产品培训计划表(1)

产品培训计划表产品策划新 员工培训 新员工培训课程安排表工程类员工培训方案医院新员工培训方案股份公司员工培训方案企业员工培训课程 计划  2014-6-27                                                                           目录目训培、一   .............................................................................的......................................................3                     、二时训培  .............................................................................间....................................................3                      内训培、三   .............................................................................容....................................................3                       培类态心业职）一（ .............................................................................训............................3                                  ）二（培类能能技业职 .............................................................................训........................5                                 划计训培、四表...............................................................................................................................6                                                        一、培训目的（一）为新员工提供相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；（二）让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；（三）让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；（四）减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；（五）让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；（六）使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；（七）培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。                                           ——摘自网络站在部门考核的角度，我们培训的目标是具备以下几点：（一）积极的工作态度（二）牢固的专业知识（三）创新能力（四）沟通协调能力（五）自我管理能力（六）工作压力承受能力二、培训时间新员工入职后两个月内。三、培训内容（一）职业心态类培训好的职业心态是营养品，会滋养我们的人生，积累小自信，成就大雄心，积累小成绩，成就大事业。有相当数量的人，分不清个人心态和职业心态，凭自己的情绪，用自己的个人心态来对待工作。区分个人心态与职业心态，能够更好地胜任自己职场的要求。种职业心态18职业化必备的积极的心态。这是职业心态的首位，两个重要的表现：一是不轻言放弃；二是不怨天尤把生命和生活要有开悟的精神，构筑正确的价值评估体系；种方法：12塑造积极心态的人。看透而不是看破；增强抗挫折的耐力；树立正确的思维方法；学会享受过程；活在当下，全身心投入；培养远大的志向和宽广的胸怀；学会压力管理；相信自己；不要自责，学会感恩；培养热心生活和乐观的生活态度；培养坚定的信念。件事情要学会主动：一是本职工作要主动；二4主动的心态。职业化员工有  1) 是协助他人要主动；三是对公司、对团队有利的事情要主动；四是提升能力和素质的事情要主动。空杯的心态。就是要有谦逊的心态。  2)                                                               学习的心态。  3)                                  双赢的心态。  4)                           包容的心态。要学会严于律己，宽以待人。  5)             自信的心态。培养自信心的八种方法：破除自卑；开始抬头挺胸；要微笑面  6) 对生活；自信心的自我暗示；自信从行动开始；当众发言，学会大声讲话；下定决心；正确的、发展的、全面的看待自己。  7)                                 行动的心态。老板的心态。  8)                 “圆”讲的是处事的原则。“方”讲的是做人的原则，方圆的心态。  9)                                  舍得的心态。付出与收获  10)                              反省的心态。反省是成功的加速器。  11) 服务的心态。内部与外部服务  12)                                                            服从的心态。举例西点军校法规、校训  13)                                 奉献的心态。是一种道德要求  14)                    竞争的心态。两个重要方面：要有不服输的精神和上进心。  15)                                  专注的心态。  16)                                  感恩的心态。  17) （二）职业技能能类培训职业技能的解析既包括最基本许多企业提供的培训主要是针对于提高员工的技术技能的。技术技能。．  1                 的技能——阅读、写作和 数学 数学高考答题卡模板高考数学答题卡模板三年级数学混合运算测试卷数学作业设计案例新人教版八年级上数学教学计划 计算能力，也包括与特定职务相关的能力。作为产品策划，我们日常工作中必须要掌握的技能有以下：市场调研及用户研究  1)  2)                                 产品规划及设计项目管理  3)                                  产品运营  4) 员工的工作绩效取决从某种程度上讲，每个员工都从属于一个组织。人际关系技能。、  2于与其同事和老板的有效相处能力。有些员工需要改进其人际关系技能，包括如何做一个好如何避免冲突等。如何同他人沟通自己的思想，的听众，一个曾经有段时间很难与人一起小时的小组座谈使她与同事们相互接触的方式发生很好的改善。3通过一次工作的员工发现，她的同事们一致说他过于傲慢，她和同事们开诚布公地谈了如何看待对方。在这次座谈会上，她说的每一句话都象是命令。她了解到这种意见后，开始努力改变自己说话的方式，终于使她和同事的关系有了很大改善，提高了所在组织的工作绩效。特别是那些非他们工作中需要解决一系列的问题。许多员工发现，解决问题的技能。、  3常规的、富于变化的工作更是如此。如果员工解决问题的技能不尽如人意，那么可以通过强化逻辑、推理和确定问题的能力，指定解决、分析问题的可行方案来达到目的。篇二：产品技术培训计划产品技术培训计划负责对所提供的设备进行免费技术培训。以使客方相关操作人员掌握正确的使用方法，确保设备的正常使用和保养。在设备交付使用前，我方将向贵方提供所有设备的详细说明及主要部件常见故障说明等，以使贵方相关操作人员能预先对将要运行的设备有所了解。在设备验收合格交付贵方使用时，我公司将派遣从事过多年厨具制作、工程安装、拥有五年以上维修经验的工程技术人员负责对贵方相关操作人员及维修人员进行操作保养及维修培训，直至操作人员熟悉所有操作、掌握正确的使用及维修方法为止，以确保设备的正常使用和保养，利于延长设备正常使用的寿命。