绩效考核科室二次分配指导
方案
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为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值,充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则,把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来,真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。一、手术室内部分配指导方案医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放.20％的绩效工资按原定分配系数分配到个人.80％的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。（1）根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值:麻醉工作分类氯胺酮+其他臂丛腰麻持硬全麻单位分值换算（分/台次)11.82.42。53.5(２）计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。手术分值=∑(各类麻醉台数×相应类别的单位分值）（３）每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资×(每个医生的手术分值/手术总分值）2、护士工作量绩效工资的核算。（1）护士工作项目及分值，项目分值洗手巡回小手术2分/台，中手术4分/台，大手术6分/台手术时间3分/小时,超过4小时每小时递增1分，1个病人做两台手术按手术高的一类型计分，无洗手护士的巡回加1分；小于3岁小儿加1分，抢救病人加2分，腔镜手术加2分，体循加4分,感染手术处理加1分。上班时间晚班40分,中班10分，白班（含休息班)20分,每人完成154小时，超时每小时加3分，不够每小时减3分.（２）计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。（３）根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。二、临床科室内部分配指导方案（适用科室：妇科、外科、内科、儿科）医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20％的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80％的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人.1、医生（医疗组)的工作量绩效工资的核算.（1)工作量分值计算项目分值项目分值门诊量1分/人次住院床日1分/住院床日手术时间3分/小时，一台手术超过4小时后，每小时递增1分。手术病人Ⅰ类手术3分/台;Ⅱ类手术5分/台；Ⅲ类手术7分/台；Ⅳ手术10分/台（主刀100%、一助60％、二助40，％)接收住院病人3分/人次办理出院病人3分/人次科间会诊3分/人次抢救危重病5分/人次写病历数0。2分/份值夜班数3分/人次其他也可加入开展新技术、发
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论文等分值（2）各位医生（医疗组）工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×（各位医生或医疗组的工作量分值/总分值）2、护士（
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组）工作量绩效工资的核算（1）工作量分值的计算项目分值（分）项目分值（分)项目分值（分)特别护理5/天肝穿1/次胸腔引流护理0.3/次一级护理3/天胸穿0。6/次抽血气1/次二级护理2/天胃穿或腰穿0。2/次电子测血压0.2/次三级护理1/天微泵注射0.5/次胰岛素注射0.4/次皮管数1/根皮肤护理0。3/次测毛细血管血糖0。5/次液体数0。5/瓶照射0.4/次化疗一联0。5/次床日1/床日呼吸机治疗2.5/h化疗二联0。8/次记出入量1/日抽血0。5/次化疗三联1/次记尿量0.5/日进出院人次0.5/次腹透护理0。6/次口腔护理0。5/次气管切开护理3/天抢救费≥100元/次5/次导尿1。5/次气管插管护理2/天抢救费≥50元/次3/次会阴护理0。4/次吸痰管数0.6/根抢救费≥20元/次2/次膀胱冲洗0.4/次颅内压监护0。5/天手术处置费0。5/次灌肠1/次术前准备0。8/次传科出院处置或消毒隔离0.5/次鼻饲、胃肠2/次术后护理0.5-5/次测腹围0.2/次鼻饲护理0。2/次皮肤处置0.2/次超声降血脂仪0。5/次超声雾化1。2/次牵引、石膏护理0.2/次超声扫描心脑血管治疗系统0。5/次氧气雾化0。8/次高热护理0.5/次刮宫0.6/次氧气费0.2/24h滴骨钉0.2/次阴道冲洗0.5/次鼻导管0.3/根CPT0。5/次接生5/次心电监护0.1/h引管管更换护理0。5/次（2）根据每位护士（护理组)的工作量分值占总分值的比例计算每位护士(护理组）的工作量绩效工资。三、B超室内部绩效工资分配方案1、20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人.80％的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人.2、工作量分值计算项目分值项目分值常规彩超1分/人次门诊B超0.5分/人次彩超系统产检2分/人次腔内彩超1。5分/人次床旁彩超5分/人次心脏彩超2分/人次夜班10分/人次接入超声10分/人次3、各位医生工作量绩效工资=全科医生的工作量工资×(各位医生工作量分值/总分值)本指导方案的二级考核和计分方法仅供参考，各科室可结合本科室的实际情况制定出适用于本科室的分配方法。另外还需对本科室人员的工作质量进行考核，将考核系数与职工的月度绩效工资挂钩.各科室的二级分配方案原则上一年调整一次，如遇业绩波动较大也可以随时调整。
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