2019年二级建造师《施工管理》复习要点

2019年二级建造师《管理》考前复习要点第一章施工管理（21分）2Z101010施工方的项目管理（1-3分）一、建设工程项目阶段的划分1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（绝食死）（三大阶段）2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（5小阶段）3.决策阶段、设计准备阶段、设计阶段各阶段的工作任务？(带“设计任务书”的是设计准备阶段，而只带“编制”不带“设计”的是决策阶段，而其他带“设计”的是设计阶段)。二、项目管理的内涵1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（1、2、3）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“项目策划”是项目目标控制前的一系列的筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。三、项目管理的类型1.项目管理的类型有：业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方的项目使用阶段招投标阶段管理。业主方是建设工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供代表业主方利益的项目管理服务（如：监理方）属于业主方的项目管理；施工总包、分包、施工总包管理、工程总包施工任务的执行方属于施工方的项目管理。工程总包两种模式DB和EPC。2.施工总包、施工总包管理、工程总包的区别：（必考）若采用施工总承包或施工总包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。施工总包管理方一般不承担施工任务，一般不与分包方和供货方直接签订施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。施工总包方和施工总包管理方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总包管理方的认可。3.五方项目管理的目标和任务：（P2-5）目标：首先都是“三大目标“，费用、进度、质量。业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。项目管理类型利益费用目标任务涉及的阶段业主方业主投资“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方整体+自身投资+成本实施阶段四、建设项目工程总承包的特点1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不在于“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价。2Z101020施工管理的组织（6-8分）一、影响目标实现的因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，而组织措施是最重要的措施。（4大措施）二、组织论的内容：（4图2表3模式3流程）1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。四图：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图。（必考）项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：（2个考虑、3个结合、3个有利于）（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构特点（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构的特点。项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。组织论的3个重要组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。菱形框3模式：线性的、职能的、矩阵的(每年1题)2表：工作任务分工表、管理职能分工表（每年1题）编制工作任务分工表的程序：（1）对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解。（2）在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。（3）编制工作任务分工表。（分解明确编制）（1）任务分工表主要明确主办，协办和配合部门。（2）至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作。管理职能的内涵管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务分工的项目管理职能分工。比岗位责任描述书好。3流程：（10、11、12单、14多）（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法（3分）一、施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标。二、施工组织设计的分类及内容分类对象内容施工组织总设计群体工程或特大型工程（如一个居住小区、一个机场等）1.建设项目的工程概况；2.施工部署及核心工程的施工方案；3.全场性施工准备工作计划；4.施工总进度计划；5.各项资源需求量计划；6.全场性施工总平面图设计7.主要技术经济指标总无措施单位工程施工组织设计单位工程（如一栋楼房、一段道路）1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工进度计划；4.各项资源需求量计划5.单位工程施工准备工作计划6.单位工程施工总平面图设计7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8.主要技术经济指标分部（分项）施工组织设计分部分项工程（深基础、无粘结预应力砼、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择3.分部分项工程施工准备工作计划；4.分部分项工程施工进度计划5.各项资源需求量计划6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7.作业区施工平面布置图设计分无指标简单工程：一图一案一表特别重要的、技术复杂的、采用新技术、新工艺的大大深（审）向预三、施工组织设计的编制程序：（必考）（茶几不防毒需备图标）（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标。2Z101040施工项目管理目标的动态控制（2分；2单或1多）动态控制原理（必考）1.项目目标动态控制的准备工作：目标分解、确定计划值2.实施过程中动态跟踪和控制：收集实际值、计划值和实际值比较、有偏差纠偏3.如有必要调整目标。(分几笔就跳)项目目标动态控制的纠偏措施：（4大措施）★★★性价比最高的点。3-5分1.组织措施：组织、分工、流程、部门、人员、会议2.管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、承发包管理、索赔管理、网络计划技术、信息技术3.经济措施：资金、激励4.技术措施：设计理念、路线、设计方案、施工方案、施工技术、方法、机械。进度的控制周期，一般的项目为一个月；重要的项目为一旬或一周。进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。