长沙绿韵公司财务管理制度优化设计毕业设计

摘要摘要：本设计通过对长沙绿韵公司财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的了解，并结合公司实际情况，为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，对费用报销流程不合理，应收账款不够健全等问题进行了归纳分析，并在此基础上提出了完善报销流程，制定明确的应收账款制度等优化设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，以供参考。关键词：财务管理制度优化公司发展目录第1章公司简介-------------------------------------------1第2章财务管理制度问题现状及分析-------------------------12.1费用报销流程不完善---------------------------------22.2应收账款制度不健全---------------------------------22.3绩效考核制度未能良好执行----------------------------22.4尚未普及会计电算化----------------------------------3第3章对公司财务部现行管理制度优化设计----------——----23.1完善财务制度，规范流程-----------------------------33.2制定应收帐款 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，实行责任管理----------------------43.3实行绩效考核制度------------------------------------53.4运用会计电算化，提高效率-----------------------------6第4章财务管理制度优化后的预期效果-----------------------6总结-----------------------------------------------------8致谢-----------------------------------------------------9参考文献------------------------------------------------101第1章公司简介长沙绿韵园林绿化有限公司是一家集园林景观绿化工程设计施工及养护；热带、亚热带植物物种研究、生产与销售；保健花卉、无土栽培花卉、盆景与种苗生产、租摆、销售；鲜花、绢花、场景设计布置、销售与配送；特色婚庆及各类庆典礼仪策划、设计、执行为一体的综合性园林绿化公司。公司依托湖南农业大学园林园艺学院丰厚的人才与技术资源优势，建立了强大的设计阵容，为大中型绿化工程项目的设计与施工提供强有力的设计与技术保障，同时以独特的设计理念、优质的施工质量、一流的专业护理，为客户提供高效优质的服务。绿韵人将为此锲而不舍、精益求精，为客户营造健康温馨的美好家园而不懈努力。公司的管理运行离不开制度，为了更好地保障公司的平稳、高效运行，所以公司需要有一套适合自身情况的管理制度，并不断地进行完善和优化。一套科学完整的公司管理制度可以保证公司的正常运转和职工的合法利益不受侵害。本文将从现有的财务管理制度的基础上进行优化，从而实现财务管理的规范化，促进公司的长远发展。第2章财务管理制度问题现状及分析财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作。公司的财务部门核算着整个公司的经济业务发生，财务核算的准确性很重要，有时甚至影2响公司领导的决策。一般公司都会重视对财务部门的管理，制定相应的财务管理制度等，但这些制度是否真正得到执行，却很难保证。长沙绿韵公司虽有一套健全的财务管理制度，但是日常的财务工作却存在着不少的薄弱环节和漏洞等等，报销费用模块程序不合理；一些在最后期限未能收回的应收账款，造成财务核算的混乱；所以优化现行财务管理制度是目前最重要的工作。通过在公司一段时间的实习，我对公司的财务管理制度现状有了基本的了解，发现公司财务部在以下方面存在问题：2.1费用报销流程不完善在费用报销这一方面，流程很不完善，存在比较大的漏洞。比如单据报销是直接由经手人交给出纳人员，其次出纳人员填制费用报销单并保管，然后出纳人员整理好费用报销单，并固定时间交给公司总经理审批，但因公司总经理长期不在公司，所以导致费用报销下来的时间比较长，而且费用报销单上申请人单据填写并不规范，签字手续不完整，所以在这一方面急需进行改进。