钢铁企业优秀员工先进事迹材料

PAGE\*MERGEFORMAT1钢铁企业优秀员工先进事迹材料钢铁企业优秀员工先进事迹材料1　　他是一名平安员，也是一名退伍军人，更是一名优秀的共产党员，他坚持退役不褪色，他永不遗忘在军旗下的誓言，他以一种“责任、忠诚、担当”的军人本色在十年的平安战线上扮演了一个“忠于职守、勇于拼搏、无私奉献、静静实干”的平安“守护神”。　　他就是汉钢公司轧钢厂轧机装车间平安员——小刘。　　千锤百炼，不断提升自我　　私底下的小刘，是一位爱学好问的人，不管遇到什么问题，都能想着法的去决绝问题，不懂就学，不会就问，别人指证他在平安管理上存在问题能虚心听取看法，并能把从别人那学到的学问变成自己的学问，通过不懈的努力和自我提升，他在平安管理上提出了很多创新，先后提出轧辊装辊吊运加卸扣、加床溅油装挡板、轧机收放料使用升降台等改造项目，既保证了生产顺行，更是得到平安保障，为平安管理做出实质性贡献。　　狠抓班组建设，夯实基础管理　　作为基层平安管理者，小刘深知班组建设的重要性和基础管理的必要性，一切违章和事故都脱离不了人为因素，而人为因素最直接最根本的缘由就在于员工平安学问把握不牢、平安意识淡薄等，小刘依据这一特性，自行收集培训材料，开培训、设讲堂，充分利用每一次集会进行教育培训，并且使平安教育工作常态化、习惯化、随时随地化。对于班组建设过程中存在的问题，他更是能针对各班存在问题 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 并制定措施，亲自走进班组帮、传、带，让班组建设规范化、稳定化。在他的带领下，整个车间班组建设工作稳步进展，也在公司和分厂整个班组建设工作上名列前茅。　　精细整理现场，制造良好环境　　平安作业离不开良好的工作环境，现场环境平安是各项作业平安的前提保证。小刘能深刻意识到现场管理对平安管理的必要性，在现场空间小、备件多、上架难等诸多困难的状况下，他能主动请缨，与车间领导一起带头整治现场，加班加点制作货架、清理设备、划分区域，同时制定适合于各区域的现场管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及“6S”交接 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 等，把整个管辖区域现场从以前的脏、乱、差逐步提升为现在公司级“6S”现场样板区域，现场有了翻天覆地的变化。　　严守平安底线，杜绝违规违纪　　“严守平安底线，坚决杜绝一切违规违纪!”这是小刘作为平安员的座右铭。在日常平安工作中，小刘深刻了解到平安工作的"人情味"是讲原则的，离开了确保平安生产这个大前提，就是拿原则“送人情”，就是不负责任的“老好人”主义。作为一名平安员，他不仅在平常的工作中兢兢业业，身体力行，而且敢于在关键时刻挺身而出，为维护真理而斗争。作为一名平安员，“纠违罚过”是职责所在，因而必需随时作好“得罪人”的心理预备，得罪了少数人，却保全了大多数人的根本利益，这样的“得罪人”是值得的，同时也是不行避开的。因此他始终坚持以身作则，一身正气，无私无畏。只有以身作则，才能一身正气，只有一身正气，才能无私无畏，敢说、敢管、敢负责；只有敢说、敢管、敢负责，才能不辱使命，就这样踏踏实实、一步一个脚印，敢做“坏人”，就一坏毕竟。由于他说过一句话：“平安工作是只有起点没有终点的。”　　雄关漫道征如铁，而今迈步从头跃。　　他说：“我将不忘从军入党初心，永葆革命军人的优良传统，甘当企业进展的‘铺路石’，部队锤炼了我的意志，企业熬炼了我的技能，我必将扛起肩头的责任，勇往直前，永葆军人本色，为我们的钢城献策献力！