可以达到缓解疾病给患者带来的痛苦和焦虑，改善患者心理情绪的效果。例如：①医院大堂设计要充分营造出温馨、亲切的氛围，让患者如入大家庭般温暖，所以选材上要考虑柔和的色调。②电梯厅的设计：为克服人们等梯的易躁心情，尽量使这个空间显得明亮、宽敞。③病房：患者入住病房，要使其有如回家之感。所以设计师在装修风格上要充分体现以人为本的理念。功能上：要考虑有隔帘，个人单独的壁柜……选材上：地面宜采用PVC或橡胶材料，柔性、防腐、防滑、无噪音。卫生间：要设安全扶手。三、医院特有弱电智能化系统智能化技术的发展使智能建筑技术融入了现代化医疗建筑之中，在现代化医院建筑中也逐渐得到广泛的应用，并改变了医院传统的管理模式、医疗习惯，也将影响到医院的建筑设计。站在数字化医院的高度进行整体规划设计，具体建设内容包括：医院建筑智能化系统、智能化集成和医疗信息融合系统，三位一体，不可分割，共同构成了医院系统医疗的基础。医院工程较其他工程都要繁多、复杂，不但要有综合布线、计算机网络、卫星接收及有线电视、公共广播、多媒体会议、一卡通、设备管理自动化、安保系统。还有其特有的系统。如：1）医疗对讲系统：系统可实现医护人员与住院患者之间直接的、可靠的信息联络。具有双向传呼、双向对讲、紧急呼叫优先、终端设备在线编码、床头灯光控制、医护人员护理、呼叫信息储存、输液监护仪远程报警等实用、先进功能。2）分诊导医系统：基于医院内部计算机网络，与医院HIS、PACS、LIS系统建立数据接口（也可独立使用），采用全嵌入式一体化液晶播放设备，实现门诊挂号显示、候诊区分诊显示、诊室分诊显示、化验取单显示、取药排队显示、科室导引显示、医疗宣教显示等各项功能。3）窗口对讲及满意度评价系统：窗口对讲主要用于柜台窗口安装了钢化玻璃、医护人员和患者或其陪护人员交流困难的场所，可实现窗口内外全自动一对一双向对讲，不用按键，畅通交流。顾客评价器有五个按键，即满意、一般、和三种不满意(态度不好、业务不熟、环境不好)。采集到的数据通过局域网传到网点服务器上共享，网点领导和管理人员可以通过局域网对现场进行实时监控，并通过各种图表了解柜员服务和客户评价情况。4）手术室示教系统：采用网络演播、教学系统可以使实习医生、学生在手术室外观摩手术过程，进行实时教学。既减少手术室内交叉感染,又保障了手术室内无菌要求,同时也扩大了手术教学的范围。完全摆脱了传统教学模式在时间、空间和人数上的限制。采用网络演播，可以方便地举行医学学术交流，有效而方便地提高全国同行业的手术水平，各地相关科室医生无需出差，就可以在本地清晰地观看高清的手术全过程，如果需要，还可以与主刀医生实时通话。5）医疗自助终端查询系统：医院自助终端根据功能分类有多种类型：自助挂号机、检查单自助打印机、发票打印机、信息查询机、自动排队取号机等。6）无线AP系统：医院无线网络系统要求在建设现有有线网络的基础上在病房、诊室、等候区等区域建立无线网络系统，实现无线移动通信，并与有线系统实现无缝连接。选用先进的网络设备，保证系统具有很强的通讯功能，满足现代网络的通讯要求。医院工程所特有的手术示教系统、LED大屏及触摸查询系统、医院排队叫号显示系统、病号呼叫对讲系统、ICU病房探视系统、UPS电源管理系统以及医院智能化信息集成系统等等。这些系统是医院的神经，直接影响医院运营效率，马虎不得。四、医院工程所特有的功能设计医院工程除其他公建必有的水、暖、电、通系统以外，还设有净化、防辐射、污物处理、医疗气体、医疗垃圾处理等系统；有的还有动物试验、试剂、制剂乃至核废料处理等。设计师在设计时都要考虑充分，以满足医院功能需求。五、配套设施设计医院工程配套设施较多，比如：医院人员培训房、太平间、配电间、药房、病人营养餐厅、医护人员餐厅、患者家属餐厅、污水处理间、污物处理间、垃圾焚烧炉、洗消间……设计师在设计时都要充分考虑周全，否则便满足不了医院的功能要求。六、特殊部位选材医院工程有些特殊部位选材要引起设计人员的注意：①病房门：病房门一般宜采用子母扇，底部及中部贴不锈钢，目的是进出病人推床的需要及防撞的考虑。②化验室、治疗室等房间地面、墙面要防污染、易清洗。一般采用瓷砖地面，不锈钢或钢喷塑墙面，能擦洗。③水龙头：为控制交叉感染，一般采用感应式或脚踏式。七、节能方面的考虑随着人们对就医环境要求的提高，医院能耗也在不断上升，医院已成为能耗最大的公建之一。医院能耗已影响了医院用能的安全性。我国人均占有能源水平较低，但人均能耗水平已占世界第二位。因此，在满足医疗与卫生要求的前提下，设计人员必须充分考虑医院工程的节能问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，找出适用于医院的节能技术与措施。比如采用ESV智能空调系统就不失为一种有效的好办法。八、加强细部处理、提升后期物业管理品质医院工程设计除了考虑流线及功能要求以外，作为一个好的负责任的优秀设计师，还要在一些细部处理上下功夫。如：①外立面如用玻璃幕墙，距地300-500MM高度处用石材或瓷砖做底座，美观且防止雨水污泥污染玻璃。②建筑物出入口处一定要设无障碍通道，同时外门下槛一定卧入地坪，方便人、车通行。③直接对外的门在门口处加一个八字形石材挡水台，防止室外雨流流入室内。④各种管道间地面做环氧自流坪处理，防止积尘、滋生细菌。⑤外窗采用下悬或内开内倒，防止轻生病人自杀。⑥墙、柱阴阳角，做弧形处理，防止积灰尘，且便于清扫。⑦病房走廊扶手用抗菌、防撞且内设夜间照明灯的无菌扶手。⑧卫生间一定设安全扶手。九、有效控制造价医院工程特点是功能复杂，系统、设备繁多，选材要求高，也必然使单方造价偏高。因此作为设计人员必须充分认识到这一点，在设计时尽力控制造价，不要一味地追求高、大、上。应有效控制建设项目的总投资，达到社会效益、经济效益的统一。第二章总体实施方案第一节、项目目标（质量、工期、造价）质量目标:按国家质量验收标准一次性验收合格。质量承诺：本工程质量达到：按国家质量验收标准一次性验收合格。若因承包人原因达不到一次性验收合格，愿支付工程最终结算价3%作为质量违约金。工期目标：均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。实行流水段施工能达到工期短、质量高、投入少的综合效益。本工程的计划施工总工期为***历天，具体情况详见后附进度计划表、施工网络图。我公司投标***历天，具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准。因承包人原因造成工期延误的，每逾期一天按人民币5000.00元/天收取违约金，逾期竣工违约金的总额为签约 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价的3%。造价目标：建设项目全过程的造价控制,一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。