技术创新PPT教学课件

创新管理第四章技术创新创新管理回顾：技术创新的概念技术创新是指与新产品制造、新工艺过程或设备的首次商业应用有关的包括技术、设计、生产及商业的活动。技术创新侧重于对产品和生产过程的改变。根据创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和过程创新。根据创新重要程度不同，技术创新可分为渐进性创新和根本性创新。技术创新战略第一节创新管理企业战略企业战略：企业总目标的表现形式，它涉及到一定时期内带动全局的方针，主要政策与任务的运筹 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，它决定着一个企业在一定历史时期内经营活动的方向和所要达到的水平。创新管理企业战略企业战略的特性：创新管理①突出自身资源与外界机会的结合、现实的机会与潜在的冒险性相结合。②由高层管理者直接控制。③具有较长远的时间概念。④着重于总的、概括性的谋略。技术创新战略技术创新战略是企业总体战略的一个组成部分。所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上，所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策。技术创新战略决定和统率企业创新的具体行为。创新管理企业技术创新的内部力量企业高层管理与决策者市场部门R&D部门生产部门创新管理部门企业人员创新管理企业外部环境的变化经济环境管制与政策环境社会环境技术环境创新管理影响企业创新的外部力量竞争者用户供应者（硬件、软件供应者）公共支持部门公共研究部门、教育部门、专业研究部门政府部门创新管理技术创新战略类型自主创新模仿创新合作创新根据利用内部、外部力量组织创新的方式不同，可以形成以下三种技术创新战略：创新管理自主创新的概念自主创新是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润，达到预期目标的技术创新活动。创新管理自主创新的基本特点技术突破的内生性技术与市场方面的率先性知识和能力支持的内在性创新管理自主创新战略的优点技术方面：有助于企业形成较强的技术壁垒，掌握核心技术的企业有可能控制多个技术领域，奠定自身的领导地位。生产方面：自主创新企业启动早，能够较早建立起与新产品生产相适应的企业核心能力。市场方面：获得初期的垄断利润，较早建立销售网络，影响用户消费行为，影响行业 标准 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的建立。创新管理自主创新战略的缺点技术方面：高投入、高风险。生产方面：生产人员必须进行特殊培训，同时要承担新工艺、新设备可靠性差的风险。市场方面：必须大量投入进行市场开发，有可能经历“市场沉默期”。创新管理几种产品的市场沉默期创新产品市场沉默期（年）创新产品市场沉默期（年）35毫米照相机40无酒精啤酒6圆珠笔8微波炉20信用卡8个人计算机6佐餐软饮料10电话应答机15干啤酒9磁带录象机20电子计算机10电视游戏机13创新管理实施自主创新战略应注意的问题充分利用专利制度保护知识产权灵活恰当地进行技术转让注意自主创新产品的自我完善重视对创新后续环节的投入创新管理索尼对“随身听”的改进改进功能企业时间是否被模仿第一台随身听索尼1979是调频/调幅立体声收音索尼1980是立体声录音索尼/爱华1980-1981是调频/调谐盒东芝1980-1981是自动反带索尼1981-1982是杜比降噪索尼/爱华1982是短波调谐器索尼1983遥控1983是分立小音箱1983是索尼对“随身听”的改进防水索尼1983-1984图形显示均衡器索尼1985是太阳能供电索尼1986电台预置松下1986是双卡索尼1986电视伴音接收索尼1986-1987是数字调谐松下1986-1987是儿童型索尼1987增强低音索尼1988是模仿创新的概念模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发，生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济利益的一种行为。