中医养生馆薪酬设计

精品文库企业的薪酬MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1716440197158_1组长：黄永怡20121300199组员：陈启昭20121300070陈思颖20121300227严瑾20121300020前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。公司组织架构图1、各岗位的薪酬构成SHAPE\*MERGEFORMAT2、各部门薪酬比例 薪酬构成比例 岗位工资 涨幅工资 绩效工资 加班工资 福利 总经理 70% 5% 10% 5% 10% 副经理 60% 5% 15% 11% 9% 市场部 50% 10% 20% 13% 7% 服务部 50% 10% 20% 13% 7% 财务部 50% 10% 20% 13% 7% 前台服务 35% 20% 25% 15% 5% 中医药养生师 35% 25% 25% 10% 5% 中医药养生师助理 31% 23% 22% 15% 4% 膳食营养师 35% 25% 25% 10% 5% 膳食营养师助理 31% 23% 22% 15% 4% 穴位推拿师 35% 25% 25% 10% 5% 穴位推拿师助理 31% 23% 22% 15% 4%3、各岗位的工资确定（一）岗位工资【表一：本公司岗位评估因素的权重分植 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 】 序号 岗位价值系统因素 权重A 权重B 系统因素子因素 权重B 分值B 一 对企业的影响 40% 400 1.基本影响（收入、成本、质量） 60% 240 2.成长促进 40% 160 二 解决问题 21% 200 1.复杂性 50% 105 2.创造性 50% 105 三 责任范围 10% 100 1.工作独立性 40% 40 2.工作内容的广度 40% 40 3.知识的广度 20% 20 四 监督 9% 90 1.人数 30% 27 2.层次类别 40% 36 3.下属素质 30% 27 五 知识经验 9% 90 1.知识 40% 36 2.经验 60% 54 六 沟通 6% 60 1.沟通频率 30% 18 2.沟通技巧 40% 24 3.内外因素 30% 18 七 环境风险 5% 50 1.环境条件 50% 25 2.工作风险 50% 25 合计 100% 1000 100% 1000【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】 序号 岗位名称 企业影响 解决问题 责权范围 监督 知识经验 沟通 环境风险 合计 基本影响 成长促进 复杂性 创造性 独立性 内容广度 知识广度 人数 层次类别 下属素质 知识 经验 频率 技巧 内外因素 环境条件 工作风险 1 总经理 220 140 90 105 40 40 15 1 30 13 25 34 18 30 9 1 5 910 2 副经理 160 140 60 65 35 25 10 2 25 18 25 40 18 30 12 1 5 769 3 中医药养生师 208 130 70 90 25 30 10 2 20 13 25 19 12 30 6 1 5 696 4 市场部 200 130 50 80 30 25 10 2 13 15 25 20 18 30 9 1 5 662 5 财务部 180 120 60 60 30 30 13 2 18 18 20 30 15 25 10 1 5 636 6 穴位推拿师 182 140 90 90 25 25 10 2 13 18 25 40 18 30 12 1 5 727 7 膳食营养师 175 70 70 70 35 30 10 1 0 6 25 35 12 30 12 1 5 586 8 服务部 161 70 70 105 25 20 5 0 0 6 20 27 12 30 12 1 5 525 9 中医药营养师助理 160 70 70 90 20 20 2 0 0 6 20 25 18 30 11 1 10 556 10 穴位推拿师助理 160 85 60 20 20 10 2 0 0 6 18 15 12 20 11 1 5 403 11 膳食营养师助理 160 70 40 60 10 20 2 0 0 6 25 8 6 10 3 1 5 324各岗位基本薪资等级区间图 层级 总经理 副经理 市场部 服务部 财务部 前台服务 中医药养生师 中医药养生师助理 膳食营养师 膳食营养师助理 穴位推拿师 穴位推拿师助理 A1 √ A2 √ A3 √ A4 √ A5 √ B1 √ B2 √ B3 √ C1 √ C2 √ C3 √ C4 √（二）涨幅工资各岗位涨幅工资的幅度表 序号 岗位 岗位工资（元）（平均月薪） 涨幅工资正增长系数 涨幅工资负增长系数 1 总经理 10000 9% 8% 2 副经理 8000 9% 7% 3 市场部 5000 8% 6% 4 服务部 4500 8% 6% 5 财务部 4500 8% 6% 6 前台服务 2500 5% 3% 7 中医药养生师 6000 7% 5% 8 中医药养生师助理 3000 5% 3% 9 膳食营养师 6000 7% 5% 10 膳食营养师助理 3000 5% 3% 11 穴位推拿师 6000 7% 5% 12 穴位推拿师助理 3000 5% 3%各类人员绩效工资计算表 岗位 绩效工资计算方式 绩效管理方式 经理层 季度绩效工资以（年薪*80%*20%）为基础年度绩效工资以（年薪*80%*40%）为基础 目标绩效管理 市场部 季度绩效工资以（年薪*60%÷12）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 销售提成制 财务部 月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 目标绩效管理 营养师 月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 目标绩效管理 助理 月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 目标绩效管理 前台 月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础 目标绩效管理（四）加班工资《劳动法》第44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。见下表： 加班时间 标准工作日8小时以外的工作时间 公休日上班8小时 公休日8小时以外的上班时间 法定节假日上班8小时 法定节假日8小时以外的上班时间 加班时间 标准工作日8小时以外的工作时间 公休日上班8小时 公休日8小时以外的上班时间 法定节假日上班8小时 法定节假日8小时以外的上班时间 加班方式 加点 加班 加点 加班 加点 计算方法 应支付时薪的150% 应支付日薪的200% 应支付时薪的200% 应支付时薪的300% 应支付时薪的300% 加点工资=工作小时数*时薪*150% 加班工资=日薪*200% 加点工资=工作小时数*时薪*200% 加班工资=日薪*300% 加点工资=工作小时数*时薪*300% 备注 通常指周一至周五每天8小时以外的工作时间 通常指周六和周日上班8小时 通常指周六和周日8小时以外的上班时间 指五一、十一、元旦、春节等上班8小时 法定节假日8小时以外的上班时间（五）福利【表七：各部门福利津贴表】 岗位 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 交通津贴 电话津贴 餐费津贴 节假日费 总经理 √ √ √ √ √ √ √ √ 副经理 √ √ √ √ √ √ √ √ 市场部 √ √ √ √ √ √ √ 服务部 √ √ √ √ √ √ √ 财务部 √ √ √ √ √ √ √ 前台服务 √ √ √ √ √ √ 中医药养生师助理 √ √ √ √ √ 膳食营养师助理 √ √ √ √ √ 穴位推拿师助理 √ √ √ √ √ 中医药养生师 √ √ √ √ √ √ √ √ 膳食营养师 √ √ √ √ √ √ √ √ 穴位推拿师 √ √ √ √ √ √ √ √总经理（1人）副经理（1人）服务部副经理市场部（2人）财务部前台服务（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）穴位推拿师（2人）助理（2人）薪酬总构成基本工资（55%左右）绩效工资（25%左右）加班工资（10%左右）福利（10%左右）岗位工资涨幅工资季度奖金（略）年度奖金（略）保险（略）津贴（略）PAGE3欢迎下载