“顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛案例官方分析

“顺丰杯”第三届全国高校生物流设计大赛 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 官方分析“顺丰杯”第三届全国高校生物流设计大赛案例官方分析“顺丰杯”第三届全国高校生物流设计大赛案例官方分析“顺丰杯”第三届物流设计大赛案例编制工作汇报“顺丰杯”第三届物流设计大赛案例编制工作汇报第三届高校生物流设计大赛案例编制课题组全国高校生物流设计大赛是一项由教育部批准并资助、教育部高等学校物流类专业教学指导委员会和中国物流与选购联合会主办、全国各高校物流类专业本科在校同学和老师共同参与的严格规范的、非盈利性的赛事，现已经纳入教育部“高等学校本科教学质量与教学改革工程”项目。在已经举办的两届全国高校生物流设计大赛中，参与院校众多、社会反响猛烈，是在高校的物流专业中声势最为浩大的一项活动，引起了全国众多高校的高度关注。   “顺丰杯”第三届全国高校生物流设计大赛案例编写小组自接到编制任务以来，得到了教育部物流教指委、中国物流与选购联合会和顺丰集团相关领导的大力支持与指导，经过近半年的努力，已经完成案例编写工作。为案例编写更好地服务于大赛、服务于顺丰公司，现将案例编写工作汇报如下：   一、案例调研编制工作进行状况   案例研制过程中，为保证案例编制工作顺当进行，成立了相关的组织结构和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 保障体系；同时，顺丰集团与之对应的成立了相关的领导机构；调研小组成员经过对顺丰集团的全面细致调研基础上整理了281个问题，并将之整理梳理调整为14个案例内容，经过案例编制小组内部的反复修改和顺丰集团的反复修订，案例编制小组于2010年4月提交了案例初稿，并组织案例编写专家委员会成员、教指委秘书处、顺丰集团高层领导和相关专家学者在湖南商学院召开了“第三届高校生物流设计大赛案例编制研讨会”，案例修订稿顺当通过专家评审。现将具体编制过程汇报如下：   1、案例编制课题小组在2009年9月成立了内部协调及联络机构，并建立了案例编制课题小组与教指委秘书处、案例编制专家小组、顺丰集团公司等四方协调沟通机制。同时，为推动案例调研与编制工作，案例编制小组依据实际需要，相继建立了《案例编制工作的决策机制》、《案例编制工作的沟通机制》、《案例编制工作的保密机制》、《案例调研及编制工作制度》等相关制度和规定，保证了案例编制工作在制度化框架下有序进行。   2、鉴于顺丰公司目前规模大、部门多、层次也多，案例编制工作的协调难度很大。为此，案例编制小组建议顺丰公司拟成立20人工作小组，由公司总裁办负责人担当小组长，由公司企划部总监和公共事务本部总监担当副组长，六大职能部门和六大经营部门都将抽调专人参与小组。此后，案例编制小组和顺丰公司共同设计编制了第一轮摸底调研问卷，并拟定发放和回收 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，将顺丰公司反馈的286个可能编制案例的顺丰速运集团经营管理问题进行梳理，整理了《案例问题筛选及重点调研区域》，并由此制订了具体的调研方案。   3、2010年1月6日~4月10日，案例编制小组主要成员先后对顺丰集团公司合肥呼叫中心、华东经营本部、华南经营本部、深圳总部、华北经营本部、华中经营本部先后多次进行了实地调研、并与一线工作的经理们进行了深度访谈，为案例编制工作搜集了第一手的资料。   4、案例编制小组与教指委黄有方主任、何明珂副主任、任豪祥秘书长、赵琳度委员、张锦委员等专家；顺丰集团王卫总裁、黄伟副总裁等相关企业领导就案例编制工作进行了深化沟通，并乐观依据专家意见调整工作思路。   