2014监理工程师合同第六章知识点整理

可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------第六章　建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理第一节　建设工程施工合同概述1.施工合同 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 文本　适用于大型复杂工程项目的《标准施工招标文件》中包括施工合同标准文本（简称“标准施工合同”）。　适用于工期在12个月之内的《简明标准施工招标文件》，其中包括《合同条款及格式》（简称“简明施工合同”）。2.标准施工合同的组成项目内容通用条款24条131款。除“通用合同款”明确“专用合同条款”可做出不同约定外，补充和细化的内容不得与“通用合同条款”的规定相抵触，否则抵触内容无效。专用条款应针对项目的特点、招标人的要求，在专用条款内针对通用条款涉及的内容进行补充、细化。合同附件格式·合同协议书－－需发承包双方签字盖章的法律文书·履约保函·预付款担保【重点难点】履约保函与预付款担保　履约保函预付款担保担保期限发包人和承包人签订合同之日起，至签发工程移交证书日止（没有到缺陷责任期满止，即对承包人保修期内不承担担保责任。自预付款支付给承包人起生效，至发包人签发的进度付款证书 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 已完全扣清预付款止。担保方式采用无条件担保方式，即持有履约保函的发包人认为承包人有严重违约情况时,即可凭保函向担保人要求予以赔偿，不需承包人确认。在赔偿要求提出后7天内无条件支付用无条件担保形式。担保金额　保持担保金额与剩余预付款的金额相等原则。3.简明施工合同：简明施工合同适用于工期在12个月内的中小工程施工。　　由发包人负责材料和设备的供应，承包人仅承担施工义务，因此合同条款较少，共17条69款。4.合同当事人（两方）：　注意:监理人不是施工合同的当事人5.监理人5.1监理人的定义　1.受发包人委托对合同履行实施管理的法人或其他组织”，即属于受发包人聘请的管理人，与承包人没有任何利益关系。　2.监理人在施工合同的履行管理中不是“独立的第三方”，属于发包人一方的人员，但又不同于发包人的雇员，是在授权范围内独立工作。【重点难点】：监理人不能与被他管理的主体有利害关系，即不能与承包方（施工单位）和材料、设备的供应商有关系，但未禁止监理人与发包方（建设单位）有关系。5.2受发包人委托对施工合同的履行进行管理　　（1）在发包人授权范围内，负责发出指示、检查施工质量、控制进度等现场管理工作。　　（2）在发包人授权范围内独立处理合同履行过程中的有关事项。　　（3）承包人收到监理人发出的任何指示，视为已得到发包人的批准，应遵照执行。　　（4）在合同规定的权限范围内，独立处理或决定有关事项，如单价的合理调整、变更估价、索赔等。5.3监理居于施工合同履行管理的核心地位　　（1）监理人应公平合理地处理合同履行过程中涉及的有关事项。　　（2）除合同另有约定外，承包人只从总监理工程师或被授权的监理人员处取得指示，发包人对施工工程的任何想法通过监理人的协调指令来实现；承包人的各种问题也首先提交监理人。　　（3）监理有权确定，但无权决定。【重点难点】监理人的“确定”　　1.在协调处理事项中，如双方不能达成一致，总监理工程师应认真研究审慎“确定”后通知当事人双方并附详细依据。　　2.监理人对有关问题的处理不用决定，而用确定一词，即表示总监理工程师提出的方案或发出的指示并非最终不可改变，任何一方有不同意见均可按照争议的条款解决。5.4监理人的指示：（1）监理人未能按合同约定发出指示、指示延误或指示错误而导致承包人施工成本增加和（或）工期延误，由发包人承担赔偿责任。可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------（2）监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人权利、义务和责任。　　第二节　施工合同的订立1.合同文件★1.1合同文件的组成：（1）合同协议书；　　（2）中标通知书；　（3）投标函及投标函附录；　　（4）专用合同条款；　（5）通用合同条款;　　（6）技术标准和要求；　（7）图纸；　　（8）已标价的工程量清单；　　（9其他合同文件—经合同当事人双方确认构成合同的其他文件。1.2合同文件的优先解释次序：如果专用条款没有另行的约定，以上合同文件序号为优先解释顺序。1.3中标通知书的含义：相当于合同法中的承诺，是招标人接受中标人的书面承诺的法律文件。　　具体写明承包的施工标段、中标价、工期、工程质量标准和中标人的项目经理名称。1.4投标文件中部分内容允许修改：在订立合同后允许进行修改或调整，如施工前应编制更为详尽的施工组织设计、进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 等。2.订立合同时需要明确的内容2.1发包人提供图纸的期限和数量　　标准施工合同适用于发包人提供图纸，承包人负责施工的建设项目（图纸一般由甲方提供）。　　如果承包人有专利技术且有相应的设计资质，可能约定由承包人完成部分施工图设计。★2.2异常恶劣的气候条件范围：“异常恶劣的气候条件”属于发包人的责任；　　“不利气候条件”对施工的影响则属于承包人应承担的风险；　　应在专用条款中明确界定不利于施工的气候和异常恶劣的气候条件之间的界限。2.3基准日期　　【重点难点】合同价款的调整　　（1）承包人以基准日期前的市场价格编制工程报价，长期合同中调价公式中的可调因素价格指数来源于基准日的价格；　　（2）基准日期后，因法律法规、规范标准等的变化，导致承包人在合同履行中所需要的工程成本发生约定以外的增减时，相应调整合同价款。