商品企划总纲及工作分类主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
项目注解说明及注意事项关联执行部门品牌企划1、自我分析;目前品牌店铺结构及品牌现状注意市场检核2、品牌概念;品牌灵魂3、品牌定位;高、中、低(跟品牌经营额有关)4、市场定位;一类、二类、三类、四类等5、目标消费群定位;6、年龄定位;7、风格定位;正装、休闲等8、价格定位;高、中、低(跟产品价格有关)产品
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
企划1、情报收集;外部收集(时尚、竞品等),内部收集(分析、考察)注意商品的地域性、季节性、组合搭配性2、主题确定;产品主线3、色彩规划;常用、品牌、流行(配色原理)4、品类规划;5、款式规划;6、价格规划;价格带7、材料规划;大货来源8、
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
规划;加工厂实力上市企划1、商品分类;基础、主力、推广、附属等2、上市波段;保证产品的点线面的统一取决于区域季节及产品特点生产企划1、加工厂评估;保证按时、按量、按质交货注意市场反馈2、进度跟踪;3、检测;营销企划1、终端空间企划;整体风格的和谐一致注意区域的可操作性、实用性、经济性和便利性2、产品陈列搭配组合;品牌主题及上市波段的整体反应3、产品上市促销方案;产品市场销售策略的关键4、渠道信息收集及评定;产品分配的依据评估1、设计成本评估;商品企划的主要依据发现问题如何改进2、生产成本评估;3、营销效果评估;4、经营数据分析;