物流公司工作总结范文

篇一：物流部工作总结汇报物流部工作总结及工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 岁月如烟，已经拜别，回忆过去一年工作，物流部在企业得力领导及各部门配合下，部门各项工作都在有条不紊开展，并完毕了上年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，但在部门平常各项管理中，仍存在诸多问题，需要不停改善与完善。现将本部门岗位职责、部门重要工作完毕状况、存在问题及工作计划汇报如下：一、本职工作内容：1、负责物流部平常工作全面管理，制定本部门各岗位工作职责与有关管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节管理，保证组织并调动整个团体充足执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节省企业资源4、做好各岗位人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门平常管理与绩效资料搜集记录工作。6、接受并完毕上级安排其他工作任务。二、物流部重要工作完毕状况总结：1、通过流程优化，对仓库人力进行了合理精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门工作效率，节省了企业成本。2、对部门重要平常工作纳于了数据化管理（如：交货及时率到达记录、部门加班状况记录、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗记录等），使部门与企业可以及时理解有关状况，便于及时纠正与完善有关管理。3、完善了物料出入库环节系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据记录分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对有关作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细查对物料装车，及时发现错装、漏装），通过平常部门会议宣导与有关人员定岗管理，使成品发货错料现象得到了有效遏制，客户埋怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员协调，将收货道口时间合适调整，使我司送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单准时交付。6、对粉碎房外库存上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将有关场地清理，用于半成品呆料堆放，以缓和半成品仓库库位紧张。7、通过部门定期会议宣导与平常运作中问题教育，使本部门人员团体意识得到了明显提高，在人员配臵局限性状况下，使得各项平常工作得以正常运转。三、物流部工作中存在问题：1、仓库呆滞物料增多，新项目陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库场地严重局限性，物料定臵定位管理存在很大困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库盘点及物料先进先出。2、部分人员责任心局限性，工作现场6s很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员工资待遇、流失人员招聘困难等原因，使得工作执行力很差，不利于部门良性发展。3、延锋系统送货料箱回收不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失责任，只能对我司物流环节起到监督作用，不能从主线上处理问题。4、在车辆管理环节存在局限性。没能很好监督与执行车辆平常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时现象，缺乏对司机安全面教育，导致有车辆事故产生。四、物流部工作计划：针对以上本部门存在问题及在管理中微弱环节，在新一年里，将努力把本部门各项工作扎实推进，计划开展工作如下：1、加强部门团体意识建设，提高部门凝聚力，努力发明良好工作气氛。通过会议宣导、工作启发及淘汰机制，增强员工由被动改为积极关怀部门工作并提出自己提议，提高个人组织能力和沟通能力。2、加强部门人员安全教育，尤其对司机安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全面知识与有关案例，提高部门人员安全意识，做到防患于未然。3、制定有关考核制度，提高部门服务意识与服务水平。但愿在企业许可范围内，调整有关人员工资构造，对部门不一样类岗位推行各自合适考核制度，到达提高员工工作热情，约束不良现象产生。4、加强对成品发货及物流交付环节管理，严格规定司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品物流交货准时率到达100%，加强对料箱回收管控，力争料箱每月平均总回收率在95%以上。5、加强车辆维修与保养方面管理，制定车辆保养规范，并规定驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆清洁与防护。6、完善仓库各项管理，加强在6s、物料定臵定位、先进先出、物料可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面管理。物流部：李家富.02.20篇二：物流企业人力资源工作总结 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 一、200x年人力资源工作总述。200x年企业人力资源管理与开发在深入做好人力资源基础性工作同步；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建设；不停开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况。截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股企业）员工人数1880人，其中企业本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历状况：截至200x年12月31日企业拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好企业经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效原则，各属企业结合我司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区岗位和人员配置，力争为新服务区建设提供原则化模块。（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不一样业务量以及协议工程总额、里程和工期状况对既有组织架构、岗位和人员进行合适合理优化，控制好人员数量和人工成本。（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不一样业务状况来做好定岗定员工作。（四）威盛根据海运以及新拓展业务特点，在既有定编基础上分块做好岗位任职资格条件阐明书和岗位阐明书。同步我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立企业人力资源管理制度体系，形成较为规范人事管理，从整体上提高了企业人力资源管理与开发水平。