钢铁企业优秀员工先进事迹材料2　　“功崇惟志，业广惟勤，有志者奋斗无悔”，小江作为设备管理中心物资方案管理科带头人，以身作则、领先垂范，从大局动身，紧扣公司生产和管理目标，不断创新管理方法，强思想、精管理、促承包、降库存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。　　团队打造，示范先行、功在勤奋、贵在创新　　作为科室带头人，她与时俱进，不断转变管理思路，结合员工个人特点明确分工、落实责任、完善制度，为员工营造出活泼而紧急、融洽而高效的工作氛围。制定有针对性的新人培育方案，促使新同事快速融入集体投身工作，快速成长为中坚力气。工作中更是身先士卒、勤勤恳恳，在荣获“陕钢集团先进工作者”荣誉称号之前，已相继收获“20xx年度降本先行先进个人”和“20xx年度陕钢集团优秀工作者”等殊荣。“我坚信挑战途中藏满宝石，我会不断挖掘、奋勇向前，带领我的团队闪闪发光……”她的勤奋和坚韧收获了掌声，树立了学习标杆。　　党建引领，是非明、方向清、路子正　　“优秀的中国共产党党员”，无上光荣的身份激励着她真抓实干、事事争先。由于工作突出、思想进步，她被任命为中心其次党支部组织宣扬委员，光荣的使命对她来说不仅仅是完成任务这么简洁，每一次党组织活动她都细心策划，从活动的方案到实施、从成果的总结到不足的订正都记录在案；“书包捐赠、垃圾清理、果农帮扶、爱心助老……”一系列走心的活动在公司和社会各界引起猛烈反响；每月两次的集中理论学习更是提高员工思想觉悟的契机，利用学党史精髓、悟党建思想、让员工畅谈心得体会，将党的先进思想根植于心、履职于行，在实践中坚决信仰，在信仰中守护初心。　　备件承包，敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦　　备件承包涉及厂家调研、技术比对、招投标及商务谈判、成本节约、考核评比等诸多精细工作，加之初次接触阅历欠缺、制度落后、乙方不明等现实困难让人心有余力不足，但想到推动备件承包是公司的长远进展战略，更是控成本、降风险的强有力手段，她便打起十二分精神，硬着头皮接受挑战。“功夫不负有心人”，20xx年以来累计开展了20余个项目的备件承包业务，为公司节约成本数百万之多；不仅如此，更是利用备件承包获得了良好的技术服务，让供货厂家主动对设备创新改造和设备维护，免去了额外技术服务费，确保设备质优价廉；利用强者生存法则对供货商实行动态考核，优中选优，促进优质资源整合，真正做到质量、效益双丰收。　　成本管控，新方法、新成果、新突破　　针对各单位库存状况制定月度消耗定额并分解到周乃至日，每天对各单位费用进行核算、日吨钢预算、周累计吨钢估算进行对比，准时通报超预算单位并做相应把握，确保消耗动态平衡，严格执行限额领料、定额发放、超额审批层层把关等措施，逐步降低吨钢修理费用；针对回货物资不均衡、零用不准时、回货数量不科学等问题制定回货物资领用制度，分别制定备件和辅材领用周期，需求单位对不能在合理周期领用的物资供应缘由分析和状况说明，准时通报和考核形成记录作为下次申报方案的平衡依据，逐步削减积压物资；加强各单位资源共享，对前期积压物资进行分析，走访现场接受清单式送货上门，充分利用现场沟通调整逐步消化积压物资，通过各项有力措施的实施，顺当完成20xx年平均吨钢消耗较20xx年下降三元多，降低备件材料消耗费用千万余元，促使库存资金稳步降至八千余万的历史好成果，缓解库存压力的同季节省了成本助力公司进展更快、更高、更优。　