防洪应急预案

文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）防洪应急预案PAGE中铁六局北京铁建石家庄货迁工程第三项目部防洪应急预案1目的为应对特殊气候及暴雨洪水引起的紧急情况,有序高效地做出相应处理,最大限度减少损失,维护社会的稳定,特制定本预案。2依据根据中铁六京工[2006]104号文件精神，进行此防洪应急预案的编制依据。2适用范围本应急预案适用本项目部所有从事生产的员工，在工作场所因特殊气候及暴雨洪水引起的紧急情况时，承担对他人实施紧急救助的责任，承担对企业财产实施紧急保护的责任。在其他场所发生洪灾时，承担对人们财产实施紧急救助的义务。3组织机构项目部在施工前，成立防洪应急救援领导小组，办公地点设在调度室。项目部防洪领导小组下设5个救援专业组，即：应急援救组、后勤保障组、治安保卫组、调查取证组和善后处理组。防洪应急救援指挥领导小组应急援救组后勤保障组治安保卫组调查取证组善后处理组项目部的防洪应急救援领导小组的组长由项目部经理担任，副组长分别由副经理、或书记、工会主席和总工程师担任；组员由相应的安质部、技术部、物资部、综合办公室等相关部门负责人担任。4应急救援领导小组及专业救援组职责指挥领导小组职责：负责本单位“预案”的制定、修订和演练；组建义务应急救援队，并组织实施救援行动；检查督促做好防洪预防措施和应急救援的各项准备工作；发布和解除应急救援命令；4.1.5向公司分管领导、相关部门通报事故情况，配合上级有关部门人员进行事故调查，必要时向有关单位发出救援请求。公司相关部门人员负责向有关上级单位通报事故情况；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。救援专业组分工应急救援组：由技术部、安质部、人力资源部有关人员组成，负责人：施工技术部部长。施工技术部是本预案的主管部门，负责本预案的编制、修改与演练的实施；警情判断，判别事故响应级别；负责查明危险源，提出应急和补救措施。人力资源部负责劳力的调配。后勤保障组：由办公室、后勤部、物资部、设备部、财务部等有关人员组成，负责人：办公室主任。担负应急车辆、资金的调配以及伤员生活必需品和救援、器材、物资的供应任务。4.2.3治安保卫组：治安保卫组：由人劳部、工会和综治小组等人员组成，负责人：综治小组组长。担负现场治安，交通指挥，设立警戒，指导人员疏散。4.2.4调查取证组：由安质部、施工技术部有关人员组成，负责人：技术部长。负责收集有关 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、作业指导书，工程日志和班前安全讲话等相关材料，对有关设备、设施、器具、起因物（指导致事故发生的物质、物体）、致害物（指直接作用于人体引起伤害和中毒的物质、物体）、痕迹、现场遗留物等进行技术 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、检测和试验，提报事故报告。4.2.5善后处理组：由人劳部、工会工作部、综合办公室等有关单位人员组成，负责人：工会工作部。负责指导伤亡人员家属接待和死亡人员的丧葬工作，配合有关部门核定抚恤、丧葬等费用，协调善后处理各项事宜。5应急预案坚持“预防为主”原则：全体员工要树立安全第一的意识，始终保持高度的警惕性，进入雨季后应由专人坚持每天记录、收听、收看各级天气预报，特别是灾害性警报，及时采取相应措施。一旦突发暴雨洪水灾害，立即启动以下各职能人员，全力投入灾害的处理工作。现场第一负责人在第一时间向上级和当地有关部门报告情况，并负责指挥现场人员向高地、屋顶等地房的撤离；现场施工负责人（领工员或工长）负责维护秩序，清点员工人数，防止发生混乱。后勤负责人员做好简单的医疗救治，保证现场饮食卫生，储备必要的生活、医疗物资。现场技术负责人或安质负责人负责技术资料的保管与抢救，并负责记录、拍照洪水的水位等灾情。通信联络员（由组长临时任命）听取组长指示，第一时间向上级应急中心汇报情况，并做好现场内外部的通信联络工作。现场电工在第一时间，采取最安全的措施切断总电源。