地质录井公司

地质录井公司立足新起点谋求新发展——地质录井公司在胜利油田厂长（经理）发展论坛上的发言（2012年11月）地质录井公司主要担负着发现、识别、评价油气层，随钻工程检测等职能，是一家集钻井地质 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、工程（井位）测绘、录井技术服务、信息远程传输、资料解释评价、地质综合研究、录井设备研发于一体的专业化录井公司。近年来，公司经济总量保持年均20%以上的增幅，2011年突破5亿元大关，实现了“十二五”高起点开局，连年超额完成管理局下达的生产经营任务，连续13年实现安全生产无责任事故。先后获得全国企业文化建设优秀单位、中国AAA级示范单位和全国文明诚信示范单位、山东省文明单位、集团公司创先争优先进基层党组织、油田劳动和谐示范单位等荣誉称号。一、2012年工作开展情况今年以来，地质录井公司按照油田“打造世界一流，实现率先发展”的战略规划和“稳中要进、进中求新”的发展主基调，积极推进“一业为主，双轮驱动，立足胜利、两翼推进”的发展模式（以录井技术服务为主、录井装备研发和录井信息化为双引擎，在保障油田勘探开发需求的同时，充分利用两个市场两种资源，拓展生存发展空间），经济总量同比有了大幅增长，综合实力也取得较大提升。一是充分发挥支撑保障职能，服务油田增储上产能力有新提升。紧跟油田“三大战役”的推进步伐，合理调配人员、技术、设备等生产资源，强化一线技术支持，各项技术指标持续向好。深化录井技术应用，承办油田2012年开发录井技术研讨会，加强与各开发单位交流与协作，实现多专业、多领域的交叉集成，更好地服务于油田的资源战略。加强碳同位素、随钻地质导向等录井项目、新技术的应用和总结 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，逐步完善非常规井录井技术规范、技术系列和录井资料解释评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。强化西部实验室建设，开展西部新区各类复杂油气层的录井资料研究，完善西部新区综合解释方法和解释评价标准，为西部快上产提供了更有价值的技术参考。二是录井装备研发和信息化建设双轮驱动效应明显，核心竞争能力有新提升。以中石化录井装备制造中心为平台，研制录井无线传感器、开发波斯语录井软件和新一代综合录井仪软件，推广应用水平井钻井地质导向监测软件，进一步完善了具有自主知识产权的“探索者”系列录井仪整体功能。4项技术获得国家实用新型专利。完成国家863项目“石油井下录井技术与装备”的可行性论证，目前进入项目实施方案论证阶段。录井设备检测资质进一步升级，取得了两项国家级计量标准考核证书。发挥信息化优势，更新卫星设备，改善网络传输环境，利用录井监控指挥中心，搭建“红杉树网络视频会议系统”，实现了专家在线决策和技术支持。“开发井源头数据迁移系统”覆盖10余家采油厂，为开发研究人员、生产管理人员开展油藏描述和数字模拟工作，高效完成井位设计、方案设计、新区方案部署提供了便利。三是合理优化市场布局，市场盈利能力有新提升。按照保油田本土和非常规、保西部勘探开发、保境外市场、优化国内市场、开拓非现场服务项目的“三保一优化一开拓”市场开发思路，优化市场结构，减少低效市场市场队伍数量，调配优势资源向油田西部和海外市场聚焦。充分发挥生产科研相配套的优势，承揽东北老井复查、南方研究评价等非现场服务项目，开辟了新的经济增长点。伊朗、墨西哥等已有市场稳中有升，新开辟了印尼、土耳其等市场，1-10月海外市场录井技术服务产值较上年同比增长54%。设备销售实现历史性突破，承揽了中石化2012年22台综合录井仪的全部投资 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，与伊朗签订12台销售合同，全年累计制造销售37台，实现产值8000余万元。四是坚持走内涵式发展道路，经济运行质量有新提升。