施工组织 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 的论证,设计人员在设计前,要充分了解项目建议书,可行性报告、设计任务书、了解水文、地质情况;施工组织设计是指导施工的纲领性文件,是保证工程顺利进行,确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价,每一建设工程都应在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案,从而降低工程造价。施工现场的良好管理,施工中新技术、新工艺的采用,都能够最大限度地提高劳动效率,降低工程造价。 健全设计变更审批制度,设计如有变更,一是尽量把设计变更控制在设计阶段,在工程施工过程中设计变更,必然造成浪费; 二是应尽量提前变更,因为变更越早,损失越少;三是在每一变更设计之前,必须实行工程量及造价增减分析并经原设计单位同意,如果变更后工程造价突破总概算,必须经有关部门审查同意,切实防止通过变更设计增加设计内容,提高设计标准,提高工程造价的事情发生。 竣工结算阶段的投资控制这一阶段的投资控制不容忽视,也是整个项目实施阶段的重点。加强预算队伍建设,把好预算人员素质关;查工程量的真实准确性,把好工程量计算关;查定额编号、工程项目名称及规格,把好定额套用审核关;查材料单价,把好材料费用审核关;严把现场签证审核关;查取费标准的合理性,把好取费标准审核关。造价目标：在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。第二节、项目实施组织形式2.1、管理人员配备原则(1)结合我公司在多个项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。(2)项目经理由我公司优秀项目经理来担任；项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。(3)为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。2.2、项目管理机构配备情况施工管理人员的配备情况详见下表《项目经理部组成人员一览表》。项目经理部组成人员一览表 序号 职务 人数 职称及岗位证书 职责 1 项目经理 1 建造师 总指挥 2 项目副经理 1 建造师 现场调度及现场指挥 3 项目技术负责人 1 工程师 技术总负责人 4 质量负责 1 质检员 质检员 5 安全员 1 安全员 现场安全监督 7 资料员 1 资料员 竣工资料填写、归档 8 实验员 1 实验员 现场材料取样、送样 9 施工员 2 施工员 负责施工管理 11 资料员 2 资料员 协助施工管理 12 测量 1 测量员 施工定位放线2.3、项目管理模式及施工组织机构1、项目管理模式该工程采用设计施工总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际贯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。严格按照以GB/T19001-2008GB/T24001-2004GB/T28001-2001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。2、施工组织机构见下图项目组织机构图2.4、管理人员职责1、项目经理职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。(3)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。(4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。(6)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(7)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。(8)在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(10)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、副经理职责(1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。(2)抓好现场各种方案的落实。(3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。(4)制定各种 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。(5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3、技术负责人的职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。(3)组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。(5)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。(6)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(7)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(8)监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。(10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。(11)组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。4、施工员的职责(1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。(5)组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7)不得安排无证人员进行特种作业。(8)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5、质检员职责(1)向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2)及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。(3)对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。(4)组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。(5)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。