创新管理模仿创新的特点模仿跟随性研究开发的针对性资源投入的中间聚积性创新管理创新各阶段投入示意图创新管理模仿创新的优点技术方面：可向多个技术先驱学习，有效回避初期研究开发的风险，可进行具有高度的方向性、集中性和针对性的研究开发，成功率高。生产方面：能够在改进产品性能、完善工艺、提高质量、降低成本、提高效率等方面投入更多的力量和资金，建立竞争优势。创新管理模仿创新与（率先）自主创新产品成本—产量关系图创新管理模仿创新的优点市场方面：可以观望市场的发展和演变，选择适当的时间进入市场，避开市场沉默期，享受率先创新者进行市场开拓的溢出利益。创新管理率先创新与模仿创新市场地位的变化产品率先创新者现在市场的领袖自动聚焦照相机美国日本笔记本电脑美国日本半导体激光器美国日本便携计算机美国日本平面显示器美国日本数字式手表美国日本复印机美国日本/美国电视机美国日本磁带录象机美国日本模仿创新的缺点技术方面：作为先进技术的跟随者，模仿创新者只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划，同时会受到技术壁垒的制约而影响实施的效果。市场方面：市场定位的变换不利于销售渠道的巩固和发展。创新管理实施模仿创新战略应注意的问题正确认识模仿创新的内涵：模仿创新并不是单纯仿制。妥善处理知识产权保护与模仿创新之间的关系。把握好模仿创新启动的时机强化对企业模仿创新能力的培植（快速反应能力、学习吸收能力、技术改进能力、大批量生产能力和市场营销能力）创新管理合作创新的概念所谓合作创新，是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。合作创新的特点合作伙伴以共同利益为基础。有明确的合作目标、合作期限和合作规则。合作的含义是合作各方共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式。合作创新的必要性全球技术竞争不断加剧技术的复杂程度越来越高技术的专业化程度越来越强单个企业技术资源的短缺合作创新的优点合作创新有利于在不同的合作主体间实现资源共享，优势互补。合作创新有助于缩短创新时间，取得竞争优势。合作创新成功率高。合作创新能够分摊创新成本，分散创新风险。合作创新有利于企业知识资产的积累。合作创新的缺点合作创新的不确定性更大合作创新的管理更为复杂和困难合作创新的组织模式根据合作创新的组织特征和基本功能，可归纳为五种主要模式： 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 合作创新模式项目合伙创新模式基地合作创新模式基金合作创新模式研究公司合作创新模式合同创新模式合同创新模式是以合同形式确定的合作创新模式。通常是由委托方（甲方）提供资金和规定创新目标，受委托方（乙方）提供人力、设备并完成创新工作环节的过程。合同规定的创新工作内容可包括基础研究、应用研究、产品或设备工艺开发及市场开拓等。合同创新模式的特征组织特征合同创新方式没有甲、乙双方共同参加的组织机构，但甲方通常有专人或专门小组代表甲方监督合同的执行，乙方通常组建一个项目小组来负责创新工作，项目小组的能力是影响创新合作成败的关键。合同创新模式的特征产权特征合同创新模式产生的成果通常是归属于甲方，但也可根据情况有具体的安排。一种情况是所有成果的所有权和其他权利完全归属于甲方。另一种情况是创新成果甲方享有完全所有权，乙方享有成果发布的署名权；或者乙方享有阶段成果，甲方享有最终成果。