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，坚持不懈的努力终将成全人生无悔。钢铁企业优秀员工先进事迹材料3　　他个头不高，人看上去很瘦小，蓝色的平安帽上满是划痕，多年来凭借踏实的工作作风带领着看水班组多次被评为公司班组建设先进集体、集团平安先进班组、个人也荣获汉钢公司先进工作者、优秀工班长、公司技术比武状元等荣誉称号，他就是小高，一个30岁出头的一线班长。　　刚进厂那会，作为一名看水系统新兵，他深知学习之路任重道远，不行一蹴而就，需要从头学起，一项一项的学，一点一滴地积累。但为了尽快生疏工作业务，他除了乐观参加相关专题培训，还利用休息时间翻阅相关的书籍，有不懂的地方准时向前辈学习，通过长期的磨练，他的业务水平得到巨大提升。　　“你去检查下117#水管出水状况，如有堵塞，抓紧疏通，我去检查4-5段接茬处的温度变化，是不是正常运行”，小高跑前跑后，不放过每一处细节，并针对检查的问题状况进行拍照，将有关问题详细记录，完全看不出是一名看水新兵。　　曾经许多个日日夜夜，他的身影活跃在高炉检修恢复炉况及突发问题的处置现场。冷却设备易破损，是高炉人多年来的“心头病”。为了医治这块“心头病”，每逢检修，不用支配，小高毅然决然的就会奔赴第一线。从检修前的预备，到检修过程中的施工作业，再到检修后的质量确认，他都亲历亲为，每一个环节都能看到他的身影。当班长两年多来，他每次都能够保质保量地完成各类检修及日常管理维护任务，将隐患消退在萌芽状态，保障铁前生产平安。　　20xx年，他对本岗位三大规程、炉缸平安管控预案及危险作业管控等重新进行修定和补充完善，并利用各种机会，通过接受现场讲解、理论培训、实践熬炼等方式让班组人员力气素养提升，累计完成培训课时达86小时。在他的带领下，目前看水岗位持证上岗率达到100％，6人拥有中级工及以上职业技能鉴定证，占职工总数的60％，为公司人才队伍建设贡献一己之力。　　10年的时间匆忙而过，小高从迷茫到坚决，从“门外汉”到懂行人，如今已经成长为高级配管工，面对当前钢铁行业新的形势、新的挑战，他把根深植于高炉这块沃土，把对高炉冶炼的满腔热忱化作奋力拼搏的实际行动，在平凡的岗位上连续呈现着自己的青春风采。钢铁企业优秀员工先进事迹材料4　　小陈，女，33岁，本科学历，助理政工师，2012年7月参加工作，现就职于陕钢集团汉钢公司烧结厂担当政工员一职，主要负责分厂新闻宣扬工作。　　自负责宣扬工作以来，在公司和集团以上各类媒体平台上发表文章80余篇，其中多篇文章和论文获奖：《检修“魅影”》《高温下的钢铁人》被陕煤化网站接受；《劳模创新工作室引领职工创新，促进企业创效的探究与实践》获陕钢集团2019年工运论文一等奖；《如何做好新形势下钢铁企业人力资源培训工作》获2019年中国钢铁行业十周年特别征文活动二等奖；《给父母的一封信》获陕煤集团一封家书征文活动优秀奖。除了写作上的突出成果，在书法和摄影方面也都有优秀的表现：2020年摄影作品《最可爱的人》获得陕钢集团职工摄影大赛二等奖，并被刊登于陕西工人报。同年被陕钢集团评为“优秀通讯员”和“书香明星”。　　为提升一线新闻通讯员的写作力气，共组织开展新闻宣扬培训29次，壮大基层新闻宣扬队伍。此外，她将烧结厂优秀稿件分类汇编，策划出版了烧结年刊《分散》，在毫无阅历和外援关怀的状况下，她与新闻小组同事一起，牺牲个人休息时间，完成了烧结年刊从选稿、排版到印刷、发放的全部工作。2021年，在完成日常工作的基础上，她主动寻求烧结新闻宣扬工作突破途径，乐观联系各大主流媒体，开拓宣扬新途径，实现了全年外宣数量增长超过330%。