个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚

第五章 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 思索1、团体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批暂时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并布置饮食店和宾馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有方案，小赵感到很冤枉。你以为小赵有方案吗？从管理学下去说，如何界定〝方案〞呢？方案义务是一座桥梁，它把我们所处的这岸〔终点〕和我们要去的对岸〔终点〕衔接起来，以抑制这一通途。——哈罗德·孔茨 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 计划概述计划工作原理计划工作程序计划工作方法计划概念和特点计划工作内容计划类型计划的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现形式限定因素原理许诺原理灵活性原理改变航道原理估量机会确定目标确定前提条件拟订方案评价方案选择方案拟订派生计划编制预算运筹学方法滚动计划方法目标规划预算方法本章内容结构图本章重点内容方案的性质和内容方案义务的原理制定方案的顺序狭义的方案义务由三局部组成：编制方案执行方案控制方案狭义的方案第一节方案概述1、方案的含义狭义的方案——制定方案依据实际状况，经过迷信地预测，权衡客观需求和客观的可以，提出在未来一定时期内要抵达的目的及完成目的的途径。方案既触及目的〔做什么〕，也触及抵达目的的途径〔怎样做〕2、方案的作用为组织成员指明方向，协调组织活动为组织的未来预测变化，添加冲击为组织活动的资源筹措提供依据为反省和控制提供依据方案是举动的指南！3、方案的性质目的性首要性普遍性时效性静态性发明性4、方案的内容－要素假定你们班级要运用元旦的节日庆贺一下，由你们班委做一些谋划布置，你们会怎样做？大约要思索什么方面的效果？4、方案的内容——5W2H做什么〔目的〕Whattodoit?为什么做〔意义〕Whytodoit?何时做〔时间表〕Whentodoit?何地做〔范围、地点〕Wheretodoit?谁去做，触及哪些部门或人〔责任〕Whotodoit?怎样做〔方法〕Howtodoit?多少本钱〔本钱预算〕Howmuch?影响方案类型的主要要素：1〕组织的层次3〕环境的坚定性2〕组织的生命周期方案的概念和性质第二节方案的类型1〕组织的层次战略性方向性的内容操作性详细性的内容高层中层基层组织层次方案的概念和性质按组织的管理层次和重要水平分：战略方案战术方案业务方案用以处置带全局性、久远性、开拓性、对组织展开至关重要的方案。重要、非顺序化、高层部门用于处置带局部性、短期性以及保证战略方案完成的效果。年度或季度方案、非顺序化＋顺序化、中层。是组织日常业务活动、保证战术方案完成的方案。季度或月度方案、顺序化、中低层和基层方案的类型和层次2〕组织的生命周期方案的概念和性质3〕环境的坚定性方案的概念和性质按方案要处置的效果的重要顺序来看：可分为顺序性方案和非顺序性方案。顺序性方案是对经常重复出现的例行私事所作的方案；非顺序性方案是对不经常出现的非例行活动所作的方案。按方案期限的长度分：有暂时方案(5年或以上)、中期方案(1年以上、5年以下)、年度方案、短期方案(季度、月度、月以下)等。方案的表现方式与层次体系使命目的战略政策顺序规章：最复杂方式的方案规划：一项综合性的方案预算：数字化的方案笼统详细管理层高低宗旨〔1〕宗旨〔使命〕：是指社会对组织或企业最基本的要求。〔2〕目的：是在宗旨指点下，在一定时期要抵达的详细效果。