强化用工管理，优化队伍结构，完善薪酬分配 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，提高了劳动生产率。实施“产值利润”承包，传导经营压力，加强了工作量和价值量的双向控制与考核。推行全员成本目标管理和“系统节点”精细管理，开展单机（井）消耗定额核算，落实挖潜措施，使成本始终处于可控状态。积极开展改善经营管理建议活动，调动了职工参与企业管理的积极性。二、行业分析（一）国际录井行业主要竞争对手分析国际录井行业知名度较高的公司主要有：美国贝克休斯、斯伦贝谢、威德福、哈里伯顿等公司。这些公司的共同点是既从事设备研发，又进行现场技术服务，是集研制、生产、服务于一体的专业化跨国公司。服务范围涵盖石油行业上游的主要业务领域，录井业务是其中一个分支。在录井装备方面，国外同行业录井装备整体技术水平较高，如美国贝克休斯等公司生产的综合录井仪属于世界先进水平。国内录井企业引进、合作制造的录井仪器也多以这些设备为基础，且软件等核心技术不能完全自主开发，关键技术需要加大攻关力度。胜利录井在装备制造方面正在加速追赶，中石化录井装备制造中心成立以后，录井设备研发取得长足进步，与国际先进企业的差距逐步缩小，录井设备已打入国际市场，综合录井设备总量也不断扩大。在录井技术服务方面，国际上各录井公司重点强化了综合录井仪的应用，所获取的大量参数、信息在油气层识别、随钻地层评价及指导钻井安全施工和优化钻井参数等方面发挥了重要作用。国内录井服务技术标准与国外技术标准有较大区别，国外较为注重综合录井仪的应用，尤其重视对钻井工程参数的利用，其工作重心是现场工程监测。国内综合录井仪功能开发比较落后，虽然录取了大部分参数，但资料后期的研究和应用措施不够，其工作重心仍在油气层评价方面。胜利录井在综合录井仪的资料深化应用方面还应继续努力。在主要经济指标方面，国际上知名公司通过多年的跨国经营和技术服务，积累了丰富的管理经验和服务资历，业务范围很广，经营领域涉及石油勘探开发大部分服务项目，市场占有率、经济规模及全员劳动生产率都远高于国内录井企业。在人力资源管理方面，国外公司主要人员非常精干，综合素质较高，基本没有语言障碍，2个人就可以完成单井作业的全部录井工作任务。因企业经济规模、管理体制、经济发展水平等各方面原因，胜利录井在人力资源管理上仍存在很大差距。在信息化建设方面，国外录井公司已基本建成了完善的录井信息系统，实现了现场信息数字化、信息传输网络化、在线监控指挥评价智能化和办公自动化，大幅降低了生产成本。胜利录井在信息化建设方面起步较晚，但起点高，发展势头较快，目前已建成了较为完善的录井信息化系统。（二）国内录井行业主要竞争对手分析国内其他录井公司主要分布在中石油、中石化和中海油三大石油公司，其中实力比较雄厚的有中原录井、华北录井、大港录井、辽河录井、克拉玛依录井等5家公司。在技术发展方面，国内录井企业所执行的规范和技术标准基本一致，在技术上并没有太大差距，只是在某些技术的侧重点上略有不同。在录井技术装备方面，各单位都拥有国际领先、国际先进及国内先进的录井设备，差距不明显，辅助录井设备主要取决于实际需要和大型录井仪的数量，开展的录井项目也基本相同，主要区别在于对部分新技术的重视程度不同，从而导致开发应用的程度不同。在录井装备制造方面，国内录井企业都较为重视录井装备的更新改造，但自主研发能力较差，核心竞争力不强，大部分先进录井装备靠从国外引进。只有部分企业具有自制或合作生产综合录井仪的能力，其中大港录井和胜利录井发展较好。2011年，中石化石油工程管理部对中石化录井行业进行了系统评估，认为胜利录井无论整体经济总量、队伍规模、装备结构、技术水平还是市场份额，在中石化都居于领先地位，在国内录井行业也位居前列。三、今后的发展思路和发展目标（一）发展思路坚持以科学发展观为统领，围绕油田“打造世界一流、实现率先发展”的阶段目标要求，以创新发展、领先发展、和谐发展为导向，坚持“一业为主、双轮驱动，立足胜利、两翼推进”的发展战略，打造世界一流装备、世界一流技术、世界一流人才、世界一流管理，创建具有强劲发展力和生命力的世界一流录井公司。