电站检修工作总结

电站检修 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 (优选多篇)第一篇：电站检修工作总结年对＊＊＊水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员工的共同努力下，顺利实现了＊＊＊水电站首批所有五台机组的商业化运营。在这一年中，＊＊＊运转部在发电运营分公司的正确领导下，一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步增强基础管理工作建设，踊跃睁开各项安全生产管理工作，踊跃配合电站设备检修、投运等工作，全面落实黄河水电公司和分公司年度安全生产目标，顺利实现了电站首批五台机组所有接收，圆满达成了各项安全生产工作任务。一、xx年安全生产工作总结（一）各项生产指标达成状况（截止11月30日）年＊＊＊水电站发电量89.53亿千瓦时，达成了年 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (94.33亿千瓦时)的94.91%％，共办理各种工作票2109张，履行操作票1139张，合格率均为100％，履行开停机操作900台.次，发现设备缺点347条。运转部未发生阻挡、人身小伤等不安全事件，实现年内安全运转三个一百天，连续安全运转1013天。（二）认真睁开“安全生产年”活动，不停完美安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，增强基础管理建设，层层落实安全生产责任制年是＊＊＊电站首批最后一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组所有投产运转，因为现场机电设备安装与投产机组生产交错进行，现场存在很多不安全隐患，＊＊＊运转部在分公司的领导和支持下，结合实质进一步完美了保证人身、保设备安全举措的管理规定，坚守一线，扎实奋进，战胜困难，在认真做好已投产机组安全运行的同时，踊跃配合1号机组的调试、投产，实现了最后一台机组的顺利接收工作，并结合电站生产需要，进一步进行相关制度的修编工作，使其更加拥有操作性，更加吻合现场实质，此中校正完美了《运行部设备巡回管理制度》《运转部如期工作管理制度》等3部管理制度。依据电站生产运转实质需要，实时调整值班管理模式，成立了操作组，值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式，相应制定了《运转部应急管理制度》《运转部on-call运转管理方法》等4部生产管理制度，规范了值班相关制度，明确了各岗位人员安全生产责任制。一直坚持领导干部二十四小时价班制，落实主任现场随从制，各级管理人员推行走动式管理，深入现场，确实解决工作中存在的具体问题。坚持重要操作管理人员到位制度，推行有效监察。结合电站生产工作实质和＊＊＊电站特色，有针对性的提出相关工作要求，并监察落实。在平时工作中，严格履行生产赏罚制度，赏罚明确，坚持令出如山，保证了生产指挥流程通畅。（三）推动规范化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流程，保证安全生产稳步进行＊＊＊运转部人员组成状况比较特别，工作思路差别较大，规范生产管理工作是又一个难点。运转部组织全体人员学习分公司及运转部的各项管理制度，让运转部各岗位人员都以一致的标准、一致的规范、一致的行动睁开各项运转工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运转部一直要求人员禁止以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”，完美标准工作程序，规范工作票、操作票的履行标准，进一步规范两票填写和举措拟定工作，要点抓好工作票、操作票履行过程中的过程管理工作(更多请找寻)，推行全过程追踪，全过程管理，并拟定了标准检修工作举措票，标准开停机操作票，推行运转标准化作业，杜绝误操作事故。