燃气公司经理述职报告计划

燃气公司经理述职报告 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 燃气公司经理述职报告计划PAGE/NUMPAGES燃气公司经理述职报告计划燃气公司经理述职报告20**年，是公司充满希望的一年，也是机会与挑战并存的一年，这一年来，我在公司公司的正确领导下，在县各级单位的鼎力支持帮助下，依赖公司全体员工的智慧和力量，坚持求真求实、用心苦干的作风，增强生产经营管理，打牢生计基础，努力创造团结向上、奋斗有为的公司环境；我们弘扬奋发图强的创业精神，努力拓宽市场空间，踊跃培养有益于公司连续发展的市场系统。一年来，各项工作齐头并进，获取了蓬勃的发展。下边，就我任职时期的工作状况做以下简要报告，请予评论：一、增强学习，不停提高素质和能力自己于20**年5月21日聘用出任公司经理，时到现在天已有余，作为公司经理，我深感自己肩负的责任重要，所以我在工作和生活中特别着重增强自己建设，增强政治理论和业务知识学习，不停提高素质，同时工作作风谨慎扎实，把求真求实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入部下各单位，熟习各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉恪守规章，清廉自律，起到了典范带头作用。二、紧抓实干，认真执行岗位职责(一)增强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签订合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。经过文艺演出和发放宣传资料，让人们充足认识使用天然气的利处，促使市场的开发。三是全员参加市场开发。发掘每个员工的潜力，每一个人都将市场开发生为一项份内任务，共同开发。(二)增强工程建设。一是增强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工清晰职责权限，懂得岗位技术重点，熟习操作流程，认识工作内容和控制过程，可以独立拟订本岗位的工作计划实时总结成绩和不足。二是增强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方向的监察，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，增强了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是增强工程管理责任系统建设。推行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调动剖析会，实时总结 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 中经验及存在的问题，剖析原由，拟订对策，合理的解决各样矛盾与难点。20**年，依据市场开发和用户实质状况，在保证工程质量的同时，工程建设获取了较快进展。整年外网铺设中压管线长度约5.6公里，达成工程总投资358万元，达成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，达成投资约148万元，达成新建项目餐厅、沐浴间、锅炉房等隶属主体工程，达成投资约20万元。(三)增强安全生产管理1、实时抢修维修。运转管网抢修实时率达100%，维修实时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事故发生。2、增强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不中断的巡视排查、按期检查供气设施，按期养护保护，随时保障优秀的工作生产状态，并准时做好检查记录，每天24小时价班，为在最短时间内办理事故提高了靠谱保障，特别是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段增强了检查，巡视捍卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，保证了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳固供气。3、优良安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对员工安全教育下手，拟订内部举措和管理制度对员工进行量化评分，并把其作为员工月度查核的依照;规范完美维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到实时办理，实时反应;先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题清除隐患。加大岗位技术培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识组织业务学习，提高了维修操作技术。4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，运转调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修实时率100%，经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出肚量上下游查对，实时发现问题实时解决，根绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。二是狠抓安全指标。整年安全运转、车辆交通无事故。三是抓好质量 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 。第一是增强组织领导。为了明确责任，组织建立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监察公司拟订周安全生产例会，随时办理解决安全生产中所发生的各样问题，特别是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛时期，要求公司每位员工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此时期未出现任何不平定的要素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《用户安全使用手册》20**余份，防止了人为的安全事故。再次是鼎力展开安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安全技术，并进行了查核。九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 演习，增添了员工的实战经验和在紧迫状况下办理事故的迅速反响能力，增强了全体员工政治思想及普法教育，提高了认识，整年没有一同违纪犯法现象发生。(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体员工学习，为公司的规范化管理确立了基础。二是增强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各样管理制度，好人好事等，踊跃向公司投稿，发布各种稿件实时报导了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、营运管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传材20**余份，扩大公司的社会著名度。三是提高服务质量。今年在不停完美服务工作程序的基础上，展开了一系列的服务培训，组织展开服务工作大议论，提高了服务质量，为用户维修、灶具近千次，遇到了居民的一致好评和认同，建立了公司的服务品牌。三、存在的不足20**年，我率领公司上下同心，攻坚克难，整年管道天然气共发展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售天然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，整年实现主营收益110万元，工程收益万元，获得了较好成绩，但也存在这不足和差距：一是依据公司当前发展经营的需要在市场开发方面还存在着单薄环节，特别是工商户的开发，还需要连续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松弛，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的员工技术广泛存在能力偏低，需进一步提高岗位技术的培训。在此后的工作中组织按期或不按期的专业培训。燃气公司财务总监述职报告20**年，我在公司的正确领导下，依照公司财务工作要求，认真执行上司部门和公司的财务政策、法例与制度，环绕中心，努力工作，较好地达成自己的工作任务，获得了必定的成绩，获取公司领导的必定和员工民众的满意。下边，依据公司领导的安排和要求，就自己20**年执行职责状况向领导和同志们做以下报告，若有不妥，请责备指正：一、政治思想要做好财务工作，做一名员工民众信得过的财务总监部，一定要有正确的政治思想。我增强学习，建立一心一意为员工民众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、擅长研究的敬业精神和求真求实的工作作风。我听从公司的工作安排，密切联合岗位实质，达成各项工作任务，为燃气公司的发展作出我自己的努力。二、工作状况为了适应市场经济的要求，实现公司整年目标工作任务，我全面规范会计核算和财务管理工作，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。一是认真、仔细地做好会计报销、薪资发放、会计原始凭据、记账凭据的审查、记账、装订及有关财政、税务单据的领用、核销等平时会计核算、会计监监工作，做到工作认真、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求实时进行会计档案的整理、归档工作，保证会计档案全面、完好，便于此后平时查阅和利用。三是踊跃与有关税务主管部门联系，争取有关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家有关的税收优惠政策，为公司节俭每一分资本，保证公司发展和生产经营工作的正常展开。四是在做好自己本员工作的同时，坚持“公司工作一盘棋”，踊跃配合有关部门的工作，利用财务现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我的贡献。三、工作态度与责任干工作除了业务知识与技术外，更主要的是工作态度与责任。我负责财务工作，以优秀的工作态度对待人，做到随和、关怀、体谅、暖和。工作中肩负自己的责任，认真对待每一项工作，负责究竟，做好任何工作。对自己要做到技术精、作风硬、讲诚信、肯奉献，敬业爱岗，一心一意为员工民众服务，为公司的发展作出自己的努力。20**年，我认真努力工作，固然达成了公司的工作目标任务，获得了必定的成绩，可是与公司的要求，与员工民众对财务工作的希望对比，仍是存在必定不足和差距，需要连续努力和提高。此后，我要连续增强学习，掌握做好财务工作必备的知识与技术。要解放思想，与公司的各样目标保持一致，使做的工作切合公司和员工民众的要求。要正直态度，认真仔细、千锤百炼地去做好每一项财务工作，为公司的发展和壮大作出自己应有的努力。我的述职报告完了，感谢大家！