小挑战杯创业项目实施计划书

-.z.篇一：全国挑战杯创业大赛一等奖-创业 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 书创业方案书无删完整版目录目录....................................................i一、执行总述..............................................11目的..........................................................12时机 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ......................................................13行业分析......................................................14公司概况......................................................25公司战略......................................................36生产运作......................................................37投资与财务....................................................48社会效益和经济效益............................................49结论..........................................................5二、时机描述..............................................61医疗垃圾污染情况及其处理现状..................................62医疗垃圾处理方法比照.........................................113亿可利医疗垃圾综合处理技术...................................144时机描述.....................................................15三、产业分析.............................................171宏观环境.....................................................172行业分析.....................................................193竞争分析.....................................................20四、公司概况.............................................231公司性质.....................................................232部门设置.....................................................233管理机制.....................................................254人员配置.....................................................25五、公司战略.............................................261公司理念.....................................................265.2公司简介.....................................................263战略目标.....................................................264总体规划.....................................................265开展战略.....................................................30六、生产运作.............................................321根本情况.....................................................322生产运转.....................................................32七、投资估算.............................................381股本规模和构造...............................................382建立投资估算.................................................383投资收益及风险分析...........................................40八、财务预测.............................................421运营本钱和费用估算...........................................422收益估算.....................................................433投资财务现金流量表...........................................444资产负债表...................................................455财务分析.....................................................46九、机遇和风险...........................................471机遇.........................................................472风险.........................................................473优势.........................................................474劣势.........