2021年建筑公司管理制度模板

重庆山海建设（集团）有限公司第七分公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 重庆山海建设（集团）有限公司第七分公司目录第一章：总则第二章：各部门人员工作制度第三章：各部门人员廉洁管理制度第四章、财务部门管理制度一、总则二、财务部门职责三、项目部财务管理制度（一）、实行细则（二）、资金发放制度（三）、票据管理制度（四）、工程项目核算第五章、预结算管理制度第六章、公司检查制度：第七章、项目工程管理制度一、岗位职责二、项目材料管理制度（一）、材料 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理（二）施工材料管理三、项目班组管理制度（一）、班组合同制度（二）、班组工程量管理制度（三）、班组材料挥霍管理制度(四)、劳务班组人工费支付制度四、工程资料管理制度五、安全、文明施工管理制度六、质量管理制度七、施工进度管理制度八、管理惩罚条例第一章：总则1、为了贯彻公司“提高自身素质、扩大发展空间”会议精神。提高公司社会形象，提高公司利润，环绕公司作为经营主体，总经理为公司经营责任第一负责人管理模式。现依照公司规定，结合当前公司实际状况，各项目部必要加强管理，加强完善各项制度及管理条例编制和实行。咱们要以制度管理为基本、经济惩罚为手段、达到准时、保质、保安全、顺利完毕各项工程目。2、为了充分调动广大员工积极性，进一步提高公司经济效益和社会信誉，推动公司持续、健康发展，保证国家、公司、员工三者之间权利，特制定如下制度。3、本制度内容，明确公司管理模式及考核办法，规定了各部门工作职责和工作规定；规范员工与公司责、权、利关系。4、公司各部门各级管理人员必要严格按照本规章制度执行，如未按规定执行，项目部有权直接辞退或将其调离本岗位，以及扣罚工资等。公司架构图e副总经理岗位职责：1、协助、配合公司总经理寻常行政、生产和经营管理工作。组织编制生产经营筹划及成本费用，利润指标等，直接对总经理负责。2、协助总经理组织研究公司经营，市场开发方面发展规划。3、组织拟报公司业务，经营管理各种规章制度及内部机构设立。4、组织公司各项制度、决策发布及监督各部门对公司制度执行度。组织公司寻常会议。5、负责协调公司各部门内部关系及与其他部门协调关系。6、负责组织开展和督导本公司安全、质量、进度管理体系有关工作。7、完毕总经理交办其他暂时性工作。第二章：各部门人员工作制度1、认真遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，对公司忠诚，有认同感和归属感，不做对公司利益和名誉有害事情。2、准时上下班、不迟到、不早退，有事要请假，如浮现迟到、早退现象，每次罚款50元。3、办公时间禁止打闹、取笑、睡觉、打扑克、打游戏、干私活，如浮现此类现象，除告示批评外，每次罚款50元。4、上班要提前十分钟上班，打扫好办公室卫生，按规定打扫好环境卫生。5、项目经理请假必要报公司总经理或副总经理，但每月请假合计不得超过3天。6、各部人员要认真完毕本职工作，亲临现场（市场）实地考察，运用业余时间学习好本职工作关于知识，努力提高自己业务素质。7、搞好自身建设，加强同志间团结，使公司内强素质外树形象，提高公司知名度。8、各项目部需依照各自项目规定编制详细员工管理及工作制度。第三章、各部门人员廉洁管理制度为了加强自身廉政建设，廉洁奉公、诚实做人。不做损害集体和她人利益事，保持良好工作作风和生活作风。1、禁止管理人员接受班组、分包单位、材料供应商及有业务往来单位、个人宴请、娱乐。因特殊因素必要参加，要向公司领导报告批准后方可参加。擅自参加者，公司将处以200元/次罚款，三次以上者开除。2、禁止管理人员接受班组、分包单位、材料供应商及有业务往来单位、个人钞票、礼物等贿赂，以及充电话费、帮忙办事等变相贿赂。推脱不掉，需及时上交公司。违者公司将处以200元/次罚款，三次以上者开除。3、禁止管理人员直接或间接向班组、分包单位、材料供应商及有业务往来单位、个人提出贿赂。违者公司将处以200元/次罚款，没收受贿财物，二次以上者开除。4、禁止管理人员直接或间接向班组、分包单位、材料供应商及有业务往来单位、个人提出回扣或接受回扣。违者公司将处以200元/次罚款，没收回扣财物，二次以上者开除。第四章、财务部门管理制度一、总则1、为了加强公司财务管理，规范公司财务行为，对的、及时、完整反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，依照国家有关法律法规关于规定，结合公司实际状况，制定本财务管理制度。