2.4简明施工合同的调价规定　　适用于工期在12个月以内的简明施工合同的通用条款没有调价条款，合同履行期间不考虑市场价格变化调整合同价款。2.5标准施工合同的调价规定　　工期12个月以上的施工合同，由于承包人在投标阶段不可能合理预测一年以后的市场价格变化，因此应设有调价条款，由发包人和承包人共同分担市场价格变化的风险。　但调整价格的方法仅适用于工程量清单中按单价支付部分的工程款，总价支付部分不考虑物价浮动对合同价格的调整。　　2.6公式调价法可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------　　　　△P——需调整的价格差额；　　P0——付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。不包括价格调整、质量保证金的扣留、预付款的支付和扣回。变更及其他金额已按现行价格计价的，也不计在内；　　A——定值权重（即不调部分的权重）；　　Bn——各可调因子的变值权重（即可调部分的权重）为各可调因子在投标函投标总报价中所占的比例；　　Ftn——各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数；　　F0n——各可调因子的基本价格指数，指基准日期的各可调因子的价格指数。3.明确保险责任：1.建筑\安装工程一切险（附加第三者责任险）　　2.人员工伤事故保险和人身意外伤害保险　　3.承包人的施工设备保险　4.进场材料和工程设备保险★3.1建筑\安装工程一切险（附加第三者责任险）投保方情形承包人负责投保标准合同通用条款一般规定发包人投保如果一个建设工程项目的施工采用平行发包的方式分别交由多个承包人施工，由几家承包人分别投保的话，有可能产生重复投保或漏保，此时由发包人投保为宜　　无论是由承包人还是发包人办理工程险和第三者责任保险，均必须以发包人和承包人的共同名义投保，以保障双方均有出现保险范围内的损失时，可从保险公司获得赔偿。3.2人员工伤事故保险和人身意外伤害保险：　　发包人和承包人分别为自己现场项目管理机构的所有人员投保人身意外伤害保险。3.3承包人的施工设备保险：承包人应以自己的名义投保施工设备保险。3.4进场材料和工程设备保险：双方可具体约定。通常情况下，应是谁采购的材料和工程设备，由谁办理相应的保险。第三节　施工准备阶段的合同管理1.发包人的义务（三项）义务内涵提供施工场地1·提供施工场地（包括永久和临时，可分期）；2·向承包人提供地下管线和地下设施的相关资料3·现场外的道路通行权组织设计交底组织设计单位向承包人和监理人进行交底约定开工时间通用条款中未约定开工时间，可在合同协议书或专用条款中约定【关注点】发包人提供地下管线和设施资料　　发包人应提供施工场地范围内地下管线和地下设施等有关资料。　　发包人应保证资料的真实、准确、完整，但不对承包人据此判断、推论错误导致编制施工方案的后果承担责任。【关注点】现场外的道路通行权　　发包人负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。2.承包人的义务（五项）义务内涵现场查勘签订合同协议书后，承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，核对发包人提供的有关资料。编制施工实施计划1·编制施工组织设计和进度计划；2·建立质量管理体系3·编制环境保护措施计划施工现场内的交通道路和临时工程　可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------测设施工控制网承包人负责测设和管理施工控制网点，并在工程竣工后将施工控制网点移交发包人。提出开工申请向监理人提交【关注点】承包人的现场查勘：在全部合同施工过程中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险，不得再以不了解现场情况为理由而推脱合同责任。　　对现场查勘中发现的实际情况与发包人所提供资料有重大差异之处，应及时通知监理人，由其做出相应的指示或说明，以便明确合同责任。★【重点难点】专项施工方案　　　3.监理人的职责职责内涵审查承包人的实施方案1.施工组织及质量管理文件：2.施工进度计划；3.合同进度计划发出开工通知监理人征得发包人同意后，应在开工日期7天前向承包人发出开工通知，合同工期自开工通知中载明的开工日起计算。【重点难点】约定的开工时间已届至，但不具备开工条件的处理情形处理由于发包人原因不具备开工条件1.监理人发出开工通知；2.顺延合同工期并赔偿承包人的损失由于承包人的原因不具备开工条件1.监理人仍应按时发出开工指示；2.合同工期不予顺延第四节　施工阶段的合同管理★1.合同履行涉及的几个时间期限：（合同工期；施工期；缺陷责任期；保修期）1.1合同工期：（合同工期＝合同内约定的工期+变更索赔顺延的工期）　　合同工期指承包人在投标函内承诺完成合同工程的时间期限，以及通过变更和索赔程序应给予顺延工期的时间之和。　　合同工期的作用是用于判定承包人是否按期竣工的标准。1.2施工期：从监理人发出的开工通知中写明的开工日起算，至工程接收证书中写明的实际竣工日止。　　以此期限与合同工期比较，判定是提前竣工还是延误竣工。　　延误竣工承包人承担拖期赔偿责任，提前竣工是否应获得奖励需视专用条款中是否有约定。1.3缺陷责任期　　缺陷责任期从工程接收证书中写明的竣工日开始起算,到退还保证金止。期限一般为1年，最长时间不超过2年。　　缺陷责任期内工程运行期间出现的承包人原因的工程缺陷，承包人应负责修复，直到检验合格为止。【关注点】修复费的承担：修复费按缺陷原因来划分。　　1.发包人原因造成的缺陷，发包人支付承包人修复后可获得查验、修复的费用及合理利润。　　2.如果承包人不能在合理时间内修复缺陷，发包人可以自行修复或委托其他人修复，修复费用由缺陷原因的责任方承担。