结合电站设备实际状况进行《巡回管理制度》校正，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，依据设备状况拟定了推行有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡回工作实时、全面、无漏点的睁开，将定期巡回与灵活巡回相结合，有针对性的对重要设备进行要点巡回，从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正确使用安全工器具和防备器具方面，在值班纪律方面，巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和经常性的检查。比方：经过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回检查不够认真等现象，以及对发现的问题不能够实时登录设备缺点卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象进行了有效地整顿，提出了防备举措，有效保证了安全生产工作顺利睁开。（四）推行安全风险预控管理，细化设备管理，深入隐患排查工作，提高设备牢固经济运转水平。＊＊＊电站设备多、散布广，设备保护管理难度大。运转部针对此特点踊跃推行安全风险预控管理，深入进行隐患排查工作和设备解析工作，结合不同样时期的工作特色有针对性的睁开隐患排查和设备运转分析，经过进行设备解析查找、总结设备运转的客观规律，认真做好设备运转规律和缺点的解析统计工作，掌握各主辅设备各参数运转趋势，辅助设备启停间隔等数据，经过解析第一时间发现设备存在的问题，实时进行调整或联系办理，实时发现3号机水导漏油、检修泵启动较频频等较大隐患实时联系获得办理，发现各种隐患442项（包含设备缺点347项），实时联系除掉，较大隐患实时拟定相关防备举措，组织学习落实，并上报发电分公司提出整顿建议。对全厂设备的表记、标号进行了全面检查，关于掉落的表记、标号重新粘贴；统计扔掉、损坏和不全的设备表记、标号，实时联系发电分公司重新装备；对二次电源开关依据二次电源图和端子图进行认真的查对，粘贴正确的标识、标号。经过设备表记完美工作的进行，保证了运转工作的安全进行。经过不懈努力，在电站运转管理方面获得了较为显然的成绩，保证了机电设备安全牢固运转。（五）踊跃配合电站检修工作，规范现场应急管理，全力做好电站安全生产工作运转部踊跃配合电站设备初次检修工作，力争检修工作规范化、流程化。在检修工作前，运转部拟定检修工作包，拟定了标准检修工作举措票，细化检修工作流程，检修达成后实时组织人员总结议论检修工作中的得失，拟定相应防备举措和整顿举措，逐项整顿，并踊跃协调发电分公司提出建议，理顺检修工作关系，提高检修质量，使设备可靠性和检修管理水平有了进一步提高。整年达成机组c级检修5台.次，线路检修、预试3条.次，配合750kv开关各项试验、消缺8台.次，参加事故办理、抢修2次，配合各种设备打扫、预试、检查百余次，参加1号机投产试验和2号机的再次投产，操作正确率100%。经过检修实时发现了设备较大安装遗留隐患11项，并获得实时办理或拟定有效举措，有效提高了设备靠谱性水平。主汛期时期，把做好防汛安全运转作为重中之重，认真落实各项举措，踊跃配合电站做好防汛工作，成立了以运转部主任为队长，全体人员为队员的防汛突击队，落实防汛责任制，针对不同样时期的运转特色，拟定了“机组大发时期工作规定”、“汛期工作规定”等专项规定6部，运转保护工作有针对性、有要点的睁开，组织进行设备参数解析管理，实时进行设备运转方式和工况调整，实时联系缺点办理，提高了设备靠谱水平，保证了汛期机组满发、稳发，为整年发电任务的达成确立了牢固的基础。增强现场应急管理工作，依据现运转实质需要编写了应急办理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 9部，修编了应急办理方案13部，并结合水库水位变化和设备运转需要实时进行果卜相关办理方案校正3次，增强办理方案演练工作和培训，组织进行果卜办理方案、防汛专项办理方案和计算机监控系统故障应急办理方案的演练5次，并组织人员分别参加了西北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司组织的＊＊＊果卜垮塌反事故演习，各值也经过值间、值内演练提高人员方案掌握和应急办理能力。