物流部 物流部关键绩效考核 项目 权重 序号 ＫＰＩ 计算
公式
小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载
分值/次 周评分 工作业绩权重85% 85% 1
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
及流程执行 1、违反公司管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
及流程规定，扣1分/次； 1 2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。 3-10 2 订单管理 1、按照采购周期制定采购订单，准时下发，出现订单延误、安全库存定量偏离50%每次扣1分 1 2、订单上传采购部后存档，严谨丢失、或信息不完整，出现一次扣1分 1 3、采购订单达成后，浮动10%正常，超过浮动比率及时上报、并分析每笔订单达成率。 1 3 收发及时准确率 1、配送及时：配送及时率98%；每日汇总需求 1 2、配送及时率95%；发货准确率95%，每下降1%扣1分 1 3、当月配送计划完成率100% 5 4 运营管理 1、对物流信息、收货信息、签返单费用管理流程执行，未按制度执行，每次扣1分 1 2、车辆事故率为零，事故发生一次扣5分 5 3、费用核对及时率98%、核对准确率99%，每下降1%扣1分 1 5 库存成本 1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，异常一次扣2分，500元以上的，每超出100元另加扣0.5分。 2 2、账、物、卡不一致一次扣2分。 2 6 仓库管理 1、单据规范完整率100%， 1 2、每月盘点一次，账物相符95%，金额差异6‰，有盘点报告清洗，详实 1 3、货物报损有批复、监督记录； 1 4、及时清理退货及包装更换，无投诉 1 5、安全检查，有记录，发现问题及时整改 1 7 5S达标率 整理、整顿、清理、清洁、素养，通过率＞90%即为满分，通过率≤90%扣2分；通过率≤80%扣5分 2-5 8 人员流失率 员工试用期7天内流失的，不计入流失率。计算方式：当月本部门流失人数÷本部门总人数×100%，98%合格每增加0.5%扣2分。 2 9 装车合格率 客户投诉一次扣2分，公司内部发现异常一次扣1分。 1-2 10 工作计划 按时完成年度、季度、月度、周
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
、计划，未按时完成一次扣1分，一次未交为2分 1-2 11 车辆保养 因保养不善引起车辆故障或异常，每一次扣2分。 2 12 安全事故 重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。 5 一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。 2 13 通道畅通，货位干净整洁；标示清楚，整个仓库区域地面无工作及生活垃圾，大门口地面无烟蒂 1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门口有烟蒂等，每发现一处扣1分 1 2、零库区货架产品出现错位现象扣1分/次。 1 14 交通事故 1、一般交通事故：赔偿费用或修车费用在100元以上500元以下的，每次扣10分。 10 2、重大交通事故：赔偿费用或修车费用在500元以上的，每次扣20分。 20 3、违反交通规则导致处罚的，罚金一律由当事人负责。 1 15 物流流程体系的建立与完善 及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分 1 16 全年部门管理费用降低2% 1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分 1 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分 1 3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分 1 纪律性 5% 1 1、是否准时上班 迟到早退现象，每次 1 2 2、上班时是否有不良行为 闲聊、做小动作、吃东西、议论他人、中伤公司名誉 1 3 3、仪容仪表是否合格 着装干净整洁、无损公司形象 1 工作态度 10% 1 紧急事件的应急预案 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益 1 2 节约意识 注重日常公司内部运营细节，以身作则，节约到一点一滴 1 3 责任感 有明确的工作目标和工作热情，对自己的
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
有很强的责任感，执行力强 1 4 团队意识 能够与部门内外的同事真诚协作，与各部门及同事搞好团结，协助其他部门的工作，文明礼貌，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为 1 突出贡献加分 综合得分 备注：
浙公网安备 33021202002483