1.4保修期可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------：自实际竣工日起算，在此期间承包人对由于自身原因出现的工程缺陷，承担修复义务。　　对于提前验收的单位工程起算时间相应提前。【补充点】缺陷责任期和保修期的区别　缺陷责任期和保修期起点相同，但终点不同，应用不同。　保修期缺陷责任期内涵指承包单位对所完成工程的保修期限，超过这个保修期限则无义务实施保修指承包单位对所完成的工程产品发生质量缺陷后的修补预留的金额的期限期限最低为两年（水、电、装修等），防水为5年，主体结构、基础为设计的合理使用年限通常为6个月、12个月、24个月责任如果问题发生在保修期内，但是在缺陷责任期外，那么对于承包商不维修的行为或许只能通过法律途径解决了（没有押金了，只能打官司）针对保修金的保留期限而言，缺陷责任期满，保修金应返还。如果缺陷发生在缺陷责任期内，对于承包人没有进行维修的行为，发包方是可以从质保金中扣除的（可以直接扣钱）【补充点】缺陷责任期和保修期的区别【案例说明】　甲建设单位与乙施工单位签订合同，约定，保修期按法律规定的最低标准，缺陷责任期为12个月，质量保证金为500万元。　事件1：在竣工后10个月发生应由乙施工单位承担责任的质量问题，发生修理费300万元。乙因故未能修理，甲委托其它单位完成修理，则一年到期后，返还施工单位500－300＝200万元　事件2：在竣工后第4年，发生由于施工原因造成的屋面漏水。应由乙施工单位承担保修费用400万元。此时甲建设单位只能向乙施工单位要求修理并承担费用。如果乙施工单位拒绝修理，只能通过法律方式如诉讼要求其支付400万元的修理费用。★2.施工进度管理2.1合同进度计划的动态管理　　1.进度计划由承包人编制，监理人审核通过。　　2.不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符，包括超前或滞后，均应修订合同进度计划，由监理人批复。　　3.如果修订的合同进度计划对竣工时间有较大影响或需要补偿额超过监理人独立确定的范围时，在批复前应取得发包人同意。2.2可以顺延合同工期的情况－非承包人原因发包人原因第三方或不可抗力（只讲了一种异常恶劣的气候条件）1.增加合同工作内容2.改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；3.发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点；4.因发包人原因导致的暂停施工；5.提供图纸延误；6.未按合同约定及时支付预付款、进度款；7.发包人造成工期延误的其他原因。必须出现专用合同条款约定的异常恶劣气候条件。一般的气候条件，属于施工单位应承担的责任，不可顺延工期【记忆方法】:　可顺延工期的一定不是承包人的错误，只能是发包人的原因，或是第三方，或者客观原因。【重点难点】异常不利的气候条件　　（1）气候方面的延误，要判断哪些属于一般气候条件，哪些属于异常不利的气候条件。如土方填筑工程的施工中，因连续降雨导致停工15天，其中只有6天的降雨强度超过专用条款约定的标准构成延长合同工期的条件，而其余9天的停工或施工效率降低的损失，属于承包人应承担的不利气候条件风险。　　（2）异常恶劣气候条件的停工是否影响总工期　　导致的停工是关键工作，或不在关键路线上但停工时间超过总时差，承包人才有权获得合同工期的顺延。2.3承包人原因的延误可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------：承包人原因的延误，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。　由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。　　最高赔偿限额为签约合同价的3%。2.4暂停施工承包人责任导致的停工发包人责任导致的停工费用承包人自担；工期不予顺延发包人增加费用，并支付利润；可延长工期承包人责任的情形发包人责任的情形1）承包人违约引起的暂停施工；2）由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工；3）承包人擅自暂停施工；4）承包人其他原因引起的暂停施工；5）其它原因。1）发包人未履行义务；2）不可抗力；3）协调管理原因；4）行政管理部门的指令。2.5停工程序：监理人可向承包人发出暂停施工的指示。　　暂停施工期间由承包人负责妥善保护工程并提供安全保障。2.6复工程序：1.当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知。　　2.承包人收到复工通知后，应在指示的期限内复工。　　3.承包人无故拖延和拒绝复工，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。2.7紧急情况下的暂停施工　　1.由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示，承包人可先暂停施工并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。　　2.监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复视为同意承包人的暂停施工请求。★2.8发包人要求的提前竣工　　1.与承包人通过协商达成提前竣工协议作为合同文件的组成部分。　　2.协议的内容应包括：承包人赶工措施；发包人应提供的条件；所需追加的合同价款；提前竣工给承包人的奖励等。　　3.建议奖励金额可为发包人实际效益的20%。3.施工质量管理3.1质量责任承包人原因造成质量问题发包人原因造成质量问题1.监理人有权要求承包人返工直至符合合同要求为止2.由此造成的费用增加和（或）工期延误由承包人承担1.