在年内发生的两次设备事故中，运转值班人员实时坚决的办理，正确无误的操作，使事故获得实时有效控制，值班、应急人员紧迫事故办理能力获得有效查验。（六）增强安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质运转部如期召开月度安全生产专题会，解析工作中碰到的问题，畅谈得失，提出工作中优异的实践方法，相互扬长避短，提高运转部、班组管理水平。实时组织进行事故通知的学习，和发生的不安全事件分析议论会，经过议论解析，贯通融会，吸取教训，结合实质进行隐患排查，比较自己提出工作建讲和防备举措，提高安全防备意识的同时提高运转管理水平。认真组织睁开春查、节日检查、秋冬天检查等各项安全检查，做到检查有要点，有计划，有落实，有整顿，针对不同样检查工作要点逐个进行排查，发现问题能整顿的实时进行整顿，不能够实时整顿的拟定整顿计划落实责任人，限时整顿，需要上司部门、发电分公司协调整顿的上报整顿建议，充散发挥安全检查实效作用。开展以“安全发展，预防为主”为主题的“安全生产月”活动和以“抓质量水平提高、促发展方式转变”为主题的质量月活动，经过板报、口号宣传，相关规章、制度、文件的学习，安规、运规和相关知识的考试、答题等各种形式进行安全知识，质量意识的培训。经过各种安全检查、安全活动工作的充分参加也进一步提高了员工的安全意识。运转部将规章制度培训和应急方案培训归入到员工培训计划中，采纳集中讲课，分组议论等多种形式的培训方法提高培训收效，确实提高人员制度履行力和应急办理能力。踊跃指引员工成立感恩意识，清醒认识＊＊＊电站的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电站的安全牢固运转打下了基础。（七）加重申动联系工作，确实做好调频、调压、调峰和调水工作。因为水库库区果卜参差体影响，一年中＊＊＊电站水库水位经历了降水位到升水位，两个阶段的水库运转阶段，年初至7月尾大多数年时间保持在2400m的低水位运转期，时期碰到水位影响2号机组撤出备用，三台机组长久运转，机组工况较差，负荷调治范围小，运转部实时拟定“水位2400m时运转注意事项”，组织各值议论学习，踊跃联系调换，实时调整机组负荷和运转方式，在保证水位在限制水位牢固运转同时保证了机电设备的安全牢固运转。随着大坝浇筑高程的不停提高和1号机组投产需要，7月10日起水位渐渐抬升，保持在2419至2421m范围运转，抬升过程中认真进行各设备的巡视检查，认真进行参数解析工作，踊跃联系调换和相关部门进行沟通，保证水位平稳上升的同时保证了机电设备牢固运转。依据库水位控制要求，踊跃做好水位的调换、联系报告，经过水情解析工作值班人员实时掌握上游来水和水情变化状况，并以此为依据实时联系调换，进行机组运转方式和负荷的调整，保证了水力资源的合理利用，未发生人为责任的水位超限和弃水事件，整年联系调换泄水闸门提门泄水两次，历时117.6小时，保证了水库水位在规定范围运转。水位升、降过程中及时联系进行机组相关试验，掌握各水位下机组运转参数，并依据试验结果拟定运转方式安排，对机电设备状态做到可控、在控。随着5台机组所有投产运转，＊＊＊电站担负起全网第一调频任务，为了更好的履行此项任务，运转部认真组织学习《西北电力系统调换规程》，组织全员进行专题解析，查找调频工作的限制要素，拟定调频工作要求，实时联系发电分公司进行监控系统的部分功能更正，使之更加合适调频工作需要。为了保证机组负荷率，各值在保证高水位运转的前提下，踊跃联系调换调整负荷，合理安排运转方式，提高机组经济运转水平，圆满达成整年发电任务。整年电站750kv母线电压合格率和频率合格率均为100%。（八）存在的问题和整顿举措：1、运转部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高年是＊＊＊电站投产运转的第二年，运转部各项工作已初步实现规范化管理、标准化作业，但与公司的要求与先进电站管理经验还有必然差距。运转部将在今后工作中不停健全管理体系，夯实管理基础，完美管理制度，不停探究，创新管理，提高管理水平，使之更加适应高电压、大容量电站的管理需要。