在完成文字工作的同时，成立烧结融媒体新闻小组，创新新闻宣扬工作模式，学习视频拍摄和剪辑专业学问，并策划制作了烧结厂《新闻播报》视频新闻，对烧结厂重大新闻、新颖趣闻、制度文件、会议精神等进行宣扬播报，在保证文字宣扬不掉队的同时，开拓了烧结新闻宣扬工作的新局面。截至目前共播出视频新闻50期，专题报道19期，先进事迹播报9期。其中疫情防控专题视频《最美逆行者》，“七一”专题视频《我宣誓》，国庆专题视频《大中国》荣登学习强国平台。钢铁企业优秀员工先进事迹材料5　　小马，现任龙钢公司炼铁厂原二作业区修理班长。参加工作14年来，他凭借高度的责任心、务实的工作态度，细心维护着五座高炉原料设备平安运行，保障高炉高效生产。结合生产要求，他细化修订设备润滑 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、点检标准，并要求对设备明细及备件更换进行实时更新，做到设备润滑有人跟踪、设备点检特殊信息准时掌控、故障准时处理。他因材施教，定期组织开展修理人员业务学问培训，不断提升全员修理技能，带领人员高质量完成了各项检修项目，实现了全年设备平安“零事故”、设备运行“零缺陷”、高炉生产“零影响”的管理目标。20xx年，他带领修理人员精打细算，节资降耗，用实际行动助力企业提质增效。　　3月份，针对原料系统6#、10#可逆皮带机架变形，导致皮带跑偏及磨损严峻等问题，他和技术人员商讨方案，提出可行性改造方案并顺当实施完成。改造后，每年可节约皮带更换费用10万余元。同年他又组织实施了5#高炉2#受料槽除尘富余风量利用改造项目，不仅预防了区域除尘问题，而且J2点式除尘器可完全实现停机，每年可降低费用28万余元。钢铁企业优秀员工先进事迹材料6　　俗话说智者多忧，能者多劳，炼铁厂1#看水班长小彭凭便是借着自己老成持重、执着踏实一股“虎劲”，在高炉工作中绽放逸彩。　　他20xx年进入汉钢公司，从一名一般的看水工到现在的看水班长，一步步成长，一步步提高，也正是由于他的这股韧劲铸就了今日的`优秀。高炉看水班组始终担负着高炉本体冷却系统的稳定维护工作，对于炉壳外部冷却壁水管日常的维护点检工作，更是看水班组日常工作中的重点。一大早天还没亮，东方泛着鱼肚白，看水班长小彭以穿着深蓝色的工作服，肩上挎着工具包，一心扑在了生产线上。只见在冷却水管道旁站着他的身影，手中的管子染黑了洁白的手套，厚厚的工作服更显的体态忠厚，“千平米大的炉台他一天能绕百道弯”这便是看水班组职工对他的评价。　　每当高炉休风检修之前，其他人都是静静等待，但小彭却不行开交，又是对直管拉杆进行提前润滑以便于拆卸，又是对电葫芦运行状况进行检查确保万无一失。下班前又在一次次对现场使用工具进行了平安确认才放心地下了班，生怕影响到休风后的检修工作，下班后，也是吃过晚饭又早早的来到岗位上，等待高炉休风，由于检修过程中少不了他的“闪亮登场”。　　在班组日常备件使用管理中，煤枪不能使用了，就把上面的阀门拆下来，用在其它水、气管道上；风口插板、锲板消逝端头毛刺、变形等导致无法使用的，就拆下来利用班中空余时间找来角磨机一个个地将其打磨光滑；喷煤枪头磨损后无法使用的就把长度适宜的枪头选择出来，经过打磨还原如初再重新上岗利用，小彭早已将勤俭持家、节约降耗的思想带入到班组管理工作中去。　　在今年1月初，小彭通过将原冷却膨胀节使用的氮气管道改为压缩空气管道，并接通压缩空压阀门，直接将原冷却膨胀节使用的氮气改为压缩空气，这一节能降本创新改造，又将年创效成本上万元。截止目前看水班组在他的带领下已实施《1#高炉冷却壁U型水管改造项目》《电葫芦加装防脱轨装置》《废旧布袋回收煤粉法》等多项改造创新方法，为公司高质量进展贡献他的力气。　　