6现场处置对策立即组织员工有序的疏散到安全区域，以部门为单位清点人数同时立刻向有关部门报告灾情。现场员工立即抢救受伤人员，切掉电源，抢救国家财产，尽可能使国家财产损失降到最低限度。领导小组组织人员，对财产损失情况进行仔细的调查，记录在案，写出书面报告向建筑公司汇报。7应急准备及措施施工前应对全体从事生产的员工进行防洪方法的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，使上岗员工熟知防洪应急预案，保证在发生洪灾时每个员工都能采取最准确的应急措施减少损失。必要时还要组织有关人员进行演练，验证应急准备工作和预案实施效果，提高实战中自防自救能力。8内、外部联系及报警内部报警：报警人报告 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 要简练，讲清出事地点、情况。内部报警电话：现场用手持报话机或手机联络。调度：03主管领导：梁辉：王耀通赵金平田志兴安久杨王世红;尤红利：公司调度：22457公司安质部：22467六局安质部：28219外部报警：讲清报告内容、出事地点、单位名称、单位电话、事态目前状态、易燃种类、报告人姓名、单位、地点。外部报警电话：救护1209、应急响应项目部接到报告后，项目经理组织有关人员对发生事故的地段设栏防护，严禁闲杂人员出入，保护现场，同时按应急措施进行加固抢险。同时启动应急预案，应急领导小组成员立即到现场，并按各自的职责开展应急救援工作。如事故等级构成大事故或有人员伤亡，项目部应急领导小组应及时通知公司应急救援指挥办公室或公司调度室，配合公司应急救援小组成员，按各自的职责开展应急救援工作。紧急事故处理结束后，项目部负责人在24小时内写出《事故调查报告》上公司安全质量部，并妥善处理善后事宜。10相关文件和记录表格相关文件10.1.1《法律法规与其它要求获取确认程序》10.1.2中铁六局北京铁建《伤亡安全事故应急救援预案》10.1.3《防洪应急预案》形成的记录包括：附件1：防洪应急救援程序附件2：防洪应急救援组织及联系电话附件3：防洪应急救援器材、设备、机具附件1中铁六局北京铁建石家庄货迁工程第三项目部防洪应急救援体系响应程序事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动N救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）警容与交通管制医疗救护技术分析总结评审应急救援事故调查善后处理解除警容现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭NYYY工程抢险人员救助附件：2中铁六局北京铁建石家庄货迁工程第三项目部防洪应急救援组织及联系电话应急救援组织电话组长组员主要职责指挥领导小组03梁辉王耀通杨六顺聂满洪崔全顺赵威特邸永仁卜涛发布、实施和解除应急救援指令。向新闻和上级单位通报事故情况。救援专业组应急救援组赵金平刘福利隋连津张树第王敬伟负责本预案的编制、修改与演练的实施；判别应急响应级别。查明危险源，提出应急和补救措施。劳力调配。后勤保障组尤红利李颖吕庆福李海涛李耀生资金和车辆的调配，救援机具、器材和物资的供应。治安保卫组安久杨赵凤林焦阳秋贾波王存海现场治安，交通指挥，设立警戒，指导人员疏散。调查取证组田志兴杨雪松高超李志峰刘振收集相关材料，分析伤亡原因，提报事故报告。善后处理组王世红杨雪松王毅朝李志峰刘振丧葬死亡人员，接待家属，核定抚恤、丧葬费用。附件：3中铁六局北京铁建石家庄货迁工程第三项目部防洪应急救援器材、设备、机具序号设备名称型号数量负责小组备注1应急照明灯10个应急救援组2绝缘杆2个3绝缘鞋4双4绝缘服4套5绝缘钳子2个6编织袋500个7铁锹30个8伤员担架4具后勤保障组916t吊车1台10无线对讲机10部11安全帽20个12设备运输车辆2辆13柴油发电机1台1440装载机1台15急救医疗箱1个16草袋子50017黄黑警戒线80米治安保卫组18警戒哨臂章10个19石碴调查取证组20照相机1台21摄像机1台22木杠赠送常用精致线性可编辑小图标