Sheet1 物控部年月度绩效考核表 部门 姓名 岗位 送货司机 考核月份 考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
权重 量化指标 考核依据 评定方式 评分
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
（分） 自评 复评 工作内容 50% 安全出车 出车前按
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
检查车况（油、水、电），所载货物情况完好，认真核对成品和出货单，所有单据准确无误。 评分法 8~10 出车前未认真检查车况（油、水、电）、确认货物及单据，货物有遗漏。 5~7 不知车况，货物状态不明或有遗漏，造成公司损失。 0~4 安全驾驶 严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关行车安全的合理化建议，无任何事故。 8~10 未遵守交通规则和操作规程，有收到罚单现象。 5~7 未遵守交通规则和操作规程，有事故发生。 0~4 车辆日常维护与保养 定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达100%。 8~10 偶尔对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报，正确率达80%以上。 5~7 未定期对车辆进行全面清洁和维护且无记录，未及时发现问题或发现问题未及时排除或上报。 0~4 送货完成情况 能安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见，客户满意度100%。 8~10 能安全准时无差错的送货给客户，发现问题能及时纠正。 5~7 未能安全准时的送货给客户，造成损失。 0~4 成本控制 严格控制油耗及维修成本，在预算范围内可以节约10%以上。 8~10 严格控制油耗及维修成本，在预算范围内合理开支。 5~7 油耗及维修成本控制不好，已超出预算范围。 0~4 专业技能 30% 驾驶业务熟悉度 了解驾驶业务流程，能进行工作建议，无任何事故。 8~10 驾驶业务流程了解少，工作过程中造成一定的困难。 5~7 不了解驾驶业务流程，工作被动。 0~4 车辆维修保养知识 熟悉车辆维修保养知识，能对相关流程提出建议、意见。 8~10 本车辆维修保养知识了解少，工作过程中造成一定的困难。 5~7 不了解车辆维修保养知识，工作被动。 0~4 协调沟通及配合 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度 8~10 能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度。 5~7 沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在80%以下。 0~4 第1页共2页 行政人事部年月度绩效考核表 部门 姓名 岗位 考核月份 考核内容 权重 量化指标 考核依据 评定方式 评分标准（分） 自评 复评 工作态度 20% 纪律意识 请假 扣分法（分/次） -1 所有旷工 -5 故意不参加公司组织的活动（比如：会议、
培训
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、集体活动等） -1 警告1次 -1 记小过1次 -2 记大过1次 -3 效率意识 工作拖拉，效率不高。 -1 责任意识 工作需提醒、督导、检查，缺乏主动改进，被动工作 -1 用车意识 出车时间办理私事或公车私用 -1 合作意识 缺乏有效沟通，协调，合作，影响工作进展 -1 不配合工作或不服从安排,投诉一次 -2 扣分合计 本项合计得分（20-扣分合计正值） 合计得分 （评分项总值+扣分项合计得分正值） 最后得分 （自评分值*40+上级评分值*60） 考核结果参考标准 等级 考核分值 绩效系数 本月奖金 绩效奖金=绩效工资*绩效系数 考评人签名 A出色 96分以上 1.5 日期 B优秀 91~95分 1.0 上级评语： C良好 81~90分 0.9 D合格 71~80分 0.8 E需提高 61~70分 0.7 F不合格 60分一下 0 部门主管确认：日期： 行政主管确认：日期： 厂长确认：日期： 被考评人确认：日期： 第2页共2页Sheet2 Sheet3
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