假如说他身上有什么特别引人注目的地方，那就是用自己的实际行动为大家树立了榜样，一张张闪耀荣誉证书，见证了他闪亮的人生轨迹，而小彭照旧保持初心，在岗位上静静奉献。钢铁企业优秀员工先进事迹材料7　　小张，现担当炼钢厂转炉车间2#炉乙班炉长，自担当炉长以来，他的各项工艺指标都在不断刷新记录。他在平凡的岗位上，兢兢业业，勤奋工作，做出了不平凡的成果。　　敢于拼搏是他的工作作风。工作中踏实勤奋，认真负责，处处发挥着党员的先锋模范作用。无论是补炉时，要在1个多小时完成3吨补炉砖的危急关头；还是出钢时，短短4分钟要完成合格钢水成分调整的关键时刻；小张面对火炉的持续烘烤，纵然白色的阻燃服背面每次都会湿透，纵然加厚手套会被烤的冒烟，他都毫不畏惧，总能在关键时刻冲上去、危急关头豁出去。时间就是效益、节奏就是成本，为提高生产节奏，确保单炉冶炼周期≤27分钟，作业现场小张都是在“跑”，就像一个走路带风的人。正是他这种工作作风，带动了班组每位员工的节奏意识，全班人员都在为缩短每一分钟、每一秒钟跑动着。也正是他冲锋在前的这种责任与担当，二号炉乙班是班产作业方案19炉的制造者和保持者，至今无人超越。　　降本增效是他的工作使命。为深化推动降本增效工作，他依据转炉系统的特点以及多年来的炼钢阅历，严格贯彻生产最佳化的管理思路，在管理上以生产优化为重心，以匹配生产为原则，推行统一操作管理模式，实现了系统的最佳协作。他以工序时间把握为基础，严格抓住每一个小工序节奏，从兑铁加废钢，测温取样，到一倒不点吹出钢，力求每一项作业活动都依据要求时间内完成，从规范渣料结构、降低出钢温度、加快生产节奏等多方面把握转炉炉况，从最初的3天砖补一次炉衬到目前的一月垫补一次炉衬，每月节约耐火材料2.5吨，价值5000元。为了降低转炉渣料消耗，小张乐观探究冶炼加料模式，他通过摸索、总结各钢种冶炼阅历，使本班组各项工艺指标得到稳定提高。20xx年，合金优质品95%，钢铁料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧气单耗48.50m3/t。均达到同行业先进水平。他同时参与开发了附加值较高的60#、65#、ER70S—6、82B等新产品的生产。从转炉生产到钢水精炼，从不放过每一个环节，特别是脱磷，拉碳等方面，确保了每一次新品种研发的一次性成功。　　除此之外，他还每天关注自己班组的工艺指标排名，以指标最好的班组为标杆对象，以不服输的态度不断挑战，不断超越。通过对标，使班组员工形成比、学、赶、帮超的氛围，从而提高班组整体操作水平，使班组指标不断提升。钢铁企业优秀员工先进事迹材料8　　小杨，现任龙钢公司400㎡烧结机副机长。他业务力气强，组织协调力气强，起到了模范带头作用。每一次烧结机检修，他都乐观支配部署，混料、配料、台车、成品，无一不在他的细心部署下有序开展。“一二、一二……留意平安，拉导链……”这是小杨平常工作中的高声亮语。每天班前会后，他就会劳碌在一线，哪里任务最紧急就去哪里解决；哪里最艰苦他就去哪里克服；哪里人手不够他就会消逝在哪里。　　近年来，针对如何降低铁前成本，他立足本职工作，从工艺操作、设备保养，平安维护等方面，多角度发觉问题、解决问题。20xx年，他参与开展的400㎡烧结机一混混料筒大梁进行移位改造、烧结机柔性密封改造、新型转臂式环冷机改造等项目，成功解决了烧结矿生产过程中“卡脖子”问题，年创效累计达到上千万元。他用青春书写平凡岗位，用自己的辛勤汗水和才智，营造出深厚的干事氛围，用情、用心、用力维护烧结机生产顺行，为陕钢集团实现高质量进展贡献自己的最大力气。钢铁企业优秀员工先进事迹材料9　　小锋，男，1990年诞生，现任炼钢厂连铸车间2#机甲班工长。