〔3〕战略：是一个组织为完成目的而采取的总体纲要，如对主攻方向和资源都是如何中止布置的。〔4〕政策：是组织或企业在处置效果时的一些明文规那么，指明了组织的活动方向与范围。〔5〕顺序：是一种办事的顺序或手续，可以提高组织活动的效率与质量。〔6〕规那么：是在处置详细场所和详细效果时的规那么。如体育竞赛的规那么、干部下班时的规那么、营业人员的规那么等。〔7〕方案〔规划〕：是组织为了完成一系列的义务〔目的、政策、顺序、规那么等〕所中止的总体协调、系统思索和采取举动的方法。〔8〕预算：是数字化的方案，也是中止方案控制的规范。关于方案有这样的说法，您怎样看？方案是成功的一半，做了方案一定会失掉高绩效方案赶不上变化，不准确的方案是在糜费管理者的时间方案降低活动的灵敏性第三节方案义务原理〔1〕限定要素原理〔约束条件或许面临的风险、阻碍〕限定要素是阻碍组织目的完成的要素。〝木桶原理〞限定要素原理其含义是主管人员在制定方案时，必需全力找出影响方案目的完成的主要限定要素，有针对性的采取得力 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。许愿原理任何一项方案都是对完成各项义务所做出的许愿。许愿越大，完成许愿的时间就越长，完成许愿的可以性就越小。暂时方案要分解为一个一个短期方案，而其必需有期限要求。方案义务原理〔2〕灵敏性原理方案中表达的灵敏性越大，由于未来不测事情惹起损失的风险性就越小。说明制定方案要留缺乏地，制定多种方案改动航道原理方案制定后，在执行方案进程中，必要时依据实际状况作必要的反省和修订。说明执行方案要有应变才干播放视频：健力宝公司招聘区域销售经理。为处置失业效果，国度鼓舞有才干的人中止创业，自己给自己失业机遇，风险投资公司树立、相似〝马云点评创业〞的节目十分红火。假定给你10万元创业基金，你方案进入哪个行业？如何做这个创业方案？估量机遇确立目的制定各种方案评价选择方案方案的选择第四节制定方案的顺序确立前提条件拟定派生方案编制预算制定方案的顺序〔1〕1、估量机遇•市场变化的趋向预测•竞争对手意向•我们的优势•我们的缺乏2、确定目的•我们要向哪里展开•方案完成什么目的•什么时分完成步骤1步骤2制定方案的顺序〔2〕3、确定前提条件•实施方案的企业外部条件•实施方案的企业外部环境4、拟定可供选择的方案•为了完成目的有哪些最有希望的方案5、评价各种备选方案•满意原那么•本钱最小，收益最大步骤4步骤3步骤5制定方案的顺序〔3〕6、选择方案•选择举动方案7、拟定辅佐方案•投资方案•培训方案•消费方案•销售方案•推销方案•本钱方案等等8、编制预算•项目预算•工资预算•推销预算•销售预算等等步骤7步骤6步骤8思索方案和决策什么关系？观念一：方案是决策的组织落实进程，决策是方案的前提，方案是决策的逻辑延续，是保证决策目的完成的组织保证。观念二：决策=管理。管理进程是由一个一个决策组成的。〝决策的泛化〞1、锦绣大地房地产公司预备投资一个大型房地产项目。总经理责成规划部小王做一个完整的方案书，一个星期后，小王提交了一份长达30页的项目方案书。在方案书中详细引见了该项目的状况，该项目的目的是什么，项目预备什么时分末尾和终了，有哪些部门担任，项目详细的营运思绪。但总经理对这个方案书并不满意。效果：总经理为什么对方案书不满意？考考自己？2、某化工企业为了在竞争中处于有利位置，开发了某种投资很大的新产品，投产后十分滞销，企业指点也很快乐。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国度正在立法，预备逐渐取缔该类型产品。企业顿时堕入一片阴影之中。从方案进程来看，该企业最有可以是哪个环节做得不够好？A估量机遇，确定目的B明白方案的前提条件C提出备选方法中止比拟，确定最正确方案D拟定派生方案，并经过预算使方案数量化E其它3、某化工企业为了在竞争中处于有利位置，开发了某种投资很大的新产品，投产后十分滞销，企业指点也很快乐。