〔一〕、目的：为更进一步加强企业管理的根底工作，通过现场实施有效的控制，保障生产平安。〔二〕、适用范围：生产现场的各个作业区域。〔三〕、
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
：1、定置管理的定义：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之到达最正确状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，到达高效生产、优质生产、平安生产。2、定置管理的原那么：A生产区布置的定置：车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。考虑控制装置的合理布局，将使用频率髙的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。根据设备本身的特点〔功能、形状、色彩、数量和使用情况〕，尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或平安装置的布置
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。B作业空间布置的定置：作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。作业空间设计的主要内容是：作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。给操作者创造平安、舒适的作业条件。C平安防护设施的定置：应按定置管理的要求设置现场危险源点的平安防护设施。3、现场定置管理的
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
：A各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合标准要求。B现场平安通道畅通，消防器材配备齐全，且完好有效。C现场各项平安标志符合国家标准，悬挂地点位置适当、醒目。D重大危险源有明确标识。E生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有可靠的防护措施和警示标志。F各种机械、电气设备上的平安防护装置、信号装置、警报装置、保险装置、过卷扬装置、限位装置等齐全可靠。G工作现场通风设施完善，运转良好。H有毒、有害作业场所浓度到达国家标准，噪声控制在国家规定的范围之内。I现场有充足的照明，各种照明线路、开关、灯具和用电符合有关平安规定要求，电线电缆架设标准、标准。J易燃易爆、剧毒物品等危险化学品及要害部门、重点岗位有严格的管理措施和特殊的防范措施。K各种设备、管道、阀门实行色彩管理，清洁完好，无跑、冒、滴、漏。L公司区道路有明显的交通标志，进出车辆实行限速行驶等，实现作业现场标准化。4、定置管理的工作内容：A画定置图：定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品和改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图〔如工作台面、工具箱内，以及对平安、质量有特殊要求的物品定置图〕。定置图绘制的原那么有：①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整为原那么，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。B定置实施：去除与生产无关之物：生产现场中凡与生产无关的物，都要消除干净。去除与生产无关的物品应本着“双增双节〞精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。按定置图实施定置：各片区、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。放置标准信息名牌：放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。5、定置考核管理：A各单位正职为本单位定置管理第一责任人，自评小组成员为本单位定置管理的执行、检查、监督、考核的责任人，负责本单位具体工作。B所有生产现场以及为生产效劳的单位，均要对所管物进行定置管理，画出定置图，其内容包括：室外区域定置图、车间定置图、操作室定置图、各种作业区域定置图，未按规定做平面定置图扣款50元。C定置区域内出现于生产无关以及当日无关物品，即未在定置图标出物品，每件罚款10元；如果是机件与维修主任挂钩，每件罚款2元；其他物品与单位正职挂钩，每件罚款2元。D定置的物品要与图相符，位置要准确，摆放要整齐，标准要统一，要有文字信息说明或告知，如有不符扣款10元。E新旧棉丝不准随意存放或丢弃，要有专门位置和储存器具，有信息说明，一处未按规定扣款10元。F各种定置做到有图有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类，实现帐、图、物一致，发现一处不符合规定扣款10元。G各种移开工具也要有准确定位，不准随意挪用，无关人员不准动用否那么罚款20元。H生产现场各种当日生产物料，堆放有序、码放整齐，设备安装符合标准要求。发现一处不符合规定扣款10元。I平安设施实行定置管理，不属去除物品，发现一处不符合规定扣款10元。J保证平安通道畅通是定置管理必要的条件，发现一处不符合规定扣款10元。K生产车间各种设备、管道、阀门实行色彩管理，发现一处不符合规定扣款5元。L危险源点及其区域空间布置图，明确平安责任人，发现一处不符合规定扣款10元。M各单位要加强定置管理，组织有关人员每5天必须检查一次，检查结果要公布、存档以及考核，班组每日要检查一次，发现一处不符合规定扣款5元。N班组每天要对定置物品交接班，发现一处不符合规定扣款5元。O生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等要设有可靠防护措施和警示标志，发现一处不符合规定扣款5元。P现场照明，各种线路、开关、灯具等要标准，不准随意搭接和架设，否那么扣责任者20元。Q加强定置管理培训工作，使每个职工都要懂得定置管理内容及其要求，发现不符合规定扣款5元。R重大危险源有明确标识及包岗者，重大危险源进出物品及阀门要有明确文字信息，发现一处不符合规定扣款10元。S定置设备要清洁卫生，要有专人维护保养，一处卫生不合格扣款10元。T定置区域的平安设施不准随意弃之不用或损坏后不维修发现一处扣款100元。U定置区域的平安设施要定期校正，发现一处不符合规定扣款10元。V所辖区域定置图要随生产开展不断更新，至少每年更新一次，并报平安科，发现一处不符合规定扣款10元。W岗位各种记录本要统一管理，不准乱放，每次查出扣款10元。X各种工艺指标统一上镜框，各种镜框挂放要整齐，镜面要干净，发现一处不符合规定扣款5元。Y操作室内各种设施要干净，玻璃明亮，一处不合格扣款5元。玻璃破损要及时更换。〔四〕、此制度由公司安委会负责解释，自发布之日起开始实施。
浙公网安备 33021202002483