发包人应承担由于承包人返工造成的费用增加，并支付承包人合理利润2.同时工期延误3.2承包人的质量检查项目内容材料和设备的检验无论哪一方采购的材料设备，均由承包人进行检验.施工部位的检查执行自检、互检和工序交叉检验制度，尤其做好工程隐蔽前的质量检查现场工艺试验对大型的现场工艺试验，还编制工艺试验措施计划，报送监理人审批【重点难点】隐蔽工程检验　　承包人自检合格后，通知监理人在约定的期限内检査。监理人在检查记录上签字后承包人才能进行覆盖。　　监理人检查确认质量不合格的，承包人应在监理人指示的时间内修整或返工后，由监理人重新检查。　　承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。3.3监理人的质量检查和试验项目内容与承包人的共同检验监理人应与承包人共同进行材料、设备的试验和工程隐蔽前的检验可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------监理人指示的检验和试验1.材料、设备和工程的重新检验和试验；2.隐蔽工程的重新检验【重点难点】监理人未参与与承包人的共同检验的处理　　收到承包人共同检验的通知后，监理人既未发出变更检验时间的通知，又未按时参加，承包人为了不延误施工可以单独进行检查和试验，将记录送交监理人后可继续施工。　此次检查或试验视为监理人在场情况下进行，监理人应签字确认。【重点难点】材料、设备和工程的重新检验和试验－责任主要看再次检验质量是否合格(隐蔽工程的重新检验处理原则相同)1.重新试验结果证明不符合合同要求，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担2.重新试验和检验结果证明符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润3.4对发包人提供的材料和工程设备管理　　1.发包人在到货7天前通知承包人。承包人会同监理人在约定的时间内，在交货地点共同进行验收。　　2.甲供材在验收后，由承包人负责接收、保管和施工现场内的二次搬运所发生的费用。　　3.发包人要求向承包人提前接货的物资，承包人不得拒绝，但发包人应承担承包人由此增加的保管费用。　　4.甲供材有质量或延期交付问题，由发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。。3.5对承包人施工设备的控制:1.承包人使用的施工设备不能满足要求时，监理人有权要求承包人增加或更换施工设备，增加的费用和工期延误由承包人承担。　　2.未经监理人同意，不得将施工设备和临时设施运出施工场地或挪作他用。　3.对目前闲置的施工设备或后期不再使用的施工设备，经监理人审核同意后，承包人方可将其撤离现场。4.工程款支付管理　4.1签约合同价与合同价格　　【重点难点】签约合同价与合同价的区别签约合同价合同价签约合同价是写在协议书和中标通知书内的固定数额是承包人最终完成全部施工和保修义务后应得的全部合同价款，是结算价4.2暂估价　　暂估价指发包人在工程量清单中给出的，用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。　　该笔款项属于签约合同价的组成部分，合同履行阶段一定发生，但招标阶段由于局部设计深度不够、质量标准尚未最终确定、投标时市场价格差异较大等原因，要求承包人按暂估价格报价部分，合同履行阶段再最终确定该部分的合同价格金额。【重点难点】暂估价的确定类型确定方式属于依法必须招标的项目由发包人和承包人以招标的方式选择供应商或分包人,按招标的中标价确定非必须招标项目材料和设备由承包人负责提供，经监理人确认相应的金额4.3暂列金额(可能发生，也可能不发生)　　暂列金额指已标价工程量清单中所列的一笔款项，用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额，包括以可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------计日工方式支付的款项。　　【重点难点】暂估价与暂列金额的异同　　相同点：均属于包括在签约合同价内的金额。类型确定方式暂估价在招标投标阶段暂时不能合理确定价格，但合同履行阶段必然发生（项目一定有，但价格不确定）暂列金额指招标投标阶段已经确定价格，监理人在合同履行阶段根据工程实际情况指示承包人完成相关工作后给予支付的款项。约定的暂列金额可能全部使用或部分使用，也可能不使用（价格确定，但上不上不确定）4.4费用和利润　　费用是履行合同所发生的或将要发生的不计利润的所有合理开支，包括管理费和应分摊的其他费用。　　合同条款中费用涉及两个方面：一是施工阶段处理变更或索赔时，确定应给承包人补偿的款额；　二是按照合同责任应由承包人承担的开支。【重点难点】导致承包人增加开支的事件补偿费用与利润的处理类型确定方式属于发包人也无法合理预见和克服的情况应补偿费用但不计利润属于发包人应予控制而未做好的情况则应补偿费用和合理利润4.5质量保证金：是将承包人的部分应得款扣留在发包人手中，用于因施工原因修复缺陷工程的开支项目。两个重要比例：一是每次支付工程进度款时应扣质量保证金的比例（例如10%）；　　二是质量保证金总额，可以采用某一金额或签约合同价的某一百分比（通常为5%）。【重点难点】质量保证金的相关规定　　1.质量保证金从第一次支付工程进度款时开始起扣，累计扣留达到约定的总额为止。　　2.质量保证金的计算以扣除预付款的支付、预付款扣回以及因物价浮动对合同价格的调整三项金额后的款额为基数。【重点难点】质量保证金的返还　1.监理人在缺陷责任期满颁发缺陷责任终止证书后，承包人向发包人申请返还质量保证金，发包人应在14天内核实情况并返还。　2.如约定的缺陷责任期满，承包人没有完成全部或部分缺陷修复，发包人有权扣留与未履行缺陷责任剩余工作所需金额相应的质量保证金。