企业本部根据企业管理体制总体规定，已经完组员工培训措施、人力资源管理暂行措施、员工考勤管理暂行措施、劳动协议管理措施和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度草稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行措施和员工绩效考核暂行措施已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完毕iso质量认证。通驿企业编制了中层管理人员考核管理措施和劳动协议管理措施，修改完善企业员工考勤管理实行细则和服务区人事管理制度，让平常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合企业实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐渐完善企业劳感人事管理制度。五、为适应企业战略和员工个人发展需要，各属企业人力资源开发与培训工作大大加强。为不停增强企业竞争能力，提高员工素质和能力，满足企业及员工个人发展需要，企业本部起草了人力资源开发与培训措施，在培训规划与协调方面做了对应工作，但企业整体层面上专题（知识普及性）培训和企业本部员工培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举行三期服务区新员工培训，每期20天共203人参与。举行中层管理人员培训班，39人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，重要进行服务区管理素质、业务流程、经营方略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举行或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不一样程度地提高了有关人员理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果明显。首先，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另首先，认真抓好如下平常性岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。整年参与培训员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。实业按照年度培训计划，加强了员工教育培训工作。从企业发展历史和现实状况、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行企业物流管理平台应用培训。企业通过对员工进行平常与年度相结合考核，将考核成果与员工薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束用人机制，以实现人才在企业内部各岗位优化配置，增进企业人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效员工队伍。尤其是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核成果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工工作积极性和积极性，在员工中形成了争先创优局面。七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设布署，为充足发挥集团和企业人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提高信息化建设工作，尤其是关键管理手段在人力资源管理工作中奉献率。我们规定各属企业借助企业办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统总体规划，完毕企业决策汇报控制系统、人力资源记录信息系统以及员工信息数据电子信息化建设。同步，为配合集团人力资源管理信息化工作顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完毕了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大功能，该系统有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。八、做好企业人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。为配合企业战略有效实行，根据南粤物流战略规划对人力资源需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步设想。我们认为南粤物流—人力资源战略总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，不停提高人才资源管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大人力资源支持。南粤物流人力资源战略swot分析：（一）优势：交通物流资源内部垄断；员工专业素质较高；优厚薪酬福利待遇。（二）劣势：高端物流人才缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。（三）机会：政府政策大力支持；加入wto带来推进；劳动力市场专业人才供应充足。（四）威胁：人才争夺剧烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备南粤物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。南粤物流人力资源战略实行设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位阐明书和任职资格条件，选择合用人员招募措施渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效内部人才流动机制。（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源管理机制建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才：以人为本人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%员工发明企业80%价值，应管好这20%关键骨干员工。2、授权管理，为适应当今新管理思维强调组织扁平化规定，充足调动员工积极性，培养员工献身精神，可合适将一定权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到企业管理中。3、团体建设与合作，在企业上市和重大事项运作中，可以充足发挥团体作用，培养员工对企业认同和归属感。（四）奖才：建立一整套适合培养南粤物流关键价值观和关键竞争力鼓励体系。1、建立多种价值分派形式机会、职权、资格承认、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合企业上市，进行员工持股。股权分派根据是：可持续奉献、突出才能、品德和所承担风险。保持关键层对企业有效控制。3、奖金，重要是对超额绩效和创新成果奖励（包括年终专题奖等）。4、晋升，重要根据员工突出绩效，同步参照任职资格水平。5、荣誉，对有突出奉献员工和工作态度优秀员工授予荣誉称号，设置创新荣誉奖。