2：公司总经理对我司财务管理工作负领导责任。二、财务部门职责1：负责对我司经济业务进行会计核算和财务管理，依照有关会计制度和财务管理规定，结合实际状况制定内部财务管理规定和会计人员岗位职责；及时向领导提供财务信息，反映财务工作中问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。2：负责公司寻常财务核算。3：负责编制公司经营筹划及管理口径预算指标，并对月度、季度、年度经营筹划执行状况进行分析、总结与报告。4：协调公司与银行、税务等行政部门关系，保证沟通渠道畅通。5：负责公司税务谋划，合理减少公司税务支出。4、会计人员应当按照会计法规和国家统一会计制度规定程序和规定进行会计工作，保证所提供会计信息合法、真实、精确、及时、完整。5、对费用性原始凭证审核，坚持原则，严格执行公司费用报销制度，保证其票据真实、完整、合理。6、审核各类付款凭证,支付各种款项符合法律及公司制度规定，保证付款签批流程符合公司规定。7、编制有关月度报表及PBC报表，保证所填报数据真实、精确、及时与完整性。8、财务人员应当保守我司商业秘密。除法律规定和公司批准外，不能擅自向外界提供或者泄露公司财务信息。三、项目部财务管理制度（一）、实行细则1、按照国家会计制度规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字精确、账目清晰、并每半月向公司财务部上报本项目财务工作状况及核对清理债权债务，保证帐帐相符。2、进场材料必要做材料收、发、存台账，会计依照有双方承认收货单并由项目经理签字对账资料，作为材料付款根据。3、及时做好钞票、银行日记帐等关于帐目，做到日清月结，保证帐款相符。4、保管好钞票、空白支票，防止被盗、遗失。5、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料。6、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金分布状况，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。7、负责到公司财务部门领用结算支票、钞票（项目暂时备用金）事宜。8、负责项目部成本核算。9、及时向项目经理提供工程资金运营状况。10、总账记录与年终财务决算编制、汇总上报等工作。（二）资金发放制度1、材料款支付：材料付款是采购员在将采购材料办理了入库手续后（或材料员签字），经财务对价款复核无误后，再由项目经理审核签字，并上报公司总经理签字批准后，会计方能付款。1、工程劳务进度款支付，由现场工程部提供工程收方单（收方根据符合公司规定），预算人员审核，审定后报项目经理批准后，项目会计方可入账。并上报公司总经理签字批准后，会计方能付款。劳务费收款人必要是与项目部订立合同法定人，并提供本人身份证复印件、开户银行名称、开户银行账户。以及精确农民工工资表。（三）、票据管理制度1、项目部会计要严格对空白支票管理，空白支票由项目会计负责保管，采购员领用时必要在备查薄上签名，使用时采购员务必填写或监督填写应付款大小写金额，同步填写收款单位全称，支票上收款单位必要与出具发票单位名称完全一致，否则发生经济纠纷由经办人承担所有责任。2、采购员完毕采购程序后，应在一周内将所有票据交项目会计处进行冲账或挂账解决。3、工程部所用收据由项目会计自行购买，但工程结束后，公司财务部有权对收据使用状况进行检查。（四）、工程项目核算1、项目所有报销单据必要由项目经理签字后方能在会计处报销。2、采购员在保证物资价格较低状况下，必要索取正式发票，但金额较小，价格较低，供货方只提供收据，采购员也尽量想办法，通过变通曲道找其她种类票代替。3、物资采购开发票（或收据）时，必要规定供货方写明物品名称、规格、数量、单价，材料员同步按发票（或收据）明细逐项填写入库单。4、采购员购买材料后要及时办理物资入库手续，以便会计能及时掌握流动资金运作状况。5、项目部会计将所有报销原始单据进行分类汇总，交公司财务部作为收工程款凭据；项目会计同步对项目发生所有支出按《施工公司会计制度》进行财务核算。6、项目会计同步应依照工程进度状况建立必要有关记录台账，为项目经理掌握现场生产作业状况、项目成本费用发生状况，作必要参照。第五章、预结算管理制度1.认真学习掌握国家、地方现时关于工程预决算、记录方面政策、法规和规定、时刻掌握建筑市场材料费、人工费调节。熟悉施工承包合同及建设单位对预结算规定。便于收集、整顿各项结算资料。2：协调公司与建设单位成本部门关系，保证沟通渠道畅通。