如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流【精品文档】第PAGE2页阿米巴考核修改版一:考核对象:各个阿米巴领导人,填
表
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人,班组长以下考核内容将列入各阿米巴领导人、填表人、班组长的个人绩效考核表中。二:考核内容:填表的及时性:要求各个阿米巴部门上午10:00前将本部门的数据报表提交给小高,超时者扣绩效1分,小高必须在上午11:30前将阿米巴总表做出来,否则扣除绩效1分。数据的准确性,每个部门都要对本阿米巴数据的严谨负责,小高每天要对每项数据进行严格检查,一旦发现有问题,扣除填表人和阿米巴领导人绩效分各1分,小高对检查后的数据负责,有错误扣部门领导人1分,扣小高绩效分1分各部门要对阿米巴报表进行纵向分析,对有波动的数据要做出合理解释,否则扣除绩效考核分1分。各阿米巴周
计划
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的制定和实施:对计划的完成情况要在周例会上进行说明,由于本部门自身原因造成完成不了的,扣除绩效考核1分。非盈利部门阿米巴费用的控制:,要求所在部门要有明确的费用表,每周周例会上,阿米巴领导人对本部门的费用开支必须有明确、合理的说明。否则扣除该阿米巴领导人绩效考核分1分。有关阿米巴领导人的奖罚:在月度阿米巴
总结
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会议上,各部门要对阿米巴数据进行认真对比,除因客观因素影响外,要对每月的阿米巴报表填写情况在周例会上进行点评,对费用比率得到控制的,业绩比上月有所提升的,对阿米巴领导人奖励600元;否则,对阿米巴领导人进行罚款400元。根据月度经营分析报表结果,每月对优秀阿米巴团队进行物质和精神奖励。(具体怎么奖励?)这只是草稿,对本阿米巴考核
制度
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有疑问者,请提出
建议
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,小高将再次修改。