编辑部绩效考核

新媒体编辑 编辑部（新媒体编辑）月绩效考核责任 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 部门：编辑部岗位：新媒体编辑被考核人：xxxxx责任期限：10月份编号 绩效指标 指标定义 指准值 权重 绩效评价细则 数据来源 周期 得分 数据提报与说明 工作数量 1.每天推送微信文章数量3篇/天，包含周末（13分）2.自媒体平台推送文章数量1篇/天（12分）3.策划话题或活动数量1个/月（5分） 部门负责人与运营 30% 1.达标标准：此数量为工作最低标准2.评分细则：按最低工作标准计算，每少发一个扣2分，每多发一个加2分，活动多人操作均计分 部门负责人 月度 工作质量 1.每月新增用户数（20分）2.单篇文章阅读量、点赞量、转发量（15分）3.用户留言数或评论数（5分）4.回复用户留言数，以及回复占留言数比例（5分）5.话题或活动阅读量、评论量（5分） 部门负责人与运营部 50% 评分细则：1.每月新增用户数超出本月预期目标，则按每多增300人加1分计算，如果未完成目标，则按每少300人减1分计算；2.最高单篇文章阅读量超出预期，则按每多增500加2分计算，如果未完成目标，则按每少500减2分计算；3.用户留言数突破50加5分，48小时内未回复用户留言扣2分/条；4.话题或活动阅读量、评论量超出预期，则加5分，正常完成才、酌情给分 部门负责人 月度 工作态度 1.服从上级领导统一指挥，认真执行工作指令（5分）2.沟通协作团结（5分）3.无迟到早退，认真执行公司考勤 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 （5分）4.积极创新工作方法与技能（5分） 部门负责人 20% 无 部门负责人与行政部 月度 加分项 1.微信文章阅读量突破10万+（10分）2.其他自媒体平台阅读量突破50万+（10分）3.月粉丝增长数超出5000（10分）4.原创文章获得1家以上平台转载，且署名军民网（5分）5.每月组织至少一次学习与分享沙龙，并形成分享心得（5分） 部门负责人 0% 无 部门领导审核 月度 减分项 1.违背自媒体平台发稿规范（5分）2.当天18:00前未推送（5分）3.图片错误、内容错误、链接错误（2分/次） 部门负责人 0% 评分细则：（1）内容错误：文字、标点符号错误、标题与内容不符、标题显示不完整、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误等；（2）图片错误：图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响；（3）链接无效：链接莫名其妙的链到其他平台。　 部门领导审核 月度 合计 　 　 100 　 　 　 　 说明：1、工资计算方法：底薪（工资总额的80%）+绩效（工资总额的20%）×月度个人综合绩效系数 绩效得分 60分以下 60（含）-70 70（含）-80 80（含）-85 85（含）-90 90（含）-95 95（含）-100 100（含）-110 110（含）-120 120(含)-130 130（含）以上 绩效系数 0.6 0.7 0.8 1 1.2 1.3 1.5 1.7 1、员工被评为绩效最高上限或最低下限时，需经总经理审核通过。 签名日期 责任人 直接上级 运营部 签名 日期 初评结果 签名 日期 绩效成绩 绩效系数 签名 日期 考核前期 　 　 　 　 　 　 　 　 考核后期 　 　 　 　 　xxx-网站编辑 编辑部(网站编辑）月绩效考核责任表 部门：编辑部岗位：网站编辑被考核人：xxxx责任期限：10月份编号 绩效指标 指标定义 权重 标准值 绩效评价细则 数据来源 周期 得分 数据提报与说明 工作数量 1.伪原创发稿数目600篇/月；（20分）2.原创发稿数目16篇/月；（10分）3.专题制作数量1个/月。（5分） 35% 部门负责人和运营部 1.达标标准：此数量为工作最低标准2.评分细则：按最低工作标准计算，每少发一个扣2分，没多发一个加2分，专题多人操作均计分 后台统计 月度 工作质量 稿件点击量（35分）专题效果（10分） 45% 部门负责人和运营部 1.达标标准：（1）每日统计稿件单篇稿件点击量，并根据结果进行排名。（2）专题策划时间准，立意新，传播效果达到预期，则通过。2.评分细则：（1）根据每日单篇点击量决定奖金发放；（2）根据月度PV贡献量进行排名，最高者得35分，以后按5分递减。 百度统计 每日 工作态度 1.服从上级领导统一指挥，认真执行工作指令（5分）2.沟通协作团结（5分）3.无迟到早退，认真执行公司考勤制度（5分）4.积极创新工作方法与技能（5分） 20% 部门负责人和行政负责人 评分细则：基本完成、很好完成得满分；完成不佳扣2分；态度较好受到表扬，一次多加5分。 部门负责人和行政负责人 月度 加分项 1.单篇稿件点击量突破10000PV（20分）2.稿件获得其他重点新闻媒体转载，且署名军民网（10分）3.