3、熟读招标文献，清晰招标范畴及招标计价方式，在招标答疑时，提出招标项目疑点、难点，编制合理经济投标文献。4、及时精确核算工程量，提供进度根据和施工安排根据。并准时向建设单位伸报本月进度款。5、参加项目部现场收方事宜，保管好所有收方根据。认真细致地做好工程预（结算）工作。6、及时精确核算已竣工程量（复核项目部给班组现场收方单计算工程量），提供班组结算根据，并核算和提供月度材料清单，依照工程技术变更单（技术核定单）及时计算出工程造价增减，并配合项目经理完善建设单位流程手续。7、配合技术负责人编制施工技术方案及施工组织设计。配合项目经理对各项合同订立及保管工作。8、及时记录和上报各类关于报表。9、完毕领导交办其她工作。10、预算部需依照本部门实际状况及管理模式，编制详细部门管理制度。第六章、公司检查制度：1、公司检查小组对各项目部每月检查两次，时间定为10号、25号左右。2、每月20～25日各项目部上报月进度筹划到检查小组，另交总筹划。3、每月30号各项目部项目经理、技术负责、预算部经理、安全员在公司会议室开月总结会。时间：下午7点。（对无端不参加会议按200元/次惩罚）4、总结会规定各项目部对本项目进度、质量、安全文明等作总结发言。5、检查构成员要熟悉国家及地区现行规范、规程。提高自身技术水平。对各项目管理及现场安全文明、质量、进度、资料等监督检查。6、每次检查后，检查组作汇总报告。并上报到公司副总经理处。第七章、项目工程管理制度一、岗位职责（一）、项目经理岗位责任书1、受公司委托，代表公司实行项目管理，贯切执行国家法律、法规、方针、政策，维护公司合法权利。2、负责项目部组建，选配各类专业人员及专业施工队伍，制定项目部管理制度，贯彻项目部各岗位责任制，并签定责任书。3、主持各劳务班组合同订立事宜，监督班组合同履约状况。主持各项租赁、供销合同订立工作。4、负责执行质量体系中关于程序文献，按程序规定组织生产，确施工合同质量规定实现，提高公司信誉。5、督促现场签证工作及时性、完整性和精确性。6、对的解决质量与工期关系，在保证质量、进度、安全前提下，争取工程利润最大化。7、负责与项目管理层、劳务作业层、及各协作单位、总承包方、监理方、甲方等协调工作，解决各类矛盾和问题，解决突发事件。8、负责项目成本控制，定期对成本进行自检。9、参加项目施工组织设计及施工方案编制；同技术负责人一起，对施工中浮现质量问题进行分析和解决。10、监督分包单位各项工作，主持与分包单位订立安全合同书。（二）、项目技术负责人岗位责任书1、全面管理项目工程中技术工作，优化项目管理实行细则，推其实行，编制施工组织设计和施工方案。2、组织该工程图纸会审、技术交底、技术变更等工作；对风险较大，专业性强工程应组织安全教诲，并注重过程中实行监控。3、与甲方、设计单位和监理方协调技术有关问题，建议或更改与现行规范不相符设计内容，并作好施工日记。4、负责对本项目工程关于设计文献、规范、原则和技术资料进行有效控制，督促竣工资料收集和整顿，并组织验收工作。5、负责对隐蔽工程量复核，对分包工程量审核，对施工班组工程进度款审核。6、对施工中浮现质量问题，进行分析和解决。7、组织资料员一起进行竣工图纸绘制，以及各单位签字拟定。8、负责施工现场每月月报及每周周报工作，以及督促办理每月月进度款办理工作。9、负责对各工序进行样板点评工作，以及施工验收前准备工作。（三）、施工工长岗位责任书1、负责本工程主管工作范畴内策划、准备、施工及图纸会审；依照设计图纸、国家现行规范及施工方案，认真组织生产。2、编制本工程范畴内质量、进度筹划，贯彻质量、进度和成本控制，并每月上报完毕进度状况。3、负责对施工员各施工班组进行施工技术和安全生产交底工作。4、负责施工日记，配合办理签证手续。对现场易发生错误工序提出防止办法，并对已发行各种事故提出解决意见。5、执行项目经理、技术负责人安排各项工作，监督劳务班组对各项工作执行状况。对不服从安排及管理班组，施工工长有权对班组进行经济惩罚。二、配合资料整顿，及时编写施工技术总结。（四）、施工员岗位责任书1、严格按照施工方案，对工程作业班组作好技术交底。2、按照施工图，对工程作好操平、放线工作并随时进行现场跟踪。3、纯熟指引分项工程，配合质检员对上道工序进行自检，填写各隐蔽工程质量记录，如有变更及时办理签证手续。4、制定预检程序，协助质检员进行自检、互检、交接检，提高一次性合格率。5、在项目经理带领下，对各班组作业员作好安全教诲，贯切执行安全规章制度。6、对检查不合格部位，及时进行整治，尽快达到设计和规范规定。7、坚持文明施工，加强班构成本意识，杜绝施工进程中材料挥霍行为，对导致损失班组和个人，追究其经济责任。