施工成本的计划值和实际值的比较：（1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付）（前面的相对于后面的是计划值，反之后面的相对前面的是实际值）质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050施工项目经理的任务和责任（3分；1单1多）大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。《建设工程施工合同（示范文本）》规定：（阅读一下、注意时间问题）项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。（尽量去记忆、理解项目经理的身份）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的。编制的依据是：（1）项目合同文件；（2）组织的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。项目经理职责和权限（比考2分）8职责：2.主持编制项目管理实施规划5.进行授权范围内的利益分配8权限：4参与2授权1主持1制定。（参照教材）项目经理对施工承担全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。2Z101060施工风险管理（4分）一、概念：风险是指损失的不确定性。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率的乘积。二、风险区域图及风险等级。（1图2用）三、施工风险的类型（必考）1.组织风险：人员的知识、经验和能力2.经济与管理风险：跟钱以及和三控三管相关的。注意第3条。现场与公用防火设施的可用性及其数量。3.工程环境风险：注意第4条：引起火灾和爆炸的因素。4.技术风险：注意第3条：工程物资。B区5中等中度极小很大PqD区23A区C区14轻度重度四、风险管理的工作流程（必考）风险识别风险评估风险响应风险控制（识、评、响、控）1.风险识别：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素（3）编制风险识别报告。2.风险评估：（1）分析概率（2）分析损失量（3）确定风险量和风险等级。3.风险响应：风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等。例如：难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。4.风险控制：预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070工程监理的工作任务和方法（2分=2单或1多）我国推行建设工程监理制度的目的是：①确保工程建设质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性（科公服毒）《建设工程质量管理条例》中的有关规定：（1）工程监理单位应当依照①法律、法规以及②有关技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、③设计文件和④建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（2）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。A未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装， 施工单 施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料 位不得进行下一道工序的施工。B未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（3）监理形式：采取旁站、巡视和平行检验等形式。《建设工程安全生产管理条例》有关规定：1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2.在监理过程中A发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；B情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；C施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。3.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。A工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。B工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程监理的工作程序：规划、细则、监理、参与验收、提交监理档案。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工令或者采取其他应急措施。第二章施工成本管理（至少30分）施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目组成表（按费用构成要素划分）建筑安装工程费1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费1.施工机械使用费2.仪器仪表使用费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险和职工福利费7.劳动保护费8.检验试验费9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费12.财务费13.税金14.其他1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润规费税金①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运费⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加1.分部分项工程费2.措施项目费3.其他项目费愿够好运浙大人安然常睡司（施）仪管办差固工劳保，检工教财务税他五险一金+排污老爷一身伤爷是玉帝人材机管利规税建筑安装工程费用项目组成表（按造价形成划分）注：以上2表每年考试分值在3-5分，务必拿下。建筑安装工程费1.房屋建筑与装饰工程①土石方工程②桩基工程……2.仿古建筑工程3.通用安装工程4.市政工程5.园林绿化工程6.矿山工程7.构筑物工程8.城市轨道交通工程9.爆破工程……分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金1.人工费2.材料费3.施工机具使用费4.企业管理费5.利润1．安全文明施工费2．夜间施工增加费3．二次搬运费4．冬雨季施工增加费5．已完工程及设备保护费6．工程定位复测费7．特殊地区施工增加费8．大型机械进出场及安拆费9．脚手架工程费……1.暂列金额2.计日工3.总承包服务费……1.社会保险费2.住房公积金3.工程排污费①养老保险费②失业保险费③医疗保险费④生育保险费⑤工伤保险费1.营业税2.城市维护建设税3.教育费附加4.地方教育附加特工二大脚冬夜已安睡爷是玉帝老爷一身伤五险一金+排污折旧费计算公式：机械预算价格×（1-残值率）耐用总台班数大修理费计算公式：一次大修理费×大修次数耐用总台班数综合税率：市区的企业3.48%、县镇的企业3.41%、非市区、县镇企业3.28%。建筑安装工程计价公式（一）分部分项工程费分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。（二）措施项目费1.国家计量规范规定应予计量的措施项目，计算公式为：措施项目费=∑（措施项目工程量×综合单价）(综合单价法)2.