2.2应收账款制度不健全应收帐款制度不健全，回款时间长。没有树立正确的应收帐款管理目标，片面追求利润最大化，而忽视了公司的现金流量。公司没有对应收账款按风险程度进行信用管理，导致对形成的逾期应收账款能否收回、收回金额没有底数。2.3绩效考核制度未能执行3绩效考核制度不完善，员工绩效考核时流于形式，效果不佳，其原因主要有绩效考核主体评价目的认识不清、考核技能欠缺，担心考核结果会引起冲突;被考核员工对绩效考核认识不足、害怕惩罚和不愿暴露缺点;公司员工绩效考核指标设计不合理、考核主体不健全、绩效沟通不足、考核方法不科学、考核结果使用不充分、工作分析不到位和员工绩效考核申诉机制缺失等公司员工绩效考核保障体系不完善等。2.4尚未普及会计电算化在会计电算化尚未普及、系统不完善、效率不高的情况下，财务的工作仍主要由手工执行，凭手工对庞大的日常数据进行财务分析成本高、耗时多，出错率较高。以上种种问题表明，规范公司的财务管理制度势在必行。在对待财务部管理制度上面要加大完善力度，使其财务工作制度化、合理化。第3章对公司财务部现行管理制度优化设计公司的财务管理制度是公司可持续发展的重要保障，对于公司财务管理制度的优化，应该结合公司的实际情况而定，并要保证员工的利益，在公司及员工所能接受的范围内，对所出现的问题进行改进，从而来促进公司的良好发展。以下是针对财务管理所出现的问题进行的优化设计。3.1完善财务制度，规范流程为了强化公司的财务纪律，规避财务风险，原则上公司一切事项报销的单据均必须取得合法的凭证。合法性的认定以国家财务、税务4等方面的规定为准，具体操作由财务部负责把控落实，以可操作性为前提。公司员工任何不符合报销规定的单据财务部门有权拒绝，各级确认、审核、审批人员也不应予签字。各级签字人在不能确定的情况下不能随意签字。财务部应对费用报销单出具一份全面的报销流程，告知全体员工，规范财务工作。具体各项费用的报销流程办理：费用报销人报销申请（填制费用报销单）---报销人部门负责人（或上级主管）确认签字---财务主管审核（单据、数据等方面要求）---公司总经理（或委托授权人）审批（侧重真实、合理性等方面负全责）---出纳复核并履行付款。上述流程为公司各项费用报销的既定程序，以后各项事务的报销均需要遵照上述流程操作，否则财务部有关人员有权拒绝付款。针对报销时间段过长，不能及时报销的情况，可由总经理指定专人对属于基本费用的报销单进行审核签字，加快报销流程，减少财务工作量。3.2制定应收帐款计划，实行责任管理一方面公司要事先制定合理的应收帐款余额，实行应收帐款的计划管理。健全应收帐款制度，根据公司实际情况，改善原有应收账款的表格方式，要清晰易查。并且要求财务人员对应收账款做好每日计划与总结，并每周向上级汇报情况，以免出现拖延、懈怠。另一方面公司应实行应收帐款的责任管理，做到每一笔应收帐款都有人负责。建立赊销审批制度，从源头上采取避免遭受损失的措施，实行“谁审批，谁负责”，对每一笔应收帐款业务的发生都有明确的5责任人，以便于应收帐款的及时回收以及减少坏帐损失。同时，责任制必须落到实处，各经办人员经办的业务应自己负责，并与其经济利益挂钩，并要求其对自己经办的每笔业务进行事后监督，直至收回资金为止。其次要对客户的信用进行评估，确定赊销规模。对拟赊销的客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、公司信誉等进行深入地实地调查，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。优为公司规模大，以往业务往来中信誉较好的公司；合格为资产状况和财务状况一般，财务制度比较规范，有一定的资产作抵押，在以往业务往来中经催交后能结清货款的客户；差为资产状况和财务状况不佳，财务制度混乱，没有资产抵押，以往没有业务往来或有业务往来但信誉不佳的客户。赊销客户的信用等级评定工作应每年一次，特别情况可随时调整。根据赊销客户的还款能力和信用等级，来确定销售政策。最后要定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。3.3实行绩效考核制度绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥积极性，主动性，创造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定的作用。