合伙创业协议书模板

合伙创业协议书模板篇一：多人合伙创业协议书】多人合伙创业协议书一、总则企业住所：华强北路现代之窗a座二层合伙宗旨：合伙双方本着平等自愿友好协商、互惠互利的原则达成协定，双方共同恪守。合伙企业经营范围：二、合伙人、出资及出资方式合伙人权利和义务本合伙人为普通合伙，由合伙人共同出资、共同经营。合伙人在合伙正常经营范围内的一切行为，由全体合伙人承担民事责任。如某人超越权限的行为所产生的民事责任则由该合伙人个人承担。为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；②对合伙事业进行日常管理；③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物；④支付合伙债务；⑤制定发展规划和人才引进；在执行合伙业务过程中，因合伙人的过错致使他人遭受人身伤害或者财产损失的，由全体合伙人承担连带责任。合伙人可同时成为其他合伙企业或者团队及项目的合伙人。合伙存续期间，各合伙人积累的财产和权益为合伙财产，供共有并为合伙经营使用。合伙财产在普通合伙清算前不得分割。公司正常运作中如遇到临时资金不足时，将以公司名义进行借款(向合伙人或合伙人之外的个人或团体)。合伙事务决定权由简单多数法则决定，但以下事项须全体同意：修改合伙协议;申请贷款;接纳新合伙人;处分合伙财产；解散合伙；利益分配1.利润分配按照出资比例进行分配。(3:3:3:1,1为公司利润基金，纳入公司财务运营)合伙人按其分配利润比例承担相应民事责任。合伙人不得自营或者为他人经营与合伙相同性质的业务，不得从事与合伙利益有冲突的活动。合伙人对合伙债务承担无限连带责任;偿还合伙责任超出自己应付数额的，有权向其他合伙人追偿。合伙人为合伙经费垫支的费用，以合伙财产偿还，执行合伙业务，不得要求支付报酬。利益分配周期为一个月。每月5号之前整理好公司月度盈亏报表，并按照合伙人比例进行损益分配。入伙和退伙经全体合伙人一致同意，可以吸纳他人加入合伙，并处于同等地位，对入伙前合伙债务承担连带责任。合伙人可以退伙，应提前一个月通知其他合伙人。退伙人的财产结算，以退伙时合伙财产状况为准，对尚未了结的合伙业务，了结时分配损益；对合伙债务，仍负连带责任。退伙可用现金或其他协商方式支付，可以一次或分期退还。经营期限2.合伙变更字号、经营场所、范围、修改合伙协议，延长经营期限，入伙和退伙等均应由全体合伙人集体同意方可执行。附则1.本合伙协议由全体合伙人一致制订，生效后对全体合伙人具有约束力。2.经全部合伙协商一致，就未尽事宜和以上条款修订、补充合伙协议。3.本章程经全体合伙人签字后生效。【篇二：合伙创业协议书标准模板】合伙创业协议书标准模板合伙协议书(pa)，主要是规范和约束合伙人关系和行为的法律文件，一份正规的合伙协议不仅能达到统一思想，团结一心的目的，而且还能避免合伙过程中可能出现的纠纷和分歧;标准的合伙协议书应该至少包含以下几部分：一、合伙项目简介二、合伙职责分工三、股权利益分配四、薪资财务约定五、分歧表决原则六、入伙退伙机制七、项目推荐 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 八、项目保护原则九、项目终止原则十、其他补充说明下面以创梦客创梦客合伙创业协议书为例进行演示，内容请自行修改（正文见下页）创梦客创业合伙协议书甲方：小明（身份证号：5*********）乙方：小波（身份证号：4**********）丙方：小顺（身份证号：3**********）丁方：小强（身份证号：3**********）协议总则：四方本着平等自愿、优势互补、责任共担、利益共享的原则，甲乙丙丁四方（其后简称“四方”就）合作创立并运营项目（其后简称该项目）事宜达成如下协议（其后简称本协议），四方皆需遵照执行：一、合伙项目简介：、该项目属于移动互联网行业，目标客户是创业者及泛创业者，主要是通过产品满足用户寻找创业伙伴、学习创业经验，寻求创业融资需求;、该项目创立宗旨是帮助更多创业者更快地实现梦想!、发展战略：创梦客立志成为互联网领域成就用户梦想的平台;二、合伙职责分工：四方作为该项目前期核心合伙人，为了共同的目标和愿望走到一起，即通过自身才能自利利他，帮助更多有梦想的人通过网络、移动端及线下成就梦想;现将分工明确如下：三、股权利益分配：、股权转让：原则上每个合伙人的股权不得随意转让第四方;确实需转让者，必须书面提交股东会全体股东表决通过方可执行，否则视为无效;2、股权套现：四方同意股份套现条件：a、在公司ipo上市前，股权套现仅限于第四方投资人之到帐现金;b、本项目获得投资后，在不影响项目发展及征得投资人（股东）同意的前提下，需要套现的一方（其后简称“套现方”可）书面提交股东会多数表决通过后套现，被出让的股权仅限于公司股东受让;d、下次套现时间为新投资者跟投之后，计算方式同b点;以保证投资人信心团队稳定及项目平稳发展;四、薪资财务约定：、在获得投资前或项目盈利前，四方合作关系属于持股免薪联合创业;、该项目从创立之初即按照公司模式管理运作，由甲方暂时负责财务管理分类记账，定期向团队汇报后四方签字，以便作为融资的账目凭证;、项目获得首轮投资后开始扩建团队，引进财务主管及市场拓展主管等人才，完善公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