建筑公司的绩效工资制度

绩效工资 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一、考核对象和考核周期（一）考核对象公司中层及以下各级人员均参加绩效考核。公司领导层（总经理、副总经理、总会计师、总工程师、）（二）考核周期1、考核分为半年度组织绩效考核、年度组织绩效考核和年度个人绩效考核。2、半年度组织绩效考核：主要内容是对本年度上半年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核。3、年度组织绩效考核：主要内容是对本年度全年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核。4、年度个人绩效考核：主要内容是对本年度个人工作业绩情况的考核。三、考核机构、考核时间与考核程序（一）考核机构与考核内容1、组织管理a）公司成立考核领导组（非正式常设机构）作为考核的领导和考核机构。b）人力资源部是考核的日常执行机构，负责考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作。c）公司总经理对除公司领导层以外所有员工的考核结果进行确认，行使最终决定权。2、考核人、被考核组织、被考核人与考核内容考核人负责对被考核组织、被考核人的考核评定：考核领导组——各部门组织绩效、各部门经理（或第一负责人）个人绩效；各部门经理（或第一负责人）——部门副职、主管和员工个人绩效。3、考核分为3个层次A）高管人员由总经理负责考评B）部门经理、办公室主任由副总经理等人负责考评C）员工由部门经理等人负责考评针对于分管及部门经理的考核，若本部门整体考核较差，相关负责人的考评再好也无效。（二）考核时间半年度组织绩效考核于7月20日前完成；年度组织绩效考核和年度个人绩效考核于次年1月20日前完成。（三）年度计划目标的制定1、公司每年2月15日前制定并下达公司年度经营计划。2、公司各部门根据公司确定的年度计划目标分解制定本部门年度工作计划目标。工作计划目标报公司高管层会议审议通过，总经理审批后执行。3、每年2月28日前，根据各部门年度工作计划，由总经理与各部门负责人签订部门《年度目标责任书》。部门《年度目标责任书中》应明确主要工作任务（任务绩效目标）、考核标准、指标等项内容。《年度目标责任书》将作为考核公司部门的主要依据。4、公司除高级管理人员外，其他各部门经理及员工一律实施年中年度个人绩效考核制度。并从每月工资总额中扣除30%作为绩效考核工资，年中年度两次考核兑现发放。5、公司将在半年度组织绩效考核完成后，于7月1日～15日组织各部门对公司总体经营目标和各部门的工作计划目标执行和完成情况进行确认，并对工作计划目标进行中期适宜性评审，确定下半年计划目标增减和（或）调整 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。计划目标增减和（或）调整方案经公司高管层会议审议通过，总经理审批后执行。经调整后的经营目标和工作计划目标方案将作为考核公司各部门年度组织绩效任务完成情况的最终依据，其后至年末不再进行调整。（四）半年度组织绩效考核程序1、任务绩效目标a、公司总经理于每半年度首月10日前根据《年度目标责任书》中的半年度指标确定半年度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，由各部门负责人填制《组织绩效考核评分表》中绩效指标部分，经总经理与部门负责人签字后双方各执一份，作为半年度部门工作指导和考核的依据。b、公司高管层会议每月最后一天就各部门计划任务完成情况进行分析、总结。计划执行过程中，若出现重大任务调整，经公司高管层会议审议通过后，可重新制定工作任务，同时对各项任务指标完成情况给予打分，作为本年考绩的依据。2、部门自评半年度结束后，各部门负责人对照任务绩效目标组织进行部门自评，填制《组织绩效考核评分表》中绩效指标完成情况部分，必要时，编制上半年任务绩效目标完成情况总结说明提交考核领导组。3、组织绩效（部门任务绩效目标）评价a）公司考核领导组根据各部门《组织绩效考核评分表》和所编制的完成情况总结说明对各部门任务绩效目标完成情况进行讨论、评价，并综合评定打分。b）人力资源部负责记录并对各部门考核结果进行汇总，汇总分为总得分，报副总经理审核，总经理审批后留存。（五）年度组织绩效考核与个人绩效考核程序1、组织绩效（部门任务绩效目标）考核a）年度考核程序同半年度考核程序。b）年度考核内容根据各级管理人员所签订的年度（或年中调整后）《目标责任书》中确定的年度绩效任务部分。c）人力资源部负责记录并对各部门考核结果进行汇总部门绩效得分。d）每次公司安排工作，布置任务，召开会议及工作会议时均由办公室形成会议记录，并输入电脑形成电子版，同时对各部门各人员的工作任务进行追踪，到期督促查看，并将结果以网络形式发至全体员工邮箱以通告工作完成情况。2、个人绩效考核a）各部门负责人对部门所有部属员工在本年度的工作业绩进行评价，填写《个人绩效考核评分表》报分管领导核准后，提交人力资源部。