安环部战略发展规划.

安环部战略发展规划xxxxxxxxx公司——安环部2015.12.07总体战略公司未来发展目标与战略●公司愿景●公司目标●关键战略总体战略目标实现的关键：总体目标：1、安全、环保“零”事故，为公司正常生产创造一个安全稳定的生产环境。2、无安环负面消息产生，不对企业公信力造成影响，维护企业形象。分解目标：安全方面：1、切实落实“安全第一、预防为主”的方针，提前对各种危险现象或情况进行认真的识别分辨、分析研究和控制预防，改变以往的事后弥补处理为事先控制预防，真正做到积极主动、提前预防，从而达到到防患于未然的目的；2、提升员工安全意识，做到由“要我安全”到“我要安全”观念的转变；环保方面：1、提升员工环保意识，使环保工作形成良性的分级负责、齐抓共管的局面，建立健全环保责任制，实现源头控制的目标；2、提升安环队伍专业处理能力，保证三废处理装置能够稳定、有效的运行；3、科学决策，适当的资金投入，选择合理的污染治理技术和工艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，在产能不断增加的情况下，提升环保处理能力。安环部swot分析优势＿S（内部的有利因素）劣势＿W（内部的不利因素）机遇＿O（外在环境因素的变动出现的对组织生存发展有利的时机）挑战＿T（外部管理环境因素的变动对组织造成的不确定影响）1、xx是一个高速发展的企业，领导重视安环工作，具有创造新型管理理念的可能性；2、管理人员稳定，“安全第一、预防为主”的理念已经逐渐深入人心；3、企业盈利能力良好，拥有宽裕的财务环境；4、安全管理、检验机构逐步健全1、具有安环专业背景的人员缺乏，现有人员专业技能欠缺；2、安环 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 推进滞后，“人治多于法治”。3、安全、环保生产考核责任制浮于表面，未能逐层有效分解；4、生产一线人员化工相关知识欠缺，安环素养不足；5、仓库、堆场、物料存放场地不足，影响现场管理；6、在短期利益下，安全管理局部与生产质量、进度、效益相背；7、生产现场设备和原材料迅速增加，潜在的危险和隐患无时无处不在；8、生产过程产生的废弃物数量越来越多；1、当前安全、环保形势日益严峻，社会各界对安环管理的重视以及日益苛刻的安环管理诉求，倒逼企业加强安环管理；2、网络监控、实时监控等新型安全监控、控制技术的发展，为安全管理提供了新的渠道；3、更多环保公司、高校对环保领域的持续研究，新的环保管理理念和手段的出现。1、生产中各种危险因素的客观存在；2、部分基础设施不符合安全环保需要；3、资金预算增加，投入不合理的情况下，达不到安环管理的预期目标；4、安全管理人员和直接面临安全隐患人员的个体责任心的缺失。建立完善的安全环保管理体系进行全员危险源辨识，抓住源头控制，逐条列出形成危险源分析表格。管控责任落实到人，抓过程控制，根据危险源等级落实到不同的安全管理人员。加强安全环保及化工类基础知识培训教育，提高全员职业素质。加强安环监督检查，形成从公司到一线操作人员的安全人员梯队。建立一套完备的安全、环保绩效考核制度，让安环管理人员、作业人员能得到安全生产带来的增值。完善数据、台账的建立工作，及时公布内外部因素应对措施分析2019年2018年2017年2016年●导入国际先进企业的理念与 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，建立符合自身的先进管理模式●追求卓越HSE绩效●全面推进HSE文化建设建立自我完善、持续改进机制巩高提高持续改进建立特有文化、引进先进管理行业标杆●加强基础，加强现场安全管理●重点完善人员培训制度●导入ISO14000OHSAS18001●成为园区安全环保优秀管理单位●巩固2016成果，再选4－5个模块重点精进●落实行业安全标准化考核、清洁生产认证●成为园区安全管理标杆企业●对环保、安全重点技术创新●结合内外部要求，精进化、细节化● 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 一级安全标准化考核导入世界标竿企业先进理念与实践巩固，改进建立、运行HSE系统精进，创新目的策略EHS管理总体策略图法规规范环境/工安类物理性危害化学性危害人体工学性危害改善活动：手法（断、减、离、灭）设备改造/目视管理潜在风险评估安全人员考核环境管理手冊安全管理手冊SOP安全注意事项异常处理安全预案计划班组管理人员培训日常点检主管巡检应急演练意外事件调查自动化侦测2016年安环部（EHS）管理厂级安全教育车间安全教育班组安全教育（2016年考核重点）讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度等讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、要求介绍安全生产情况，安全管理组织构架，企业安全生产管理制度介绍企业安全生产 