合同创新模式的特征过程特征项目启动开始，合同规定的创新工作完全由乙方负责，甲方很少参与该过程，也不分享创新过程中的信息和经验。合同创新模式的特征风险特征对于甲方来说，合同创新的风险主要取决于乙方的信誉水平、创新能力以及创新项目本身的一些风险。对于乙方来说，风险主要取决于项目的难度和自身的创新能力。一般甲方的风险要大于乙方的风险。合同创新模式的优缺点对于创新的主导方甲方来说，优点是不必参与创新过程即可享有创新成果，可利用资金的优势来加速企业的技术积累。其缺点在于不能分享或不能完全分享创新过程的信息和经验。这种模式比较适合于非核心技术或通用技术的开发，以及非关键产品开发等。项目合伙创新模式项目合伙创新模式是企业为完成某一特定项目的研究开发，通过合伙投入并合作组织研究与开发过程，共享研究与开发成果的一种合作创新模式。项目合伙创新模式可有集中型合伙制、分散型合伙制和混合合伙制。项目合伙创新模式的特征组织特征项目合伙创新模式有统一的创新管理机构或协调机构。协调机构下面还有一个统一的项目执行机构，负责创新项目的具体实施和指导。项目合伙创新模式的特征产权特征项目合伙创新模式产生的成果一般由项目合伙单位共同所有，形式上由同意的创新管理机构所有，各合伙单位要取得合法使用权必须缴纳一定的费用，而且所有创新成果对非合伙单位也是开放的，只要交纳一定的费用也可以取得使用权。项目合伙创新模式的特征过程特征创新的需求来自于项目合伙单位。项目合伙单位提供的创新资源，具有技术上的互补性和数量上的对等性。各项目合伙单位一般都参与创新活动的全过程。创新效率一般较高。项目合伙创新模式的特征风险特征项目合伙创新方式下，有多个合伙单位共同投入和参与创新过程，使创新的财务风险分散。集中合作的方式，加速了创新所需知识经验的累积，减少了创新的技术风险，增大了创新成功的可能性。项目合伙创新模式的优缺点项目合伙创新模式便于进行一些重大的技术创新活动，并有利于创新的扩散。项目合伙也有一些缺点，如在合伙单位的选择、合作体的管理和成果的分享中都可能存在许多矛盾和困难。基地合作创新模式基地合作创新模式是企业在大学或研究机构建立共同技术创新基地的一种合作创新组织形式。一般由企业提供资金或设备，大学或研究机构提供场地和研究人员，基地提供给企业的往往是中间技术成果或中间产品，同时具有较强的技术培训功能。基地合作创新模式的特征组织特征基地的建设与管理一般由大学或研究机构负责。基地对企业是开放的。基地研究人员一般主要由所在单位选派，参与企业也派少量少量的研究人员参与。参与企业对基地的发展、资源的利用、创新计划的安排有监督作用。基地合作创新模式的特征产权特征基地合作创新成果的产权安排主要有两种类型：一种是由基地所在单位所有；另一种是参与企业和基地所在单位共同所有。基地合作创新模式的特征基地合作创新过程中，人员流动性大，企业参与人员较少，对过程组织的要求很高。基地合作企业参与较少，虽然能分享过程中的信息和中间技术成果或中间产品，但不能或较少分享创新过程中的直接经验。基地合作创新模式的特征风险特征基地合作创新的财务风险由参与企业分担，基地所在单位也分担一定的财务风险，但相对较少。创新的技术风险基本上由基地所在单位分担。基地合作创新模式的优缺点基地合作创新模式是企业在技术上与大学或研究机构形成分工合作关系的一种重要形式，有利于基础研究和应用基础研究的开展，有利于企业接近技术前沿，把握新技术发展动态。企业不能分享创新过程的实际经验，基地向企业的技术转让也受多方面的因素影响，不仅受基地的技术能力的影响，也受企业技术吸收能力的影响。另外，基地合作往往不以项目为主导，企业合作的效益一般难以正确估价。基金合作创新模式基金合作创新模式是指为促进某一或某些技术领域的发展，以大企业为主题联合中小企业以及其他私人或政府机构共同出资建立一定规模的风险基金，为创新提供支持。基金合作创新模式的特征组织特征基金由参与单位组成共同管理和经营机构。