第三组 戴明和朱兰的全面质量管理ppt课件

戴明和朱兰的全面质量管理演讲：小组成员：企业史与管理思想183619141949前工业化工业革命世界大战《孙子兵法》：孙子TheArtofwar——SunTzu(500BC)《君主论》——尼科罗·马基雅维利ThePrinceNicolo——Machiavelli(1500)《国富论》——亚当·斯密TheWealthofNations——AdamSmith(1776)《战争论》——冯·克劳塞维兹OnWar——KarlVonClausewAz1831《机械和制造工业经济学》——查尔斯·巴贝奇OntlleEconomyOfMachineryandManufactures——CharlesBabbage1832《科学管理原理》——弗雷德里克·泰勒ThePrinciplesofScientificManagement——FrederickW.Taylor1911《动作研究》——弗兰克·吉尔布雷思MotionStudy——FrankGilbreth1911《工业管理和一般管理》——亨利·法约尔GeneralandIndustrialManagement——HenriFayol1916《我的生活和工作》——亨利·福特MyLifeandWork——HenryFord1923《社会与经济组织理论》——马克斯·韦伯TheTheoryoflndusirhiManagement——MaxWebez‘1924《前进中的工业》——詹姆斯·穆尼&阿兰·雷里OnwardIndustry——JamesMooney&AlanReiley1931《工业文明中人的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 》——埃尔顿·梅奥TheftumanProblemsofanIndustrialCivilzation——EltonMayo1933《怎样赢得朋友和影响别人》——戴尔·卡耐基HowtoWinFriendandInfluencePeople——DaleCarnegie1937《经理的职能》——切斯特·巴纳德TheFunctionsoftheExecutive——ChesterBarnard1938《动态管理》——玛丽·帕克·弗洛特DynamicAdministration——MaryParkerFollett1941《管理行为》——赫伯特·西蒙AdministrativeBehavior——HerbertSimon194720001949工业文明后工业化《企业中的文化变革》1951：艾略特·雅克《动机与人格》1954：亚伯拉罕·马斯洛《管理实践》1954：彼得·杜拉克《组织的人》1956：威廉·怀特《帕金森定律》1958：帕金森《激励因素》1959：弗雷克·赫兹伯格《 企业的人性面》1960：道格拉斯·麦格雷戈《管理新模式》1961：伦西斯·利克特《营销中的创新》1962：泰德·李维特《战略和结构》1962：阿尔弗雷德·钱德勒《公司行为理论》1963：里查德·赛特&詹姆斯·马驰《一个企业和它的信条》1963：托马斯·沃特森《我在通用汽车的岁月》1963：阿尔弗莱德·斯隆《管理方格理论》1964：罗伯特·布莱克&珍·穆顿《企业战略》l965：伊戈尔·安索夫《管理的意愿》1966：马文·鲍尔《营销管理》1967：菲利普．科特勒《不连续的时代》1969：彼得·杜轻克《彼得法则》1969：劳伦斯·彼得《提升组织》1970：罗伯特·汤塞德《管理工作的本质》1973：亨利·明茨伯格《组织内学习》1978：克里斯·阿基瑞斯&唐纳德．施翁《领导能力》1978：詹姆斯·麦格莱格·伯恩《丰田的生产系统》1978：大原太一《行动学习》1979：黎文斯《竞争战略》1980：迈克尔·波特《第三次浪潮》1980：厄文·托弗勒《日本的管理艺术》理查德·帕斯卡&安东尼。艾索思《追求卓越》1982：彼得斯&罗伯特·沃特曼《大趋势》1982：约翰·奈斯比《战略家的思想》1982：大前研一《走出危机》1982：德华兹·戴明《变革大师》1983：罗沙白·默丝·坎特《管理队伍：他们成败的原因》1984：梅雷迪恩·贝尔宾《管理》1984：哈诺德·格尼恩《领导》1985：华伦·贝尼斯＆伯特·纳纽斯《组织文化与领导力》1985：艾德佳·沙因1964《日本制造》1986：盛田昭夫《关键时刻》1987：简·卡尔森《质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 》1988：约瑟夫M．