8、执行项目经理、技术负责人、施工工长安排各项工作，监督劳务班组对各项工作执行状况。对不服从安排及管理班组，施工员有权对班组进行经济惩罚。9、杜绝违章指挥，制止违章操作。（五）、安全员岗位责任书1、严格贯切执行建设部关于《建设施工安全检查原则》。编写安全风险预案。2、建立安全管理台账，收集整顿安全资料。3、对所有进场班组进行安全生产教诲和安全技术交底，并作好记录，对具备严重险情施工办法，应责令停止施工，并及时上报项目经理。4、对突发性安全事故，应按程序上报项目经理或关于部门。同步进行事故调查，作好记录。5、督促施工现场做好“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护工作，对有危险地方做好警示标示。6、监督塔吊操作工、电工、各项机械操作工对设备及临电寻常维护工作，每周检查维护记录。6、对严重违背安全生产规定关于班组及人员在安排、劝阻无效时，安全员有权按公司及项目部管理制度及有关规章、规程进行惩罚。并需向项目经理报告。（六）、材料员岗位职责1.遵纪守法，不准吃、拿、卡、要。2.及时理解市场信息，建立材料采购信息库、供货商信用评价制度并向所辖各公司上报合格供货方名录。要做到四勤，材料要三比一算，即“比质量、比价格、比运距、算材料价格”，采购时实行货比三家。3.依照工程进度、材料价格，编制物资采购筹划，并及时采购施工所需材料，保证工程进度。4.所购材料、构件、设备质量、规格、型号必要符合设计规定，由于采购因素而影响工程质量或导致质安事故，须承担经济、法律责任。5.负责对进场材料进行检查验收（涉及取样复试），杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。6.负责及时向资料员提供材料质保资料、材料复试报告和供应厂家生产允许证、荣誉证书等。7.依照安全办法所需安全材料设备，及时编制安全物资供应筹划，负责进场材料安全性能符合关于原则。8.完毕项目经理交办其她工作。（七）、库管员（内材料员）岗位职责1.认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和关于建筑材料、建筑设备保管规定。2.负责组织仓库值勤，设立防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，约会娱乐。3.对易燃易爆物资材料应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。4.认真负责本工地各种物资材料验收，保管和发放。5.建立健全物资材料保管台帐，对进库物资材料必要及时入库入帐，及时与材料部、财务部按月按季进行核对，做到精确无误。每月向项目经理以书面报表形式，上报本月材料进场状况及材料合计数量。6.对怕湿物资材料要放在干燥处，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责材料。7.建立健全入库制，对购进物资材料必要严格验收，核对有无合格证，与否破损，三无产品禁止入库（劣质材料不入库；数量局限性不入库；不能使用机具、用品不入库）。7.1材料、设备入库时必要做到：检查品名、规格、型号、数量、质量、材质证明与采购合同规定与否一致，如果一致且材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标记牌。7.2入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库门、窗、锁完好状况，加强防火、防盗。8.材料发放和损失关于规定8.1安全帽发出后，不再收回，一次性从劳务费中扣回。8.2安全带交回时不完整，一律按原价扣款。8.3各种工具、小型机具和设备，人为损坏或丢失，一律照价补偿。8.4周转材料（大型木跳板、钢跳板、钢模板、角模板、钢模卡子、钢木脚手杆、手推车、吊挂）在工程结算时，除按规定合理损耗外，对交回缺少某些如数扣款。9.建立领料台帐，指引控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，精确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，禁止私人动用材料、设备及施工器材。10.及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导报告。11.回收运用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。12.