5、在调研工作之后，案例编制小组迅即制订了案例编制工作的相关规范和提交初稿的时刻表，制订了《案例撰写规范》、《案例编制范式》、《案例编制必需遵循的几点要求》、《案例编制相关资料的保密制度》等具体约束性规定，保证了案例编制工作的规范化。   6、案例编制小组对初稿内部争辩与修改，并提交研讨会争辩、顺丰公司修改，形成定稿。截至6月10日，案例编制课题小组已经将各位成员提交的案例定稿发送给组委会。   7、2010年4月，在湖南商学院顺当召开了“第三届高校生物流设计大赛案例编制研讨会”。为了能够将案例编写更好地服务于大赛、服务于顺丰公司，进行案例编写稿的修订及审核会议是将大赛进程中的必要工作之一。邀请了案例编制专家指导小组成员、国内知名学者和顺丰公司相关部门经理，共同对“顺丰杯”第三届全国高校生物流设计大赛案例进行争辩，对案例材料提出修改建议，获得案例编制专家委员会和顺丰公司审核通过。   二、案例编写专家的基本状况介绍   案例编写小组共有25人组成，这里只介绍直接参与编写的小组成员。   1、案例编制小组组长黄福华教授   黄福华教授现任湖南商学院工商管理学院院长，兼任教育部高等学校物流类专业教学指导委员会委员、中国物流学会常务理事、国家物流师职业资格认证专家委员会委员、湖南商学院快递业进展争辩中心主任、湖南物流争辩中心主任、湖南省物流与选购联合会副会长、湖南省市场学会副会长。多年来，黄福华教授始终从事企业管理和物流管理的教学争辩工作，教学阅历丰富，是国家级级精品课程《企业物流管理》的负责人，所授课程得到同学和同行专家高度评价。   黄福华教授在物流管理领域具有很深的争辩，成果颇丰。先后出版《现代企业物流运作与管理》等11部学术著作，在《管理世界》、《中国软科学》、《财贸经济》等期刊公开发表物流管理等专业方向 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 100余篇，主持完成多项国家和省级课题。此外，黄福华教授还多次参与省市有关政府部门物流进展政策争辩工作，长期担当有关企业的管理顾问和物流管理顾问工作，深受好评。   黄福华教授在整个案例编写过程中起到了整体协调和全面指导的作用，参与了全部案例的编制和研讨过程，指导了全部案例的编写修订工作，是编写团队的核心领导。   2、案例编制小组秘书周敏   周敏博士现为湖南商学院快递业进展争辩中心常务副主任，长期从事物流工程教学争辩工作。周敏老师是教育部认定物流专业青年骨干老师、WTO-ITC注册认证培训师、湖南商学院青年教学能手、长沙合力公司高级培训师。近年来，主持完成省部级科研课题2项，参与课题10余项，发表学术论文20余篇，主持或参与完成横向托付争辩课题20余项。2007年曾指导湖南商学院三队参与第一届全国高校生物流设计大赛获得一等奖、2009年指导湖南商学院2支队伍参与湖南省挑战杯竞赛，均获得省级三等奖。   周敏老师在案例编写过程中处于联络各位专家和顺丰公司、秘书处协调，组织并直接参与了案例编写过程中的全部调研工作，对案例全稿进行整理，对准时提出修改意见，敦促案例编写小组成员修缮案例。同时，周敏老师负责执笔编写了案例0、案例5、案例8、案例9。   3、案例编写小组成员——陆杉副教授   陆杉，女，副教授，博士，湖南商学院物流管理系系主任，湖南省促进物流业进展专家委员会专家。从事经济管理的争辩工作多年，主要争辩方向为供应链管理、经济理论与建模等，已出版专著1部，主编教材《供应链管理》，作为第一作者或独立撰写并发表相关科研论文40余篇，其中国家级权威期刊1篇，EI、ISTP检索5篇，CSSCI检索12篇。目前主持4项省部级以上课题，参与10余项课题争辩，作为主要参与者参与完成2项国家自然科学基金项目和2项教育部博士点基金项目。   陆杉副教授在案例编写中负责供应链协调方面的问题，主要完成了案例6和案例7的编写。   