（二）发展目标保持国内同行业中的领先水平，部分指标和标准达到国际先进水平。经济收入年均增长8%以上，实现经济总量和经济效益的同步提高；90%以上的录井队伍配备国际先进水平以上的录井装备；录井技术系列更加健全，形成一批具有自主知识产权的集成化、系列化的特色技术和核心技术，技术水平继续保持国内领先；建成集研究、制造、销售、培训、服务一体化的世界一流录井装备研发基地；建成数据传输、实时监控、管理决策为一体的信息化平台；公司发展质量、工作环境、职工收入进一步改善提升，为实现共同愿景迈出新的步伐。（1）经济总量目标：“十二五”末，公司经济总量达到7亿元，“十三五”末达到10亿元，实现经济总量和经济效益的同步增长，全员劳动生产率实现翻番。（2）市场拓展目标：坚持“一业为主、双轮驱动，立足胜利，两翼推进”的发展战略，以录井技术服务为主，大力发展录井装备制造业和信息服务业，发挥三类业务之间的协同效应，打造一体化服务的竞争优势。在保障油田勘探开发大局的同时，加大外部市场开拓力度，重点是进行国际市场的开拓。以录井装备销售带动其他录井项目市场份额的提升，打响胜利录井品牌。（3）人才和队伍建设目标：“十二五”末，专业化队伍225支，其中探井录井队达到105支，开发井录井队保持100支左右，其它专业队伍20支，控制用工总量，不断改善用工结构，持续提高人员素质。培养“管理型、专家型、复合型、国际化、高层次技能操作型”5类人才各100名。所有探井录井队配备国内先进水平以上的录井设备，开发井全部实现仪器录井，所有录井队全部配备传输设备，井位测量普及卫星定位。（4）技术发展目标：坚持“引领国内录井行业发展方向、带动国内录井行业升级”的发展定位，深化录井技术基础理论研究，完善录井技术体系，推进信息采集、传输、综合评价实现智能化、定量化，实现远程录井。建成国内领先的录井装备研发基地，综合录井仪研制技术达到国际先进水平。地层剖面建立、油气层发现评价等技术保持国际领先水平。井位测量准确率、油气显示发现率等各项指标保持较高水平。（5）装备发展目标：国际先进水平的主要录井装备比例达到90%以上。综合录井仪全部配备地化、定量荧光等设备，满足各种录井项目的配套需要。分析化验仪器、资料处理、三维可视化软件、油藏描述工作站等设备达到国际先进水平，满足现场录井及录井信息处理的需要。四、保障措施围绕集团公司石油工程专业化重组的部署和油田“打造世界一流、实现率先发展”的阶段目标，今后地质录井公司将围绕“装备、技术、人才、管理、市场”五个关键点，全面提升发展质量和发展速度，争取早日跻身世界一流行列。一是打造一流录井装备，提升现场录井服务水平。围绕“高端化、集成化、标准化、国际化”方向开展录井装备研发，集成整合目前录井行业成熟技术和装备，完善综合录井仪整体功能，在资料标准化处理、油气层快速解释评价、工程事故准确预报等方面凸显特色。不断丰富综合录井仪对井场、井筒实时数据的采集功能，加强对多种信息的综合应用分析，并实现远程传输，为建立井场数据中心率先突破技术瓶颈。2013年将推出定录一体化综合录井仪，配套开发功能完善的录井仪联机系统，逐步探索远程录井，为今后智能钻井的推广奠定基础。全面升级录井设备检测资质，谋划建立中石化录井设备检测中心，拉长产业链条，丰富服务内涵，加快发展模式转型升级，把装备制造中心建成集研究、制造、销售、培训、检测、服务一体化的世界一流录井装备研发基地。二是打造一流录井技术，适应勘探开发形势需求。进一步发展和完善地质设计关键技术，强化地层预测和油气层保护，应用三维可视化技术到每口井的地质设计，利用计算机辅助设计技术探索建立开发设计专家系统。攻关研究一体化录井综合解释评价技术，开发“一体化油气层综合评价系统”，将测录井资料、数字岩心资料、油气层综合解释方法三者有机结合，通过数据、应用及可视化集成，实现数据管理与资料应用、单井解释与多井评价的一体化，提高油气层解释评价符合率。依托国家863课题的展开，开展井下气体检测关键技术研究，结合井底钻井液密度、温度、电导率和井底压力检测技术的应用，自主研制井下随钻录井检测仪器。