，四方皆遵守公司管理制度;五、分歧表决原则：、岗位工作分歧：遇到某合伙人岗位工作的分歧，应该采取“专业负责制”原则：即首先应倾听专业负责合伙人（坚持a）的观点及解释，然后全体股东表决，如果全体股东皆不同意a的解释;而a坚持按他的方案展开工作，此时如果ceo不投反对票，可让a的方案执行，但a须对执行后果负责，同时ceo负有连带责任;2、实施策略分歧：针对发展策略的分歧，原则上应先展开用户调研，听取用户建议;之后由全体股东表态决定，如果全体股东仍无法解决分歧，则有ceo最终拍板定夺;ceo承担决定后果的主要责任;六、入伙退伙机制：、新股东进入原则：如项目发展需引入新股东，必须满足以下条件：a、专业技能与现有股东互补而不重叠;b、需经过多数（或全体）股东面试认同;c、股权比例需经过全员股东商业决定;d、从全体股东按原股权比例稀释;、合伙人退出原则：a、某合伙人因能力精力或时间不能胜任项目发展需要，已经严重阻碍项目发展，由全体股东表决通过后可与该合伙人解除合伙关系;该合伙人之前的投资额按半年期分2次无息返还;该合伙人的技能及精力投入根据股东会按行规表决折算为相应费用补偿;b、某合伙人因主观因素主动退出该项目，通过向股东会提交申请，经过全体股东表决通过后可与该合伙人解除合伙关系;该合伙人之前的投资额按1年期分4次无息返还;该合伙人的技能及精力投入不做任何补偿;该合伙人不再享有项目的任何权益;七、项目推进计划：八、项目保护原则：、四方都须对该项目的商业模式、软件代码和 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 保密并承诺不对第四方公布;、四方都不能与任何公司外同行展开类似业务的合伙或合作，否则视为严重违约并自动退出项目，不再享有项目任何股权及权益;九、项目终止原则：、如遇天灾、政策、法律，重大公共安全事件等不可抗力因素导致本项目终止，四方皆不承担法律责任;、该项目如在年月前仍未达到目标经全体股东表决通过后可终止四方皆不承担法律责任;、如有违反本协议以上任何一条条款者，视为违约并自动放弃所持股权及权益;十、其他补充说明：1、未尽事宜四方协商处理，协商一致后，另行签订补充协议;具同等法律效力;、如的确遇到不能协商一致之事宜，四方同意在广州当地法院提起诉讼;、本协议一式三份，四方签字后各执一份，具有同等法律效力;甲方：乙方：丙方：丁方：签署日期：签署时间：【篇三：创业合伙协议书】创业合伙协议书甲方：（身份证号：）乙方：（身份证号：）【协议总则】：各方本着平等自愿、优势互补、责任共担、利益共享的原则，甲乙丙丁各方（其后简称“各方”）就合作创立并运营项目（其后简称该项目）事宜达成如下协议（其后简称本协议），各方皆需遵照执行：一、合伙项目简介：、该项目属于移动互联网行业，目标客户是创业者及泛创业者，主要是通过产品满足用户寻找创业伙伴、学习创业经验，寻求创业融资需求；、该项目创立宗旨是帮助更多创业者更快地实现梦想！、发展战略：创梦客立志成为互联网领域成就用户梦想的平台；二、合伙职责分工：各方作为该项目前期核心合伙人，为了共同的目标和愿望走到一起，即通过自身才能自利利他，帮助更多有梦想的人通过网络、移动端及线下成就梦想；现将分工明确如下：三、股权利益分配：、股权转让：原则上每个合伙人的股权不得随意转让第各方；确实需转让者，必须书面提交股东会全体股东表决通过方可执行，否则视为无效；、股权套现：各方同意股份套现条件：a.在公司ipo上市前，股权套现仅限于第各方投资人之到帐现金；b.本项目获得投资后，在不影响项目发展及征得投资人（股东）同意的前提下，需要套现的一方（其后简称“套现方”）可书面提交股东会多数表决通过后套现，被出让的股权仅限于公司股东受让；d.下次套现时间为新投资者跟投之后，计算方式同b点；以保证投资人信心团队稳定及项目平稳发展。四、薪资财务约定：1、在获得投资前或项目盈利前，各方合作关系属于持股免薪联合创业；、该项目从创立之初即按照公司模式管理运作，由甲方暂时负责财务管理分类记账，定期向团队汇报后各方签字，以便作为融资的账目凭证；、项目获得首轮投资后开始扩建团队，引进财务主管及市场拓展主管等人才，完善公司管理制度，各方皆遵守公司管理制度。五、分歧表决原则：1、岗位工作分歧：遇到某合伙人岗位工作的分歧，应该采取“专业负责制”原则：即首先应倾听专业负责合伙人（坚持a）的观点及解释，然后全体股东表决，如果全体股东皆不同意a的解释；而a坚持按他的方案展开工作，此时如果ceo不投反对票，可让a的方案执行，但a须对执行后果负责，同时ceo负有连带责任；2、实施策略分歧：针对发展策略的分歧，原则上应先展开用户调研，听取用户建议；之后由全体股东表态决定，如果全体股东仍无法解决分歧，则有ceo最终拍板定夺；ceo承担决定后果的主要责任。