（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划培训开发体系。1、两大关键：（1）考虑企业战略与经营目对人力资源规定；（2）考虑员工职业生涯发展规定。2、三个层面：（1）制度层面：波及企业培训开发活动中多种制度；（2）资源层面：构成企业培训开发系统多种关键要素；（3）运行层面：企业培训与开发机构工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实行、培训效果评估。九、努力做好职改工作，负责完毕企业出国手续办理。（一）职改工作：1、专业技术资格考试报名，完毕9个专业科目79人次考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。广东新粤还办理詹润取等18人计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同步协助做好企业各类资质证件年审工作。（二）出国办理：1、负责办理企业9人6个月多次因公来回港澳通行证；9人办理3个月2次因公来回港澳通行证。2、协助办理多种出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理来回香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。十、根据企业业务和架构整合安排，做好广东新粤移交人力资源配置工作。为加紧企业上市工作步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系归属问题，按照企业统一布署，我部重要负责了广东新粤移交人员人事档案、行政工资简介信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作及时办理。十一、配合完毕威盛企业人员分流工作。为了实现威盛企业顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本局面，我们积极配合威盛企业，从人事管理方面予以大力支持，威盛企业人力资源部通过制定严密分流 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动协议赔偿尺度，杰出地完毕人员分流工作。先后精简分流310人，赔偿仅花费10万余元，大大减少人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。十二、做好人力资源管理基础和平常管理工作，完毕上级业务部门和企业领导交办各项工作任务。1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按规定及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为企业新调进及招聘员工办理劳动用工手续，并负责企业员工劳动协议签订及管理工作。3、按劳动社保部门规定，依法办理社保、失业保、医保缴费基数申报手续，调整了员工住房公积金原则。4、及时计发员工工资及各项费用。5、配合集团完毕企业班子组员人事档案整顿工作；整年接受人事档案25份，移出人事档案2份。6、与乐万企企业合作完毕企业人事代理。7、完毕集团和企业领导临时指派其他工作任务。篇三：【最全最详细】物流企业员工个人六个月工作总结范文物流企业员工个人六个月工作总结范文物流行业在我国发展势头是最为迅猛，因此物流企业员工写一下个人六个月工作总结也是有必要，毕竟，迅速发展过程过长当中就会碰到多种各样问题，这样问题出现之后，若不进行及时总结，之后工作当中就会碰到更大困难和问题，因此说，物流企业员工个人六个月工作总结梳理是很有必要，是对企业发展有利。上六个月转眼即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲主旋律，常鸣耳盼。对我而言，上六个月物流行业工作是难忘、印记最深六个月。工作内容转换，连带着工作思想、措施等一系列适应与调整，(包括工作上适应与心态上调整)压力带来了累感觉，累中也融进了收获快乐。在各位领导支持下，在各位同志亲密配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，很好地完毕了自己本职工作和领导交下来其他任务。现简要回忆这六个月总结如下：个人六个月工作总结第一部分强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格规定，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作最大地规律就是“无规律”，因此，我们对认识自身工作和价值，对处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。通过六个月学习和锻炼，我们在工作上获得一定进步，运用办公室学习资料传阅同步，细心学习他人长处，改掉自己局限性，并虚心向领导、同事请教，在不停学习和探索中使自身工作质量有所提高。个人六个月工作总结第二部分严于律已，不停加强作风建设。六个月来我对自身严格规定，一直把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己准则，一直把作风建设重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己一切言行，严格遵守企业各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，积极接受来自各方面意见，不停改善工作措施;坚持做到不利于企业形象事不做，不利于企业形象话不说，积极维护企业良好形象。个人六个月工作总结第三部分强化职能，做好服务工作。工作中，我们重视把握主线，努力提高服务水平。箱管人手少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这六个月里，不管碰到什么样困难，我们都积极配合做好工作，我们心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只但愿把工作圆满完毕。工作中局限性与此后努力方向六个月来工作虽然获得了一定成绩，但也存在某些局限性，重要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验同事比较尚有一定差距，在此后工作中，我一定认真总结经验，克服局限性，努力把工作做得更好。(一)发扬吃苦耐劳精神。面对箱管事务杂、任务重工作性质，不怕吃苦，积极找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应多种艰苦环境，在繁重工作中磨练意志，增长才能。(二)发扬孜孜不倦进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习同步注意搜集各类信息，广泛吸取多种“营养”;同步，讲究学习措施，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实理论功底、辩证思维措施、对思想观点、踏实工作作风。力争把工作做得更好，树立企业良好形象。在此后工作中，我将在物流企业各位领导对领导下，继续以人为本;牢记企业宗旨，突出重点，狠抓服务贯彻;树立科学发展观，以求真务实工作态度做好箱管服务工作，为在箱管岗位上做出自己应有奉献，为运送户提供优质高效服务，为我们企业发展做出自己奉献。我们做物流企业员工个人六个月工作总结时候，不仅仅要应付上级领导安排，应当切实做好个人总结，毕竟物流行业是一种缺乏专业人才行业，时刻进行总结，才可以成为物流行业当中高端管理人才。