公司部门月度考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
单位部门财务部部门负责人考评期KPI指标序号常规KPI指标类别数据来源衡量
标准
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本月目标值权重本月达成情况实际完成值实际完成比率1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3目标费用财务指标财务部预算费用控制情况公司
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
4会计核算差错率过程指标财务部出错次数05财务
报告
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完成率过程指标财务部已出具报告数/按要求出具报告总数100%6记帐及时率过程指标财务部(∑实际记帐的帐物数量))/(∑应该记帐帐物数量)100%7账实相符率过程指标财务部四个帐面数据的相符情况100%8统计报表上交及时率过程指标财务部在规定时间内上交统计报表数量/应该上交统计报表数量100%9资金调度达成率过程指标财务部资金调度完成金额/经核准的资金需求总额100%序号改进KPI指标类别数据来源指标说明本月目标值权重本月达成情况实际完成值实际完成比率管理要项序号管理要项工作内容与衡量方法权重分管领导意见1财务
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
质量5、财务分析全面透彻，能提出建设性的经营建议，对公司战略决策提供有力支撑；4、分析较全面透彻，能从财务角度提出经营建议，为公司决策提供有力支持；3、分析较全面，为公司决策提供财务数据支持；2、分析不全面，但仍能为公司提供财务数据支持；1、财务分析方法不正确，分析不能为公司提供支持2税收筹划有效性5、非常有效：合理利用新政策、新法规以及现行法规规定，通过加强部门内部会计核算管理等合理避税手段，为企业节约较大税赋；4、比较有效：能在现行税务法规规定下，通过规范内部会计核算，按常规避税，为企业节约一定税赋。3、基本有效：能根据现行税务法规规定，按期申报税赋。2、有效：纳税申报上报不及时，由于内部会计核算工作实务，导致公司多承担税负。1、无效：内部核算混乱，纳税申报不准确，存在偷税、漏税，被税务部门处罚。考评得分合计等级部门经理:总经理：KPI完成情况：分管理改进：分加减分项：分A：优秀;B：良好;C、合格;D：需要改进;E、不合格
浙公网安备 33021202002483