2、人员素质有待进一步提高运转部人员业务水平错落不齐，工作作风习惯差别较大，经过学习培训和现场实践操作，业务水平易工作经验都有了很大提高，但是仍旧存在业务不精，能力不强的现象，增强业务培训，深入睁开个性化培训，提高人员整体水平，更加适应“少人值班、无人值守”工作需要。3、工作流程管理和协调管理有待进一步提高年是＊＊＊电站生产管理各单位、部门全面介入的第一年，经过近一年的工作磨合各项工作流程已渐渐明细，工作关系渐渐理顺，但流程与组织的协调仍旧不是十分顺畅，进一步优化管理流程，理顺生产关系仍旧是今后管理工作的要点。4、工作现场隐患很多，设备健康水平有待提高主要表现在以下几个方面：1）监控系统信息量太大，严重影响人员巡盘工作；部分功能然需要进一步完美2）自动化元件故障率较高，靠谱性较差；3）现场防人身损害举措不完美，如：快速门阀门操作平台等4）现场资料不完美，部分图纸、资料为英文版本，缺少规范的翻译版本，对设备的熟习掌握存在必然隐患。二、xx年工作思路年随着＊＊＊电站首批五台机组所有投产运转，电站主体主、辅设备系统将所有交付投运，将是实现电站人、机、环境友善发展、科学发展的要点一年。完美基础管理工作，成立健全各项管理制度，理顺管理流程，在这一年中将起到要点作用。结合此特色运转部将做好以下要点工作：1、进一步完美基础管理制度，理顺管理流程结合现场实质需要，成立完美吻合电站生产需要的相关管理制度，进一步规范各项管理工作，细化标准化作业流程，努力推动运转部管理水平的提高。踊跃协调发电分公司和相关部门，进一步理顺管理流程，踊跃促进电站各项管理工作友善发展。2、增强培训管理，进一步提高人员综合素质结合电站生产需要、个人需乞降公司发展需要，针对个人不同样特色，进一步推行个性化培训，睁开多种形式的培训工作，努力提高员工综合素质，促进运转部整体水平的提高，为电站实现“无人值守”管理模式供给人员贮备支持。3、进一步细化设备管理，提高设备健康水平一方面进一步完美设备表记，提高设备健康基础；另一方面连续深入睁开隐患排查和设备解析工作，努力除掉设备隐患，掌握设备运转规律和正确运转方法，充散发挥各设备应有的作用，确合用好设备，管好设备，保证设备安全牢固运转。随着电站主体设备所有投产，我们将围绕＊＊＊“创一流”电站的目标，在分公司各级的领导下，进一步夯实了安全生产基础，大力推行精巧化、标准化、规范化管理，全体员工团结一心，以饱满的热忱，高昂的活力，创新的勇气，开辟的思路，在新的征途上谱写出绚烂的篇章。第二篇：配电站2014年度工作总结配电站2014年度工作总结一年来全体配电员工，在分厂党政的领导下，认真达成了分厂下达的各项工作任务，为分厂全面达成公司生产经营任务做出了各自的贡献。配电站全体员工整年共进行岗位练兵及事故演练三次，安全技术培训三次。每个月按计划认真达成了设备一、二保任务。并准时对全厂运转设备进行巡视检查，发现问题实时上报分厂，并获得实时办理。重视设备运转管理，时刻监控设备运转状况。在事故发生时能较快正确的进行办理，减小事故范围，减少停时间。并实时对供电系统负荷状况实时调整功率因数。整年为公司节约30多万电费。配电站是一个团结、友善向上的集体。多次碰到分厂的夸耀，特别是在班组建设和6s管理工中，表现较好。配电全体员工有信心把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的同一班组。希望在新的一年里，配电站全体员工以新的精神相貌，投入到各项工作中去。加强自己技术学习、提高业务技术、做好班组建设管理和建设。踊跃努力达成分厂交给的各项工作任务。为公司安全供电保驾护航。配电站第三篇：2014年电站安全工作总结2014年电站安全工作总结2014年我电站坚持“安全第一、预防为主”的基本目标，安全工作是电力生产永远的主题，严格成立安全责任重于泰山的观点，保证我站整年无大小责任事故，现将工作总结以下：一、健全体系、增强管理成立了安全管理体系，狠抓落实，增强管理，年初对工作人员认真强调安全生产的重要性，与值班人员签署了安全责任状，拟定了严格的核查举措，对全站范围内的生产、设备、消防、综合治理等方面的安全管理进行了监察落实。二、拟定计划、有条不紊为了使安全管理工作有条不紊的进行，今年初下达了“关于2014年度安全工作推行计划的通知”，将整个安全工作按月计划落实到位，针对电站的环境、设备条件，电站效益差的现状，要点保证电站的安全生产，整年投入元进行保护，将渠道清理，机房整理，拦污栅进行加固维修。