保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库材料应认真验收，按总平面布置图规划位置堆放整洁，挂标记牌。13.施工操作人员使用工具、设备要认真入帐，以作为工资发放根据。14.做好与其她公司、工地借用材料往来帐。15.负责按规定及时采购发放劳保用品。16.完毕项目经理交办其她工作。（八）、资料员（档案管理员）岗位职责1.依照规范和本地建设主管部门规定，向关于人员进行交底，并贯彻任务。2.及时收集本工程各项技术资料，认真分类整顿归档。3.协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料实验及时、合格到位。对不配合试件、试块制作班组，资料员有权按管理制度予以惩罚。4.及时督促并配合技术负责人、质量员、班组长做好检查批、分项、分部工程质量验收记录、班组活动记录等。5.认真做好隐检记录，签证应及时，技术检测资料必要与工程进度同步，禁止写“回忆录”。6.所有技术资料必要及时、对的、真实、齐全，保证可追溯性。7.负责对项目部技术资料、安全资料提供人员工作检查和指引。8.协助技术人员编写关于技术资料和文献。9.完毕项目经理交办其她工作。二、项目材料管理制度（一）、材料合同管理各种原材、租赁设备、周转材料供销、 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。由材料员依照市场行情，多家比较拟定供货商。与供货商共同协商材料供货、价款、付款等有关事宜。并上报公司总经理，经总经理批准后，与供货商编制材料供销合同，由总经理签字后生效。（二）施工材料管理1、项目部使用主材由公司统一采购，项目部设专职（兼职）材料员一名，在项目经理统一指引下开展工作。2、工程所需重要材料在三天前由施工员依照施工进度、征询材料员库存材料状况后，计算提出筹划，交技术负责人审核，再依照工程轻重缓急拟定采购材料数量。3、由专业施工人员提供需购买材料、机具设备型号、规格、数量及筹划到施工现场时间应在材料筹划表上注明，筹划上交项目经理签字承认后，由项目经理安排采购员进行采购，否则采购人员可回绝采购，由此导致窝工或工期延误由负责人承担。项目部则依照责任大小予以直接负责人50~500元惩罚，状况严重者项目经理有权予以辞退或调离本项目部。4、筹划材料本着节约原则，工程材料应由施工员按实际工程用量提出筹划，在项目经理审核后，材料员结合该材料库存状况及时告知供货方，尽量避免导致工程材料积压挥霍，若工程竣工后库存材料超过实际用量5%，导致库存积压负责人将按一定比例承担此费用，所有积压库存材料由其负责人自行解决。5、项目部对进场大宗原材料严格把关，由材料员向供货商索取生产允许证、出场合格证、检查报告，如发现达不到规定产品或使用同质高价材料，一经查实追究有关负责人责任。6、工地上急需零星材料，可由材料员自行采购，但必要经项目技术负责人批准且严把质量关。7、项目大型设备租用由项目经理拟定，但必要上报公司总经理批准，依照工程进度需求进行租用。8、外租设备和架料必要安全可靠，符合国家有关检查验收原则。9、项目部指定一名水电施工员负责管理和维修项目部租用机具设备，以保证工程顺利进行。10、项目部周转架料管理由项目部材料员负责，在架料退还时项目部必要安排人员协助材料员。11、各分部工程完毕后，对架料损耗进行清理，并以书面形式上报项目经理签字承认，交项目会计做账务解决。12、本项目现场起重设备（塔吊）由现场现场安全员总负责，详细安排由各栋号长自行安排，如操作工及指挥工现场不听从安排，栋号长有权规定更换操作人员及指挥工。13、项目材料管理分工是：材料堆放区（涉及露天和仓库物资）以材料员负责管理为主，施工区（涉及班组操作地）由班组负责管理，由材料员监督。对不服从管理安排施工班组，材料员有权按管理制度进行惩罚。三、项目班组管理制度（一）、班组合同制度1、劳务班组进场前，项目部应组织对施工班组经济实力、技术力量、配合管理等有关因素进行考察及理解。保证施工过程中项目管理控制。2、项目部需提前拟定劳务班组，班组进场前必要完善合同。并收取恰当履约保证金，对班组有一定约束。3、项目部应依照本工程特点及进度、质量等规定，结合市场人工费行情。考虑劳务班组合理利润，构成劳务承包合同价。上报公司总经理，经总经理批准后，签字完善合同。4、班组合同履约服从公司各项管理制度、惩罚条例及合同商定条款。服从项目部及现场管理人员合理安排及管理。对施工过程中浮现安全质量事故及进度未按规定完毕，现场各级管理人员有权予以班组合理惩罚。班组如有异议，可与项目经理协商解决。不得随意辱骂、殴打管理人员。