乐山支公司2011.3春季，“鱼跃龙门，过而为龙”：在节气上正是鲤鱼跳龙门的时间，民间也常用“鲤鱼跳龙门”比喻中举、升官等飞黄腾达。三月营销推动意义挑战成长：人力突破飞跃龙门：备战四五三月营销推动思路节奏3.13.213.31人力周考核追踪考核冲刺产品训练3月29日四五连动启动3月8日人力二阶段启动3月1—2日人力启动培训人力：1300人API目标：500万活动率：75%三月营销推动举措人力推动考核冲刺主顾开拓产品训练四五启动三月主题词：打造支公司历史上第一个人力月入口：壮大组织、赚取更多停售财富出口：顺利考核、更多人享受停售机遇……3月储备人力迎接万能停售以抓训练为核心围绕女性和乡村主题进行三次大型人力周推动人力发展-举措二、女性联谊沙龙及小组创说会围绕两大主题要求各部门积极推动女性联谊沙龙和小组创说会的举办，并在4日前向支公司上报举办时间、地点安排，公司每日追踪举办情况。支公司提供奖品费用支持：1、100人（含）以上营业部支持1000元2、50（含）—100人营业部支持700元3、50人以下营业部支持500元人力发展-举措三、
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面谈规划面谈再多也不够，再多也值得！第一周：主管及一季度拟晋升面谈第二周：二季度拟晋升及02起飞人员面谈第三周：准主管特训营及其他增员俱乐部人员面谈人力发展-举措四、留存技能提升开门红为什么那么多保单收不回来？很大的一个原因因为员工技能太差！不敢讲、不能讲、讲不好！支公司将在3月出台一整套员工技能训练标准体系，从新人入司到转正到后续发展晋升所有需掌握的技能进行量化训练和考核，提升留存率，减少出口。三月营销推动举措人力推动考核冲刺主顾开拓产品训练四五启动面对严峻的考核形式做什么？1、详细摸底掌握情况2、无缝追踪力保达成连续3个月，支公司零业绩清退都在50人以上，一季度考核清退100人以上，如果二季度不能得到有效抑制，即便上编人力再多，也只是徒劳！无缝追踪力保达成1、在3月10日前对两月未开单员工进行面谈规划,确定能否通过考核、考核通过时间.分析问题,解决问题.2、在3月10日前召开零业绩关怀班,主任对未开单员工进行家访，了解困难，树立信心。3、考核预警表上墙,每周更新一次.并根据考核预警数据和相关人员进行沟通.4、加强部门活动量管理,每日检查服务日志,配合部门产说会追踪员工主顾开拓进度.5、3月15日前各部组织召开一场考核专场产说会。三月营销推动举措人力推动考核冲刺主顾开拓产品训练四五启动主顾开拓3月见人就送客户服务报，每多送一份报纸，就多一个万能准客户。要求：各部门在3月客服报整体回销率必须达到80%以上，如果未达标取消该部门四五连动期间支公司所有
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的获得。三月营销推动举措人力推动考核冲刺主顾开拓产品训练四五启动三月营销推动举措人力推动考核冲刺主顾开拓产品训练四五启动四五连动启动启动时间：3月29日下午1点半启动地点：待定参会人员：部经理、主管或者分区启动
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