不宜计量的可以以“项”为单位的方式计价：参数法计价。例如：夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价等分包计价法。适合可以分包的独立项目，如：室内空气污染测试。（三）其他项目费1.暂列金额由建设单位估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款后如有余额，归建设单位。2.计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。3.总承包服务，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。（四）规费和税金：按标准计算，不得作为竞争性费用。（安全文明施工费）建筑安装工程计价程序例题：某县城某工程的混凝土分项工程量为850m³，混凝土分项工程的人工费为100元/m³、材料费为300元/m³、施工机具使用费为50元/m³,管理费为分项工程人、材、机之和的10%，利润率为5%，措施费以分部分项工程费的20%计算，规费按3%计算。1.计算该混凝土分项工程的单价？2.计算该混凝土工程的措施费？3.计算该混凝土工程的造价？解析：1.100+300+50=450元/m³450*10%=45元/m³（450+45）*5%=24.75元/m³混凝土分项工程的单价：450+45+24.75=519.75元/m³2.混凝土分项工程的措施费：850*519.75*20%=88357.50元3.混凝土工程的造价：（850*519.75+88357.50）*1.03=546049.35元546049.35*1.0341=564669.63元工程量清单计价：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。工程量清单应采用综合单价计价。工程量清单的作用：1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2.工程量清单是建设工程计价的依据3.工程量清单是工程付款和结算的依据4.工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。工程量清单计价的方法：①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。利用综合单价法计价，需分项计算清单项目，再汇总得到工程总造价。总造价=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价+∑单项措施费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他分部分项工程费计算1.分部分项工程量的确定招标文件中的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同约定应予计量且实际完成的工程量确定。综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量投标价的编制原则：（1）投标报价由投标人自主确定。（2）投标报价不得低于工程成本（3）投标人必须按照招标工程量清单填报价格。（4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标（主要注意前4条，P67）工程量清单项目特征描述（重要性）工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值。是投标人确定综合单价最重要的依据。A.在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与没计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价；B.若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。2Z102020建设工程定额按生产要素内容分类：1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额。定额名称及特点对象对应阶段按编制程序和用途分类1.施工定额企业定额的性质，是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，是建设工程定额中的基础性定额。也是编制预算定额的基础，是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。同一性质的施工过程——工序，作为研究对象。施工企业自用2.预算定额预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。预算定额是社会性质的，而施工定额是企业性的分部分项工程为对象编制的施工图设计阶段3.概算定额概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的。以扩大的分部分项工程为对象编制的扩大初步设计阶段4.概算指标是概算定额的扩大与合并以整个建筑物和构筑物为对象编制的施工图设计阶段5.投资估算指标是合理确定建设工程项目投资的基础以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制的项目建议书和可行性研究阶段人工定额的编制编制人工定额主要包括①拟定正常的施工条件②拟定定额时间两项工作。①拟定正常的施工条件：拟定施工作业的内容、拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。②拟定施工作业的定额时间：是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。时间等额与产量定额互为倒数。公式：人工定额下的单位产品时间定额：人工定额制定方法：1.技术测定法2.统计分析法3.比较类推法4.经验估计法。统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程。经验估计法经验估计法通常作为一次性定额使用。材料消耗定额的编制★★★材料净用量的确定方法：1.理论计算法2.测定法3.图纸计算法4.经验法总消耗量=净用量+损耗量=净用量*（1+损耗率）周转材料消耗影响因素1.一次使用量2.二次补损3.周转次数4.最终回收折价定额中周转材料消耗量指标：①一次使用量②摊销量施工机械台班使用定额单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作延续时间×机械利用系数2Z102030合同价款约定与工程结算（3-6分）建设工程合同按计价方式分为：单价合同、总价合同、成本加酬金合同。使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，实践中最常用的是固定单价合同，但并不排斥总价合同。单价合同和总价合同均可以采用工程量清单计价，区别仅在于工程量清单中所填写的工程量的合同约束力。采用单价合同时（量可调）；采用总价合同时（量不可调）。合同价款的约定：实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据发包人及中标人的投标文件在书面合同中约定。招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。单价合同的计量和总价合同的计量（读一下P80）（原则：谁有错不利于）合同价款调整的程序：（1）出现合同价款调增事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证）后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料，。