4.6物价浮动引起的合同价格调整　　施工工期12个月以上的工程，应考虑市场价格浮动对合同价格的影响，由发包人和承包人分担市场价格变化的风险。　　公式法调价，但仅适用于工程量清单中单价支付部分。【重点难点】调价公式的基本原则　　（1）每次计算调整差额时，如果得不到现行价格指数，可暂用上一次价格指数计算。　　（2）由于变更导致合同中调定的权重变得不合理时，由监理人与承包人和发包人协商后进行调整。　　（3）因非承包人原因导致工期顺延，原定竣工日后的支付过程中，调价公式继续有效。　　（4）因承包人原因未在约定的工期内竣工，后续支付时应采用原约定竣工日与实际支付日的两个价格指数中，较低的一个作为支付计算的价格指数。（惩罚违约者原则）4.7法律法规的变化引起的合同价格调整　　基准日后，因法律、法规变化导致承包人的施工费用发生增减变化时，监理人根据法律、国家或省、自治区、直辖市有关部门的规定，监理人采用商定或确定的方式对合同价款进行调整。4.8工程量计量类型计量周期确定方式单价子目的计量一般按月计量·承包人对已完成的工程进行计量后，向监理人提交有关计量资料。·监理人应在收到资料后的7天内进行复核·监理人未在约定时间内复核，视为已接受承包人实际完成的工程量总价子目的计量一般按支付分解报告·总价子目的计量和支付应以总价为基础，不考虑市场价格浮动调整。·除变更外，总价子目结算通常不进行现场计量，只进行图纸计量。【重点难点】单价子目计量中工程量异议的处理　　监理人对数量有异议或监理人认为有必要时，可要求承包人进行共同复核和抽样复测。　　承包人未按监理人要求参加复核，监理人可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------单方复核或修正的工程量作为承包人实际完成的工程量。4.9工程进度款的支付:1.承包人向监理人提交进度付款申请单；　2.监理人在14天内完成审核，出具进度款支付证书；　3.发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。【重点难点】进度付款申请单的内容　　（1）截至本次付款周期末已实施工程的价款；　　（2）变更金额；　　（3）索赔金额；　　（4）本次应支付的预付款和扣减的返还预付款；　（5）本次扣减的质量保证金；　　（6）根据合同增加和扣减的其他金额。【重点难点】对已发出付款证书的处理　　1.在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复的，监理人有权予以修正，承包人也有权提出修正申请。　　2.经双方复核同意的修正，应在本次进度付款中支付或扣除。5.施工安全管理5.1发包人的施工安全责任　　发包人应对其现场机构全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的，应由承包人承担责任。　　发包人应负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失以及由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失负责赔偿。5.2承包人的施工安全责任　　编制施工安全措施计划报送监理人审批；　　按监理人的指示制定应对灾害的紧急预案，报送监理人审批；　　合同约定的安全作业环境及安全施工措施所需费用已包括在相关工作的合同价格中，因采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施增加的费用，由监理人按商定或确定方式予以补偿。【重点难点】承包人的安全责任　　承包人对其履行合同所雇佣的全部人员，包括分包人人员的工伤事故承担责任，但由于发包人原因造成承包人人员的工伤事故，应由发包人承担责任。　　由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的第三者人员伤亡和财产损失，由承包人负责赔偿。5.3安全事故处理程序　　1.通知；承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人；2.及时采取减损措施；3.报告6.变更管理6.1变更的范围和内容：（1）取消合同任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；　　（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；　（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；　　（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；　　（5）为完成工程需要追加的额外工作。6.2监理人指示的变更类型内容直接指示的变更·不需征求承包人意见与承包人协商后确定的变更·监理人首先向承包人发出变更意向书·承包人如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议·监理人审查承包人的建议书6.3承包人申请的变更类型内容承包人建议的变更·承包人提出合理化建议，书面提交监理人·如建议被采纳，监理人向承包人发出变更指令可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------承包人要求的变更·承包人向监理人提出书面建议·监理人在收到书面建议后的14天内做出变更指示6.4变更估价（两个14天）　　承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书；　　监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。