(6)负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。6、安全员职责(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。(3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(5)正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。(8)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。7、材料员职责(1)遵纪守法，拒腐、抵歪风。(2)及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(3)根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。(4)配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。(5)及时提交有关的材料质量证明书。(6)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8、资料员职责(1)根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。(2)及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。(3)协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。(4)及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。(5)认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。(6)所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。(7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。9、各班组长的职责(1)按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。(2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。(3)组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。(4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。(5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。(6)搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。(7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。(8)经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。(9)发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。(10)有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10、财务负责人与出纳职责(1)工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与工程有关银行帐户，一经查实吊销帐户。(2)项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。(3)正确编报财务报表和统计报表。(4)在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。(5)建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。(6)发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。(7)任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。第三节、项目阶段划分第四节、项目工作分解结构 第一级 第二级 第三级 ***内科综合楼建设项目 场地准备 平整场地 场地拆除和迁移 场地土石方工程 地下结构 地基及地基处理 基础 地下室 地上结构 新建主体结构工程 楼面工程 屋面工程 防腐隔热保温工程 外部围护及装修工程 室内 楼梯及其装饰装修工程 室内装饰装修工程 厨房卫生间设施 其它室内设施 设施 运输设备 给排水燃气设施 采暖、通风、空调设施 消防设施 建筑电气设施 设备陈设品 设备 陈设品 家具 室外、绿化 道路工程 市政管网工程 绿化工程 园路、园桥、假山工程 园林景观工程 其他室外工程第五节、对项目各阶段工作及文件的要求 序号 建设阶段 工作内容 1 项目建议书 拟建设必要性和依据，产品方案，建设规模地址，资源现状，建设条件，设备厂商，投资估算，资金来源，还贷计划，建设进度，效益初评，环境影响 2 可行性研究 市场调研，确定建设必要性；优选工艺方案，论证技术可行性；解答经济分析，确保经济合理性； 3 建设准备 加强环保，防疫，消防，人防，绿化，劳动安全卫生，抗震等专项审查，申请用电、用水、排水、燃气，管线铺设，电信，智能化配套；报批重建用地规划，建设工程规划许可手续。  4 工程设计 初步设计：在总投资和现行质量标准，技术可行，经济合理，设计和总概算，技术设计，解决工艺流程，建筑结构，设备选型等重大的调研和设计，施工图设计完整、准确，表达建筑物外形、尺寸；由结构体系，建筑体系，周围环境协调； 5 施工准备 组建项目法人，征地，拆迁，平整场地，水电、道路，通讯接通、材料，设备系统，工程报建，委托监理，施工招投标，办理施工许可证，申请开工； 6 施工建筑安装 设计交底，图纸会审，建立技术管理、质量管理和安全管理体系，制定进度计划，做好施工安装，工程质量验收，完成工程整体； 7 生产准备 组建管理机构，制定长久制度，培训生产和管理人员，现场设备调试，签订供货协议； 8 竣工验收 建设单位组织，勘察设计单位、施工、监理、检测等参与竣工验收，办理竣工备案，移交工程，报送档案，实行质量保修； 第六节、项目分包和采购计划本工程施工过程中严禁分包或转包，全部工程内容均由我公司组织施工班组独立完成。材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：1、按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，都必须采购优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。