4、案例编写小组成员——刘俐副教授   刘俐，现任北京物质学院物流学院物流管理系副主任，副教授；人事部商业经济职称考试编委会成员,硕士。自1987年7月起在北京物资学院工作，讲授多门课程。获得北京物资学院首届“教学十佳老师”光荣称号。2007年指导同学完成的争辩 报告 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以及论文获得第六届物流学术年会三等奖，并入选2007年物流前沿报告。主要争辩领域为运筹学在运输领域的应用，发表多篇高水平学术论文。   刘俐副教授在案例编写过程中重要负责网点布局争辩，撰写了案例1和案例2，并主要负责了顺丰华北经营本部的调研工作。   5、案例编写小组成员——吴可夫副教授   吴可夫副教授参与国家级、省级科研课题4项，主持横向课题2项，在CSSCI源刊和核心期刊发表论文20多篇，出版专著（合作）1部，参编教材5部，近两年的争辩方向为财务会计理论与实践。2001年青年老师课堂教学竞赛第一名，2006年青年老师课堂教学竞赛第一名，学院“十佳青年老师”。2008年，吴可夫副教授获得湖南省一般高校青年老师教学能手称号。   吴可夫副教授主要负责案例编写中的财务部分，撰写了案例12，案例13的编写工作。   6、案例编写小组成员——赵中平   赵中平，2005年毕业于湖南高校，管理科学与工程（物流管理方向）硕士争辩生，在教学一线从事企业物流信息管理、物流工程、物流自动化技术等课程教学和争辩工作，在省内外公开刊物上发表论文5篇。现在职攻读博士，在课程组中从事课程讲授和试验教学工作。   赵中平老师主要负责案例编写中的网络规划和信息化建设部分，撰写了案例3，案例4的编写工作，参与修改了案例14。   7、案例编写小组成员——李坚飞   李坚飞老师现为湖南商学院工商管理学院办公室主任、中小物流企业争辩中心副主任、中南高校在读博士争辩生。参与国家级、省级科研课题6项，主持横向课题5项，在CSSCI源刊和核心期刊发表论文10多篇。   李坚飞老师主要负责案例编写过程中的营销问题争辩，具体撰写了案例10和案例11。   三、案例设计思路及主要内容简介   1、案例设计思路   全国高校生物流设计大赛是由教育部高等学校物流类专业教学指导委员会和中国物流与选购联合会共同主办的一项面对全国高校生的重要的大型物流教学实践方面的竞赛活动。我国物流高等教育进展快速，规模不断扩大，但还存在着教学手段落后、教学方法单一、教学与实践相脱节等状况。   案例设计的目的在于进一步推动素养教育和创新教育，促进高等院校物流人才培育模式创新，推动物流教学改革和科学争辩的进展，实现物流教学与实践相结合，提高高校生的实际动手力量、策划力量、协调组织力量。   第三届全国高校生物流设计大赛活动有顺丰速运集团冠名赞助，期望推动高等学校物流专业教学与企业、快递行业实际状况紧密结合，促进素养教育和创新教育，提高物流类人才、特殊是快递业高级特地人才的实践和创新力量方面起到了乐观的作用。   案例设计主要遵循“整合理论学问、深化企业实践、提出切实可行解决方案”的整体设计思路，要求同学能够结合自己所学习的理论学问（当然也包括同学自学的相关学问），结合企业进展实际、在深化争辩企业存在的进展瓶颈之后，再查找合适的理论方法和技术手段，为案例中的问题提出切实可行并具有肯定操作性的解决方案。   2、案例主要内容简介   第三届高校生物流设计大赛的案例共分为14个小案例组成（不包括案例前言），各案例之间存在相互关联关系。具体状况如表1所示。   各案例之间存在明显的相互关联，建议同学在分析问题时应具备全局观念，不要将各案例割裂开来；整个解决方案应具备肯定的系统性。表1案例题目及主要内容案例题目撰稿人SF经理主要内容案例0前言周敏王一璇全部案例的总体把握力量，是否能够形成对案例背景的科学合理推断。案例1高效网点运作统领高新科技园刘俐、张旭凤张涛、胡海龙1.