但不久从国外曾经解密的资料获知，该产品完全可以经过其他原料来中止分解，本钱只是现有产品本钱的三分之一。企业顿时堕入一片阴影之中。从方案进程来看，该企业最有可以是哪个环节做得不够好？A估量机遇，确定目的B明白方案的前提条件C提出备选方法中止比拟，确定最正确方案D拟定派生方案，并经过预算使方案数量化E其它第五节制定方案的方法运筹学方法目的-规划-预算方法滚动方案法19992000200120022003滚动方案法的特点：〝分段编制，近细远粗〞2000200120022003200420012002200320042005详细较细较粗详细较细较粗详细较细较粗滚动方案法企业五年〔2000－2004年〕运营方案2000年2001年2002年2003年2004年很细较细普通较粗很粗2000年方案完成状况剖析方案与实际差异剖析企业五年〔2001－2005年〕运营方案2001年2002年2003年2004年2005年很细较细普通较粗很粗计划的调整与修正因子计划执行的纠偏客观条件的变化经营目标的调整对方案的错误态度。方案义务自身缺乏方案。方案缺少可行性剖析。不能顺应环境的变化。缺乏明白的交流与授权。方案中易犯的错误！看看你能否是个好的方案制定者？我把集团目的明晰的写在纸上；我的大局部时间是在有条不紊的做一些我明白该做的事情；我总是外举动末尾前细心的研讨效果，而且能优柔寡断的做出决策；我将一本台历或许是约会记载作为辅佐工具；我用〝尽快举动〞和〝延迟举动〞来标注事情的轻重缓急；我通常为我所做的事情设定末尾时间和终了期限；我经常向他人寻求建议；我以为既然是效果，就应该都得以处置。方案书的构成样例促销活动方案书会议方案书促销活动方案书〔店内促销〕1、方案的称号2、方案的目的和意义〔why〕3、方案的主题〔销售促进等〕(what)4、促销场所〔店内〕(where)5、促销时间(when)6、运营流程(how)〔1〕方案流程和应急方案〔2〕人员布置到位(who)〔3〕资金预算〔howmuch〕7、方案触及的详细义务(how)〔1〕对象商品、赠品种类、赠品的赠送方法(2)店内装饰(3)制品种类〔广告传单、POP、卡片等〕(4)通知方法〔广告等〕8、方案的预期效果〔顾客数、销量等的预期效果〕会议方案书1、会议的称号2、会议的目的3、会议的主题4、会议的内容：〔1〕整个会议〔2〕分场会议5、会议的目的人员及人数6、会议场所7、会议日期8、会场设计：〔1〕会场设计〔2〕普通展现〔3〕展现品预备〔4〕制品种类：宣传条幅、大会发言顺序单、会议论文集等9、宣传方法：广告、发函等10、运营方案〔1〕义务分配〔报名、中止、午餐布置、休会〕〔2〕人员布置11、方案的效果〔费用方案、预想效果等〕12、相关者一览表〔主办者、承办者、协办者等〕作业学完了〝方案〞职能，你想不想尝试实践一下如下义务？〔1〕如今的大先生都怀揣梦想，象李响、高燃、茅侃侃等80后的财富新贵的成功更是激起了创业的热情。你想象他们一样成功吗？无妨来依据你的梦想模拟创业吧。〔2〕没有创业想法的同窗，你最近有没有很严重的一个活动需求组织呀？比如，元旦晚会、社团竞赛活动等。无妨依据你的需求来拟定方案书吧。〔3〕没有创业想法的，最近也没有严重活动的同窗，你能否思索过你的大先生活怎样渡过？你毕业后的职业生涯如何规划？作业◆要求：作业以小组的方式完成；打印或手写均可，A4稿纸或打印纸，手写要求字体工整；内容完备，契合方案的原那么；字数不限，作业两周以后交，并且中止课堂讨论。电视台举行的和创业有关的节目Cctv2：«赢在中国»，«青年创业当自强»，«财富故事会»，«商务时间»，«商道»西方卫视：«我为创业狂»«创智赢家»«头脑风暴»宁夏卫视：«财穷人生»、«波士堂»湖北电视台：«创富英雄»陕西卫视：«改动»湖南卫视：«创业大本营»cctv7农业频道：«致富经»天津电视台：«财富广场»马云点评创业