【重点难点】变更估价的原则　　（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目，采用该子目的单价计算变更费用；　　（2）无适用于变更工作的子目，但有类似子目，可参照类似子目的单价，由监理人商定或确定单价；　　（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人商定或确定单价。6.5不利物质条件的影响　　“不利物质条件”属于发包人应承担的风险，指承包人在施工场地遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件。　　监理人应当及时发出指示，构成变更的，按变更对待。监理人没有发出指示，承包人因采取合理措施而增加的费用和工期延误，由发包人承担。7.不可抗力7.1不可抗力事件　　指承包人和发包人在订立合同时不可预见，在工程施工过程中不可避免发生并不能克服的自然灾害和社会性突发事件。7.2不可抗力发生后的通知及减损义务　　不可抗力发生后，发包人和承包人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何一方没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大的损失承担责任。　　如果不可抗力的影响持续时间较长，合同一方当事人应及时向合同另一方当事人和监理人提交中间报告，并于不可抗力事件结束后28天内提交最终报告及有关资料。7.3不可抗力造成损失发包方承担的项目承包方承担的项目·永久工程的损害·因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失·运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害·发包方人员的伤亡损失·承包方人员伤亡损失·承包人的机械损坏·停工损失（但停工期间照管工程的清理、修复费用由发包人承担）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。　　发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担7.4因不可抗力解除合同：合同解除后，已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同；　　不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担；　　因未及时退货造成的损失由责任方承担。8.索赔管理8.1承包人的索赔（三步）　　承包人提出索赔要求（索赔意向通知书和索赔通知书）　　监理人处理索赔　　承包人是否接受索赔处理结果【关注点】索赔要求（两通知）项目内容索赔意向通知书·承包人应在索赔事件发生后28天内向工程师递交索赔意向通知书·超过这个期限，承包人丧失获赔权利索赔通知书（报告）·承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人递交正式的索赔通知书·对于具有持续影响的索赔事件，承包人应以合理时间间隔陆续递交延续的索赔通知，在事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------【关注点】承包人提出索赔的期限　　颁发工程接收证书后，不能再对施工期的事件索赔；　　最终结清证书生效后，不能再就缺陷责任期内的事件索赔。【关注点】监理人处理索赔　　监理人应在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。　　承包人接受索赔处理结果，发包人应在做出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。　　承包人不接受索赔处理结果的，按合同争议解决。　　　8.2可以给承包人补偿的条款（P98表）　　不能延长工期的项目（五个）　　不能补偿费用的项目（两个）　　不能补偿利润的项目（八个）【重点难点】不能延长工期的项目（五个，没造成时间的拖延）　　发包人提供的材料和工程设备提前交货　　物价浮动引起的价格调整　　法规变化引起的价格调整　　发包人原因试运行失败，承包人修复　　不可抗力停工期间的照管和后续清理　【重点难点】不能补偿费用的项目（两个，可顺延工期，但不补费用和利润）　　异常恶劣的气候条件　　不可抗力不能按期竣工　【重点难点】不能补偿利润的项目（八个）　　文物、化石　　不利的物质条件　　发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求　　异常恶劣的气候条件　　物价浮动引起的价格调整　　法规变化引起的价格调整　　不可抗力停工期间的照管和后续清理　　不可抗力不能按期竣工　8.3发包人的索赔：发包人提出索赔的期限对承包人的要求相同；　　颁发工程接收证书后，不能再对施工期的事件索赔；　　最终结清证书生效后，不能再就缺陷责任期内的事件索赔。9.违约责任9.1承包人违约的情况9.2承包人违约的处理：对于承包人违反合同规定的情况，监理人应向承包人发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。　　监理人发出整改通知28天后，承包人仍不纠正违约行为，发包人可向承包人发出解除合同通知。　　9.3因承包人违约解除合同项目内容发包人进驻施工现场·发包人可派员进驻施工场地，另行组织人员或委托其他承包人施工·发包人有权扣留使用承包人在现场的材料、设备和临时设施。·发包人的扣留行为不免除承包人应承担的违任，也不影响发包人根据合同约定享有的索赔权利。承包人已签订其他合同的转让发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货合同或任何服务协议转让给发包人，并在解除合同后的14天内，依法办理转让手续。