多元化网点建设和布局规划问题。（主要考核同学对网点建设中有形成本和无形成本的认知和把握程度）2.网点及人员运作效率评价问题。（主要考核同学对基本作业排序方法的认知程度，以及混合运用时关键影响因素的对比分析）3.基于外部环境的业务创新问题。（主要考核同学对物流业务创新的基础条件和服务设计流程等的认知和把握程度）案例2做“低碳”的追随着制定引领行业的行动方案刘俐 1.基于纳税筹划的企业进展与社会责任间的问题。（主要考核同学对企业纳税筹划、企业战略营销或战略管理基本学问的认知和把握程度）2.基于“低碳”的SF内部资源分析。（内部资源主要分为典型的组织结构、企业文化、市场定位、财务杠杆、技术研发、运营力量、人力资源、信息化水公平8大方面。SF的内部资源在其他案例中均已供应，需要对SF的内部资源进行合成分析，以确定短期、中期、长期的优势和劣势，并做出分阶段、分步骤的行动方案）案例3调整干线网络，打通任督二脉赵中平徐育斌1.快递企业干线网络体系构成2.快递干线运输成本与时效关系3.干线网络与路由优化方法 案例4抱负与现实的差距------分拨中心改造路径赵中平张杏树1.快递企业分拨中心建设问题2.分拨中心运行方式对快递成本时效的影响3.分拨中心自动化程度与业务需求之间的匹配案例5合肥呼叫中心的惊艳蜕变周敏饶亚辉、夏丽萍1.快递企业的员工心里健康与心理问题疏导2.设备更新问题（可考虑最短路算法求解，网络图方法求解）3.信息流流程设计与优化4.增值服务设计与经济可行性分析案例6王经理的困惑：运作过程的有效监控陆杉梁志伟1.快件操作流程优化设计。2.操作过程中技术的改进。案例7选购中心的年终总结会陆杉王蓉1.大宗选购物资驻厂QC方案的完善。2.如何使需求方案性及实现信息共享。3.供应商选择。4.供应商管理体系的完善。案例8航空资源与高铁资源如何充分利用周敏徐育斌1.多目标约束条件下的网络优化2.快递企业运作流程设计案例9小熊在SF公司的幸福生活周敏甘兰1.快递企业人力资源的职业生涯规划设计2.人力资源投放模型（考虑员工收益与公司效益双重约束条件下的人力资源合理支配）3.人力资源流淌缘由及解决对策4.公司分散力问题5.大集团运作效率优化后的思想观念与企业文化冲突案例10大客户营销：任重道远李坚飞张钊1.快递企业市场营销中大客户市场细分与定位问题2.快递企业大客户市场开发策略、流程问题3.快递企业大客户信用评价体系问题4.快递企业客户关系管理体系问题案例11DDS倒闭的“余震”会有破坏性吗？李坚飞丁防震遗留业务/客户分流问题与SF公司市场业务容纳力量的问题；遗留业务与SF公司现有业务稀释力量的问题；的倒闭引发对快递企业进展的路径思考4.快递企业如何通过内部把握手段的优化提升企业应对危机的力量（应急力量方案设计）案例12有待进一步挖掘的“利润源泉”吴可夫姚竟、杨雨青1.各种物流成本分类的作用及分类的周延性和互斥性；2.会计核算中的物流成本分类是否恰当，是否便于分条和分块管理；3.按性质分类（会计核算）的成本信息是否便于向按性态分类（经营决策）的成本信息转换；4.依据本、量、利之间的关联度推算保本点和保利点业务量和营业额；成本管理与预算管理的关系；5.各分部之间跨区域件的收入和成本摊配的可能性与操作方案；各分部的绩效考核。案例13SF的预算管理怎样才能实现精细化?吴可夫杨雨青1.预算管理在企业管理中的地位和作用；2.预算管理制度应涵盖的基本内容及合理性与可操作性；3.高速成长型企业实施预算管理可能面临的问题及对策；4.预算指标体系的构成及其与绩效考核之间的关联度；5.各指标预算达成率不全都的缘由及其对以后年度预算指标设计的影响。案例14信息流领先实物流———永不停息的奔跑赵中平、郭肇明、吴鹏老世荣、李建国1.快递企业信息系统体系结构2.快递企业信息系统需求分析3.案例中介绍的几个系统流程设计与优化4.快递企业信息系统规划