2、材料进场入库的台帐每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。3、材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领用小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。主要材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电安装等的用量来安排的，根据各部的计划用量合理安排材料进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。有关材料供应以保障工程的工期措施详见第七章第二节工期保证措施。4、材料质量的控制：(1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。(2)合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。(3)正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。(4)材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。(5)重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、第七节、项目沟通与协调程序一、项目沟通协调工作的原则   建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：(一)守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和昆明市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。 (二)组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。 (三)协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。二、项项目沟通与协调程序及工作 1、协调与政府有关部门的关系 2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作 3、组织与协调各施工单位（包括总承包商、专业承包商、供货商等）的工作 4、工作中存在的问题或争议的协调、处理 (一)、与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如发改委、规委、土地局、园林局、交通局、供电局、电信局、建委、消防局、人防办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我认为，重点应注意以下几点：1.应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。 2.充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。 3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。   （二）、与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，应推行施工总承包制，通过合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。   对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、地方法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。 要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。 (三）做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。   三、与相关方的沟通协调管理1、业主的沟通管理 (1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。 (2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。 (3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。(4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。 (5）指导日常工作的月、周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，管理月报由信息工程师准时报送业主。 (6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。 (7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。   2、与监理、施工单位的沟通管理 (1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。 (2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。 (3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。 (4)对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。 (5)督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。(6)项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。 (7)对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。 (8)项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见。(9)与各方的收、发文件均应单独立档保存。   3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点： (1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。 (2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。 (2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。(3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。 (4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。(5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。 (6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。第三章项目施工实施要点第一节工程施工测量一施工测量平面控制网的测设考虑该工程的实际情况，拟对本工程的±0.000以下采用外控法，对±0.000以上部分采用内控法，根据当地城市导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。1、布网原则(1)先整体，后局部，高精度控制低精度(2)控制点要选在拘束度不大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。2、施工控制网的测设(1)控制点引测根据施工场地附近城市高级点在场区内用全站仪引测3个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇注并以钢柱坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表： 等级 导线长度 平均边长 测角误差 方位角闭合差 导线相对闭合差 二等 1.0（km） 200（m） ±10（〃） ±20（〃） 1/10000(2)控制网布设依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约1米远位置测设各轴线方向控制基准点,并埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。(3)内控制基准点布设根据工程实际情况，对主体部分采用内控法，用激光垂准仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1米的交叉位置，布设时要注意尽量避开砼墙柱。(4)内控基准点埋设方法依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用200mm×200mm×20mm不锈钢板，钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢。基准点周围严禁堆放杂物，向上每层在相应位置留200mm×200mm的洞，以便于基准点的竖向投测。(5)控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。(6)轴线控制网的精度等级及测量方法根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标、 等级 测角中误差（″） 边长相对中误差 二级 ±12 1/15000(7)建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，以控制轴线的交点为坐标原点，以对应轴线建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。3、工程定位本工程为全现浇框架结构，对测量提出较高的要求。施工测量必须建立精密的控制网，且应密切配合工程施工，起到指导施工的作用。本工程平面控制采用方格控制网；方格网的布设与总平面图相配合，根据施工图的轴线制作控制主轴线，施工中要保持足够数量的控制网点；施工方格网点一般分初定，精测和检测三步进行；初定：把施工方格网点的设计坐标放在地面上，此阶段可以用打入5×5×30cm小木桩作埋设标志用，并用细石砼包桩固定；根据初定埋设点对照设计坐标，确定控制轴线的前后控制桩，控制桩的埋设应尽量不要被挖土时破坏，并做好标记；精测：方格网控制点初定并将标桩埋设好后，将设计的坐标值必须精密测定到标板上，选用180°改正方法和90°的改正方法，分别用经纬仪现场作回闭合检测；检测：精测时点位在现场虽作了改正，但为了检查有否错误以及计算方格网的测量精度，必须进行检测，经纬仪作两个测回，距离往返观测，最后根据所测得的数据进行平差，计算坐标值和测量精度；检测无误后，以控制轴线的控制桩为基线以顺时针方向进行分别转相应的度数以确定各轴的控制桩；再用逆时针方向作同样的复核，以确定轴线是否吻合，如有误差并作好调整；4、内控基点竖向投测(1)将DSJ2激光垂准仪架设在首层平面钢板控制桩上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好激光垂准仪后，打开发光电源，将光线投测到须投测层楼面，调整激光束得到最小光斑，适当挪动接收靶，把激光斑移至接收靶的“十”字交点上；转动DSJ2激光垂准仪照准部，调整接收靶激光斑转动的圆的圆心在接收靶的“十”字交点上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保接收靶的最终位置不变，依次投测下一点。内控法基点竖向投测图(2)将检定合格电子经纬仪架设在接收靶上，后视较长边，依次投测出主轴线，然后在该投测面检查，校核后的主轴线跨距及夹角须符合施工精度规范要求方可测定其它各轴线，以此测放出该投测面的所有轴线。(3)每一区域所有轴线、细部线测放完毕后，需进行自检，自检人员须另定其它测量人员。(4)激光光斑圆的直径允许偏差(指接收靶上的允许偏差)见下表 楼层高 允许偏差 ＜50米 ±5mm 50—100米 ±10mm ＞100米 ±15mm投测面内轴线允许偏差： 轴线间距（m） 允许偏差（mm） L＜30米 ±5mm 30＜60米 ±10mm 60＜L＜90米 ±15mm二高程控制网布设1、高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。2、高程控制网的布设根据土方开挖工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了保证基坑底标高精度一致，要及时进行联测。为了便于施测及校核，沿基坑的每边布设1～2个控制点。在控制点的设置位置，标明水准控制点的编号，并在旁侧用油漆注明相对标高。3、高程控制网的精度等级及测量方法根据《工程施工测量规范》标高控制网拟采用四等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。四等水准测量主要技术要求 等级 每公里高差中数偶然中误差 往返较差附合差 四等 ±5mm ±20注：L为附合路线或闭合环线长度（以mm计）测量仪器选用DS1型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合下表的规定。