开展地层压力预测监测技术研究，开发具有自动识别判断功能的工程监控智能预警系统，及时准确预报井喷井漏、硫化氢等复杂情况，保障井控和人身安全，更好的指导钻井安全生产。攻关研究远程录井技术、将现场录井仪实时采集资料镜像到基地录井资料中心，集中机关后勤技术优势实现专家在线分析、监测、控制、诊断、支持和决策，推进录井装备在线故障诊断、维修决策和远程维修支援。研究三维可视化水平井地质导向技术，建立水平井地质导向远程协同决策系统，将地震剖面、录井、随钻测井、定向等资料以三维可视化的形式实时展现，远程和现场协同判断地层的岩性、物性、油气显示情况、进行区域地层对比，跟踪钻井轨迹和进行轨迹调整，实时指导现场水平井作业。三是打造一流人才队伍，增强企业核心竞争实力。结合公司发展趋势和目前人力资源现状，今后着重加大复合型人才和国际化人才的培养力度。以提高专业素质和现场复合能力为重点，采取短期培训、技术研讨、技术比赛、导师带徒等方式进行跨单位、跨岗位锻炼，不断进行知识补充、更新和拓展，促进技术人员从单一型人才向复合型人才转变。每年择优推荐职工参加公司急需专业的在职博士、硕士研究生班，提高培养质量。以提高国际市场开拓能力为重点，采取国内培训与国外培训相结合、脱产培训与海外项目锻炼相结合等方式，开展外语和国际化经营业务培训。按照市场开拓区域，有针对性地培训波斯语、西班牙语、俄语等小语种人才，每年选派职工参加油田举办的国际项目管理、跨文化沟通、涉外法律法规等国际化“专项培训”。把海外业务、境内国际合作项目作为培养国际化人才的摇篮和基地，继续选派业务骨干到集团公司、油田国外项目“挂职培训”。推进人才国际化、雇员本土化，探索选聘、使用外籍管理人员。四是打造现代化管理模式，推进企业优质高效发展。坚持现代化的管理理念，从规范和优化制度、业务流程入手，以建立健全覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的制度及业务流程体系为重点，增强制度约束力和执行力，提高生产经营管理运行效率。发挥信息化优势，改变管理流程，以信息基础管理、生产管理、经营管理的有效融合带动管理的升级，创新管理模式，优化组织结构，减少管理层级，缩短管理链条，实现直线式管理，确保公司指令直接传递到一线录井队，提高决策执行效率。通过优化队伍结构和远程录井技术的应用，减少一线用工总量，提高劳动生产率。优化分配结构，坚持业绩、贡献导向，加大薪酬分配向关键岗位、艰苦岗位和海外高风险地区岗位的倾斜力度，合理拉开分配差距，充分调动和保护干部员工的工作积极性。优化成本结构，大力压缩非生产性成本，严格控制人工成本比例。五是全面提升市场份额，持续扩大企业经济总量。优选目标市场，强化市场攻关，努力抢占高端市场和赢利市场，实现市场规模和经济效益同步提升。做优国内市场。按照“优化布局，巩固扩大，形成合力”的思路，实施差异化竞争战略，有效拓展新的录井服务领域，加大录井导向、核磁共振等新录井技术和研究评价、老井复查等非现场录井项目的推介力度，扩大市场份额，提高“西北、东北、南方、海上”四个国内市场占有率。做强国际市场。全面学习和掌握国际市场竞争规则、国际公司运营模式和队伍建队标准，采用与市场规律相适应的运作模式，寻求培育实力过硬的国际市场合作伙伴，持续提升公司国际化经营水平和影响力。拓展新的经济增长点，由提供单一技术服务向一体化服务转变，利用有限的资源使服务组合价值最大化，在满足市场需求的同时使公司的资源技术得到充分发挥。重点扩大以伊朗为中心的西亚市场，做大以墨西哥为桥头堡的南美市场，巩固和发展以印尼为支撑的东南亚市场，以点带面，稳步推进，力争建立“西亚、南美、东南亚”三个成规模的录井市场。做大设备销售市场。在提高自制仪器部件比例，优化成本结构的基础上，按照高、中、低档不同配置，配套形成系列化录井装备，加强产品包装，更好的满足各录井公司对录井装备的不同需求，促进中石化录井装备品牌的形成。提高市场敏感性，加大录井装备制造中心新技术、新产品的国内外市场推介力度，提高市场需求预测能力。继续本着“互惠共赢”的原则加强与代理商的合作，借用代理商的资源优势和市场优势，提高录井装备海外市场销售份额。