可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------【重点难点】因承包人违约解除合同后的结算9.4发包人违约的情况　　（1）发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误；　　（2）发包人原因造成停工的持续时间超过56天以上；　　（3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工；　　（4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同；　　（5）发包人不履行合同约定其他义务。9.5发包人违约的处理　　承包人向发包人发出通知，要求发包人采取有效措施纠正违约行为。　　发包人收到承包人通知后的28天内仍不履行合同义务，承包人有权暂停施工，并通知监理人。　　承包人暂停施工28天后，发包人仍不纠正违约行为，承包人可向发包人发出解除合同通知。9.6因发包人违约解除合同，在解除合同后28天内向承包人支付下列金额：　　2）承包人为该工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的金额。发包人付款后，该材料、工程设备和其他物品归发包人所有；　　3）承包人为完成工程所发生的，而发包人未支付的金额；　　4）承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员的赔偿金额；　　第五节　竣工和缺陷责任期阶段的合同管理1.单位工程验收　　验收合格后，由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。　　移交后的单位工程由发包人负责照管。　　除了合同约定的单位工程分部移交的情况外，如果发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程运行影响了承包人的后续施工，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。2.施工期运行　　一般情况承包人应负责提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。　　施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷时，由承包人进行修复，并按照缺陷原因由责任方承担相应的费用。3.合同工程的竣工验收3.1竣工验收的程序:　1.承包人提交竣工验收申请报告　　2.监理人审查竣工验收报告　3.认为不具备条件，在28天内通知承包人整改　　4.认为具备条件，在28天内提请发包人验收　　发包人组织进行工程验收3.2竣工验收的条件3.3竣工验收合格的处理　　监理人应在收到竣工验收申请报告后的56天内，向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。　　以承包人提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期，并在工程接收证书中写明。（注意不是实际验收日）3.4竣工验收基本合格但提出了需要整修和完善要求时的处理　　监理人应指示承包人限期修好，并缓发工程接收证书。　　经监理人复查整修和完善工作达到了要求，再签发工程接收证书，竣工日仍为承包人提交竣工验收申请报告的日期。3.5竣工验收不合格的处理（二次验收）　　监理人要求承包人对不合格工程认真返工重作或进行补救处理，并承担由此产生的费用。　　承包人在完成不返工重作或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告。　　重新验收如果合格，则工程接收证书中注明的实际竣工日，应为承包人重新提交竣工验收报告的日期。3.6延误进行竣工验收　　发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收，视为验收合格。　　实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的情况除外。4.竣工结算　　可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------1.承包人提交竣工付款申请单　　2.监理人审查　　3.签发竣工付款证书（两个14天）:　监理人在收到竣工付款申请单后的14天内完成核查，发包人应在收到监理人核定资料后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书　　4.支付:　发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人5.竣工清场（承包人进行清场）6.缺陷责任:　缺陷责任期自实际竣工日期起计算。　　在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。7.监理人颁发缺陷责任终止证书　　缺陷责任期满，包括延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。　　颁发缺陷责任期终止证书，意味承包人已按合同约定完成了施工、竣工和缺陷修复责任的义务。8.最终结清（程序均为14天）　　监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。　　发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。　　发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。【重点难点】竣工验收过程中证书的内涵证书类别内涵接收证书类似于竣工验收合格并移交缺陷责任终止证书承包人已按合同约定完成了施工、竣工和缺陷修复责任的义务结清单生效·表明合同终止，承包人不再拥有索赔的权利。