六、入伙退伙机制：1、新股东进入原则：如项目发展需引入新股东，必须满足以下条件：a、专业技能与现有股东互补而不重叠；b、需经过多数（或全体）股东面试认同；c、股权比例需经过全员股东商业决定；d、从全体股东按原股权比例稀释；2、合伙人退出原则：a、某合伙人因能力精力或时间不能胜任项目发展需要，已经严重阻碍项目发展，由全体股东表决通过后可与该合伙人解除合伙关系；该合伙人之前的投资额按半年期分2次无息返还；该合伙人的技能及精力投入根据股东会按行规表决折算为相应费用补偿；b、某合伙人因主观因素主动退出该项目，通过向股东会提交申请，经过全体股东表决通过后可与该合伙人解除合伙关系；该合伙人之前的投资额按1年期分4次无息返还；该合伙人的技能及精力投入不做任何补偿；该合伙人不再享有项目的任何权益；七、项目推进计划：八、项目保护原则：1、各方都须对该项目的商业模式、软件代码和设计保密并承诺不对第各方公布；2、各方都不能与任何公司外同行展开类似业务的合伙或合作，否则视为严重违约并自动退出项目，不再享有项目任何股权及权益；九、项目终止原则：1、如遇天灾、政策、法律，重大公共安全事件等不可抗力因素导致本项目终止，各方皆不承担法律责任；2、该项目如在年月前仍未达到目标经全体股东表决通过后可终止；各方皆不承担法律责任；、如有违反本协议以上任何一条条款者，视为违约并自动放弃所持股权及权益；十、其他补充说明：、未尽事宜各方协商处理，协商一致后，另行签订补充协议；具同等法律效力；2、如的确遇到不能协商一致之事宜，各方同意在广州当地法院提起诉讼；、本协议一式三份，各方签字后各执一份，具有同等法律效力。甲方签字：乙方签字：甲方身份证：乙方身份证：日期：日期：丙方签字：丁方签字：丙方身份证：丁方身份证：日期：日期：*合伙创业怎么分股份？【前言】——对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。事实上，股权问题比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题：一：谁应该作为创始人？这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段：创立：在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。启动：公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然，你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段，50%的公司会失败，然后你需要再找一份工作。这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。正常运行：你获得了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。二：创始人的身价如何确定创始人的定义是，为公司服务、但公司无力支付工资的人。创始人的主要工作，就是为公司创造收入——或者是投资，或者是营收。所以，创始人的价值由两个因素决定：他们的贡献；市场的认可。第1项反映了公平性的原则，第二项则反映了经济因素。现在，让我们来建立股权分配的公式。当然，这个公式可能不那么正确，但是应该错的不离谱：1、初始（每人均分100份股权）我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。、召集人（股权增加5%）如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人（召集人）牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是ceo、也可能不是ceo，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。、创业点子很重要，但执行更重要（股权增加5%）“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%（如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%）。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。、迈出第一步最难（股权增加5%-25%）为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。5、ceo应该持股更多（股权增加5%）通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。如果某个创始人不信任ceo，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的ceo对公司市场价值的作用，要大于一个好的cto，所以担任ceo职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为cto的工作并不见得比ceo更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，ceo确实更重要。、全职创业是最最有价值的（股权增加200%）如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资上遇到障碍。所以，所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。、信誉是最重要的资产（股权增加50-500%）如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。