b）人力资源部对个人绩效考核结果进行审核并汇总分算。c）人力资源部将最终审核后的考核结果报副总经理审核，总经理审批，并根据审批结果计算绩效工资同时作为年终奖金的依据，送财务部。3、部门绩效汇总计算由考评组对各部门进行考评，根据部门目标责任书和部门 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 书、部门考核表进行评分，考核实行十分制，主要项目及分数，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有些不同。a部门考核 考核项目 分数比重 部门和经理工作目标完成情况测评 6分 部门管理综合配合满意度 1分 上级部门对该部门的满意度 1分 考勤测评 2分有重大贡献者成绩另加1分，有重大失误者成绩另扣1分，其中部门和经理工作目标完成情况的测评根据上级布置任务完成的比率给予相应分数如：该部门任务共计10件但只完成8件则分值为8/10*6分=4.8分。本制度由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分，各部门分数汇总后报总经理审批。年终还要组织一次无记名打分，对得分最高的部门给予5000元人民币的奖励。4、员工实际考核根据员工工作目标计划、岗位职责表和考勤项目表进行考核，员工考核每月一次，半年进行一次总结。基本程序为：A根据部门工作目标确定员工的工作任务，B修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表，C根据员工工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核，基本考核如下表： 考核项目 员工分数比重 工作业绩 5.0分 工作态度 1.5分 工作能力 1.5分 满勤情况 2.0分员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目核得分计入员工最终考核事迹，计分情况见下表： 奖惩项目 扣分标准 备注 出勤 事假 0.1分/1天 病假 ----- 需要出具正规医院相关证明 旷工 0.5分/1天 旷工分值累计并且不计入出勤分，连续三次旷工者当自动离职 未按时完成任务的员工直属领导 0.2分 未按时完成任务的员工 0.5分 注：根据员工考核分数并结合员工考勤和奖惩得分情况进行汇总，考核总分超过10分或低于0分，据实计分。_1373692875.doc薪酬与绩效制度一、薪酬制度（一）目的为进一步深化企业改革，建立与市场经济相适应的收入分配制度和激励约束机制，规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬与绩效管理的激励作用，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有员工的薪酬管理，其中公司领导层（总经理、副总经理、总会计师、总工程师、部门经理、顾问）的薪酬执行企业有关文件的规定，其薪酬计入公司薪酬总额。（三）薪酬管理遵循的原则公司追求薪酬系统的科学化和简明化，在 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 及管理薪酬系统的过程中遵从于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、市场原则和可操作性原则。――公平、公正原则：即依据岗位价值进行薪酬分配，体现内部公平与公正性；――竞争原则：即薪酬水平对外具有竞争性，发挥薪酬在引才、留才方面的作用；――激励原则：即充分发挥薪酬在企业管理中的激励作用，引导全体员工充分发挥自己的主观能动性，促进公司整体绩效的全面提升；――市场原则：即对公司所需的稀缺性人才通过 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 形式确定薪酬水平；――可操作原则：即薪酬制度利于执行和操作。（四）组织管理1、公司成立薪酬与考评组（非正式常设机构）作为薪酬和考核的领导和考核机构。2、薪酬与考评组组成，总经理、副总经理、总工、人力资源部经理、等负责人。3、薪酬与考核组职权：a）负责组织薪酬及考核制度的组织修订和审定；b）负责各部门组织绩效的评定；c）负责对所有员工薪酬评定结果的审核；d）负责薪酬及考核申诉的审定；e）确定公司年度工资调整方案。4、公司总经理对除公司领导层以外的所有员工薪酬评定和考核结果进行确认，行使最终决定权。5、公司人力资源部是薪酬与考核的日常执行机构，负责薪酬和考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作。（五）薪酬结构公司的薪酬结构由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖励工资、公司福利与法定福利六大部分构成。1、每月基本工资：1000—2000元；2、绩效工资占工资全额的30%；3、岗位工资占总工资＿%；4、奖励工资是公司员工年终工资总额的10—30%;5、公司福利：端午节＿元；中秋节＿元；国庆节＿元；春节＿元；及其它福利。