................................................485应对措施.....................................................48十、资本运营与退出模式...................................4910.1资本运营模式...............................................4910.2资本退出模式................................................49十一、附录...............................................5111.1国家相关法规政策............................................5111.2附表........................................................5211.3附图........................................................5411.4专利申请受理书..............................................56一、执行总述1目的"为有意投资于本工程者提供充分的信息"为本方案未来的经营活动提供根本数据和指导准则2时机分析随着我国一次性医疗器械的广泛使用，医疗垃圾的产量以每年3％~6％的速度递增。2000年，全国共有医疗卫生机构324,771个，病床317.7万，年诊疗人数21.23亿人次，产生医疗垃圾100万吨左右。联合国环境署的"巴塞尔公约"已将医疗垃圾列为需要严格控制国际间转移的危险废弃物，我国"国家危险废物名录"也将其列为头号危险废物。因为医疗垃圾本身带有病菌和病毒，如不能妥善处理，将对环境和社会产生巨大的危害。大学热能工程研究所潜心研制的"亿可利〔easyclean〕"两段气控回转式医疗垃圾燃烧处理技术，针对我国医疗垃圾成分复杂、不分类等特点，抑制了直接引进国外技术的应用障碍，对医疗垃圾进展无害化处理，不仅可以将二次污染减小到最低水平，而且可回收热能，具有低投入和高社会效益的双重优点。3行业分析目前我国医疗垃圾处理行业具有以下特点："局部大医院采用自建燃烧炉方式处理医疗垃圾，但燃烧炉档次低，燃烧不彻底，对环境造成了二次污染。"由于客观条件的限制，绝大多数中小医院及其他医疗机构，没有也无力投资建造燃烧炉，大量医疗垃圾直接混入生活垃圾。"少数经济兴旺地区引进国外装置，但由于我国医疗垃圾成分复杂、水分含量高、不分类等特点，直接应用尚存在技术上的困难，并且一次性投入极大。"大局部地区缺乏医疗垃圾集中处理站，大量医疗垃圾非法流失，对公众安康形成严重隐患。"医疗垃圾处理管理体系逐步健全，各地亟需符合国情的医疗垃圾处理技术。随着人们生活水平的提高，环保意识也逐渐增强，对医疗垃圾实行无害化处理的要求也越来越严格。就我们面临的行业竞争情况来看，随着政府和人们对于环境污染监控力度的加大，以及对于生活水平要求的提高，相应的医疗垃圾处理法规相继出台，整个医疗垃圾处理市场将逐步加大。我们的技术具有很高的技术壁垒，这将限制潜在竞争者的进入。鉴于国家的优惠和扶持政策以及公众的心理认同，针对医疗垃圾的无害化处理将是朝气蓬勃的行业。4公司概况拟将成立的亿可利绿色科技有限责任公司是以新型环保技术为根底的高科技环保企业，高新技术是企业的核心竞争力之一。在 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 上，为发挥人才的专业化优势，将采用所有权和经营权相别离的总经理负责制；在组织构造上，为与企业初期的规模和开展战略相配合，将采用较为灵活的直线职能制；在人员配置上，将组建高素质的员工队伍，为企业未来的延伸开展打下良好的根底。我们的创业团队是由博士生、硕士生和本科生组成的高素质团队，在人才梯队上具有接力优势。我们的创业团队还拥有技术、经济、管理等多方面的专业人才，为企业的可持续开展奠定了根底。目前团队成员由以下人员组成：逍江大学机能学院工程热物理2000博剑大学机能学院工程热物理2001硕宸窈大学管理学院农业经济管理2001硕郭洪强大学管理学院企业管理2001硕力大学建工学院构造99吴华勇大学建工学院构造99忻皓大学环境科学99王颖大学商学院企业管理2002硕周怡大学经济学院企业管理2002硕指导教师：严建华教授博导技术参谋：池涌教授博导晓东教授博导我们邀请在废弃物处理技术方面颇具经历的岑可法院士、严建华教授为企业参谋，池涌教授和晓东教授为技术参谋；以博士生为首的研究团队将负责后续工艺的完善和新技术的开发，并与大学热能工程研究所保持长期合作关系；以研究生为首的管理团队将负责公司的日常管理和开展战略的制定。同时，我们的团队是一个开放性的团队，在企业开展的过程中，任何与我们志同道合且具有相关才能的人才，均可参加我们的团队。5公司战略公司将依托大学热能工程研究所雄厚的人才和技术实力，前期用3～5年左右的时间，灵活运用各种融资手段，在全国较兴旺地区的大中型城市建立20～30个医疗垃圾处理工厂。在推广现有的亿可利医疗垃圾处理技术应用的同时，积聚资金与实力，实现技术与效劳方式两方面的延伸开展。后期，在5-8年将公司建立成业务围普及全国，集环保技术研究、环保设备制造、工程工程设计与建立投资于一体，涉及医疗垃圾处理、城市危险生活垃圾处理、工业危险垃圾处理等多个领域，倡导绿色生活的大型环保集团公司。6生产运作本处理技术采用自主开发的医疗垃圾气控式热解燃烧无害化集成处理装置，以回转窑为一燃室，辅以高温二燃室和先进的尾气处理装置，具有以下创新点："采用回转窑作为一燃室，物料适应性广，垃圾无需分类、破碎等预处理，处理本钱低，高温二燃室保证处理彻底；"采用自主开发的烟气净化系统，可以有效的解决二恶英等问题，尾气排放到达国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；"处理过程全自动，工人劳动强度低，劳动环境好；"处理能力可以随不同城市规模而变化，本文中的示性工程的年处理能力为3,000吨。厂区面积4,000m2，人员定员29人。篇二：小挑战杯创业方案书创业方案书第一局部方案摘要第二局部公司概况2.1公司简介维诚绿色科技有限责任公司是以新型摩托车消声净化器为根底的高科技环保企业，坐落于新兴新成产业转移工业园。公司将充分利用国家及对环保企业的支持和优惠政策，依托华南理工大学的人才和技术优势，立足于现有的摩托车排气净化技术，根据国家开展规划和市场需要，致力于新型环保技术的开发利用，促进我国经济与环保事业的开展。公司首推新型摩托车消声净化器"清晨"，致力于生产适应欧iii及更高标准的摩托车排气净化产品的普及。我们维诚公司真诚维护空气的清新，我们用真诚赢得消费者的认可。