（这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”，那么这些人就值得招募过来作为合伙人）。这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。这种做法可能并不适用于所有的团队。不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50500%的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。、现金投入参照投资人投资先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权呢?可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10%股权。、最后进行计算。现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加（即为600份）作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%三：最错误的做法是股权五五分我想起了很早之前我创办的一家叫ontela的公司。我们公司最初只有二个人，charleszapata和我。我们在地下室进行头脑风暴，我们每个小时都能冒出不计其数的想法，一个想法比一个好，从商业概念到核心价值，再到以更好的方式做成本账。不管什么问题，我们都能达成一致，或者迅速解决我们俩人之间的分歧。生活多美好啊。所以，我们决定股权五五分。直到六个月后，当我们决定辞职，并投入我们的积蓄时，我们发生了第一次争执，这次争执几乎搞砸了我们的公司。我的意见是：“初创企业垮掉的最常见原因是：创始人们无法解决他们之间的分歧。创始人无法解决分歧时，他们不会管公司，只会收拾东西回家，尽管公司本来还有机会发展下去。四：对joelspolsky《创业公司如何公平分配股权?》一文的反驳joelspolsky对如何分股权的问题也进行了深入的思考，但是他得出了一些不同的结论。他的这些结论并不正确，原因是：（1）他混淆了“容易”与“公平”。股权五五分是很简单，但并不公平。准确地分配股权很公平，却很不容易。（2）他主张回避冲突，不要为自己计算股权。这是相当错误的做法：如果你想要计算自己的股权，那么最好尽早，在投资人还没有进入之前就解决这些问题，并且也要在还没有雇员工之前就解决这些问题（以免在员工面前暴露创始人的不合）。（3）他给员工太多的股权，以至于牺牲了创始人的利益。员工的回报应该以工资为主。绝大部分工作是创始人做的，但没有工资。员工则至少有工资做保障。如果公司失败了，创始人的风险比员工大的多。（4）他没有考虑到市场的实际状况。通常分配给员工的a类股大概占20%。joel的模型中，分配给员工的占33%，这意味着创始团队才能分到33%。（5）欠条没有任何价值。大多数企业都没有办法融到资金或者产生收益。对于这些公司，很多投资人在投资前会要求创始人撤销公司出具给他们的欠条。最好的做法是将其作可转换债券或股权调整的依据。（6）需要提到的一点是，joel认为联合创始人的股权在任何情况下都需进行成熟期（或锁定，vesting）的限制。joel的这一点倒是挺正确的。joelspolsky确实非常成功，但是我估计他这是第一次跟联合创始人和投资人一起创业。他的想法看起来非常的理想化，但是在经济上是不合理的，也没有反映市场上的主流做法。合伙人的进入与退出机制（阿里、小米、华为为例）一、股权架构员工+顾问15%投资人15%合伙人70%合伙人制度的重要性：阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。二、职业经理人制与事业合伙人制以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：钱为大vs人为大单干vs兵团作战分配制vs分享制用脚投票vs背靠背，共进退三、什么是股权使用非股权激励的方式：项目分成：一项目一结虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。期权：预期可以实现但还未实现的股权。限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。四、找合伙人的标准：同事同学？什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。合伙人的聚集需要以下因素：创业能力雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。创业心态1愿意拿低工资；2愿意进入初创的企业，早期参与创业；愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与ucweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。找合伙人的思维——刘芹找人这件事情，考验你对创业方向的思考深度。你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。资源承诺者案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权