【管理制)技术人员职等评定及聘用管理试行办法

（ 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ）技术人员职等评定及聘用管理试行办法广东xx真空电子制造XX公司文件专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条目的为进壹步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。第二条原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以业绩第壹”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降和业绩评估的紧密结合。第三条适应范围本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 适用于公司各部门的专业、技术人员。第四条评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及关联人员第五条职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同壹职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：首席助理主管主任高级职等技术员工程师工程工程师工程师工程师工程师师1、2、1、2、1、2、1、2、职级1、21、23333财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同壹职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：职等会计员助理会计师会计师主管会计师主任会计师职级1、21、21、2、31、2、31、2、3专业/技术人员职等序列的划分以及和行政序列的对应详见附表壹《专业/技术人员职等序列对应表》。第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等和专业分类对应表见附件二。第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每壹类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI等。第八条评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。评定以定性评价和定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70％和30％的权重；其中占权重70%的工作业绩又划分为俩部分：当期业绩占30％，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占40％，“累积业绩”指近2年及之上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》。对连续俩次之上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。第九条评定时间及方式每半年结合考核进行评定和调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。第十条评定流程部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”且提交材料）→管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议→总经理审批→人力资源主管备案、存档。第十一条管理流程管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织关联内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二之上者才算通过。特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。第十二条聘用公司对取得主任**师职等之上资格人员每年评聘壹次，且集中发文公布聘用的职等和专业类别。技术人员被聘用为技术管理职务时，职等和职务具有壹定对应关系，请参见附件二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》。第十三条所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。第十四条本管理办法自下发之日开始试行。附件壹：《专业/技术人员职等序列对应表》附件二：《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》附件三：《各技术职等评定参考标准》附件四：《各专业职等评定参考标准》附件五：《职等评定申报表》广东xx真空电子制造XX公司二ＯＯ三年八月二十日发：各部门送：总经理印发份数：其中存档份数：1附件壹：专业/技术人员职等序列对应表序职等职等序列名称工资标准范围号类别技术序列专业序列对应行政序列(元/月薪)总经理壹首席工程师9000～总监/副总/总工高级总监/副总/总工二高级工程师7000～15000项目经理项目经理三主任工程师主任**师5000～8000职能经理中级项目经理/项目主管四主管工程师主管**师3500～6000主管五工程师**师主管2500～5000六助理工程师助理**师主办1800～3000初级七技术员**员科员900～2000附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