PAGE5基层社会治理工作经验交流材料基层社会治理工作汇报基层社会治理工作经验交流材料基层社会治理工作汇报基层社会治理工作汇报近年来，我区以固本强基、提质增效为出发点，创新基层社会治理模式，持续抓细网格、抓牢源头、抓实创新，治理精细化水平大幅提升。一、立足网格兜底，激活“神经末梢”，以“小网格”托底“大治理”。一是强化网格划分。划定基础网格696个，配备专职网格员422名，在此基础上，把202个行政村、47个村改社区、41个城市社区划分为2574个微网格，配备11764名中心户，形成网格精细化管理“三级网格、四级架构”。二是强化“格”“户”互动。按照就近、就熟、就亲原则，选择热心、有一定群众威望的党员、群众担任中心户，每名中心户联系10-15户群众，及时做好政策宣传、信息收集等工作。在规上企业、大型商超等，设立专属网格，确保全域群众联系无遗漏、网格服务管理全覆盖。三是强化考核激励。设立网格精细化管理专项奖励资金，对镇（街道）分三个等次进行考核激励。坚持“月评比、月公示、季评比、季兑换”，每季度选树红旗网格、优秀网格长、先锋党员。二、立足源头治理，构建长效机制，以“抓源头”确保“治未病”。一是坚持“十必报”。聚焦信访稳定、安全隐患等十大领域，开展风险隐患排查化控“十必报”机制。村（社区）每周汇总“十必报”摸排情况上报镇（街道）；镇（街道）每周汇总分析研判，难以化解的及时报区里会商；区里每周汇总镇（街道）提交事项，梳理需要区级协调解决事项提级办理并交办责任单位。二是坚持联动调度。严格落实初信初访联动调度化解机制，村级
书
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记每天调度、镇级书记每周调度初信初访事项发生及办理情况，每起初信初访事项均建立台帐，对重大疑难问
题
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及时提请区里会商研判。一季度，进京访、赴省访、到市访、来区访起数和人次均同比下降。三是坚持风险评估。将风险评估作为决策事项能否出台或实施的前置条件，明确报请党委、政府作出决策的重大事项，必须提交风险评估
报告
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，由村（社区）、镇（街道）主要负责人签字，实现“事后治理”到“前端化解”的转变。去年以来累计开展风险评估69项。三、立足创新提升，激发基层活力，以“基础实”赢得“百姓安”。一是创新“流动红旗”争先机制。把基层治理各项任务细化为“十大
工程
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”，开发流动红旗指数数字考核程序，实行项目管理、过程管控、阶段考评、挂图推进，激发镇（街道）对准重点工作抓短板、强弱项的积极性。一季度，全区万人成讼率为32.62，同比下降27.8%，110接报刑事类警情全市最低，传统盗抢案件破案率全市第一。二是创新“五治融合”共建共享机制。持续深化“八小工程”建设，以政治、自治、法治、德治、智治“五治融合”新路子，建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体，“八小五治”东顶模式、“红蓝管家”创新做法被广泛关注。三是创新“一镇一品”提质增效机制。研究梳理各镇（街道）特色亮点，推出源泉镇农村基层社会治理红色范本、山头街道“家富网格工作室”、白塔镇“321”调解服务体系、八陡“陡”办理、**镇平安天气预报等创新项目30个。
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