（2）出现合同价款调减事项（不含工程量偏差、施工索赔）后的14天内，发包★★★注意例子人向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料。（3）发(承）包人应在收到承（发）包人合同价款调增（减）报告及相关资料之日起14天内对其核实。合同价款的调整事项：1.法律法规变化：招标工程以投票截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。2.项目特征描述不符：若在合同履行期间出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，重新确定相应工程量清单的综合单价，调整合同价款。3.工程量清单缺项：按照变更价款确定方法确定综合单价，调整合同价款。措施项目发生变化，应在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。4.工程量偏差：调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。5.计日工：每个支付期末，承包人应按规定向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表。6.物价变化：价格指数调整法和造价信息差额调整法。【例子】：某混凝土工程合同价为500万，其中人工材料费占工程价款的80%，人工材料费中各项费用比例如下：人工费钢材混凝土30%40%30%合同约定人工费120元/日、钢材4000元/t、混凝土1000元/m³；合同履行的过程中人工、材料的价格发生了较大的涨幅，人工费150元/日、钢材4300元/t、混凝土1100元/m³。问调整后的合同总造价P?采用造价信息进行价格调整(1)人工单价发生变化，发承包双方应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本文件调整合同价款(2)材料、工程设备价格变化的价款调整：（涨价按高标准；跌价按低标准）(3)施工机械台班单价或施工机械使用费发生变化超过省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围时，按其规定调整合同价款。7.不可抗力：（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并应承担相应费用；（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用，应由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，应由发包人承担。8.提前竣工：压缩工期的天数不得超过定额工期的20%。工程变更：分部分项工程费的调整原则：清单中有适用变更项目的，按适用的；没有适用的，按照类似的；没有适用、没有类似的，承包人提出、报发包人确认。费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。合同价款的主要结算方式：（1）按月结算。（2）分段结算。（3）竣工后一次结算。建设项目或单项工程全部建筑安装①工程建设期在12个月以内，或者②工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。（4）约定的其他结算方式。预付款的支付与抵扣：预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10％，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30％。预付款的支付时间：预付款的扣回方式：1.承包人完成金额累计达到合同总价的约定比例时起扣，等比率或等额分期抵扣。2.从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣。T=P-M/N进度款的支付：安全文明施工费：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60％，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担连带责任。竣工结算的程序1.承包人提交竣工结算文件2.发包人应在收到承包人提交竣工结算文件后的28天内核对。（不核对即认可）3.竣工结算文件的签认竣工结算款支付：质量保证金：在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。最终结清：2Z102040施工成本管理与施工成本计划施工成本管理的任务主要包括：（预计控核分考）①工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。（概念读一下）施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。预测的是单位成本和总成本。施工成本计划——建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。核实56天施工成本计划的指标：①数量指标②质量指标(率)③效益指标（额）施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。合同文件和成本计划是成本控制的目标；进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。核算的方法：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围（工程量）应是一致的。竣工工程成本核算分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算。施工成本分析——是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。施工成本考核的主要指标——以施工成本降低额和施工成本降低率成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督；成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验；成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施（4大措施）施工成本计划的类型：（每年1题）类型编制阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段招标文件中的图纸、清单等文件指导性成本计划选派项目经理阶段合同标书实施性成本计划施工准备阶段实施方案施工预算和施工图预算的区别：（3不同）1.编制依据不同：施工预算以施工定额为依据；施工图预算以预算定额为依据。2.适用范围不同：施工预算—施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算—既适用于建没单位，又适用于施工单位。3.发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；施工图预算则是投标报价的主要依据。施工成本计划的编制依据：①投标报价文件；②企业定额、施工预算；③施工组织设计或施工方案；价格、合同。施工成本计划的编制方法：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划的方法。（细节）在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。按工程进度编制施工成本计划表示方式2种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时问开始的曲线所组成的“香蕉图”内。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。