Sheet1 绩效面谈记录表 姓名: 职位: 部门: 考核者: 面谈时间:年月日 面谈地点: 考核结果: 面谈主要内容:2017年工作态度端正,能服从部门安排,合理安排工作计划,工作主动性和执行力较强,按时保质的完成全省宏站、微站需求
分析
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,集中
规划
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等本职工作。在2018年需进一步加强专业知识和技能学习,对自己工作的方式、方法进行改进和优化,注重
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
,加强创新思考,提高工作效率,突出业绩亮点,主动分担科室指标,工作有压力有动力。(第一,工作业绩总结。 总结上一年度主要工作内容。 第二,谈行为表现。 除了绩效结果以外,还应记录行为表现,比如工作态度、工作能力等,对工作态度和工作能力的关注可以更好地完善自己,并提高员工的技能,也有助于进行职业生涯规划。 第三,谈改进
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
。 绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中,针对未能有效完成的绩效计划,分析绩效不佳的原因,并设法提出具体的绩效改进措施。 第四,谈新的目标。 结合新的工作任务,提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作
标准
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,制定新的绩效计划。) 考核者 被考核者 日期Sheet2 Sheet3