违者按～5000元惩罚。（二）、班组工程量管理制度1、班组收方管理制度各项目部在各分项工程竣工后，班组工程量需现场收方时，项目部不少于三人一起收方并签字（项目经理、主工长、预算员）。收方人员对收方单上精确性负责，并纳入考核制度。班组工程量由项目部计算，收方单附计算公式表，计算公式表需由预算员复核，经复核无误后交项目经理签字并上交公司总部。2、计时工管理制度1）、各项目部组织杂工组由专人管理、监督。但要服从项目部管理及监督。各栋号工长需用工时，杂工管理人员应依照现场杂工人数及需用工楼栋实际状况调配，不得无端不安排或在施工时未经工长批准随意调动。2）、现场管理人员在用工时，必要区别用工性质。如因班组人员局限性，进度跟不上或班组承包范畴内工作，规定班组施工而无人实行时所用工。现场管理人员必要记录清晰，并采用声像资料留底，便于与班组结账时扣除。3）、现场需要班组人员做计时工时，各工长需提前上报项目经理，并管理监督用工人员，做好施工日记记录。并应在当天或第二天做好签证，由项目经理、现场工长签字才干生效，签字不完善不能作废。签证单一式三份，项目经理、现场工长、班组各一份，便于核对。3、设备租用管理各项目部对现场暂时租用机械设备签证时，必要注明使用因素、部位、时间。规定现场工长、内材料员签字后交与项目经理签字有效，方可入财务账。（三）班组材料挥霍管理制度1、模板施工：班组按图纸配制模板，要合理运用材料。并编号堆码、安装。有特殊部位需现场配制模板，要依照模板尺寸，寻找适当原材下料。禁止乱割乱锯。如有发现，按200元/次罚款。在发放工程款时扣除。2、砼施工：在收尾估料时，及时与现场工长联系。估料要精确，避免余料过多。对于余料要合理运用，禁止余料在楼板上分摊消化，致使楼板超厚、标高不平。如有违者，按500元/次惩罚。浇筑楼层下有漏料必要清理并合理运用，不清理或清理不彻底按50元/灰桶惩罚。在发放工程款时扣除。3、砌体施工：砖堆场每次吊装清理干净。砌体现场砖，能运用半砖或有局部破损砖必要使用，如未运用未清理按5元/匹惩罚。砌筑砂浆每天必要用完，禁止用过夜灰，对硬化砂浆按50元/灰桶惩罚。并做到工完场清。在发放工程款时扣除。4、装饰装修施工：抹灰、保温砂浆按规定期间用完，禁止用过夜灰。落地灰收集清理干净，并合理运用，禁止乱扔乱倒。违者按50元/灰桶惩罚。在发放工程款时扣除。5、安装施工：按图组合材料，合理运用余料。施工面完毕后，余料清理回库，对未回收将按100元/次惩罚。在发放工程款时扣除。(四)、劳务班组人工费支付制度1、工程劳务进度款支付，由现场工程部提供工程收方单（收方根据符合公司规定），预算人员审核，审定后报项目经理批准后，项目会计方可入账。并上报公司总经理签字批准后，会计方能付款。2、在支付劳务费时，对劳务班组未按公司各项管理制度完毕惩罚，在劳务费中扣除。3、劳务费收款人必要是与项目部订立合同法定人，并提供本人身份证复印件、开户银行名称、开户银行账户。以及精确农民工工资表。4、在公司按劳务合同商定支付人工费后，劳务班组法定人未准时按实发放工人工资，导致工人闹事、上访等不利公司形象。将对该劳务班组处以～10000元经济惩罚。二次以上者，取消该劳务班组承包合同。合同商定内工作内容未完毕某些，按两倍合同单价在班组结算工程劳务费中扣除。四、工程资料管理制度1.依照规范和本地建设主管部门规定，向关于人员进行交底，并贯彻任务。2.及时收集本工程各项技术资料，认真分类整顿归档。3.协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料实验及时、合格到位。4.及时督促并配合技术负责人、质量员、班组长做好检查批、分项、分部工程质量验收记录、班组活动记录等。5.认真做好隐检记录，签证应及时，技术检测资料必要与工程进度同步，禁止写“回忆录”。6.所有技术资料必要及时、对的、真实、齐全，保证可追溯性。7.负责对项目部技术资料、安全资料提供人员工作检查和指引。8.协助技术人员编写关于技术资料和文献。9.完毕项目经理交办其她工作。10、述规定执行，违犯一次罚款50－200元。五、安全、文明施工管理制度1、安全管理为了贯彻安全第一,防止为主安全方针,做到安全生产,文明施工,切实保护职工生命安全和身体健康,保证项目各项安全工作顺利进行。依照JGJ59-99《建筑施工安全检查原则》和公司关于规定，特制定项目安全管理制度。各项目部需依照自身项目特点，编制详细制度。1）、项目成立安全管理组织机构、贯彻安全管理负责人，并订立责任书。2）、编制安全教诲制度开展经常性安全教诲，不断强化职工意识，提高安全技术水平，增强职工自我防护能力。