·如果发包人未按时支付结清款承包人仍可就此事项进行索赔。第六节　施工分包合同管理1.施工分包合同概述1.1施工分包合同示范文本:　施工专业分包合同由协议书、通用条款和专用条款三部分组成。1.3施工专业分包与劳务分包的主要区别（四项）区别项目专业分包劳务分包分包人的收入施工成本、管理成本、利润劳务报酬保险责任分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用劳务分包人不需单独办理保险，受甲方或乙方投的工程险和第三者责任险中，分包人也不需支付保险费用　施工组织分包人应编制专业工程的施工组织设计和进度计划，报承包人批准后执行分包人不需编制单独的施工组织设计，而是根据承包人制定的施工组织设计和总进度计划的要求施工分包人对施工质量承担责任的期限施工专业分包工程通过竣工验收后，分包人对分包工程仍需承担质量缺陷的修复责任，缺陷责任期和保修期的期限按照施工总承包合同的约定执行劳务分包合同规定，全部工程竣工验收合格后，劳务分包人对其施工的工程质量不再承担责任，承包人承担缺陷责任期和保修期内的修复缺陷责任1.4发包人对施工专业分包的管理　　发包人不是分包合同的当事人，与分包人没有任何合同关系。　　但作为工程项目的投资方和施工合同的当事人，他对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。　　承包人分包工程，须经过发包人的同意。　　可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------1.5监理人对施工专业分包的管理:　监理人对分包人在现场的施工不承担协调管理义务。　　管理对分包人的管理主要为：对分包人的资质进行审查；对分包人使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督　　确认完成的工程量等1.6承包人对施工专业分包的管理　　承包人作为两个合同的当事人，对分包工程的实施负有全面管理责任。　　承包人派驻施工现场的项目经理承担如同主合同履行过程中监理人的职责。2.施工分包合同的订立2.1分包工程施工应满足施工总承包合同的要求　　承包人应让分包人充分了解总承包合同中除合同价格以外的各项规定，当分包人提出要求时，承包人应向分包人提供一份总承包合同（有关承包工程的价格内容除外）的副本或复印件。　　分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系，因此总承包合同中涉及分包工程的价款无需让分包人了解。（也无须价格一样）2.2承包人为分包工程施工提供的协助条件　　1.提供施工图纸　　2.施工现场的移交　　3.提供分包人使用的临时设施和施工机械　　4.允许分包人使用承包人为本工程实施而建立的临时设施和某些施工机械设备　　5.分包人使用这些临时设施和工程机械是否免费，在专用条款中约定3.施工分包合同履行管理3.1承包人的协调管理的指令　　承包人负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人及自己施工可能产生的交叉干扰,确保分包人按照批准的施工组织设计进行施工。3.2发包人或监理人的指令　　发包人或监理人就分包工程施工的有关指令和决定应发送给承包人。承包人将其要求列入自己的管理工作范畴，转发给分包人。　　分包人应执行经承包人确认和转发的发包人和监理人就分包范围内有关工作的所有指令，但不得直接接受发包人和监理人的指令。当分包人接到监理人的指示后不能立即执行，需得到承包人同意才可实施。3.3工程量计量　　无论监理人参与或不参与分包工程的工程量计量，承包人均需共同对分包工程量进行计量。　　分包人收到通知后不参加计量，承包人的计量结果有效。　　承包人不按约定时间通知分包人，致使分包人未能参加计量，计量结果无效，分包人提交的工程量报告中开列的工程量作为分包人获得工程进度款的依据。3.4分包合同工程进度款的支付　　承包人依据计量确认的分包工程量，乘以总承包合同相应的单价计算的金额，纳入支付申请书内。　　获得发包人支付的工程进度款后，再按可编辑可编辑--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑----------------------------------------------------------分包合同约定单价计算的款额支付给分包人。3.5分包合同的变更管理　　分包人应在工程变更确定后11天内向承包人提出变更分包工程价款的报告，经承包人确认后调整合同价款；　　若分包人在双方确定变更后11天内未向承包人提出变更分包工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。3.6分包工程的竣工验收　　分包工程具备竣工验收条件后，分包人向承包人提供完整的竣工资料及竣工验收报告。　　承包人应在收到分包人提供的竣工验收报告之日起3日内通知发包人进行验收，分包人应配合承包人进行验收。　　发包人未能按照总承包合同及时组织验收时，承包人应自行组织验收，并视为分包工程竣工验收通过。【重点难点】分包工程竣工日期的确定:　分包工程竣工日期为分包人提供竣工验收报告之日。　　需要修复的，为提供修复后竣工报告之日。3.7分包工程的结算　　分包工程竣工验收报告经承包人认可后14天内，分包人向承包人递交分包工程竣工结算报告及完整的结算资料。　　承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出明确的修改意见。承包人确认竣工结算报告后7天内向分包人支付分包工程竣工结算价款。3.8分包工程的移交　　分包人收到竣工结算价款之日起7天内，将竣工工程交付承包人。总体工程竣工验收后，再由承包人移交给发包人。　3.9分包工程的索赔管理　　分包合同履行过程中，当分包人认为自己的合法权益受