泵站工程施工进度计划和进度保证措施

　泵站工程施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和进度保证措施一、施工进度计划编制原则1、以招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保完成施工任务。3、严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关的规程规范。4、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，受洪水威胁的工程作为施工重点，采取有效的技术和安全措施，各项施工程序前后兼顾、衔接合理，确保计划工期的实现。二、总体施工进度计划业主招标文件要求本工程213日历天完成，拟定于2014年8月30达到充分排水条件、2014年9月30日前全部工程完成，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的全部工程。总体施工进度计划分为三个阶段。第一阶段：施工准备阶段，主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段：主体工程施工阶段，主要完成土方开挖、泵站工程、厂房工程、机电设备安装工程等。第三阶段：工程收尾移交阶段，主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。三、工程具体施工进度安排为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。施工准备工作2014.3.1～2014.3.10泵站土方工程2014.3.11～2014.3.20泵站砼工程2014.3.21～2014.6.10水泵附属设备安装工程2014.6.11～2014.7.10泵站附属工程2014.7.11～2014.8.10管道安装工程2014.5.1～2014.6.10厂房建筑工程2014.6.11～2014.7.31厂房装饰工程2014.7.11～2014.8.10金属结构安装工程2014.8.1～2014.8.20电气设备安装工程2014.8.11～2014.9.20尾工完善及清理场地2014.9.21～2014.9.30附：施工进度横道图四、进度保证措施1、综合措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 提前考虑，积极协商解决。（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。（9）加强主体工程施工的协调，特别是土建与安装工程的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。（10）合理划分工段，尽量减少不同单位间的交叉施工，给合施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。（11）项目经理部制定对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。2、组织保证（1）总公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在总公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（2）总公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。（3）总公司职能管理部门负有对施工项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（4）以公司项目部为核心，在总公司的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。3、资源保证（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责，具有类似工程管理经验，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好所有材料的接收和复验。4、管理措施（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。（7）强化 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（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（4）对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（5）施工项目进度检查结果的处理：工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由计划财务部同等金额扣款。（6）项目经理和技术负责人准时出席业主、监理等有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。（7）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。五、特殊季节施工措施1、冬季施工措施按《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2001）和《水工砼施工规范（DL/T5144-2001）》中的规定，根据当地多年气温资料，室外日平均气温连续5天低于3℃时，砼工程即应进入冬季施工。（1）本工程的混凝土在冬季施工时，必须做好以下针对性措施：1）加工场及原材料①加工场应用石棉瓦、毛竹或彩钢瓦搭设防雨雪的保温棚。②在－8℃以上的气温时，可将水池内的水通过加热至40～50℃（不得超过60℃），补给水用地下水。③砂、石料应尽量堆高，利用自然条件蓄温、遇雨、雪天就加以覆盖，做到防雨、防雪、防冻，保证砂、石的中间温度高于零度。④根据我公司积累的大量数据表明，冬季施工掺用三乙醇胺和亚硝酸钠的复合防冻剂较好。根据浇筑时的气温，确定复合防冻剂的掺量。使用时用热水溶解，重量折算成浓度添加，由实验人员直接控制。配合比通过试配确定，报监理工程师批准后实施。2）砼的浇筑与养护①必须保证砼的入模温度＞5℃。②在浇筑大面积砼时，用真空机吸去表面的泌水和自由水，加速凝结，增加表面强度，立即覆盖一层塑料布和二层草袋。③在浇筑零星混凝土时，浇筑完后应覆盖一层塑料布和二层草袋。④遇有寒流到来或出现极端气温时，平面部位停止浇筑混凝土。3）砼的拆模①在拆模前，应压试块，砼的强度必须达到设计标号的40％。②拆除模板时，砼的表面温度与自然气温之差不应超过20℃。③对已拆除模板的砼，应采取保温材料予以保护。结构砼在达到规定强度后才允许承受荷载，施工中不得超载，严禁在其上堆放过量的建筑材料或机具。（2）本工程的砌石工程在冬季施工时，必须做好以下针对性措施：1)清扫块石表面的薄冰或积雪。2)砂浆拌合时，加热水拌合，水温不超过60℃。3)砂浆随拌随用，中间歇工阶段要覆盖草袋，薄膜等保暖养护。4)掺加防冻剂。2、雨季施工措施（1）临时工程设施以满足雨季施工生产为标准，全面考虑防水、排水和集水，并提前各种怕潮、怕湿设备进行防雨保护。（2）在施工中加强对天气的预测，及时与当地的气象部门联系，建立联络通道。（3）做好雨季施工的各种物资准备，各种雨具、棚布、防水物资等提前备好。（4）钢筋加工厂设置防雨棚，使雨天钢筋加工不受影响，同时备足雨布，及时覆盖，防止锈蚀。（5）雨天尽量不安排混凝土作业，其它工序尽量安排在雨棚内施工。（6）遇有几日因大雨无法安排施工，则在天晴时采取措施昼夜施工，设法将损失的工期夺回来。3、农忙季节施工安排为了防止农忙季节民工流失，确保有足够的劳动力满足工程施工的需要，我们计划采取如下措施：（1）我公司所处经济欠发达的某地区，劳动力丰富，施工中，尽量安排我公司的正式职工和合同工以及长期随我公司施工的季节工参加施工。（2）发放农忙补助和满勤奖。（3）对参加本工程施工的民工预收农忙季节施工保证金。（4）对所有参加本工程施工的工人签订用工合同，明确相互间权力和义务。六、已完工程保护措施1、成立现场成品保护小组，项目技术负责人为组长，全面负责已完工程成品的监管与保护工作，项目经理部其他成员为组员，分项负责，责任到人。2、建立成品保护制度及保证措施。（1）坚持各工序验收制度。（2）建立专职成品保护员，明确责任分工，做好交接记录。（3）工长在施工前必须进行成品保护交底。（4）对故意造成成品较大损坏的队伍或个人，必须严格惩罚，惩罚标准按照公司有关规定严肃处理。