技术培训包含但不仅限于以下内容：烹调（广式灶具）一、小时2计划用时：部门：培训人员姓名：培训内容：广式燃气灶结构特点：结构简练，火头旺，操作方便。灶前面板设有两个气掣、风掣、水阀、点火掣等，灶后板设置有摇摆龙头，方便了厨师取水。操作程序现场实际讲解。于该类型灶结构简练，所以其故障点较少。常见故障为炉芯堵塞，所以需保持炉膛内的清洁度，定期清理炉膛内杂物，减少堵塞机率。如遇到此情况只需待炉芯冷却后，将其取出，用细铁丝将出气孔捅通即可。掌握情况：烹调（订式灶具）二、小时2计划用时：部门：培训人员姓名：培训内容：宁式燃气灶结构特点：结构简练，火旺。灶前面板设有两个，两只鼓风调速开关以调节火力大小，一只进水阀，灶后板设置有摇摆龙头，方便了厨师取水操作。操作程序现场实际讲解。苏式燃油灶由于结构简练，所以其故障点较少。一般故障为炉芯堵塞。设备保养：工作完毕对灶面进行清洁，炉膛内不要有杂物堆积，定期清理燃烧室内碳垢。以免堵塞口。注意事项：工作完毕，必须关闭各路门阀、电源，以防事故发生。掌握情况：蒸煮设备（包括消毒）三、小时3计划用时：部门：培训人员姓名：培训内容：蒸饭车：外壳，内胆全不锈钢制，夹层填充保温隔热材料，搞腐蚀、密封性强。蒸饭车下部设有进汽、排水汽阀门；顶部有泄气阀，以保证箱，压力可根据压力表值观控制。0.04mpa内压力平衡；蒸饭车工作压力为相同。1蒸汽消毒柜与钢板，内胆采用加厚不锈钢制造，配置a3蒸汽夹层锅，外部采用国际。0.1mpa压力表、进汽阀、疏水阀、泄气阀、排水阀等操作口。工作压力为操作现场实际讲解。设备保养：平时进行内外清洁；工作完毕不使用时尽可能将门敞开，保持箱内、容器内干爽。注意事项：闭门时几个旋钮用力要均匀，使门水平上紧，保护密封条的平整。饭熟后不要马上取出，待箱内压力减少后再开门，以免蒸汽喷出。下班后注意将各路阀关闭。掌握情况：制冷设备四、小时1计划用时：部门：培训人员姓名：培训内容：主要是冰箱的保养和操作。设备保养：不要将杂物堆积在压缩机、散热器周围，避免影响设备的正常工作，定期清理散热器上的灰尘；若箱内霜层过厚，需除去以保制冷效果。注意事项：不要对冰箱电源经常性的开、关，影响压缩机的寿命；若停电，待来电分钟后再开启电源。  5                                          掌握情况：洗碗间五、小时2计划用时：部门：培训人员姓名：培训内容：结合设备说明 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 对操作人员进行讲解。包括设备结构、功能、操作、保养等介绍。掌握情况：其他设备由我方技术人员根据客方操作人员要求机动安排。六、客户管理部门意见及签名：厂方培训人员意见及签名：日月年   1.0                   年产品部年度培训计划2011：篇三：投标授权代表（签字）教育软件有限公司产品部    2011                                                                  版1.0年度培训工作计划   395550771                                       编制：月1年  2011                                                                           目录概划计、一   .............................................................................要方、则原的作工训培、二3...............要和针原训培、13........................................................ 求 .............................................................................则方训培、23...........  .............................................................................针 3...........要个五的训培、3 ............................................................................ 求目作工训培、四3.............................................................................标建系体训培、五3.......  .............................................................................设训培年2011、六4.......计排安重七、5 .....................................................................划项训培点 .............................................................................目果效训培、九7.......评 .............................................................................估控划计、一十10.....  .............................................................................制.........10                                                                            一、计划概要   2011有限公司xxxxx本计划主要内容为时间安排年产品部销售部培训工作的具体内容、等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理、加强销售人员对产品的熟悉度。在提高培训工作的计划性、有效性和针对性的同时，使得产品经理、销售经理业务技能更加熟练，配合度得以提升，能够更有效地配合和推动公司年度经营目标的实现。二、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，产品部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。、培训原则  1             、培训方针2实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。以提升全体销售经理产品经理综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点。建立具有上海商众产品部特色的培训机制，全面促进销售经理、产品经理成长与发展使得销售团队队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。、培训的五个要求  3 ◇提升企业内部资源共◇提升学习型组织建设◇提升销售部、产品部对产品的熟悉度享          ◇提升销售经理与产品经理工作配合的契合度◇提升内部培训指导系统的建立和提高三、培训工作目标 ◇使所有确保培训工作高效运作；理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，◇建立、在岗销售经理、产品经理年内享有持续性培训； ◇重点是销售经理对产品的掌握度，业务能力得以提升，以确保销售部更顺畅的开展业务；四、培训体系建设◇进一步完善产品培训体系，确保培训内容的延续性和实时性；   2011五、、培训安排（初步）2年培训安排计划 )                         指导人(页篇四：新员工培训计划表10页共5第计训培职入工员新表划篇五：培训平台产品发展计划书产品发展计划书网梯企业内训平台目录一、二、摘书划计、三   ..............................................................................要竞及念概品产4.................描势优争需求.......................................................................4述分求需及研调 ...............................................................................析5                                 基  3.1调求需本 ..............................................................................