IT项目实施风险IT项目实施风险是在实施IT系统的过程中可能遇到的各种对项目产生负面影响的风险源,那么如何做好项目的风险管理,让企业能够安然度过呢?风险识别应对流程定期召开项目风检管理根会审祀风险应对
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
进展情况I误景项目中存在的风陛风险应对实施流程风险应对监控流程4风险管理例会内容汇报项目风险状况项目风险管理专员向与会人员汇报项目风险状况,内容包括十大风险应对跟踪情况,其它风险应对情况;风险应对责任人处理风险跟踪情况。汇报两次会议期间对项目和非项目成员访谈中识别的已有风险。审视项目风险状况风险管理委员会听取风险管理专员汇报后,对项目风险状况进行
总结
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,提出下一步工作的重点和努力方向;同时对风险处理不力的责任人提出警告,要求限期执行应对计划。识别项目潜在风险与会人员一起核对项目WBS,结合项目进度、风险规避情况展开讨论,发现项目中潜在的风险。制定风险应对计划汇总风险管理专员访谈中识别的已有风险和会议讨论发现的风险,依据项目实际情况,制定具体风险的应对计划。内容包括确定风险概率、影响程度、风险来源、应对策略;指定风险应对责任人、计划应对起止日期等内容。其它问题处理包括与项目风险相关内容的讨论。会议纪要输出;会后,风险管理专员整理风险识别记录、风险应对计划,重新调整十大风险排名、上榜次数等内容。综合项目风险识别、风险应对计划,统计出项目风险整体水平定性
表
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。相关文档分发给具体人员。5文档流转流程6输出文档《识别项目风险一览表》《风险应对计划一览表》《单个风险应对计划表》《单个风险跟踪控制表》《十大风险监控一览表》