稿件发布在军民网自媒体平台，阅读量出现重大突破（5分）4.所制作专题取得比较突出的传播，影响力较大（5分）5.每月组织至少一次学习与分享沙龙，并形成分享心得（5分） 0% 部门负责人 无 部门负责人 月度 减分项 1.违背网站新闻发稿规范（20分）2.内容更新不到位（5分/次）3.图片错误、内容错误、链接错误及其他错误（2分/次） 0% 部门负责人 （1）内容错误：文字、标点符号错误、标题与内容不符、标题显示不完整、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误等；（2）图片错误：图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响；（3）链接无效（404错误或是403错误），链接莫名其妙的链到其他网站。 部门负责人和运营部 月度 合计 100% 说明：1、工资计算方法：底薪（工资总额的80%）+绩效（工资总额的20%）×月度个人综合绩效系数 绩效得分 60分以下 60（含）-75 75（含）-85 85（含）-95 95（含）-100 100（含）-110 110（含）-120 120(含)-130 130（含）-140 140（含）-150 160（含）-170 绩效系数 0.7 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 个人绩效综合系统=绩效杠杆系数1.1×个人绩效成绩分数百分比 1、员工被评为绩效最高上限或最低下限时，需经总经理审核通过。 签名日期 责任人 直接上级 运营部 签名 日期 初评结果 签名 日期 绩效成绩 绩效系数 签名 考核前期 考核后期编辑部主任 编辑部—编辑部主任绩效考核责任表 部门：编辑部岗位：编辑部主任责任人：责任期限：10月份编号 绩效指标 指标定义（单位：个） 标准值 权重 绩效评分洗细则 数据来源 绩效周期 评估得分 数据提报与说明 团队培训和管理 编辑的绩效考核和人员培训 1.绩效考核细则的进一步优化2.合理把控整体人员的绩效考核3.每月至少组织1次编辑学习与分享（技能方面、职业发展方面） 10 1.合理的考评团队整体人员+2分，否则-2分2.绩效考核细则的执行到位+2分，否则-2分3.学习与分享执行到位+2分，否则-2分 部门负责人 月度 人员梯队建设 整体内部工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 的细化及人员的梯队建设 1.团队整体人员的梯队建设2.部门之间工作流程的进一步优化3.合理的人员招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 10 1.良好完成+2分，否则-2分2.较大提升完成+5分，否则-5分 部门负责人 月度 内容建设及优化 PC网站以及各个自媒体平台的内容建设和优化 1.控制网站首页和自媒体平台更新情况，保证网站首屏重要位置更新每天不少于2次2.监督和保证编辑发稿数量和质量，保证网站内容的及时、准确及充足；3.网站每周重点栏目原创内容各不少于4篇，新媒体平台原创内容不少于4篇；4.根据SEO建议，保证网站重点栏目的正常运行及优化 25 1.良好完成+2分，否则-2分2.较大提升完成+5分，否则-5分 运营部 月度 员工配合度 每个职位之间的兼容性 顺利完成上级下发任务 15 每出现因个人原因导致工作无法顺利进行者-5 部门负责人 月度 工作创新 每月针对部门提出可执行性的创意想法 1 10 全员认可即可,不认可-5没有建议-10重大建议+5 部门负责人 月度 考勤 迟到、早退、旷工 100% 10 任意缺勤-2/次,满勤+5 人事部 月度 月工作计划 每月工作计划的实际完成情况 85% 10 1、高于90%每1%加1分2、低于90%的每1%减1分3、低于85%的全部扣除 行政部 月度 总体优化的质量、效果 1.网站日IP、日PV流量2.新媒体平台阅读量、用户总数 与上月对比的提升情况、趋势 10 1、效果很长不合要求扣1分2、当月无太大实际效果的扣除1分 总经理审核 月度 合计 100 说明：1、工资计算方法：底薪（工资总额的80%）+绩效（工资总额的20%）*月度个人综合绩效系数2、员工考核分数与绩效系数、绩效积分按下表对应： 绩效得分 60分以下 85（含）-90 90（含）-95 95（含）-100 100（含）-110 110（含）-120 120(含)-130 130（含）-140 140（含）-150 160（含）-170 绩效系数 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 个人绩效综合系数=绩效杠杆系数1.1×员工绩效成绩分数百分比。 1、员工被评为绩效最高上限或最低下限时,需经总经理审核通过；2、每项权重的得分不高于150%上限 签名日期 责任人 直接上级 隔级主管（绩效委员会) 签名 日期 初评结果 签名 日期 绩效成绩 绩效系数 签名 日期 考核前期 考核后期