研....................5                                 规体整台平  3.2 ..............................................................................划....................6                                 管  3.3描能功室作工员理 ..............................................................................述....7                                 管息信本基  3.3.1理........................................................................................7                                 分求需训培  3.3.2 ..............................................................................析..........7                                 计训培定制  3.3.3划........................................................................................7                                 管户用台平  3.3.4 ..............................................................................理..........8                                 管程课  3.3.5 ..............................................................................理..................8                                 管班训培  3.3.6 ..............................................................................理............10                                 管能技  3.3.7 ..............................................................................理................12                                 试测  3.3.8管 ..............................................................................理................13                                 统息信台平  3.3.9 ..............................................................................计........14                                 理管源资  3.3.10.........................................................................）m4（.....14                                 限权台后的程远考参（理管限权  3.3.11管 ........................................14                        理）管坛论业企  3.3.12 ..............................................................................理......15                                 作工管主班训培  3.4描能功室 ........................................................................16          述构结能功室作工管主班训培  3.4.1图..........................................................16                  管班训培  3.4.2 ..............................................................................理............16                                 园流交  3.4.3 ..............................................................................地................18                                 论业企  3.4.4 ..............................................................................坛................18                                 查息信  3.4.5 ..............................................................................看................18                                 问析分求需写填  3.4.6 ..............................................................................卷18                                 计训培  3.4.7 ..............................................................................划................18                                 描能功室作工员学  3.5 ..............................................................................述......19                                             构结室作工员学  3.5.1 ..............................................................................图19                                 信的我改修  3.5.2 ..............................................................................息........20                                 首室作工  3.5.3 ..............................................................................页............20                                 超程课  3.5.4 ..............................................................................市................20                                列程课的我  3.5.5 ..............................................................................表........21                                 训培览浏  3.5.6 ..............................................................................