创新活动的执行主体往往不是基金组织的成员，即创新活动的资助单位与执行单位是分离的。基金合作创新以项目为基础，对预先确定的项目通过公开招标选择执行单位，对自由 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 的项目通过专家评审确定资助对象，基金管理机构负责组织项目的评审和后评估。基金合作创新模式的特征产权特征资金资助的创新项目成果归属于基金董事会，任何企业要取得使用权需向基金管理机构付费，收益由基金组成单位分享。基金合作创新模式的特征过程特征基金组织成员单位一般不承担具体创新任务，不派人参与创新过程，成员单位按合同规定占有最终创新成果，但不能分享创新过程中的直接技术信息和经验。基金合作创新模式的特征风险特征创新活动的财务风险由基金组织成员单位共同承担，风险的分散是通过不同的风险项目的组合来实现的。研究公司合作创新模式研究公司合作创新模式是企业合作创新的一种新形式，研究公司是由多个大企业（有时也有中小企业和私人或政府研究机构参加）为增进和加速某一或某些技术领域的创新而共同组建的股份制形式的合作创新组织。它往往是一个开放的公司系统，参与企业既可按照一定的程序进入也可按照一定的程序退出，一个研究公司所选择的创新项目需求来自多个企业，企业也可有选择地参与不同的创新项目。研究公司合作创新模式的特征组织特征开放的创新系统，表现在组织体系、项目合作和创新成果转让等方面。组织系统都是由成员企业或持股单位共同组建的。高级管理人员和高级技术人员都是由成员企业或持股单位选派，而且实行轮换制度。项目组织系统具有相对的独立性，成员企业或持股单位可以选择最赶兴趣的项目，而不必参与全部的项目，创新项目一般以集中执行为主，同时也适当地利用成员或持股单位的已有条件分散执行。研究公司合作创新模式的特征产权特征凡研究公司主持和资助的项目所有的成果都属于研究公司所有，成员企业或持股单位要取得创新成果的使用权必须向研究公司支付一定的费用，创新成果的产权转让既对成员企业或持股单位开放，也对非成员企业开放。研究公司合作创新模式的特征过程特征成员企业共同参与创新项目的选择，并共同参与项目的执行，不仅分享创新的中间技术成果、中间产品和最终成果，而且分享创新过程中的直接经验。创新技术资源的投入来自成员企业或持股单位，技术资源具有很强的互补性，能适应所需要技术资源结构优化的需要。研究公司合作创新模式的特征风险特征创新过程中的财务风险由成员企业或持股单位共同分担，具有分散财务风险的作用。创新过程的技术风险因技术资源结构优化而得到较大的削减。创新成果的市场化过程的市场风险由执行市场化过程的成员企业单独承担，与研究公司没有直接的关系。研究公司合作创新模式的功能创新资源的集聚创新资源的组合技术转让和培训功能技术创新战略总结技术创新战略的确定是企业自身条件与外部环境结合分析的结果。在不同的阶段，企业可以选择不同的技术创新战略。一个企业往往会采用以某种技术创新战略为主，多种战略相结合的方式。技术创新过程第二节创新管理企业技术创新过程模型企业的技术创新过程设计创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与以及市场营销等一系列的活动。在创新过程中，这些活动相互联系，相互连接，有时又形成循环交叉或并行的操作。这些活动以不同的方式联系起来，就形成了不同的企业技术创新过程模型。技术推动的技术创新过程模型技术推动的技术创新过程模型的特点是：技术创新是由技术成果引发的一种线性过程，起始于研究开发，终止于市场实现，市场是研究开发成果的被动接受者。需求拉动的创新过程模型在需求拉动的模型中，市场需求为技术创新创造了机会，刺激了研究开发为之寻找可行的技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。