6、法定福利：根据上一年度当地职工平均收入给予公司员工办理五险手续，2011年度合肥职工人员月平均收入是1718元。1、养老保险：单位缴20%，个人缴8%；2、医疗保险：单位缴8%，个人缴2%；3、失业保险：单位缴2%，个人缴1%；4、生育保险：单位缴0.8%；5、工伤保险：单位缴1%。以后每年对公司员工上调基本工资一级。备注：一级基本工资占原基本工资总数的10%（六）绩效工资管理制度为保障公司有效运作，建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升，并给予各级员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工工作热情和提高工作效率，制定本制度。一、考核原则1、战略导向原则：指标设置要基于公司战略与年度经营计划，并通过指标层层分解，使战略导向有效向下传递，从而支持、保障公司战略的实现；2、结果导向原则：通过指标强化结果导向，更多地关注于产出结果；3、团队导向原则：团队是公司事业发展的基础与依靠力量，绩效管理通过将员工个人绩效与组织绩效的有效联动，保证团队导向得以贯彻、强化；4、绩效分享原则：绩效管理通过将个人绩效与组织绩效的关联，并进而建立基于组织绩效、个人绩效的绩效薪酬分享机制。二、考核对象和考核周期（一）考核对象公司中层及以下各级人员均参加绩效考核。公司领导层（总经理、副总经理、总会计师、总工程师、顾问）（二）考核周期1、考核分为半年度组织绩效考核、年度组织绩效考核和年度个人绩效考核。2、半年度组织绩效考核：主要内容是对本年度上半年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核。3、年度组织绩效考核：主要内容是对本年度全年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核。4、年度个人绩效考核：主要内容是对本年度个人工作业绩情况的考核。三、考核机构、考核时间与考核程序（一）考核机构与考核内容1、组织管理a）公司成立薪酬与考核领导组（非正式常设机构）作为薪酬和考核的领导和考核机构。薪酬与考核领导组的职权见公司《薪酬制度》。b）人力资源部是薪酬与考核的日常执行机构，负责薪酬和考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作。c）公司总经理对除公司领导层以外所有员工的考核结果进行确认，行使最终决定权。2、考核人、被考核组织、被考核人与考核内容考核人负责对被考核组织、被考核人的考核评定：薪酬与考核领导组——各部门组织绩效、各部门经理（或第一负责人）个人绩效；各部门经理（或第一负责人）——部门副职、主管和员工个人绩效。3、考核分为3个层次A）高管人员由总经理负责考评B）部门经理、办公室主任由副总经理等人负责考评C）员工由部门经理等人负责考评凡是分管及部门经理，本部门考核较差，本人考评再好也无用。（二）考核时间半年度组织绩效考核于7月20日前完成；年度组织绩效考核和年度个人绩效考核于次年1月20日前完成。（三）年度计划目标的制定1、公司每年2月15日前制定并下达公司年度经营计划。2、公司各部门根据公司确定的年度计划目标分解制定本部门年度工作计划目标。工作计划目标报公司高管层会议审议通过，总经理审批后执行。3、每年2月28日前，根据各部门年度工作计划，由总经理与各部门负责人签订部门《年度目标责任书》。部门《年度目标责任书中》应明确主要工作任务（任务绩效目标）、考核标准、指标等项内容。《年度目标责任书》将作为考核公司部门的主要依据。4、公司除高级管理人员外，其他各部门经理及员工一律实施年中年度个人绩效考核制度。并从每月工资总额中扣除30%作为绩效考核工资，年中年度两次考核兑现发放。5、公司将在半年度组织绩效考核完成后，于7月1日～15日组织各部门对公司总体经营目标和各部门的工作计划目标执行和完成情况进行确认，并对工作计划目标进行中期适宜性评审，确定下半年计划目标增减和（或）调整方案。计划目标增减和（或）调整方案经公司高管层会议审议通过，总经理审批后执行。经调整后的经营目标和工作计划目标方案将作为考核公司各部门年度组织绩效任务完成情况的最终依据，其后至年度末不再进行调整。（四）半年度组织绩效考核程序1、任务绩效目标a、公司总经理于每半年度首月10日前根据《年度目标责任书》中的半年度指标确定半年度主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容，由各部门负责人填制《组织绩效考核评分表》中绩效指标部分，经总经理与部门负责人签字后双方各执一份，作为半年度部门工作指导和考核的依据。b、公司高管层会议每个月末就各部门计划任务完成情况进行分析、总结。计划执行过程中，若出现重大任务调整，经公司高管层会议审议通过后，可重新制定工作任务。2、部门自评半年度结束后，各部门负责人对照任务绩效目标组织进行部门自评，填制《组织绩效考核评分表》中绩效指标完成情况部分，必要时，编制上半年任务绩效目标完成情况总结说明提交薪酬与考核领导组。