班............21                                 训培的我  3.5.7 ..............................................................................班............22                                 列能技  3.5.8 ..............................................................................表................23                                 技的我  3.5.9 ..............................................................................能................24                                 园流交  3.5.10 ..............................................................................地..............24                                 企  3.5.11论业 .............................................................................坛...............24                                 查息信  3.5.12 ..............................................................................看..............25                                 需写填  3.5.13问析分求 ............................................................................卷25                                 计训培  3.5.14 ..............................................................................划..............25                                 平  3.6流要主台 ..............................................................................程..................26                                 流理管程课  3.6.1 ..............................................................................程........26                                 流理管能技  3.6.2 ..............................................................................程........27                                 流习学台平  3.6.3程......................................................................................28                                 计销营及略策价定、四   .............................................................................划29                                 策价定  4.1 ..............................................................................略..........................29                                  4.2                                                                  五、六、七、八、计销营、九   .............................................................................划策合组品产29....................... ..............................................................................略...........方现实术技本基29 ..............................................................................案 30.............................产品开发计划（团队、资源需求、时间规划等）30... 收本成品产计益 ..............................................................................划错误！未定义书签。.风险分析（技术风险、市场风险及控制方法）...31                                  计划书摘要一、培训平台为公司新开发的产品之一，经过初步需求分析，将产品的用户群定位为以下三   2）政府机构；1个方面：）大型企业。针对这三个方面用户的特点，对产品功3）行业用户；能、流程、架构等面进行了全面的规划，并制定了相应的推广方案。产品概念及竞争优势描述二、国际标准培训平台  1.                                  。iso10015符合国际培训标准  ? 符合国际标准  ?                                 。aicc,scorm                                 支持多语言  2.                      平台支持多种语言，客户可以根据实际使用需要进行选择。在线培训和离线培训相结合  3. 在线培训可以为学员提供学习资源，并对其学习状态进行跟踪，需要的情况下还可对  ?                                  其进行测试，用以评估其学习效果。离线培训可以将离线培训数据导入平台，进行统一管理。  ?  4.                                 灵活的架构企业根据自己的情况搭建部门结构，建立职务等级，并将所有的员工加入到相应的部  ? 资源数据库均采用平台的课程数据库、?由此建立符合企业自身情况的平台用户体系。门，目录树状的架构，可以有效的将课程和资源进行分类管理。完备的技能管理体系  5.          并为技能链中每一个技能设置必修课程及先决技能。根据职位要求设立相应的技能链，  ? 学员可以申请相应技能，并根据技能要求有计划的进行课程学习。  ?                                                  自如的权限管理  6.                              系统中的每个管理模块都可设置权限。  ?                         可以为每个管理员设置不同功能模块的权限组合。  ?                                  需求调研及需求分析三、基本需求调研  3.1 该平台面对的客户为政府机构、行业用户及大型企业，所进行的培训为企业内训，根据初步需求调研，发现此类应用的基本特点及要求如下：便于对其开展针对性的培训及考用户在平台中的身份信息要包含其部门及职位信息，  1.                                  核。有相当部分的培训需要离线进行，根据企业培训的现状，在线培训与离线培训相结合，  2.比如有组织的参加高校或运营机构的培训，对于这种离线的培训的数据，可以导入到平台中统一管理。要能发布企业相关栏目信息，比如企业文化、 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 及领导信息等。  3.  要能将不同的课程及资源分配给不同的人。  4.