自20xx年开头担当工长以来，他认真履行自己的工作职责，以身作则，充分发挥带头作用，在实干中不断提升自己的管理力气与业务水平。班组实现了人身损害事故为零的目标，20xx年被炼钢厂评为功勋工长。作为一名工长，他自觉学习业务学问，带动班组形成“你追我赶”的深厚氛围，不断提高全员业务技能水平与班组管理力气。在平安管理、生产组织、班组建设等方面，摸索出了一套适合自己的管理方法。　　平安生产是底线，全员参与是前提。在班组平安管理中，他始终坚持以“3410”管理模式为基础，以全员隐患排查治理为抓手，以SOP标准化作业为核心，以“零事故”为目标，努力打造本质化平安班组。在日常管理中他督促班组人员SOP标准化背诵，引导人员正确把握作业流程，固化作业标准，生疏作业风险，对现场发觉的“三违”行为准时订正并通报，从而达到“教育一个，警醒一片”的目的，在隐患排查治理方面，他对比现场区域存在的隐患，与班组人员沟通沟通，群策群力，指引人员参与到隐患排查治理中来，始终发挥隐患排查治理“排头兵”的作用，为实现“一个都不能伤，一个都不能少”的平安目标而坚持不懈。　　经营指标为标杆，零事故是要求。20xx年1月份至10月份2#机甲班生产合格铸坯368648.793吨，单月最高产量58649.632吨，万吨钢堵断流0.23次，他留意细节，每天提前到岗了解上一班运行状况，接班后第一时间对区域内的设备进行确认并督促岗位工自查，班中每隔2小时他都要对运行的设备进行巡查，交班前1小时再次进行确认，确保不给下一班留隐患，保证设备的良性运行，从而达到生产的稳定顺行。班前会强调操作要点，生产过程观看SOP标准操作执行状况，让员工养成标准操作的习惯，从而降低人员误操作的几率，实现零事故的目标。　　把握成本是根本，降本增效显方法。一是把握大包注余，要求大包工严格执行三开三关标准要求，每次停机把握中包剩钢量小于200mm，保证无铸余。每次开停机坯头小于1.5m，坯尾小于1.8m，产生的废坯进行小于150mm长的坯头切割。在中包温度高时进行调温使用；二是每次开机前提前做好生产预备工作，主要是确保钩头、冷料，尽最大可能实现开浇不用摆槽或少用，削减钢水的铺张；三是对大包、中包长水口内摆槽冷钢进行集中回收；四是进行铸坯割缝测量，确保每个割缝小于5mm,对达不到要求的准时更换割嘴。　　作为班组的第一责任人，他明白班组工作只有起点，没有终点。在班组的日常工作中，他总是扮演着“兵头将尾”的角色，在矩形坯切换过程中，他的身影穿梭在各段的喷淋管之间；在基坑清理中，他永久都在基坑的最深处；在业务技能竞赛中他的成果总是让人遥不行及。由于他信任班组管理就是一项不断创新的工作，只有不断充实自身学问和技能，才能始终立于不败之地。钢铁企业优秀员工先进事迹材料10　　见到陕钢集团“先进工作者”小唐时，是他刚从现场返回，匆忙的脚步给人印象是典型的“工程男”：大方的笑脸、满身沾满灰尘，并不伟岸的身躯，却步伐稳健。乌黑的脸庞透露出坚毅的表情，平日里寡言少语，工作中指挥若定。　　“你拿个笔吧，我有些数据得问问。”　　“不用，数据都在我脑子里！”　　简洁的对话，就让我对小唐有了更加深刻的印象。　　小唐所带领的团队勇立潮头，平均年龄28岁，很多都是刚毕业的高校生。他紧抓修旧利废、查找提改献、技术进步项目以及“四新项目”实施等工作，仅20xx年申报修旧利废累计达42项，创效高达45万元。　　胸有丘壑，他是修理现场的“定海神针”　　十年换四岗，岗岗叫得响。小唐从皮带工到混料主操，又转战电气工作，从一个初学电气的从业人员到区域负责人再到电气班长，面对不同岗位的挑战，他俨然成了一专多能的复合型人才。