1.目的为能对人、机、料、法、环进行科学地配合与调配，对从输入到输出的全过程进行有效地运筹，控制和激励，使其具有自我调节能力，始终保持协调和有序的良好状态，发挥其综合效能，达到优质、低耗、安全、有序，高效文明生产目的。2.范围适用于各作业现场，包括车间、仓库、厂区、办公室、宿舍等3.定义6S指“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”和“安全”。3.1整理:将必要物品同不必要的物品区分开来，并将不必要的物品清除，可理解为：收拾处于混乱状态的东西，使之有条理、有秩序，去除不需要的东西。3.2整顿:将必要的物品定位、定量的放置好，便于拿取，排除“寻找”的浪费，提高效率。可理解为：使人、机、料、法、环处于最合理，最有效的位置和状态。3.3清扫:彻底清理工作、生活场所的垃圾，污垢和异物，清扫是一种检查。可理解为：时常打扫工作现场。3.4清洁:反复进行整理、整顿、清扫、彻底保持卫生无危害的清洁环境。可理解为：每时每刻都保持工作现场、宿舍区域的整洁，有秩序，维持整理、整顿、清扫的成果。3.5素养:遵守规定，养成习惯。可理解为：养成良好的工作和行为习惯。3.6安全：发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。4.职责4.1总经办：督导6S运行及对其有效性进行评估。4.26S委员会：主导6S活动，提供6S活动指导，抽查各部门6S的执行情况并给出评比意见。4.3各部门经理：监督本部门员工按6S要求执行，以及定期每天6S检查4.4各部门6S专员：按期检查本车间所属员工对6S要求的执行情况，以及定期每天6S检查4.5各部门员工：按6S要求做好本部门本岗位的6S工作。5.
规范
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引用文件N/A6.术语和定义6.16S定义整理:将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步整顿:把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识.它是提高效率的基础.清理:将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净,亮丽清洁:检查和维持整理/整顿/清洁后的成果素养:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事.培养主动积极的精神.安全:人身不受到伤害，财产不受到损失6.26S工作具体做法和示例5S目的做法/示例将物品分为几类(如);1)不再使用的;腾出空间;2)使用频率很低的;整理3)使用频率较低的;防止误用.4)经常使用的;将第1类物品处理掉;第2、3类物品放置在储存处;第4类物品留置工作场所.仅供个人学习参考工作场所一目了然;对可供放置的场所进行规划;整顿消除找物品的时间;将物品在上述场所摆放整齐;且对物品进行有效地标识,以方便识别.整齐的工作环境;1)清洁设备表面灰尘;2)清扫地面垃圾;3)清扫墙板到天花板所有灰尘,垃圾等;保持良好工作情绪;清扫4)检测设备/量具的清洁和润滑等;稳定品质;5)检验台/工作台面灰尘的清洁;6)破损的物品修理;7)垃圾篓的及时处理;清洁监督及时对整理/整顿/清扫后效果进行检查,监督和跟进;通过培养员工良好习惯,具体如下：1)应遵守出勤,作息时间,不迟到,不早退;2)工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说笑,离开工作岗位,看小说,玩手机,不打工作以外的电话,打瞌睡,吃零食等);培养好习惯,遵守规则3)做事积极主动,不拖拖拉拉;素养的员工,营造良好的团4)服装整齐/干净,带号厂证等;队精神.5)待人接物诚恳有礼貌;6)爱护公司财物,用完归位;7)保持清洁;8)乐于助人;1)所有人员上岗前得到岗前培训人身不受到伤害，财产2)入职得到好的安全管理培训安全不受到损失3)严格按照作业指导书进行操作4)定期检查,任何角落是否存在安全隐患6.3区域划分办公区;指公司办公区域现场区;指公司生产车间区域，以及外围环境区域7.作业
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
7.1设备：外观整洁，各配件完整，机身无油渍、锈蚀等污物，按要求进行日常保养，保证运行状态良好.7.2环境：墙面除统一规划的专栏区外，不得任意涂抹，不得随意张贴，不得有任何污渍。7.3物料：各物料必须有固定的摆放区，且必须整齐地放在对应的区域内。7.4标识：全公司标识统一。7.5工具：外观整洁，不用时必须放在固定的摆放区内，使用时注意不得损坏墙面，地面。7.6工作状态7.7操作：按质量手册、程序文件、作业指导书等操作，严格遵守各项安全规程。7.86S执行情况核查员组成。）7.8.2巡查1)每周由6S专员对公司办公区和现场区进行检查，每人每周至少10个问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
点。2）每月对全公司范围内，每个部门进行综合检查，具体参考《6S现场巡回检查表》、《6S办公室检查表》进行打分。并进行分数排名。3）发现问题可对责任单位提出并要求其改善，并可用相机拍照出缺陷，在邮件上以幻灯片形式予以公布。将6S纳入ISO基础知识培训内容，按《人力资源控制程序》对员工进行培训，各组长在例会中对员工要加强6S宣导和监督仅供个人学习参考1)6S小组组长每月将6S汇总表在公告栏公布。2)每月将评分结果综合，办公区和现场去分开评比，对上一个表现最优秀的小组和进步最快的小组颁发“6S优秀奖”和“6S进步奖”红色锦旗一面，以表彰他们的优秀表现。、3)6S评比结果将成为年终“优秀团队”“优秀个人”评比的重要指标之一。7.106S要求序号项目1设备、物料、工具标识清楚。2按程序文件、作业指导书或其它指导性文件作业。3如实填写生产报表或按要求填写。4上班时间不得打嗑睡、喧哗、打闹、串岗、打扰其他人的工作等。5采用正确的工作方式防止损坏墙面或地板。6对提出的不合格项目在限期内予以及时改善。7设备是否按期保养，有无保养记录。8在未经许可的情况下不可擅自开启非自己看管的机器设备。9仪器、设备出现故障立即通知有关人员进行修理，不可擅自维修并带病运行。10合格品、不合格品需要标识，以醒目方式区分开，或放在对应的标识区内，不可混放在一起。11成品、半成品、原材料放置在规定的区域内。12计量器具用后妥善放置，存放环境或方式不可对其有不良影响。13工具、物料规定固定的摆放位置，不可阻碍人、物流动。14机器设备表面积有油污时应及时清除。15设备表面不可放置有碎布或其它杂物。16地面污水、油渍、垃圾需及时清扫。17下班时将工作场所，台面收拾干净、整齐。18工作台、文件柜、工具柜等保持整洁。19工衣、工鞋穿戴整齐，厂牌佩戴正确。20宿舍安全防范、环境卫生清理及维护。仅供个人学习参考
浙公网安备 33021202002483