朱兰《寻求繁荣》1988：松下幸之助《超越界限的管理》1989：克里斯多弗·巴列特&舒曼特拉．高沙尔《非理性时代》1989：查尔斯.汉迪《没有国界的世界》1990：大前研一《国家竞争优势》1990：迈克尔．波特《边缘管理》1990：理查德·帕斯卡《第五项修炼》1990：彼得·圣吉《管理的解放》1992：汤姆．彼得斯《独树一帜》1993：利卡杜．索姆勒《再造企业》1993：詹姆斯·钱辟&迈克尔.哈默《跨越文化浪潮》1993：冯斯·琼潘纳森《战略计划的兴衰》1994：亨利·明茨伯格《企业层战略》1994：麦克·古德、马克斯.亚历山大＆安德鲁·坎贝尔《为未来而竞争》1994：格雷·哈默尔&C·K.帕拉哈莱德《企业精神,贯彻始终》1994：詹姆斯·柯林斯＆杰瑞·波拉斯《惠普之道》1995：大卫·帕卡德《长寿公司》1997：阿里·德赫斯《知识资本》1997：托马斯·斯图尔特《模糊：在相互联系的经济中的变化速度》1997：斯坦·戴维斯&克里斯托弗·梅耶18361914194919642000前工业化工业革命工业文明后工业化数字时代世界大战质量检验、事后把关统计控制，SPC，W.A.Shewhart1924统计质量控制，SQC朱兰《质量控制手册》，A.V.Feigenbaum，TQC,19561951全面质量管理，TQC摩托罗拉、通用19806σ管理戴明介绍戴明（WilliamEdwardsDeming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。戴明学说简洁易明，其主要观点“十四要点”成为本世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。戴明与日本第二次世界大战后，日本无条件投降，戴明被麦克·阿瑟将军以军事顾问的身份带到日本，与日本高官之间签订了一个承诺书。这段历史在戴明的《质量管理思想》中留下了记录：“如果日本全国推行质量管理，我承诺日本不用五年超过美国。”当时的日本民不聊生，别说五年，即使十年日本人也愿意，所以他们抓住了戴明这根救命稻草。结果也确实不负众望，日本人仅用短短四年的时间就超过美国，成就了质量管理的神话，也引起了当时美国总统卡特的高度关注。丰田VS福特KO戴明为日本带去的最成功改变就是丰田汽车。当年，美国福特一直以汽车行业的老大自居，尽管生产的汽车都是黑色，依然畅销无阻。戴明看到其中的商机，将质量管理理念导入丰田，站在客户的立场思考问题，进行换位思考，满足客户需求，进行个性化生产。通过戴明质量管理理念这一桥梁，汽车从卖方市场转向买方市场，进入了个性化生产时代，不仅成就了日本，也改变了人类世界。戴明与美国面对福特亏损600多亿美元，通用亏损1000多亿美元的状况，美国人邀请戴明——一个帮助日本超过美国，缔造质量神话的美国人——回国进行了一场为期四天半的演讲。这场演讲的内容震惊了美国，更震惊了世界。值得一提的是，戴明在去美国企业做演讲之前，要求企业管理者必须做出承诺，否则拒绝演讲。当时福特的总裁比尔森派助理邀请戴明演讲，戴明拒绝了，不是因为他清高，而是在他的理念中，邀请人关乎企业领导对质量管理的重视程度，更会直接影响管理实行的程度。比如说，丰田的职业经理人大野耐一先生就是精益生产方式的发明者。企业管理者对质量管理的关注程度是企业发展的关键。所以比尔森亲自邀请戴明到福特讲课时，戴明欣然接受了。戴明与中国1986年，美国企业和中国企业同时从日本引进改良后的全面质量管理理念，如今美国已经普及了这一理念，而中国虽然在当时的国有企业中都成立了“全职办”，但是仅存在了短短两年——改革开放来了，全国人民转而关注改革开放的大浪潮，无人关注企业的管理技术，中国的质量管理被耽误了15—20年。到了全球一体化的今天，中国要与美国接轨，与世界接轨，于是开始关注并学习美国企业。美国实行ISO9000，国内企业就抄捷径模仿。