2Z102050施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据：1．工程承包合同2．施工成本计划3．进度报告4．工程变更5.施工组织设计6.分包合同施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查（比分遇偏见）（细节）分析是成本控制工作的核心，纠偏是成本控制中最具实质性的一步。施工成本的过程控制方法：（一）人工费的控制——“量价分离”通过劳务合同进行控制。（二）材料费的控制——“量价分离”材料用量的控制：①定额控制②指标控制③计量控制④包干控制材料价格的控制：（采购部门）通过掌握市场信息，应用招标、询价等方式。（三）施工机械使用费的控制：（多用少修）（四）施工分包费用的控制：决定分包的因素①项目的专业性②项目规模对分包费用的控制主要做好：①做好分包工程的询价②订立平等互利的分包合同③建立稳定的分包关系网络④加强竣工验收和分包结算。赢得值（挣值）法：（3个参数、4个指标、2个判别条件）【例题】：甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同合同约定：浇筑混凝土1000m³，浇筑单价为15元/m³。实际完成：浇筑混凝土1200m³实际单价为13元/m³1.BCWP=已完工程量×预算单价=2.BCWS=计划工作量×预算单价=3.ACWP=已完工程量×实际单价=1.费用偏差CV=BCWP-2.进度偏差SV=BCWP-3.费用绩效指数（CPI）=BCWP/4.进度绩效指数（SPI）=BCWP/判别条件：①＞0，＞1好；②＜0、＜1不好。偏差反映的是绝对偏差，仅适合对同一项目作偏差分析；绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和实施时间的限制，同一项目和不同项目均可采用。施工成本分析的依据：1.会计核算2.业务核算3.统计核算。会计核算主要是价值核算；业务核算的范围比会计、统计核算要广；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量，能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标。成本分析的基本方法1.比较法2.因素分析法（必考）3.差额计算法4.比率法比较法，又称指标对比分析法：①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行业平均水平、先进水平对比。比率法：①相关比率法②构成比率法③动态比率法因素分析法——又称“连环置换法”（教材P119例题）计算步骤：（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；（量、价、率）综合成本分析方法：分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。月（季）度成本分析：分析的依据是当月（季）的成本报表。年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。分析的依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。单位工程竣工成本分析，应包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。第三章施工进度管理(15-18分）工程管理最基本的原则：在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层（各级）进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（双析变（编）双计）建设工程项目进度计划系统：由不同深度的计划构成的进度计划系统：（总、子、单）由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：由不同周期的计划构成的进度计划系统：业主方进度控制的任务——是控制整个项目实施阶段的进度。设计方、施工方、供货方进度控制的依据是“合同”2Z103020施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划：施工总进度规划或施工总进度计划控制性施工进度计划是整个项目施工进度计划的纲领性文件。控制性施工进度计划的主要作用：①论证施工总进度目标；②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；③是编制实施性进度计划的依据；④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据⑤是施工进度动态控制的依据。实施性进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划2Z103030施工进度计划的编制方法（8~10分）★★★横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。适用范围：用于小型项目或大型项目子项目上。横道图的缺点：（必考）①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。双代号网络计划的构图元素：节点、箭线、工作、线路、逻辑关系双代号网络计划的绘图规则：（必考）1必须正确表达已定的逻辑关系2严禁出现循环回路。3在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线4严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5可采用母线法绘制6绘制网络图时，箭线不宜交叉。不可避免时，可采用过桥法或指向法。7应只有一个起点节点和一个终点节点8网络图的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。双代号网络图时间参数的计算：（必考：注意自由时差、总时差的计算）（早时正向均取大，迟时逆向均选小。同点迟早差总差，自由时差定义找）关键工作：双代号网络计划中，工作总时差最小的工作（特例）当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零关键线路：①由始至终全部由关键工作组成的线路②线路上总的工作持续时间最长单代号网络图时间参数：（考试考核LAG和自由时差以及总时差的关系）时间间隔LAG计算，以及和自由时差FF的关系：时间间隔LAG和总时差的关系：在单代号网络图中：关键工作：总时差最小的工作是关键工作关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路。（注意和双代号的区别）在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。当计算工期不满足要求工期时，可以通过选择压缩关键工作的持续时间满足工期，压缩关键工作要考虑：1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2.有充足备用资源的工作3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作双代号时标网络计划工期：网络图终点节点对应的时间坐标波形线表示自由时差FF关键线路：从后往前找，不带波形线的线路为关键线路。总时差的计算：（记住3句话）1.在双代号时标网络图中，以网络计划终点节点为完成节点的工作的总时差等于其自由时差2.关键线路上关键工作的总时差等于03.其他工作的总时差等于从该工作出发到达网络计划的终点节点的若干条线路中波形线长度和的最小值。施工方进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施（4大措施）掌握关键词（同前）第四章施工质量管理（18-20分）2Z104010施工质量管理与施工质量控制（2~3分）施工质量的主要影响因素有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面，即4M1E。