应急
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
策划表及验证应急事件情形描述反映紧急处紧急处理措施预防措施有效性确认
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
备注人员理人员缺料原料供应不上(半成品.原材料或辅料等).压铸主管生产副总1.通知采购,由压铸主管即刻再将此信息反馈给业务,业务将会对客户导致的影响反馈给客户;2.压铸主管同时将信息
报告
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副总;3.必要时报告总经理,寻找可代替之材料(获得技术支援).由仓库制定合理的库存量和储备新供应商仓库和压铸主管定期(每周一)盘点库存原材料劳动力短缺人手不够,无法正常安排工作.人事和各部门负责人行政人员/副总1.与生产部沟通,调整生产计划;2.调整部分员工的工作时间(加班);3.报告直接上司,请求别的部门之人员支援.1.储备人员;2.加强员工培训.人事在网上及时发布招聘信息和寻找合适人员设备故障机台坏,不能运转,无法进行正常作业.作业员压铸主管1.通知设备维修人员进行抢修,同时报告生产副总2.建立完善的设备维护保养措施.1.对机台实行日常保养,做好定期保养;2.由设备维修人员储备适量的易损零件.设备维修人员已预先与设备厂家确定好信息组长设备的易损件已备足重大质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
由于作业员的失误等原因造成的整批原材料损坏.作业员质检部负责人1.与工程人员沟通,以取得技术上的支援;1.加强员工培训;2.使用防错技术.压铸领班巡检和质检部巡检
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
执行组长2.通知生产部,必要时修改生产计划.自然灾害1. 停水作业员组长行政人员/副总1.与生产部沟通,调整生产计划;1.加强员工培训;2.建立完善的消防措施.已预留水泵从池塘供水2. 停电2.第一时间通知维修人员;已与高压电工和供电局及时沟通解决3.火灾\地震等3. 进行人员疏散到安全地方,即时报警;消防演习《演习计划》《演习报告》4.油荒4.由仓库管理人员储存一定数量的油.已储备生产需求柴油编制:审核:批准:〔A〕TL-QR-P024-01