公司名称维诚绿色科技有限责任公司标识涵义：2.1.2公司使命以保护大气环境为目标，以品质保证为前提，致力于产品与技术的不断改革和创新，从而净化机动车〔摩托车〕的排气，提高大气环境质量，为人类的安康带来福音。在此根底上，实现对股东的投资回报和对员工的职业开展的最大满足以及回馈社会。2.1.3公司宗旨用科技引领环保，用真诚赢得认可，用实践走出创业新篇章。2总体战略在5年成为摩托车配件公司的市场领导者。我们以科技为动力，以环保和低本钱为追求目标，以摩托车制造商和摩托车修理商等为顾客，抓住机遇，不断改进，坚持不懈。3开展战略2.3.1导入期〔0-1年〕在这一年里，我们将以一个市场开拓者的身份来制定公司开展战略。我们将产品初步导入市场，引导消费者承受并使用本产品，在重点目标市场让消费者了解我们的新型产品，吸引厂家使用，积累经营经历，扩大公司规模，建立公司的运营 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。树立专业品牌形象，和着省2~3家大型摩托车制造公司在销售网络和技术研发方面建立战略伙伴关系。2.3.2成长期〔1-3年〕扩大市场，掌握顾客习惯，建立本公司在行业的专业、务实、高效的形象；扩大科研投入，成为专业市场中有代表性的品牌之一。针对成熟产品，增加设备，扩大生产规模。2.3.3成熟期〔3-5年〕开拓国外市场，开设分公司，发现新市场，开发新顾客，把国市场与国外市场结合起来，在国外设立分公司，追求本钱最低与利润的最大化。加速产品的进一步升级，成为行业有重要影响的生产研发力量之一。通过直接投资和资本运作，成为摩托车配件行业的领导者之一。2.4公司cis设计品牌识别系统〔cis〕由理念识别〔mi〕、行为识别〔bi〕和视觉识别〔vi〕三局部构成。其中，品牌理念识别是最核心的品牌识别，它影响、制约并统率其它的品牌识别最终在顾客的心中形成鲜明的品牌形象；品牌行为识别是企业有关品牌的行为总和，它提供了实际层面的品牌价值；品牌符号识别是品牌的外在形象，它提供传播层面的品牌信息。2.4.1品牌理念识别品牌的理念识别就是指品牌的核心价值，它是一个品牌最独一无二且最有价值的精华所在，代表着品牌对消费者的终极意义和独特价值，是考验品牌强势程度的重要标志。它包括企业理念、经营理念和品牌理念三类。●企业使命以保护大气环境为目标，以品质保证为前提，致力于产品与技术的不断改革和创新，从而净化机动车〔摩托车〕的排气，提高大气环境质量，为人类的安康带来福音。在此根底上，实现对股东的投资回报和对员工的职业开展的最大满足以及回馈社会。●企业宗旨用科技引领环保，用真诚赢得认可，用实践走出创业新篇章。●企业形象维诚绿色科技有限责任公司力争成为致力于中国机动车排气净化产业的开展，以环保创新为理念，真诚为消费者效劳，具有极高的公信度及美誉度的高科技公司。●企业口号真诚邀您开启清新空气之门！●经营方向维诚绿色科技有限责任公司是主要从事摩托车尾气净化产品生产销售的高科技企业。●经营方针维诚绿色科技有限责任公司将时刻贯彻"创新科技，引领环保；品质保证，真诚效劳"的经营方针。●经营道德诚信经营，严守商誉，为消费者提供最满意的摩托车尾气净化装置。●经营理念篇三：挑战杯获奖创业方案书第六届"挑战杯"省大学生创业方案竞赛暨第三届"清华科技园杯"青年创业方案大赛参赛作品学校：**大学工程名称：焊接机器人有限责任公司团队名称：**team创业团队负责人：联系：类别：ga、农林、畜牧食品及相关产业类b、生物类、医药类c、化工技术、环境科学类d、电子信息〔软件、〕e、电子信息〔硬件〕f、材料类g、机械能源类h、效劳咨询类保密须知本商业方案书属于商业，所有权属于"大焊王朝机器人有限责任公司"创业团队〔以下简称甲方〕，其所涉及容和资料只限于(以下简称乙方)及其关联的投资者使用。收到本方案书后乙方应在7个工作日予以回复确认，并遵守以下规定：假设乙方不希望涉足本方案书所述工程，请按上述地址尽快将本方案书完整退回；在没有取得甲方的许可，乙方不得将本方案书全部或部分泄露给他人,不得私自局部摘抄、复印或拷贝方案书容。乙方应该尽到对待自已的资料一样的义务对待本方案书。本商业方案书工程所涉及的具体事宜均可协商。申请人/公司〔签章〕：工程负责人〔签章〕：年月日目录执行总结.................................................1第一局部工程介绍......................................51.1工程背景............................................51.2工程来源............................................51.3工程意义............................................5第二局部产品与行业介绍................................72.1产品................................................72.2后续产品...........................................132.3技术...............................................142.4国外同类产品和技术的综合比较.....................162.5行业分析...........................................18第三局部公司战略.....................................21战略分析............................................21公司战略............................................22第四局部市场分析.....................................264.1目标市场定位.......................................264.2市场细分...........................................264.3市场需求及开展预测.................................274.4现有市场容量.......................................294.5市场特征...........................................304.6市场形成的背景、过程及开展速度.....................304.7开展动力与前景.....................................31第五局部市场营销.....................................31""""..""""--优质专业-