三、增强防汛安全工作为了确实增强防汛安全工作，保证万无一失，电站成立了防汛抢险队伍，拟定了汛期的工作安排，严格履行县防汛指挥部的调令，发现情况实时报告，保证通信24小时通畅，保证了安全，生产才能牢固。电站年月日第四篇：供电站工作总结供电站2014年9月工作总结一、指标达成状况：（一）售电量本月达成供电量111.585万kwh，比上月份的110.8499kwh万增添了0.1001万kw〃h，增添0.09%；较昨年同期90.1047万kw〃h增添21.4803万kw〃h，增添23.84％。达成售电量104.4604万kwh，比上月份的104.2836万kwh增添了0.1768万kw〃h，增添0.17%；较昨年同期89.633万kw〃h增添14.8274万kw〃h，增添16.54％。本月售电量有所上升，但是增添率很小，只有0.17％，影响售电增添的原由是9月份碰到“秋老虎”残酷，天气连续高温，用电负荷有所增长。（二）电费回收供电站2014年9月电费回收率统计报表营业地域：*供电站电费年月：201409电费回收率88.13%，比上月提高5.5％，欠费主要原由：1.非居民本月欠电费136.60元,累计1499.64元，都是康元导航站欠费，该站每年均在年终结清。2.农网生活用电欠费很多共计12505.08元,主要原来因为新农电工黄所管的成功街、百灵两个台区和七联濑鄂台区欠费多，加上中秋节3天假也影响收费进度。（三）线损1、9月份线损整体状况：9月份我站实质达成供电量111.585万kwh，与上月的110.8499万kwh对照增添了0.09%；售电量104.4604万kwh，比上月份的104.2836kwh，增添了0.17%；综合线损率6.38%，比上月的5.92%提高了0.46个百分点。此中10kv线损率2.98%，比上月的5.92%降落了2.94个百分点；0.4kv线损率5.79%，比上月的6.27%降低0.48个百分点。2、线损解析状况：由以上数据得知，本站9月份综合线损率提高了0.48个百分点。具体解析以下：1）10kv部分：9月份本站10kv线损率为2.98%，较上月5.92%降落了2.94个百分点，线损颠簸在同意范围内，能反响真实状况，原由解析详尽以下：①、904线和轻工ⅰ903线10kv线路9月份合并核查，线损率为8.61%，线损颠簸较大。②、轻工ⅱ904线和那生907线10kv线路9月份合并核查，线损率为4.08%，线损颠簸在同意范围内。（2）0.4kv部分：9月份本站0.4kv线损率为5.79%，较上月6.27%降低了0.48个百分点，线损颠簸（在同意范围内，能反响真实状况）。本站辖区内共有公用配变168台，此中线损率合格的台区有167台，合格率为99.4%；线损率异常台区状况原由解析以下：九合村那兰旧屯本月线损率17.22%，主要原由是计量箱为新的计量装置，而台区计量运转多年，存在计量误差。3、线损改进举措：1）增强各工作人员对线损解析重要性的认识，踊跃配合供电所睁开线损解析工作；2）9月份以来因信息系统权限改动，权限设置不实时，造成系统录入不可功。现在权限设置已经达成，应加快新装、换表的录入。3）对年限到期的台区机械表，应有计划的渐渐更换。4）增强抄表同步，每个月要务必抄表到位，防备估抄、漏抄现象。（5）增强对线路的保护，出现问题实时报告，实时解决；（6）拟定降损举措。二、安全生产工作我站9月份安全生产工作依据两措计划及消缺计划开始推行:1.准时睁开安全活动学习和培训;2.实时传达安全会议精神;连续睁开危害鉴别与风险评估工作;4.认真排查各种安全隐患计划整顿,9月份供电站计划并达成110kv消缺1项,35kv消缺1项，10kv缺点1项0.4kv缺点3项，消缺率100％。三、达成9月计划工作状况四、存在的问题及举措1、线路树障很多需睁开有针对性的进行消缺。2、因为导航站习惯年关才结账，需公司与队伍领导进行沟通。3、信誉社代扣电费工作迟缓，还需与信誉社多沟通。4、增强新员工再培训，提高员工队伍整体素质。5、因为公司对电费收费系一致进行了升级，一些新增、换表用户未能实时录入或保护不到位，影响个别台区的线损，需公司实时一致流程，以及报装换表录入系统的培训。