技术与市场交互作用的技术创新过程模型技术与市场交互作用模型加强了技术推动和需求拉动模型中营销与技术的联结，意味着创新管理是将市场需求与新技术能力相匹配，营销与研究开发之间的反馈是实质性的环节。一体化的技术创新过程模型80年代后期出现的第四代创新过程模型将创新看作是同时涉及R&D（研究开发）、原型开发、制造、营销等因素的并行过程。系统集成网络模型（SIN）最新出现的第五代创新过程模型（SIN）是一体化模型的理想化发展，同时又增加了一些新的特征，例如合作企业之间的更密切的战略联结。SIN最为显着的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用了专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分代替了实物原型。SIN将供货商和用户之间的计算机辅助设计系统作为新产品合作开发过程的一部分，强调密切的电子化产品设计制造联系，不仅将创新看成是交叉职能联结过程，还把它看作是多机构网络过程。五代创新过程的特征技术推动模型是简单的线性序列过程，强调R&D，市场是R&D成果的被动接受者；需求拉动模型也是简单的线性序列过程，强调营销，市场是指导R&D行动的构思来源，R&D作被动反应；技术与市场交互作用模型，同样为序列式过程，但有反馈环路，推动与拉动相结合，R&D与营销管理更为平衡，强调R&D与营销接口；五代创新过程模型的特征一体化模型为并行开发过程，强调逆向与供货商联系、顺向与领先用户密切联系，强调R&D和制造之间的联结，横向合作创新；系统集成和网络模型是完全一体化的并行开发，R&D使用专家系统和仿真模型技术，与领先用户密切联系，多方合作开发新产品，强调组织的柔性和创新开发速度，更为强调质量和别的非价格因素。请同学用恰当的比喻说说土壤与植物的关系。没有土壤，植物就无法生长。一、植物的根系：观察植物的不定根：由植物的茎、叶上发生的根两类根系模式性的主要区别：有没有明显发达的主根和侧根之分。根系：一株植物所有的根合在一起，叫做根系。有明显发达的主根和侧根之分的根系，叫做直根系。没有明显的主侧根之分的根系，叫做须根系。【举例】常见的作物中，哪些是直根系，哪些是须根系？【问题】根的功能，你知道吗？固定和吸收。探究植物根系的分布与地下水位高低的关系植物的根在土壤中的分布，与土壤的结构、肥力、通气状况和水分状况等因素有关。提出问题：根系的分布和地下水位高低的关系如何？建立假设：（1）地下水位高，植物根系分布浅。（2）地下水位低，植物根系分布浅（3）地下水位的高低与植物根系分布无关。实验方案：1、野外调查2、野外栽培3、实验室栽培实验方案优劣评价：⑴组织野外观察较难，还要强调安全问题。虽然观察条件不是任何学校所在地都能满足，但是一旦观察到，则实验成功率就较大；⑵野外栽培，可控性增强，但实验条件也不是任何学校都能满足的；⑶实验室栽培，虽然可控性较强，但模拟地下水位的高低不大容易做到。数据处理：一株植物根系的长度是根系所有根的平均长度－－所有植物根的长度之和除以根的总数（多次测量取平均值）。数据处理时，应该去掉无效数据。实验结论地下水位越高，根系的平均长度会越短，根系分布越浅。 （二）植物细胞的吸水和失水实验结论：植物根吸收水分的主要部位：根尖实验现象：被剪去根的前端的小麦先出现萎焉现象。【问题】为什么根尖能从土壤中吸收水分呢？观察了解根尖的结构：显微镜观察根尖读图、讨论：1、根尖可以分哪四部分？每一部分的细胞有什么结构特点？各部分有什么作用？2、根尖吸水的主要部位是什么？根毛的作用是什么？根尖的结构读图植物根尖纵切面的显微结构图植物根尖吸水的主要部位：根毛区根尖的结构根尖结构细胞结构特点主要作用根冠细胞壁薄，排列疏松保护作用分生区（生长点）细胞排列紧密，细胞壁薄，细胞质浓，没有液泡，细胞具分裂能力，细胞呈小正方体。分生作用，补充根冠细胞和伸长区细胞伸长区停止分裂，体积增大变长，能较快生长，细胞近似小正方形。使根伸长，伸象土壤深处。