ISO9000本可以帮助企业获得出口订单，却因为国内企业的内部管理跟不上，被执行得面目全非。十四点原则质量是一种生存方式，是工业之所以具有生命力，尤其是管理之所以存在的意义——“为质量而管理”是戴明永恒不变的话题。《走出危机》一书生动地描绘了戴明的14条论断。戴明质量管理理念被归纳为十四要点，这十四要点一直是学习现代质量管理的“圣经”。十四点原则1、创建改进产品和服务的矢志不移的目标2、接纳新的哲学思想3、不再仅仅依靠监察手段，来提高质量4、不再通过控制价格来使企业获益，而是选定单一供应商，使总成本最小化5、坚持不懈地对计划、生产、服务的每一流程进行改进6、实施在岗培训7、完善领导能力十四点原则8、不要有所顾虑9、打破员工之间的障碍10、废除为工人制定的口号、训词和目标11、废除用数字来表示工人的定额和质量目标12、清除那些挫伤工人自豪感的障碍，取消年度评比系统13、实施一套灵活的、能对每一位员工进行教育和自我提高的计划14、使公司的每一个人都全身心地投入到这场变革的洪流中去。朱兰个人介绍约瑟夫·朱兰（JosephM．Juran）博士是世界著名的质量管理专家，他所倡导的质量管理理念和方法始终深刻影响着世界企业界以及世界质量管理的发展。他的“质量计划、质量控制和质量改进”被称为“朱兰三部曲”。他最早把帕累托原理引入质量管理。《管理突破》（ManagementBreakthrough）及《质量计划》（QualityPlanning）二书是他的经典之著。由朱兰博士主编的《质量控制手册》（QualityControlHandbook）被称为当今世界质量控制科学的名著。为奠定全面质量管理（TQM）的理论基础和基本方法做出了卓越的贡献。主要论述质量环Qualityloop（也称为质量螺旋即qualityspira）　　朱兰博土提出，为了获得产品的合用性，需要进行一系列工作活动。也就是说，产品质量是在市场调查、开发、设计、计划、采购、生产、控制、检验、销售、服务、反馈等全过程中形成的，同时又在这个全过程的不断循环中螺旋式提高，所以也称为质量进展螺旋。朱兰质量螺旋曲线质量螺旋曲线请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。朱兰80/20原则在质量进展螺旋的工作实践中，朱兰博士依据大量的实际调查和统计分析认为：在所发生的所有质量问题中，仅有20%是由基层操作人员的失误造成的，而其中80%的质量问题是领导者造成的。此外，他还得出80%的质量问题是在20%的环节中产生的。同时，在IS09000国际 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 中，与领导者责任密切相关的一些因素占有相当大的比例，这种关系在客观上也证实了80/20法则在质量管理中的普遍存在。不久的将来，产品质量将面临更大的挑战，这是每一个企业管理者都可以预见的。社会工业化引起了一系列环境问题，它严重的影响着人们的生活质量。主要论述朱兰提出了“质量三元论”的观点，该理论将管理过程分为三个步骤：计划、控制和改进。这就是有名的“朱兰三部曲”。朱兰三部曲朱兰三部曲质量计划(QualityPlanning)这一步骤很有必要，它是为建立有能力满足质量标准化的工作程序，是必不可少的。确定顾客明确顾客要求开发具有满足顾客需求特征的产品建立产品目标开发流程满足产品目标证明流程能力朱兰三部曲质量控制(QualityControl)质量控制可以为掌握何时采取必要措施纠正质量问题提供参考和依据，是“三部曲”中的重要环节。选择控制点选择测量单位设置测量建立性能标准测量实际性能分析标准与实际性能的区别采取纠正措施在此编辑标题质量改进(QualityImprovement)更合理和有效的管理方式往往是在质量改进中被挖掘出来的。确定改进项目组织项目团队发现原因找出解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 证明措施的有效性处理文化冲突对取得的成果采取控制程序THANKS此 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！