软件使用情况调研汇总表编号:调研时间1/8/16调研地点建筑公司物资部调研对象副总经理、采购员调研人数2调研部门信息部参与人员调研负责人调研情况汇总序号重要性(5分最高,1分最低)情况说明1预付款审批流程由现在的纸质流程改走电子流程,审核后可通过NC财务转账到相应账户。(该电子审批流程是通过OA工作流程打通NC财务,还是通过NC供应链流程打通NC财务,希望信息部及用友公司方面提供可行性研究
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,再做定夺。)2建安系统上的供应商应付款项统计
报表
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未能详细展现的供应商单据的明细数据。(该报表是否可以在建安系统上做优化展示,还是归回到NC报表中做统计报表的精细化展示,望信息部及用友公司能提供可行性方案。)3对物料属性进行重新划分,能根据建筑公司的
要求
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,对现有物料的类别属性及相应的财务属性进行重新划分,以方便日后的物料管理需求。4搅拌站ERP系统的后期管理及与NC供应链的数据互通。5请购单的请购及时率统计方式修改:现请购及时率的统计是以请购物料最后进场时间作为请购及时率(其实应为请购完成率),应改为请购物料第一批次进场时间作为请购及时率。6请购单表头备注在打印的时候没有显示已输入的内容。7请购单统计:需按照物料编码对请购单明细进行汇总,以便清晰展示物料的请购与执行情况。8请购单执行统计修改:要把请购单上的部门(即单位工程)在执行统计中显示出来,以方便显示各个单位工程的请购准确率。(请购准确率=请购量/回货量)9需在NC中增加相应报表,以便项目管理部能方便查询和统计(具体需开发那些报表,待日后提需求。)10加强NC的数据分析应用。11处理好一些历史数据问题,把该封存和处理的仓库和物料处理好。12NC日常运行尚算稳定,能满足大部分的管理需求。