根毛区（成熟区）细胞停止分裂生长至成熟，分化为各种组织，有许多根毛根尖吸水的主要部位，具吸收、输导作用。根尖的结构根尖的结构（根尖纵切面）长出根毛的小红萝卜幼苗根毛是根端根毛区表皮细胞的外壁向外突起而形成的细毛（单细胞毛）。每个根毛由一个细胞形成，细胞壁薄、质少、核小、液泡大；根毛寿命一般10～20天。”根毛的数量很多，如玉米每平方毫米的根毛区有根毛425根、豌豆有230根。如此众多的根毛，大大增加了植物根部与土壤的接触面积，使植物根部与土壤微粒紧密结合，是植物根部吸收水分和无机盐的主要部分。一般而言，凡陆地土壤中生长的植物它们的根尖都长有根毛。1、使根不断生长和长长的根本原因分别是什么？分生区细胞的分裂和伸长区细胞的分化和伸长。2、在农业生产中，移植农作物幼苗时为什么要带土移栽？使根尖损伤比较少，植物易适应新环境，成活率高。植物的根是否在如何情况下，都能从土壤中吸收水分呢？实例：当作物施了过多的肥料时，作物反而发生萎焉现象。这表明作物体内的水分减少了。为什么？实验植物细胞失水的实验实验现象：在清水中的青菜没有出现萎焉现象，在浓盐水中的植物出现了萎焉现象。结论：植物细胞细胞液的浓度只有在高于土壤溶液的浓度时，植物的根才能吸水。植物细胞的吸水和失水示意图总结一般情况下，当植物根毛细胞的细胞液中营养物质的质量分数高于土壤溶液的质量分数，细胞吸水；反之，当植物根毛细胞的细胞液中营养物质的质量分数低于土壤溶液的质量分数，细胞失水。细胞吸水和失水的条件：【思考】有无其它方法证明根毛确实必须在土壤浓度小于细胞液浓度时才能吸水？腌制青菜时，青菜失水；海水漫入农田，作物萎焉等。正常情况下，植物根毛细胞的细胞液中营养物质的质量分数一般高于土壤溶液的质量分数，因此它能从土壤中吸收水分。若施肥过多，土壤溶液的质量分数会超过根毛细胞液内的质量分数，细胞就会失水过多而发生“烧苗”现象。（三）植物生长需要无机盐实验配制四种营养液，观察植物在营养液中的生长。正常植株矮小，叶色发黄，缺氮植株暗绿带红缺磷植株矮小，叶面有褐斑，缺钾实验现象：在分别缺乏氮、磷和钾元素的培养液中，植物的生长状况不同，分别出现生长异常。当分别按标准添加含氮、磷和钾的化合物后，植物的生长慢慢恢复正常实验结论：植物的生长需要无机盐，不同的无机盐对植物生长起不同的作用读表无机盐的作用无机盐作用缺乏时的症状含氮的无机盐（如硝酸铵）促进细胞的分裂和生长，使枝叶长得繁茂植株矮小瘦弱，叶片发黄，严重时叶脉呈淡棕色含磷的无机盐（如过磷酸钙）促进幼苗的发育和花的开放，使果实、种子的成熟提早植株特别矮小，叶片呈暗绿色，并出现紫色含钾的无机盐（如氯化钾）使茎秆健壮，促进淀粉的形成茎秆软弱，容易倒伏，叶片的边缘和尖端呈褐色，并逐渐焦枯不同植物对各类无机盐的需要量不同讨论植物和土壤的相互关系（3）农林业生产也会对土壤产生一些负面影响。（A）过多施肥会使土壤板结，改变土壤的结构。（B）“水华”现象介绍1）土壤为植物生长提供水和无机盐（2）植物可以帮助土壤积累有机物水华（waterblooms）是淡水中的一种自然生态现象，只是仅由藻类引起的，如蓝藻（严格意义上应称为蓝细菌）、绿藻、硅藻等，也就是水的富营养化。“水华”发生时，水一股呈蓝色或绿色。这种在自然界就有的“水华”现象，在我国古代历史上就有记载。在自然界中它们很快消失，并没有给水产动物和人类带来危害。淡水中富营养化后，“水华”频繁出现，面积逐年扩散，持续时间逐年延长。太湖、滇池、巢湖、洪泽湖都有“水华”，就连流动的河流，如长江最大支流----汉江下游汉口江段中也出现“水华”。淡水中“水华”造成的最大危害是：饮用水源受到威胁，藻毒素通过食物链影响人类的健康，蓝藻“水华”的次生代谢产物MCRST能损害肝脏，具有促癌效应，直接威胁人类的健康和生存。此外，自来水厂的过滤装置被藻类“水华”填塞，漂浮在水面上的“水华”影响景观，并有难闻的臭昧。水体富营养化湖中的“水华”