工人三级教诲及安全技术交底必要及时、安全、详细、详细，具备较强针对性和操作性。还必要履行签字手续。4）、编制消防管理制度对重点防火部位应进行经常性检查，发既有隐患及时制止，施工现场应明确划分用火中作业区，易燃可燃材料堆放仓库，废品集中站和生活区域等。施工现场用电应规范，严格按用电安全管理规定规定，加强电源管理，以防止发生电起火。5）、加强易燃易爆物品存储管理6）、现场安全隐患检查项目部编制安全检查制度及惩罚条例。每月检查不能少于2次。（1）、配电设施、施工机械操作规程与否贴挂，现场设备与否按规范规定设立。（2）、基坑槽、四口、五临边防护与否按规范规定搭设。（3）、工人对三保用品使用与否符合规定（4）、外架搭设、水平防护、卸料平台及验收与否按规范规定施工（5）、现场安全警示标志与否在显目位置贴挂（6）、满堂脚手架与否按规范规定搭设及加固2、文明施工管理制度1）、施工现场封闭管理（1）、所有职工必要戴好安全帽上班，安全帽颜色按工种发放。（2）、施工工地大门制作严格按规定统一版式，门两侧必要设立公司标志。（3）、在工地大门入口恰当位置设立门卫，建立门卫制度并悬挂在显目处，门卫管理严格执行制度，并实行封闭管理。（4）、项目部应备有安全帽，作为宾客参观检查时用。2）、施工现场标志牌设立工地大门及入口处应设立公司标志，施工公示栏、项目管理人员图片、质量认证牌、工程概况牌、平面布置图、施工进度筹划、门前三包责任制、防火须知：安全文明施工纪律牌、现场出入制度牌及其他告示。3）、施工现场场容场貌管理（1）、工地现场重要道路、材料堆场等处作砼地坪硬化解决，同步四周作好排水解决，路面作好坡度流向解决，以防积水现象发生。排水沟要及时清理疏通，如排入都市管网要在恰当位置设立沉砂井。（2）、对进场材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设立，堆放设立要做到整洁有序，材料应挂设标记牌，注明名称、品种、规格、检查状态。4）、施工现场生活设施及现场住宿管理施工区域设立生产设施、生活设施、办公设施，并做好生活区和施工区明显分离，且生活区不应设立在施工现场内。对场地小不能设立所有设施时也要采用相应办法解决好职工吃、住问题，同步设立必要某些设施。生产设施重要有钢筋、木工、水电加工房、仓库等；生活设施重要有职工宿舍、食堂、餐厅、厕所、浴室；办公设施重要有现场项目经理室、项目各职能部门办公室、电脑复印室、会议室等；娱乐设施重要有职工学习电视机室、娱乐室。以上临设视工程大小和场地大小设立，同步以满足现场功能需要为准。5）、施工现场卫生、医疗管理（1）、施工现场及生活环境卫生必要贯彻分区包干。设专（兼）职现场清洁工，建筑垃圾必要集中堆放，生活垃圾有专用垃圾箱，并必要加盖，及时清运。（7）、现场配备保健医药箱、急救器及通过培训急救人员，开展卫生防病宣传。六、质量管理制度1.建立现场质量管理制度在项目开工和实行过程中，根据项目质量筹划，建立和完善各项质量管理制度，其中涉及如下某些有效管理制度。（1）三检制和例行质量检查制度自检：每道工序完毕后，工长应组织作业层（外协施队班组）进行自检，按照质量原则对实物质量进行观感和实测检查。符合规定后送专职质量检查员进行评估。交接检：先后工序工种之间交接检查，涉及质量、工序完毕后清理以及成品保护等项内容。交接检由工长组织，质量检查员等关于人员参加。专检：专职质量检查员严格按照关于原则对每个检查批质量进行评估，拟定实物质量的确达到预控指标规定后，报监理（建设单位项目负责人）进行验收。例行检查制度：由项目总工程师组织生产、技术、质量等部门定期和不定期组织对各分承包单位进行检查，并对存在质量问题单位及时采用限期整治、停工整顿及清退等办法。（2）样板制项目部应贯彻样板引路方针，对重要分项要先做分项样板，装修期间还要制作样板间和样板层。并坚持跟样施工。（3）分项工程验收挂牌制各分项工程应按检查批划分验收区段。在各项工序竣工后，由项目经理、技术负责人组织，及时对该部位验收。验收后在该部位挂牌标明，操作者姓名、检查成果等。各项目部应依照工程特点及自身规定编制详细检查批验收制度及惩罚条例。（4）三工序管理制本工序工种要检查上道工序质量状况；做好本工序工作；为下道工序创造条件。（5）质量例会制项目部应定期召开质量例会和质量分析会（普通每周一次质量例会，每月一次质量分析会）。质量例会原则上由项目总工程师主持，生产、质量、技术及分包单位技术负责人参加；质量分析会应由项目经理主持，各有关部门负责人参加。（7）质量奖惩制度项目部应依照项目实际状况制定质量奖惩办法。