在实施绩效考核的整个过程中，公司应该运用各种渠道和机会，加强公司绩效考核知识的宣传工作。6一方面要争取到高层管理者对绩效考核工作的理解和支持，促使高层管理者能够深刻的认识绩效考核的目的、意义，并能从战略的高度来看待绩效考核工作，科学领导其绩效考核工作，实现员工与公司双赢的绩效考核结果;另一方面还要争取公司员工对其绩效考核工作的理解和支持，要让他们也了解其绩效考核的意义和目的，能够通过其绩效考核工作，发现自己在绩效产生过程中存在的问题，并加以改进，不断提升其绩效水平和能力。绩效考核指标是对员工绩效的数量和质量进行检查的基准。公司在进行绩效考核时，要充分考虑员工绩效考核指标设计的合理性。在设计公司员工绩效考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 时要充分考虑员工的能力、时间等实际情况，标准不能定得太高等。3.4运用会计电算化，提高效率可以采用现代化技术手段，降低成本，提高效率。可以购买电算化软件，提高财务数据处理的时效性和准确性，提高会计核算的水平和质量，减轻财务人员的劳动强度。第四章财务管理制度优化后的预期效果通过对各部门的问题分析并进行优化改革,会达到以下预期效果：（1）费用报销方面，规范了整个流程的运作，使其更加便捷，提高工作效率。（2）应收账款方面，对每一笔应收账款责任到人，可以避免账款时间的滞后性，减短回款时间，减少坏帐准备。7（3）绩效考核方面的优化，员工能在良好的环境氛围下工作，能够调动员工工作的积极性、主动性和创造性。（4）会计电算化方面，公司引用会计电算化能提高会计数据处理的时效性和准确性，提高会计核算的水平和质量，减轻会计人员的劳动强度。8总结公司规章制度是为进一步深化公司管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。所以一套完善且适合本公司的管理制度对公司的发展有着至关重要的作用。我深深的明白一套完整的管理制度并不仅仅是我所提到的这些，它还包括了很多方面，涵盖了很多因素，而且我所提到的改进 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，在实际操作中，也并不是所有的都能很好的实施，它受人员，时间等各种因素的影响。所以公司管理制度一定要结合实际来制定，并且要不断的进行完善与更新，才能更好的促进公司的发展与壮大。通过对绿韵园林公司财务管理问题分析和优化，我从中学到了很多，受益匪浅。这些知识对我以后的工作来说无疑是一笔宝贵的财富。9致谢三年的大学生活即将画上句点，在这三年的求学生涯中，有师长、家人、朋友、同学的帮助和支持，过得很充实，是我人生中最珍贵的记忆。在论文即将完成之际，思绪万千，心情久久不能平静。本学位论文是在我的指导老师——老师的悉心指导下完成的，从课题的选择到论文的最终完成老师给予了我细心的指导和不懈的支持。她严肃的科学态度、严谨的治学精神、精益求精的工作作风，都深深地感染和激励着我。在此谨向邹老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。衷心感谢所有在大学期间传授我理论知识的老师，你们的悉心教导都是我完成这篇论文的基础。感谢我的家人！我永远都不会忘记你们一如既往的理解与支持。三年来，快乐的事情因为有你们的分享而更快乐，失意的日子因为有你们的关怀能忘却伤痛，坚强前行。无论成功与否，你们总是鼓励我，让我重拾信心，真的很感谢你们，我一定会继续努力，不辜负你们的期望。感谢我的朋友！是你们陪我度过了那段失意的日子，有你们的关心和帮助，我才能这么快找回自我，以后我会加倍珍惜。感谢所有关心和帮助过我的人。10参考文献[1]刘峰.为中小公司量身定做的管理制度.中国言实出版社，2013年4月[2]鲍新中.财务部管理制度范本大全.鹭江出版社，2011年1月[3]陈梅桂.公司财务管控制度与工具大全(第二版).人民邮电出版社,2014年10月[4]刘姝媛.财务管理制度与表单精细化设计.人民邮电出版社，2013年6月[5]王德敏.财务管理流程与节点精细化设计.人民邮电出版社,2013年6月[6]王淑敏.财务各岗位职责与考核精细化管理.人民邮电出版社,2013年7月[7]王德敏.财务部规范化管理工具箱(第3版).人民邮电出版社，2013年1月[8]张蓉.酒店及餐饮公司财务管理的8堂必修课.中国纺织出版社,2010年10月[9]刘冬娟.财务经理365天超级管理手册.人民邮电出版社，2013年4月[10]朱莲美.新编常用财务管理全书.中国法制出版社，2013年4月