员工奖惩管理办法

篇2:应届大专毕业生欠费清收奖惩管理方法( 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 )
学费收入是我校主要的资金来源,学费清收工作做得是否到位,直接关系到学校的进展和教职工的切身利益。应届大专毕业生欠费清收工作始终是学费清收的重点和难点。为了更好地做好这项工作,结合学校实际状况,特制定应届大专毕业生欠费清收奖惩管理方法。学费清收管理方法,以基本工作量为基准进行奖惩考核。学费清收以第三年应收学费做为基数,学费清收率达95%,为完成基本工作量。一、完成基本工作量考核方法对于学费清收率达到95%的教学院系,学校按10元/生的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 赐予嘉奖,同学人数按应届毕业人数计算。该项奖金嘉奖到各院系,其中有一部分必需嘉奖到完成任务好的班级。二、超额完成基本工作量考核方法对于学费清收率超过95%的教学院系和班级,学校按超收金额的确定比例赐予嘉奖。该项奖金分别发到教学院系和班级。1、学费清收率超过95%的教学院系,按超收部分的5%赐予教学院系嘉奖。该项奖金主要用于日常学费清收工作经费。2、学费清收率超过95%的班级,按超收部分的5%赐予班主任嘉奖。三、按全校嘉奖金额的20%计提学费清收专项经费,主要用于每年组织学费清收工作的有关开支。四、未完成基本工作量考核方法1、各教学院系的包干经费与当年毕业生欠费清收率挂
  
篇3:业务人员绩效考核奖惩管理方法模版
业务人员绩效考核奖惩管理方法(征求看法稿)为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定,充分调动业务人员工作乐观性,确保公司各项工作目标的顺当实现,特制定本管理方法如下:一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核,并将考核内容予以量化,赋于分值,从而全面把握业务人员的工作状况,也可从中猎取有价值的市场信息。具体内容如下:1、销售状况评价:A、本期销量()台,占当月任务量的()%,本期销售目标是否实现(),是否达到进度要求(),下一考核期你的目标销量是()。B、本期销量较上期提高或削减()台,增长或削减()%。C、本期所销售的各机型的占比是(),是否达到公司规定标准()。D、本期对提升销量最有关怀的机型是()型号,对提升销量最有阻碍的机型是()型号。E、本期对提升销量最有价值的客户是(),对提升销量最有阻碍的客户是()。说明:在销售状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为16分。在销售状况评价中,依据规定的得分标准,你应得()分。2、市场状况评价:A、本期我司机型(重点)在当地市场的市场份额分别为(),是否达到公司在求标准()。B、本期你统计的几个竞品机型的销量分别是()。C、本期你认为对我公司经销机型造成最大威逼的竞品机型是(),缘由是()。D、本期你认为我公司的最大竞争对手是(),缘由是()。E、下一考核期你的重点攻关客户是()。说明:在市场状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为9分。在市场状况评价中,依据规定的得分标准,你应得()分。3、工作态度及个人素养评价:A、本期你是否为公司供应了有价值的信息如有请举例。B、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作如有请举例。C、本期你是否能科学、合理、有效的支配工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务如有请举例。D、本期在工作中,你是否能够做到发扬团队精神,留意与他人合作并以公司利益为重如是请举例。E、本期你是否阅读了至少一本(一篇)以上的有意义的书籍(文章)如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。说明:以上5个问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 每题5分,假如答案是否定的,则不得分,假如答案是确定的,则先得2分,举出实例的,可依据实际状况由考核人员自行打分(标准为1
  