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 教训，案例分析（静电危害等）车间生产特点、性质、工艺流程等车间(生产现场)安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用（考核重点）设备防护及用电安全、消防安全知识介绍（考核重点）本班组作业特点及安全操作规程，劳保防护（考核重点）班组安全活动制度及纪律本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法本岗位的作业环境及使用机器设备、工具的安全要求2016年安全教育培训管理2016年度EHS教育培训计划分类具体内容人次责任部门完成时间EHS管理培训新员工一级教育培训依新入职人员而定安环部每月新员工二、三级教育培训依新入职人员而定各车间班组每月班组长及以上主管安全培训（专案培训）依实际情况而定安环部3月25日消防应急救援技能培训1次/年安环部12月30日消防“四个能力“培训2次/年安环部12月30日关键职业危害岗位安全培训1小时/月安环部每月义务消防队培训（各班组）1次/年安环部4月20日EHS方针、环保、职业健康培训2次/年安环部每月特种作业培训特种作业证复审培训依实际情况而定安环部每月特种作业取证培训依实际情况而定安环部每月特种作业人员在岗安全培训2小时/月安环部每月危险化学品管理员依实际情况而定安环部每月EHS活动公司消防演习开展1次/年安环部12月30日特种设备应急演练1次/年安环部9月25日安全知识竞赛1次/年安环部12月30日节假日长假期间交通安全宣导全员安环部12月30日2016年安全教育培训—培训计划电梯行车压力容器基础资料存档说明书合格证设备铭牌年检资料检修记录考核重点质量技术监督局检验合格年检叉车2016年特种设备管理设备动力科考核重点执业资质基本原则监察要点中华人民共和国特种作业操作证持证上岗电气设备点检现场低压安装设备维修保养动火作业现场作业劳保防护动火作业许可制度操作规程作业现场安全防护电工焊工叉车司机中华人民共和国特种作业操作证持证上岗中华人民共和国特种作业人员证持证上岗中华人民共和国特种作业操作证持证上岗操作规程作业现场安全防护2016年特种作业安全监察防护措施完整有效安全操作规程完整违章作业作业现场安环管理劳保穿戴1.2016年修改劳保发放标准，按规定发放（考核重点）2.员工按规定正确穿戴劳保防护用品（考核重点）班组每周检查重点作业现场安环管理消防安全1.消防设施定期检查，保障设施安全有效2.建立消防应急预案，定期进行消防演练3.清除消防安全隐患作业现场安环管理8S管理消防设施疏散通道按章操作区域定位跑冒滴漏电气设施工作纪律设备安全作业现场安全作业现场安环管理作业现场环境管理岗位危险源清单安全操作规程KYT（岗位危险预知活动）宣传窗更新计划工作安全访谈（微信平台）可感可视管理수출증대安全月或安全周活动消防、职卫、安全标志2016年建立公司微信平台作业现场安环管理跨公司的审核第三方审核公司组织的稽查生产中心自查车间、班组岗位自查政府考评上市准备2016年增设示范安全班组评选审核发现数量，应越往上越少稽核结果作为年终考核依据，日常运行结果与稽核结果均进行考核。2016年安全稽核现场督导完成整改落实限期整改，生产中心安全员督导追踪责令限期整改，安环部主导，安全员协助督导追踪。即刻整改，安委会主导，各职能部门协助。班组长1次/周2016年安全稽核2016年稽核计划2016年稽核计划关键岗位岗前岗后职业体检职业病管理现状评价1.职业病为零2.职业疑似病例为零流行疾病管控考虑设立医务室？车间现场环境改善劳保用品正确使用有毒有害化学品的替代2016年职业健康重点规划Needanimageof1.2016年重点供应商（危险化学品、危化品车辆）:评估与工作相关的风险制定防止风险发生的预案做为资质审核内容评估指标能够提供安全的性能指标，并告知2.访客入厂告知和参观过程安全确保3.外来施工人员安全管理风险管理评估措施评价管理2016年相关方EHS管理1.完善应急处置器材（含消防系统、器材、应急处置常规）2.完善应急处置队伍（义务消防队培训体系）3.值班车辆4.定期演练2016年应急管理安全事故处理程序事故调查原因分析整改预防措施责任及处理宣传教育四不放过事故原因责任人追究责任公示执法必严问责制2016年安全事故管理8d法则