水准观测的主要技术要求 等级 视线长度 视线高度 前后视距差 前后视距累积差 四等 ≤100m ≥0.2m ≤3m ≤10m4、基坑标高的控制土方施工清底在预留的10cm～20cm层面,每隔4～5M设水平桩控制基底标高。5、标高竖向传递标高竖向传递采用50米钢尺，加尺长、温度、拉力三项改正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过3mm。三结构施工中的楼层标高控制1、对水准点的检测及要求(1)对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互检校。仪器采用DS1精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。(2)对检测后的数据须采用PC1500电算，电算成果须作一分析，以保证水准点使用的准确性。2、结构施工中楼层标高控制方法及测设要求(1)在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“(”，并在旁边注建筑标高，以红“(”上顶线为标高基准，同一层平面内红“(”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“(”需设在同一水平高度，其误差控制在±5mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“(”上顶线以作校核。(2)±0.000以上各层的标高传递均利用首层红“(”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红“(”，检核合格后，方可在该层施测。(3)在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证高层建筑的测量质量要求。3、沉降观测(1)沉降观测水准点的埋设为了准确反映该工程的实际沉降量及测量工作的整体性、必须在工程影响范围外埋设沉降观测水准点。沉降观测水准点应埋设在地质条件良好的地方，尽可能埋设在建筑物附近便于引测的地方，基准点宜不少于3个,通视条件较好。(2)沉降观测点的埋设沉降观测点设在“”标注的轴线交点的柱子或混凝土墙上。为高质量的完成天广电苑小区的沉降观测工作，必须做到连续观测并达到规范要求的测量精度，观测标志在施工期间不被破坏是关键所在，为此，观测点标志采用内藏式。标志埋设时，采用大直径电锤打直径70mm孔。将直径58mm预埋件放入孔内，周围由环氧树脂填充使牢固，观测时将活动标志旋紧，测毕取出外旋保护盖，即不影响原有建筑物的外观又起到保护标志的作用。(3)观测方案及技术要求沉降观测《按国家一、二等水准测量规范》规定的二等水准测量要求作业。观测仪器采用DSZ2精密水准仪。采用相同观测路线和观测方法，使用同一仪器和设备，并要固定观测人员、在基本相同的环境和条件工作。观测要求及测站观测限差如下表。水准观测的视线长度、前后视距差、视线高度按下表要求进行 等级 视线长 前后视距 前后视距累积 视线高度 二等 ＜0.5m ＜0.5m ＜3.0m ＞0.3m水准测量的测站观测限差不超过下表的各项规定。 等级 基辅分划读数差(mm) 基辅分划所测高差之差(mm) 上下丝读数平均值与中丝读数的差(mm) 二等 0.5 0.7 3.0观测数据处理采用电算、记录器采用PC1500或E500电子手簿、记录载体为随机纸带。观测成果提供沉降成果表、时间、沉降曲线图。完成一层观测一次，竣工验收后，第一年不少于四次，第二年不少于两次，以后每年一次，直至沉降稳定为止。每次观测认真作好原始记录，所有测量作业均按照测量规范精度要求测量。沉降观测成果及时提供给建设、监理单位，在观测过程中，如发现异常情况，立即反映，及时与设计单位取得联系。四质量保证措施1、总则(1)测量作业的各项技术按工程测量规范进行。(2)测量人员全部取证上岗。(3)进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。(4)由建设方提供的施工图，测量桩点，必须经过校算校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。(5)加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识、防止用错。2、质量管理职责测量工作质量由专业责任工程师负责，测量作业人员做到100%自检要求。3、管理要求(1)根据合同协议要求在规定时间内完成现场的测量放线工作，保证质量。(2)提供所完成测量工作的最终成果及检查成果资料。(3)对存在问题、困难、及测量不合格品及时以书面形式反映到项目经理部。4、设备配置 仪器名称 数量 用途 TKS-112L全站仪 1 控制导线投测 J2经纬仪 1 轴线投测 DS1精密水准仪 1 标高传递 S3水准仪 1 标高投测 DSJ2激光垂准仪 1 竖向投点 50m钢尺 2 轴线量测 标尺 2 标高传递 计算机 4 技术管理 无线对讲机 2 通讯联络 第二节主体工程施工方案及技术措施一、钢筋工程1、施工工艺流程不合格→退货→重新采购钢筋采购→钢筋见证取样→试验→合格→加工→绑扎→验收2、材料检验与存放(1)所有钢筋要有出厂质量证明或厂家试验报告单，钢筋表面或每捆(盘)钢筋要有标牌，否则不许进场。进场时，由监理人员、见证取样员、材料人员在场进行外观检查验收并见证取样送检，将将检验资料存档。钢筋外观检查首先检查标志、出厂质量证明或厂家试验报告单与实际是否相符，然后从每批抽取5%进行外观检查。钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠，钢筋表面允许有凸块，但不得超过横肋高度。(2)钢筋的复试按批进行检查和验收。每批钢筋均由同一厂别、同一炉号、同一规格、同一交货状态、同一进场时间的钢筋组成。(3)钢筋的存放钢筋要堆放在现场指定的场地内，架空存放，钢筋原材料及半成品堆放必须进行挂牌标识，防止规格混乱而导致用料错误。钢筋要分类进行堆放：原材与半成品、盘条与直条、不同厂家的原材料必须分开堆放。对经调直处理的钢筋如箍筋、拉筋等，应搭设棚架集中码放，防雨淋锈蚀。其它钢筋应架空分规格码放，其架空高度不小于100mm。钢筋码放场地应平整，有良好的排水措施。(4)钢筋除锈钢筋表面应洁净，油渍、漆污、铁锈等应在使用前清除干净。钢筋表面的红褐色锈斑用手工(用钢丝刷刷或麻袋布擦)清除。3、钢筋加工钢筋制作前先由工长根据设计图纸及标准、规范、图集编制好钢筋下料表，加工好的钢筋半成品经质检人员按料单检验合格后，按使用部位、钢筋编号分类挂牌标识，然后送至现场绑扎。本工程的钢筋在钢筋车间集中加工成型，人工搬运至施工地点。4、钢筋连接(1)本工程竖向主筋采用电渣压力焊连接，楼板受力通长筋采用绑扎连接，梁受力筋长度在22m以上采用机械连接，小于22采用绑扎连接或者焊接连接，当钢筋直径≥φ28时应采用机械直螺纹连接。(2)纵向钢