五、下月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 供电站2014年09月30日6第五篇：电站2014年度培训工作总结杨村电站2014年度培训工作总结随着新年脚步的周边，04年的各项工作马上结束。作为自动化水平及科技含量均较高的杨村电站，必然要求员工有较高业务素质和技术与之适应。为此，电站依据实质，于年初即拟定了较为系统全面的培训计划，并实时付诸推行，经过一年的探究实践，达到了预期目的，员工整体素质和业务水平有了较大提高，～达成了培训计划和任务。值此年关，特将我站04年度的培训工作简要总结以下：对04年的培训工作，电站推行多渠道、多元化的培训方法，一直掌握机电一体化、一专多能的要旨，采纳班组自学、在岗分别和集中脱产培训等多种形式进行，并与实践相结合，做到学致使用，理论培训后再到现场进行讲解。整年，除各班组每个月自行培训、电站每个月睁开安全运转解析会议外，组织进行了不同样形式和不同样层面的培训共计6次：1、3月份，历时5天，采纳集中培训方式，达成消防控制和《安规》知识的讲解。参加培训人员15人，合格率98%。2、5月，分两期分别对一次、二次设备的结构和原理进行系统培训。3、6月，进行由全体班组长参加的调换术语及班组长岗位提高培训。4、7月，拟定较为规范的两票填写方法和要求。经过逐栏讲解后，发各班组组织学习并考试。5、9月，组织新进（新到或经调整后在运转岗位上不足半年）的员工，进行上岗资格培训并核查。6、电站的冬天培训则采纳班组自学，年关进行考试的方式进行。自9月起，电站就组织人力拟定业务知识试题，截止12月10日，电站已形成近100道题目的题库，拟定于2014年6月前，将命题范围向纵深方向延伸，形成1000道题目的业务知识题库。为不停提高员工学习踊跃性，力争达到最正确培训收效，电站想尽千方百计为员工创立条件，并作出了有利的探究，我们做法是：一、大力创立浓厚的学习氛围1、睁开电力生产安全知识宣传活动，增强员工的安全意识和主动学习意识。2、电站将自行编写的《运转规程》（试用本）复制到磁盘，发放到各班组学习议论，并广泛征采校正建议。3、电站成立阅览室，组织相关技术资料、图纸、行业书刊及娱乐杂志等，全天向员工开放，全力为员工拓宽知识面，增强悍向沟通供给便利。二、利用各种契机，取人之长，补己之短1、电站借厂家技术人员来我站进行调试保护之机，利用一节气间，集中进行对计算机监控知识的专题讲座。2、分批组织员工参观兄弟电站，借鉴别人在生产运转、班组管理、双文明建设和内部管理上值得学习的经验和做法。三、赏罚明确，令出如山拟定严格的考试和赏罚制度，对每次考试中的前三名分别予以100、80、50元的奖励，对不合格着则按每差一分，罚款5元的处分。电站整年仅2人受过该处分。杨村电站2014年的培训工作，经过精心计划和部署以及全体员工的踊跃参加，在实践中不停探究并总结经验，获得了较为显然的收效。成绩眼前，我们必然不卑不亢，随时保持清醒的脑筋，来年的工作中，更加着重对主动学习的指引和培训方式方法，在培训实效上很下功夫，力争将05年的培训工作达成的更加优异。杨村电站二00四年十二月十四日百计为员工创立条件，并作出了有利的探究，我们做法是：一、大力创立浓厚的学习氛围1、睁开电力生产安全知识宣传活动，增强员工的安全意识和主动学习意识。2、电站将自行编写的《运转规程》（试用本）复制到磁盘，发放到各班组学习议论，并广泛征采校正建议。3、电站成立阅览室，组织相关技术资料、图纸、行业书刊及娱乐杂志等，全天向员工开放，全力为员工拓宽知识面，增强悍向沟通供给便利。二、利用各种契机，取人之长，补己之短1、电站借厂家技术人员来我站进行调试保护之机，利用一节气间，集中进行对计算机监控知识的专题讲座。2、分批组织员工参观兄弟电站，借鉴别人在生产运转、班组管理、双文明建设和内部管理上值得学习的经验和做法。三、赏罚明确，令出如山拟定严格的考试和赏罚制度，对每次考试中的前三名分别予以100、80、50元的奖励，对不合格着则按每差一分，罚款5元的处分。电站整年仅2人受过该处分。杨村电站2014年的培训工作，经过精心计划和部署以及全体员工的踊跃参加，在实践中不停探究并总结经验，获得了较为显然的收效。成绩眼前，我们必然不卑不亢，随时保持清醒的脑筋，来年的工作中，更加着重对主动学习的指引和培训方式方法，在培训实效上很下功夫，力争将05年的培训工作达成的更加优异。杨村电站二00四年十二月十四日