篇4:业务人员绩效考核奖惩管理方法

  业务人员绩效考核奖惩管理方法业务人员绩效考核奖惩管理方法(征求看法稿)为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定,充分调动业务人员工作乐观性,确保公司各项工作目标的顺当实现,特制定本管理方法如下:一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核,并将考核内容予以量化,赋于分值,从而全面把握业务人员的工作状况,也可从中猎取有价值的市场信息。具体内容如下:1、销售状况评价:A、本期销量()台,占当月任务量的()%,本期销售目标是否实现(),是否达到进度要求(),下一考核期你的目标销量是()。B、本期销量较上期提高或削减()台,增长或削减()%。C、本期所销售的各机型的占比是(),是否达到公司规定标准()。D、本期对提升销量最有关怀的机型是()型号,对提升销量最有阻碍的机型是()型号。E、本期对提升销量最有价值的客户是(),对提升销量最有阻碍的客户是()。说明:在销售状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为16分。在销售状况评价中,依据规定的得分标准,你应得()分。2、市场状况评价:A、本期我司机型(重点)在当地市场的市场份额分别为(),是否达到公司在求标准()。B、本期你统计的几个竞品机型的销量分别是()。C、本期你认为对我公司经销机型造成最大威逼的竞品机型是(),缘由是()。D、本期你认为我公司的最大竞争对手是(),缘由是()。E、下一考核期你的重点攻关客户是()。说明:在市场状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为9分。在市场状况评价中,依据规定的得分标准,你应得()分。3、工作态度及个人素养评价:A、本期你是否为公司供应了有价值的信息如有请举例。B、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作如有请举例。C、本期你是否能科学、合理、有效的支配工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务如有请举例。D、本期在工作中,你是否能够做到发扬团队精神,留意与他人合作并以公司利益为重如是请举例。E、本期你是否阅读了至少一本(一篇)以上的有意义的书籍(文章)如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。说明:以上5个问题每题5分,假如答案是否定的,则不得分,假如答案是确定的,则先得2分,举出实例的,可依据实际状况由考核人员自行打分(标准为1
  
篇5:保卫人员奖惩管理方法
对于学校的保卫人员,小区的保卫人员等岗位,单位为鼓舞保卫人员工作完成的更精彩,并且杜绝一切不良行为,都会制定相应的奖惩管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,以下整理了保卫人员奖惩的管理措施,可供参考。为了鼓舞保安人员认真做好本职工作,杜绝一切不良行为,以责、权、利相结合为原则,制定保安人员奖惩制度。一、嘉奖 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 1、见义勇为,敢于同坏人坏事做斗争,成果显著者;2、乐观关心公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件,成果突出者;3、乐观参加抢险救灾,保卫人民生命财产的平安,成果显著者;4、为搞好公司的平安保卫工作乐观出谋划策,所提的合理化建议实行后效果明显者;5、拾金不昧者6、年终被评为“优秀员工”、“先进集体”,被评为省、市政府“治安模范标兵”者。二、惩处细则1、值班时收听收音机、录音机,收看电视或进行其他与值班无关的事情。2、擅离职守,经常迟到、早退。3、酒后执勤上岗,并造成确定后果。4、未按时交接班,或不按有关规定进行交接班,或交接班不清楚,检查时相互推卸责任者。5、未经部门领导批准,私自顶班者。6、未经部门领导同意,擅自带人留宿者。7、执勤时,衣装不整,佩戴不齐;执勤中玩忽职守,疏于防范,致使在管辖范围内发生案件或事故,造成极坏影响者。8、对公司和保安部领导下达的工作任务,未能如期完成,而又没有正值理由者。9、扣留物品不登记,不上交;捡拾物品不报告,不上交者。10、违反保安器材使用规定,私自任凭转借和使用。11、在突发性大事或紧急状况下,临阵脱逃或坐视不管者。12、法制观念淡薄,参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博等,与治安工作人员的应有素养极不相称者。13、思想不纯,见利忘义,监守自盗或以权谋私,严峻损坏公司形象者。14、工作责任心不强,不听从支配,不执行规章制度,并任凭顶撞领导且屡教不改者。依据错误情节轻重进行不同的惩处。对于一些性质恶劣者,影响极坏者应辞退或开除;对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任。