2、施工过程质量控制1)、强化项目质量管理职能，严格工序管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持三检制和例行质量检查制度，坚持上道工序达不到合格原则，下道工序不得施工。要加强项目隐检、预检制度，做好隐检、预检记录，并坚持甲、乙方和工程监理单位签字制度。２)、加强工序管理是保证工程质量基本，应根据工程详细状况，对工程质量进行控制，以达到分项、分部工程质量合格原则。３)、依照分部工程、单位工程质量薄弱环节和质量通病，设立工序质量控制点，进行工序质量分析，保证工序质量处在受控状态。４)、工序控制应优先考虑采用技术办法来保证施工质量。建立技术复核制度，技术人员要对重要部位进行复查、校核，以避免发生重大差错。复核重要内容涉及：建筑物位置，基本土质、标高，模板位置，混凝土配比，水泥强度级别，重要管道安装尺寸、坡度，电气位置走向等。５)、为保证工序质量，应执行技术交底制度，应对核心工序操作工人、特殊工种人员等进行上岗前专业培训和考核，获得合格证后方可上岗操作。７)、严格工艺操作规程：项目各级管理人员和操作工人必要严格按照《建筑安装分项 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 工艺规程》安排生产和进行操作，由于违背工艺规程导致质量事故，要追究责任。９)、加强成品保护工作：成品保护是工程质量可靠保证，施工项目应建立严格成品保护制度，做到奖罚分明。11)、为加强施工过程质量控制，防止质量事故发生，项目施工应建立质量问题告知书制度，并应将质量问题及时报告上级质量管理部门。3、质量考核和奖励1）、公司对项目部工程质量实行月、年终考核制；对未完毕合同质量目的以及施工中浮现重大质量事故项目部，实行质量一票否决权制度，取消其评优资格；同步依照情节轻重，对项目负责人进行惩罚或取消其负责人资格。2）、项目部对其管理人员也实行质量考核制度，其考核可每季度或每月进行一次。3）、各项目应建立工程质量管理目的考核制度，并进行严格考核；工程质量管理目的责任状应对工程质量管理工作进行量化，重点是：a.质量目的完毕状况b.质量保证体系贯彻c.国家规范、原则执行d.在施工程实体质量水平e.工程技术资料完毕质量4）、工程质量事故直接责任者，视事故限度予以经济惩罚、行政处分、直至追究刑事责任。七、施工进度管理制度1、进度筹划依照建设单位规定及本工程施工合理工期，编制总进度筹划。在施工过程中每月再依照总进度筹划以及现场实际状况编制月进度筹划，并细化到周进度筹划。所编制进度筹划要有可行性、保障性。并报公司检查组。2、材料、机械设备筹划项目部应依照周、月进度筹划提前预算所需材料、设备。报项目经理审核，提前报给材料部。3、筹划完毕状况项目部应依照周、月进度筹划随时核对实际完毕状况，完毕差别与总进度筹划比较，对滞后工期编制赶工办法。并对滞后工期项目进行惩罚，能准时完毕予以奖励。八、项目奖惩制度为了完整体现管理人员与公司责、权、利。提高各级管理人员积极性、对工作责任心、提高项目各级管理。特制定本奖惩制度。（一）、奖励制度1、公司规定各项目部能准时、保质、保安全完毕，按工程建筑面积予以奖励。别墅按6元/㎡、花园洋房和高层按5元/㎡奖励。2、在每月底月总结会议时，将对各项目在本月工作状况作评比。按工程性质等因素评出工作搞得好、有大进步予以500～3000元奖励。3、在月总结会议时，也将对各项目管理人员作评比。对各项工作搞得好、有大进步管理人员予以100～500元奖励。（二）、惩罚制度1、浮现安全、质量事故及工期严重滞后项目，公司按事故大小，予以项目部惩罚。惩罚金额按事故损失费用总金额拟定。安全事故：按总金额5﹪惩罚项目部。质量事故：按总金额10﹪惩罚项目部。进度滞后：无特殊因素，按总金额5﹪惩罚项目部。以上惩罚在奖励制度第1条金额中扣除。2、在每月底月总结会议评比中。无特殊因素评出工作搞得差项目，予以500～元惩罚。3、在每月底月总结会议评比中。无特殊因素评出工作搞得差管理人员，予以100～300元惩罚。（三）、各项目部依照自身项目特点、规定编制各项管理制度及惩罚条例。在后来检查中将作为检查及惩罚根据。1、以上规定各项管理制度、筹划未编制，各项责任书未订立每缺一项惩罚100元。3、每次检查质量缺陷未按规定期间完毕惩罚50元/处。4、每次检查安全隐患未准时完善惩罚100元/处。5、每次检查进度未按月进度筹划完毕惩罚100～500元。6、公司将按（工程类别及现场环境）每次检查状况及被惩罚金额，作为项目经理年终评比原则。山海建设（集团）有限公司第七分公司7月21日总经理陈应福副总王正俊副总王嘉明工程项目二部工程项目四部工程项目三部财务部工程项目一部质量完所有预算部材料设备部