农业综合开发高标准农田建设项目工程进度计划与措施

农业综合开发高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 农田建设项目工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与措施第一节工程进度计划1.根据招标文件要求。业主要求工期为150日历天，我公司精心安排，保证按要求工期完成本工程，为工程建设作出自己的贡献。2.为了保证工程有充裕的时间保证工程施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，以阶段目标时间保证总工期目标，根据工期计划配备足够施工设备、周转材料、资金和劳动力。3.详见《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。第二节工程进度保证技术措施1.签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容。同时项目经理与各专业工长签订 责任书 安全生产和消防安全责任书下载负责人消防安全责任书免费下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载 ，把工期目标与每个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期局面。2.认真编制各阶段作业计划，网络控制，抓好关键线路控制，及时调整影响因素，把施工周期调整在最佳范围。3.劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够劳力，本工程将组织本公司技术好，作风过硬的班组，选用部分与我公司长期合作的素质较高的民工队伍，自身队伍与民工队伍的控制比例为7:3，充分发挥自身队伍的技术优势。4.实施分组分段流水作业，合理组织各工序的穿插作业。对生产班组下达任务计划，实行计件工资，工期考核纳入计件单价，比例为15%。5.施工项目坚持内部每天一次施工碰头会，与业主每周开现场协调会及时解决制约工期的关键问题，通过不断计划→实施→检查→总结→调整计划→再实施，确保工程总进度。6.施工机械设备的正常运转、有效利用，是保证工程施工周期的重要因素，本工程项目的施工机械设备完好率、利用率高，为此我公司将采取以下措施：①.根据工程进度的需要，配备足够的施工机具，加快工期，减少劳动强度；②.加强机械设备的维修、保养，配备易损零部件，出现故障及时组织抢修；③.做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率；④.合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。7.层层落实岗位责任制，与经济挂钩，班组提前工期受奖，充分调动人员的劳动积极性。8.主动与现场监理工程师配合，接受全方位监督，发现问题后及时整改。9.完善后勤保障，要求工程材料及半成品计划准确，进场及时，避免停工待料。第三节工程进度保证组织措施1.突出重点、抓住难点，充分准备，必须在工程进度安排上做好充分考虑。2.按照工程进度计划。提前做好施工机械、劳动力、材料的进场计划，并认真落实，保证施工需要，避免停工待料现象及人员不到位、施工机械设备不到位、资金不到位的现象发生，而影响施工进展，同时避免浪费。3.充分发挥施工机械施工的优势，提高劳动生产率，加快工程施工进程。同时进场施工，加快工程进度，有利缩短工期和提高工程质量。4.及时与 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、监理、质检站取得联系，迅速解决施工中遇到的各种问题，同时相互积极配合，保证整个工期顺利实现。第四节工程进度保证管理措施我公司在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主及时投入使用，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：一.从管理组织措施上予以保证1.实行严格的项目责任制，在确保工程质量安全的前提下，对关键工程工期要严格控制，将总工期期限控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使责任指挥、协调的职能。2.根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3.坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理体制人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、工程进度、安全等到方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4.坚持每周实行现场例会制度，由项目技术负责人主持，监理方、业主及有关部门等到协作单位的负责人参加，根据项目的各种工程进度计划，逐一认真落实，确保工程建设质量的同时高速度运行。5.开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6.建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行施工。7.施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。二.从施工计划安排上予以保证1.采用先进的科学管理方法，编制工程进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2.组织流水施工，采取分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。3.充分发挥我公司施工技术、施工机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成。不能因停水、停电等客观原因而延误施工工期。4.在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。三.从技术措施上予以保证1.编制有针对性的施工组织设计、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照施工方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2.加强技术管理，以适应工程进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底，对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实，对可能影响施工质量和工程进度的问题，要主动向监理、业主及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。3.做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉施工设计图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。4.合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短运输时间，减少材料的二次转运，从而保证工程进度计划的正常进行。5.建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。6.先进的施工工艺和技术是工程进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。四.从机械设备上予以保证1.配备足够加工机械设备及易损零配件，保证加工制作的时间，提高工作效率。2.备用2台发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。3.加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。4.做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。五.从资金使用上予以保证1.施工期间，每月按时完成月报工程量，送业主，以便业主尽快审核，并附报下月工程进度计划施工产值，使业主有充分的时间准备工程进度款。2.为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在业主确因暂时困难，自我调剂，确保工程顺利进行。