领班
绩效考核
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表 月度测试员工绩效考核表 上海同心光电 姓名 入厂日 考核日期 部门 第二事业部冷接 工种 领班 NO. 考核项目 考核内容 目标值 评价标准 值 数据来源 员工目标 考核得分 1 效率 根据上月度目标达成率 100% 比目标值每低1%扣1分，每提高1%加1分 40 生产主管 2 产品质量 上月测试良品率产品一次送件合格率客户不良退货 100% 比上月值每低1%扣1分，每提高1%加1分由质量部统计每批退一次扣10分未出现不良加2分；因测试不良流出客户退货扣20分 20 质量部 3 工艺执行 产品是否严格按照产品工艺要求测试 ≤生产线人数*20%次 由工艺及品质人员随线检查，不合格次数不得超过生产线人数的10%每超过一次扣3分 10 质量部生产部 4 现场管理 现场5S ≤生产线人数*20%次 不合格次数不得超过生产线人数的20%超过一次扣5分 10 生产部 5 合作 考虑其对工作、同事、及协同部门是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿意尝试新观念、新方法。 ≤生产线人数*20%次 投诉次数不得超过三次每超过一次扣3分 10 生产主管 6 工作态度 服从工作安排及公司的各项规章制度，完成上级交给的各项工作任务 ≤0次 每发现一次违反公司制度及上司安排的工作任务包含临时任务，每一次扣5分 10 生产主管 7 合理化建议 每提出一项合理化建议经相关人员确认后一经采用对品质及效率有明显改善 每确认一次加10 工程部生产主管 8 出勤 月无请假包括加班 ≤0次 当月加3分 2 人事行政 合计 100分 被考核者签字: 备注：1、每档工资为：100元 2、当单项分值扣除完可以从其它分值倒扣，绩效数值每半年调整一次。 3、以上数据如有造假，一经查出罚款100元，基本工资下调一档。 4、出勤率超过22天以上，未达到者得得基本工资+（考核工资）×**%×出勤率国家规定 节假日重新计算。 100分以上：得基本工资+（考核工资）×同比例增加；连续三次满分以上考核工资增加一档、 96~100分：得基本工资+（考核工资）； 90~95分：得基本工资+（考核工资）×90%； 75~89分：得基本工资+（考核工资）×80%； 65~84分：得基本工资+（考核工资）×60%；连续二次调岗，基本工资下调一档； 65分以下：连续三次，基本工资下调一档。
浙公网安备 33021202002483