小唐的“角色”变了，可是他多年亲临一线点检、日夜无休督战的习惯没变。提起他，全部人都忍不住竖起大拇指啧啧赞扬：他真是个行家里手，有他在，领导放心，职工安心。　　有人说小唐有天赋，仪器到手就会用，图纸拿来就能看懂，但小唐自己深知，所谓天赋，是凭借着对电气事业的宠爱，凭借着与技术人员探讨技术难点的急躁和细心，凭借着挑灯查看图纸、争论规范的韧劲，凭借着坚持边干边学边钻研。　　员工们都知道他每天第一个到现场，最终一个离开，当遇到难题，他能坚持十几个小时在现场跟踪，不眠不休，确定改造方案，解决实际问题，时时把握设备状况，设备修理备件哪些？需要解决什么问题？他24小时“在线”，但对家人，他却经常“离线”。小唐的家离公司并不远，但这一段并不远的路程也没能让他常回家看看。每当谈起妻儿父母，这个平日里特殊坚毅的汉子也是满脸的愧疚和无奈：“同志们都在攻坚克难，我更要以身作则，大家都跑了，工作谁干呢？”　　“刚来电气的时候，自己像热锅上的蚂蚁，什么都不会，师傅在技术上手把手帮带指导，现在我也可以独当一面了。”高校生向阳回忆道，言语中是对小唐满满的感谢。　　“我们班长挺辛苦的，脏活累活冲在前，技术改造带着大家干，班组的各项台账他也得操劳......”小唐用自己的实干精神和过硬的专业技术赢得了同事们的认可，同时，也用一颗真诚的心赢得了同事们的敬重。　　敢干敢创，突破多项“卡脖子”难题　　生疏小唐的人都会评价他“有韧劲、不服输”。或许正是由于他这种敢于迎难而上的性格，让他在面对各种“卡脖子”难题时，都能够勇当“急先锋”，为实现“颗粒归仓”创效益，他一次次带领团队于困局之中开新局，于变局之中创效益。　　烧结机的散料仓在生产过程中保持合适的料位至关重要，但是一个密封的仓体无法观看料位谈何把握。为此，他蹲守一线，优化施工方案和工艺，在上料仓壁上加装料位开关，积料到达高、低位进行报警，为把握料仓料位供应了参考依据，取得的成果令人特别惊异。技术改造内容符合 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要求、平安质量可控，改造一次验收通过率达到100％，超过了预期的质量平安把握目标。　　烧结机属于关键设备，电气接点多，出故障几率大，对此新加一台变频把握柜，由通讯来实现把握，极大程度削减电气接点，将新旧变频器组建成互为热备冷倒状态，实现了“1分钟”更换变频器的目标，大大提升设备作业率。　　烧结系统电气停机事故中皮带事故开关非正常动作造成的停机占据着半壁江山，他在工作中结合现场状况及工作中的习惯总结出了，作业不良习惯和现场温差造成虚接是导致停机的缘由，将事故开关线路接头用焊锡焊接后，实现了20xx年大修结束至今无一起开关非正常动作停机事故发生。　　台车点火炉煤气及空气调整阀，始终是由岗位人员操作手阀进行调整，平安方面存在隐患，同时个人因素致使无据可查，无规可依，现场测量查阅资料确定电动阀型号及材质，申报项目将点火炉空气煤气阀更改为电动阀由主控室依据点火温度及烧结终点统一调整，结束了点火炉空气、煤气调整阀手动调整的历史。　　小唐参与的改造项目多达50余项，他通过优化技术改造方案、增加创效点，在细枝末节处降低了设备故障率，为设备管理迈向智能化供应了有力举措，实现了设备管理、降本增效工作“双向开花”。　　岁月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上脚踏实地，曾荣获20xx年12月获烧结厂“最佳金点子”荣誉称号，20xx年1月荣获烧结厂“最佳设备运维明星”荣誉称号、20xx年4月荣获烧结厂大修期间“十佳功勋员工”称号。　　