表专业分类可聘用职务技术职等全面首席工程师技术技术总监/总工程师高级工程师工艺开发评价项目经理七类主任工程师/主管工程师攻关小组负责人细分类独立承担技术项目工程师参和技术项目或学科专业分类助工/技术员独立完成技术工作附件三：各技术职等评定参考标准技术专业/管理能力基本素质/备注(可业绩量化指标特聘条件职等和主要职责资历要求聘职务)精通本行业涉及的技术专家；于本公首席各技术领域，能主导司取得主任级或具有技术创新成果（专满足公司要求，工程师公司技术创新和应之上职等至少五利、论文或获市级之上科由管委会集体用发展规划和实施年之上技奖励的项目等）至少3审核聘用的具技术总监精通三大技术领域项之上；编写成系列的技取得公司主管级有行业技术工总工程师之壹；能全面负责规术培训资料，且对主管级高级职等至少五年之作经验十年之划、主持和指导其技之上技术人员每年培训工程师上或主任级职等上技术专家术领域的技术创新累计≥24课时至少二年之上或大型攻关项目论文累计5篇之上；独立经审核满足公对某类技术具有独取得公司工程师主持全新开发型项目1个司要求所聘用项目经理主任到、深厚造诣，能独职等至少三年之之上或改进型大项目2个的具有技术工/技术攻工程师立主持和全面规划、上或主管级职等之上；撰写 培训课件 关于手卫生培训课件企业新闻宣传培训课件合同法律风险培训课件手足口病培训ppt课件幼儿园保教培训 且对作经验至少八关小组负指导大型技术项目至少二年之上技术人员培训每年累计≥年之上的国聘责人24课时高级职称人员论文累计4篇之上；独立本科五年之上对某类技术有较深主持项目1个之上或参和或硕士毕业二取得公司工程师主管钻研，能主持、组织大项目2个之上，且独立年之上技术工职等至少壹年之工程师所承担技术项目的完成小项目/课题3个之作经验，于本公上规划和实施上；对技术人员进行培训司所聘岗位试每年累计≥12课时用期满合格能独立承担技术攻本科或同等之论文累计3篇之上；参和关专题工作，了解公上学历3年之上取得公司助理级项目2个之上且独立完成独立承担司产品技术，熟练掌关联技术工作工程师职等至少壹年之小课题3个之上；对助理项目/课握本岗位所要求的经验，于本公司上级及以下人员培训每年题负责人专业技术知识和技所聘技术岗位累计≥4课时能试用期满合格能参和技术攻关项本科或同等之目，能按要求独立完上学历2年之上论文1篇之上；参和完成项目中的助理成某方面技术工作,取得公司员级职技术工作经验，项目1个之上且独立完成专项工作工程师具有岗位所需专业等至少半年之上于本公司所聘小课题1个之上；负责人基础知识和基本技技术岗位试用能期满合格本科毕业生试用大专之上学历能参和技术项目，按期满；大专学历于壹年之上技术要求独立完成某部公司某技术岗位绩效考核良好之上，完成技术员工作经验，于本分技术工作,具有岗工作半年之上；中且通过全部规定的岗位会计员公司所聘专业位所需专业理论基专或同等学历于技能和知识培训技术岗位试用础知识和基本技能公司某技术岗位期满合格工作壹年之上；说明：壹、对连续俩次之上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、于公司资料库中收录的技术文章和具备壹定技术水准的技术小结等。附件四：专业职等评定参考标准专业专业/管理能力基本素质/备注(可业绩量化指标特聘条件职等和主要职责资历要求聘职务)经审核满足公对某专业领域的理撰写培训课件且对关联司要求所聘用论和实务具有独到、取得公司**师职人员进行培训每年累计≥的具有专业工主任深厚的认识和造诣，等至少三年之上24课时，评定考核期当期作经验至少八职能经理**师能独立主持和全面或主管级职等至绩效考核优秀，历年绩效年之上；国聘高规划、指导某专业领少二年之上考核均为良好之上级职称或高级域工作职业资格人员本科五年之上对某专业领域有较撰写培训课件且对关联或硕士毕业二深钻研，能独立主持人员进行培训每年累计≥主管取得公司**师职年之上专业工所承担的多个专业12课时，评定考核期当期**师等至少壹年之上作经验，于本公模块或专题工作的以及往年的绩效考核均司所聘岗位试规划、组织和实施为良好之上专项模块用期满合格或专题工本科或同等之能独立开展多个专对助理级及以下人员培作负责人上学历3年之上项模块或专题工作，取得公司助理级训每年累计≥4课时，评关联专业工作**师熟练掌握本岗位所职等至少壹年之定考核期当期绩效考核经验，于本公司要求的专业知识和上良好之上，历年绩效考核所聘技术岗位技能均为合格之上试用期满合格本科或同等之能于指导下按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 上学历2年之上和要求独立完成专助理取得公司员级职关联专业工作项工作,具有岗位所**师等至少半年之上经验，于本公司需专业基础知识和所聘专业岗位基本技能评定考核期当期以及往试用期满合格年的绩效考核合格之上，专项事务本科毕业生试用完成且通过全部规定的大专之上学历负责人协助主管人员按要期满；大专学历于岗位技能和知识培训壹年之上关联求独立完成规定工公司某专业岗位专业工作经验，**员作,具有岗位所需专工作半年之上；中于本公司所聘业理论基础知识和专或同等学历于专业岗位试用基本技能公司某专业岗位期满合格工作壹年之上；说明：对连续俩次之上绩效考评优秀、对公司做出重要贡献的专业人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。附件五:广东xx真空电子制造XX公司专业/技术人员职等评定申报表现工作部门姓名性别及岗位参加工作学历专业时间国聘职称评聘外语职称时间水平从事现岗位入美的时间起始时间现聘职等申报职等及职级及职级主要业绩记录（可附页）时间参和项目（项目名称或代号、主要工作内容）备注部门经理推荐意见签名：综合审议意见管理部经理签名：总经理审批意见总经理签名：