3、组织绩效（部门任务绩效目标）评价a）公司薪酬与考核领导组根据各部门《组织绩效考核评分表》和所编制的完成情况总结说明对各部门任务绩效目标完成情况进行讨论、评价，并综合评定打分。b）人力资源部负责记录并对各部门考核结果进行汇总分算得分，报副总经理审核，总经理审批后留存。（五）年度组织绩效考核与个人绩效考核程序1、组织绩效（部门任务绩效目标）考核a）年度考核程序同半年度考核程序。b）年度考核内容根据各级管理人员所签订的年度（或年中调整后）《目标责任书》中确定的年度绩效任务部分。c）人力资源部负责记录并对各部门考核结果进行汇总部门绩效得分。2、个人绩效考核a）各部门负责人对部门所有部属员工在本年度的工作业绩进行评价，填写《个人绩效考核评分表》报分管领导核准后，提交人力资源部。b）人力资源部对个人绩效考核结果进行审核并汇总分算。c）人力资源部将最终审核后的考核结果报副总经理审核，总经理审批，并根据审批结果计算绩效工资同时作为年终奖金的依据，送财务部。c）年度考核评定要求于下一年度首月20日前完成。3、部门绩效汇总计算由考评组对各部门进行考评，根据部门目标责任书和部门岗位职责书、部门考核表进行评分，考核实行百分制，主要项目及分数，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有些不同。a部门考核 考核项目 分数比重 工作目标完成 60分 部门管理 15分 部门职能发挥 10分 部门员工教育培训 10分 重大工作成绩 5分考核总分数为100分，由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分，各部门分数汇总后报总经理审批。b部门评分标准： 部门考核得分 评价级别 描述 90分（含）以上 优秀 圆满完成工作目标、部门管理出色 80分（含）—90分 良好 完成工作目标、部门运作高效 60分（含）80分 达标 基本完成工作目标、部门运作正常 60分以下 未达标 不能完成工作目标、工作存在问题4、员工实际考核根据员工工作目标计划、岗位职责表和考勤项目表进行考核，员工考核每年两次。基本程序为A跟据部门工作目标确定员工的工作任务B修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表C根据员工工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核，员工考核分管理人员和一般员工进行，两者基本考核如下： 考核项目 一般员工分数比重 管理人员分数比重 工作业绩 50分 40分 工作态度 25分 30分 工作能力 25分 30分员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核事迹，计分见下表： 奖惩项目 加分标准 扣分标准 备注 出勤 事假 ――― 1分/1天 病假 ――― 0.5分/1天 旷工 ――― 3分/1天 奖金（罚款） 1分/奖励 1分/处罚50元 记功（过） 5分/记功1次 5分/记过一次 记大功（过） 10分/大功1次 10分/大过一次 晋（降）职级处分 15分/晋职级1次 15分/降职级一次 指奖惩处置 撤（免）职 ――― 20分/次 开除 ――― 30分/次 授予先进或模范 30分/次 ――― 注：根据员工考核分结合员工考勤和奖惩得分情况进行汇总，考核总分超过100分或低于0分，据实计分。（六）公司于人力资源部根据特别考核项目对员工考核进行加减分，填制员工考核汇总表报公司总经理进行核确员工考核评价标准： 员工考核得分 员工评价级别 描述 90分（含）以上 优秀 工作出色，无可挑剔 80分（含）—90分 良好 令人满意，不负众望 70分（含）—80分 较好 工作称职，令人安心 60分（含）—70分 较差 有问题，需要注意 60分以下 很差 危险，勉强维持四、奖惩（一）公司对做出贡献的员工给予奖励1、完成任务改善经营管理，提高经济效益，做出显著成绩者。2、积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者3、拾遗即报（300元以上者）令公司增加信誉者4、见义勇为受到社会赞誉者5、抵制歪风邪气，维护公司利益和正常的工作秩序，事迹突出者6、对公司的开源节流成本控制管理等作出显著成绩者7、遇有意外事故或灾难保护公司财产排除重大隐患，防止重大事故者8、其他方面作出显著成绩者（二）奖励的形式1、公司内部通报表扬2、报请政府或有关部门授予先进工作者劳动模范或其他荣誉称号3、给予一次性奖金100—500元以资鼓励4、奖励程序由部门经理提名，上报材料至人力资源部审核报公司总经理办公会议讨论决定并填写“员工奖励登记表”。反之对违法国家法律法规，违反公司规章制度者直接或间接损害公司利益者，公司将给予必要的经济处罚和纪律处分，经济处罚按其情节及给公司造成程度有公司作出不同数额处罚决定，纪律处分包括口头警告，书面警告，记过，记大过，辞退，警告一次当月工资扣发200元。