“当我捧着沉甸甸的奖章和荣誉证书时，我知道这份荣誉意味着更大的责任和担当，以及更多的实践和挑战。”风劲云涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马加鞭。小唐用实际行动诠释了一名基层管理人员的责任与担当，在勇于奋斗中谱写“劳动之美”。钢铁企业优秀员工先进事迹材料11　　四车间污水站是担当公司工业废水治理排放的重点班组，始终担负着确保公司每天的污水达标排放和避开环境污染的重要任务。作为污水站站长，一年来xxx带领污水站全体同志留意设备维护，多次准时修理和排出了各种紧急故障。通过实施合理加药、分析化验等一系列把握措施，使处理后污水重点指标全部达标排放。　　污水站的进水是不同化学性质的污水混在一起的，这就给污水处理工作带来了极大的困难，工作量也大幅提升至正常状况下的2-3倍。xxx团结带领污水站全体职工，克服了室内空气呛人、设备修理难度较大等诸多困难，严格依据混水条件下的工艺操作，始终保持污水站每天的排放水均是达标的，获得了主管领导和主管部门的好评。在公司主管部门、锦州市环保局、辽宁省环保局和集团公司的历次检查中，未消逝任何环保不达标问题。　　一年来，xxx还多次提出合理化建议，在管线布置、搅拌棒材质选择等方面做了很多有益的改动及变更；乐观查找和排解各种平安隐患，使平安事故始终为零；乐观开呈现场管理的各项工作，使现场卫生和室内外环境始终保持洁净。另外，他还充分发挥班组“两长三员”的作用，推动以员工为主体的民主化管理，促进团结、和谐的班组氛围，受到了领导和职工的全都好评。钢铁企业优秀员工先进事迹材料12　　小薛，现任龙钢公司炼铁厂5#高炉看水班长。20xx年，围绕炼铁高炉生产现状，他坚持以创新为动力，追赶超越、奋力争先，取得了优异成果。针对1800m高炉冷却壁频繁漏水，他协作专业组对高炉冷却壁进行查漏，并利用检修期间引用冷却壁穿管技术对漏水冷却壁进行穿管，解决了炉缸平安隐患。围绕高炉炉型管理与炉缸平安管理，优化水系统运行模式，实施空冷器喷淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高炉冷却水水量得到提升，水温得到保障，冷却水运行更加平安牢靠，有力促进了高炉平平稳定运行。　　对5#高炉煤枪角度改进，加强煤枪运行点检，对于角度不正常、深度不合格的煤枪准时调整，对无法调整的予以更换，避开了因煤枪下沉造成的煤枪磨损风口小套。同时，他多次组织班组培训，持续提高班组成员操作水平，5#高炉看水班组在高炉作业区多次被评为先进班组。成果属于过去。新的一年，他将以更高的工作热忱投入到炼铁技术改造工作中，用自己的一腔热忱，连续挥洒不平凡的人生。钢铁企业优秀员工先进事迹材料13　　小旺，现任龙钢公司炼铁厂原料一区堆取料工长。参加工作12年来，他扎根生产一线，靠着一往无前的士气、坚韧拼搏的毅力和认真严谨的工作作风，多次荣获龙钢公司和分厂先进工作者称号。针对原料现场点多面广、治理难度大等问题，他没有躲避，认真学习“6S”现场管理相关学问及龙钢公司“331166”现场管理模式，制定了现场死角盲点治理标准化流程，并从现场排查、形成清单、制定方案、治理反馈、跟踪验证五个方面精准发力，明确目标，夯实责任，推动现场管理工作落实落细，使得堆取料生产现场面貌焕然一新。作为一名基层管理人员，他时刻牢记自己肩上的责任，遇事总是冲在第一位、干在第一位。　　面对班组人员紧缺、工作强度大等问题，他多次与修理人员沟通解决方法，并带领人员实施堆料俯仰液压换位改造、取料机斗体平台改造、圆盘蜗壳设计改造等多个创新项目，为公司创效近百万元，大力推动了降本增效工作落地见效。