（人机料法环）（每年1题）1.人的因素——参与施工的决策者、管理者、作业者。决定性作用2.材料的因素——材料质量是工程质量的基础3.机械的因素——包含工程设备、施工机械和各类施工工器具4.方法的因素环境的因素：①施工现场自然环境因素②施工质量管理环境因素③施工作业环境因素（注意例子）质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制的特点：（1）需要控制的因素多。（2）控制的难度大——建筑产品的单件性和施工生产的流动性（3）过程控制要求高。（4）终检局限大。2Z104020施工质量管理体系施工质量保证体系的内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想保证体系④组织保证体系⑤工作保证体系。质量目标的分解要以工程承包合同为依据。施工质量保证体系的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。（必考）1.计划——确定方针、目标、措施、行动方案。计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。2.实施——①计划的交底②按计划规定的方法及要求展开施工作业技术活动。3.检查——①检查是否严格执行了计划的行动方案②检查计划执行的结果。4.处理——处理纠偏、预防改进。质量管理8原则：①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与的原则④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系（4人3方法1改进）质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册是纲领性文件：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。程序文件是质量手册的支持性文件。质量管理体系的认证由公正的第三方认证机构认证，企业获准认证的有效期为三年。2Z104030施工质量控制的内容和方法施工质量控制的基本环节：施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。1.事前质量控制：（预防、计划）2.事中质量控制：（过程）事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对①工序质量、②工作质量和③质量控制点的控制。3.事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。现场质量检查的内容：①开工前的检查——主要检查是否具备开工条件②工序交接检查——严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。③隐蔽工程的检查④停工后复工的检查⑤分项、分部工程完工后的检查⑥成品保护的检查。现场质量检查的方法：①目测法：看、摸、敲、照②实测法：靠、量、吊、套③实验法：理化试验、无损检测工程项目的划分：单项工程单位工程分部工程分项工程检验批单位工程：按具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。分部工程：按专业性质、建筑部位确定分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分检验批：按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分（变化）室外单位工程划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。现场施工准备的质量控制：1.工程定位和标高基准的控制：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核并将复测结果上报监理工程师审核。2.施工平面布置的控制注意教材例子事前质量控制材料的质量控制：（三关）1.采购订货关2.进场检验关3.存储和使用关机械设备的质量控制：贯彻“持证上岗”和“人机固定”的原则。技术交底：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并签字归档。测量控制：项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。计量控制：任务是①统一计量单位制度②组织量值传递③保证量值统一。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。工序施工效果质量控制属于事后质量控制，控制的途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。选择质量控制点的原则:①关键部位、工序或环节及隐蔽工程；②薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；③对下道工序有较大影响的上道工序；④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；⑤施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；⑥用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。(薄弱三新没把握，关键：隐蔽下道不良工序难度大)成品保护措施：防护、包裹、覆盖、封闭。施工过程的工程质量验收：1.检验批质量验收合格应符合下列规定：（检验批是工程验收的最小单位）①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2.分项工程质量验收合格应符合下列规定：①所含检验批的质量均应验收合格；②所含检验批的质量验收记录应完整。3.分部工程质量验收合格应符合下列规定：①所含分项工程的质量均应验收合格②质量控制资料应完整；③有关安全、节能、环保和主要使用功能的检验结果应符合规定；④观感质量应符合要求。4.单位工程质量验收合格应符合下列规定：①所含分部工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③所含分部工程有关安全、节能、环保和主要使用功能的检验资料应完整；④主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；⑤观感质量应符合要求。质量验收发现质量不符合要求，处理办法：①一般缺陷通过翻修更换器具、设备的——重新验收；②法定检测单位鉴定能达到设计要求——通过验收；③法定检测单位鉴定达不到设计要求，原设计单位核算满足要求——予以验收；事中质量控制事后质量控制④鉴定达不到规范要求，进行加固处理，使之满足安全使用的基本要求，如：改变外形尺寸，影响一些次要使用功能——按处理技术方案和协商文件进行验收；⑤返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的——严禁验收。施工项目竣工质量验收程序（2016版教材变）（1）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。（2）建设单位收到工程竣工验收报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，指定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程，根据需要可邀请有关专家参加验收组。（3）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。（4）建设单