兰径国际大酒店装修
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
组织设计施工方案第一节工程概况及施工特点本施工组织设计是根据兰径国际大洒店现行设计图纸，及星级酒店
规范
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进行相关配置。为确保施工质量，加强科学管理的前提下，并结合主体建筑实况来编制的。一、工程概况(一)、工程特征1、工程概况酒店按四星级
标准
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设计，拥有客房200余间，有地下车库，大堂、咖啡厅、中西餐厅、棋牌休闲。是凤凰县为数不多的一家较大星级酒店。该工程
计划
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2008年10月1日前完工，并投入运营。2、技术标准1、室内空间保持3m；吊顶达到优良标准。2、尽量少用夹芯板。除个别门及门套外均采用成品购买，减少空气污染。3、满足旅游及商务的双重要求。4、大堂简洁、气派。5、大堂及外观石材均采用干挂工艺6、大堂地面均采用天然石材。第二节施工准备根据该工程的特征，为使工程顺利进行，确保工程质量及进度，正式开工前，将作出如下施工准备：（一）机构、人员准备我公司将派出强有力的施工队伍。施工本工程，拟派出工程技术人员6人（总施工员1员，水、电、木、888代班各1人，设计现场指导1人）。管理人员5人，组成项目经理部：下设办公室、工程技术部、质检部、安全部、材料机具部，各部门，各专业均为专业技术人员组成。在工程中相互协作，确保工程顺利完成。（二）技术准备技术是准备工作中核心。拟定技术准备顺序如下：1、认真核查，熟悉图纸。2、了解现场现发现场存在与设计有关疑难问题，并在不影响整体风格的情况下及时作出相应处理方案。（三）劳动力组织准备1、建立工程项目的组织机构，确定项目经理管理机制；并合理安排各工种的协作，根据装修工程的特殊性，合理增减各工种的施工劳动力。并提前按本工程提前计划人员。本工程劳动工人计划如下： 工种 投入工程时间 人数 减少人工时间 木工 正式开工 50 主要工程完工时，相应减少 电工 正式开工 8 基本管线穿完 水工泥工 正式开工 30 施工进行45天后 888 木工进场后15天 30 全部完工前10天，相应减少（四）施工现场准备1、按照设计图纸，各工种技术主管提前定点放线；2、各楼层接通水、电；3、提前制作施工用简易脚手架，工具、零散材料箱；4、各楼层场有施工工艺说明图，以及施工完成明确目标，并根据进度有不同的目标；5、主要材料运送到各楼层，小型材料专人管理送到各楼层；6、准备为现场停电、停水的应急措施；7、做好与土建相冲突的工作处理措施及应急方案，确保现场正常施工。（五）施工场外准备1、材料的订货及运送到工地2、签订硬件采购
合同
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书3、做好装修材料的送检工作及拿到检测报告（六）施工准备工作安排 序号 施工准备项目 简要内容 负责部门 负责人 备注 1 机构人员准备 成立工地项目部及下设机构人员 提前 2 技术人员准备 熟悉现场及图纸 工程技术部 提前 3 物资准备 施工机具进场确定材料进场 材料部 与其它平行进行 4 劳动组织准备 组织施工队伍安排各工种人员数量及进出场时间建立施工制度 项目经理部 与其它平行进行 5 施工现场准备 定点、标房、放线、明确各工种施工内容 工各技术部 与其它平行进行 6 施工场外准备 材料送交甲方签证订货，保证现场施工正常进行 项目经理部 与其它平行进行第三节施工方案及施工部署一、工程施工质量目标：争创优良工程二、工程施工总工期安排本工程总工期为三个月（详见施工进度图）三、各分项工程的施工顺序（一）施工顺序安排的原则1、确保工程质量及进度、统筹安排、交叉施工。2、进场7天内做到全部施工条件完善、材料充足。除888外全面施工。（二）各分项工种的施工安排及施工顺序结合施工统筹安排，按进度计划图执行，做到加班加点提前完成各工序。四、主要工程项目的施工方案（一）施工准备1、熟悉图纸和现场。2、编制施工组织和质量计划。3、多楼层定点、定标高、放水平，提前完成。（二）天花吊顶方案1、根据现场及图纸放好标高、水平线，并通知相关隐藏工程的工种提前完成。2、封板。3、交付下一工序工种。（三）卫生间装饰1、放好各进出水点位。2、水管入墙铺设。3、试压、试水。4、贴砖。5、安装洁具。6、通水试用。（四）888饰面1、888基础三遍。2、打砂。（五）电工电线穿管铺设（六）墙面装饰（七）灯具安装（八）地毯铺设五、施工进度计划及保证措施1、进度计划编制原则1.1结合本公司类似工程施工经验，本工程工期90天，本工程施工进度安排将本着“科学、先进、合理、可行”的原则进行编制。并且施工过程中尽可能地组织交叉流水作业。1.2根据本工程建筑及结构特点，将采用平行施工与分层、分段流水、立体交叉作业的方法组织施工，提前完成各工种，以确保工程的总施工工期。2、保证施工进度的措施2.1.1保证该工程的总投入人员和资金设备全部及时到位。并制定完善的施工计划，确定关键工期。2.1.2项目部按工期实施小组分包，层层定量、定时，把进度与工人的经济收入挂钩（计件发放工资，现款）设制奖励制度。2.1.3公司的工程项目部及领导小组每星期召开施工现场会检查，解决现场存在的各种问题。2.1.4公司各技术部门根据进度情况提前预计，将来一星期内必先确定要解决的与土建房其它工程相冲突的地方，提前提出，提前解决。2.1.5强抓质量，做到不返工。尽可能杜绝这些人为因素造成的阻工。2.1.6应急设施、设备时时到位。2.1.7特事特办，若需加热、通风等需求，必要时采用其它应急方案，不影响质量，用人力、物力来提前完成。2.1.8加强与业主的联系，协调和办好机关签证，及时处理工地的问题，减少窝工现象。六、保证质量措施工程施工过程中，我公司将严格按照有关强制性标准和质量保证体系结合工程施工实际情况，以严肃认真、一丝不苟的工作作风来进行科学管理和精心施工。确保工程施工质量。1、各工种相互监督。我公司发现哪个工种质量问题，由哪个工种承担相应处罚，不能以上一工种质量为借口。所以各工种相互呼应、相互监督、相互负责。2、到工地所需材料，我公司在大量定货前，先送样到甲方，认可后才将相应的材料采购进场，并交甲方检证后才投入工地使用。3、施工工艺达到相应的国家标准。七、保证安全措施1、设立专管安全的安全机构。2、坚持“持证上岗”制度，无证人员不能进入工地。3、做好安全措施的到位。4、明确安全人员的责任。5、建立安全制度。6、进行安全生产动员大会，做到安全生产、人人有责。7、及时检查，发现隐患及时排出。8、文明施工。9、协调周边关系。10、所有员工晚上10点前必须到达宿舍，各工种负责点名、查宿。合理化建议1、建议工期太短，将室内天花混刷（土建内容）省下，扣出的款项补偿装饰施工方，装修方改为轻钢龙骨吊顶。这样即快，又保证质量。而且防止因混刷太厚造成安全隐患。2、建议由我施工方出部分资金，先装好一台电梯，以方便甲、乙双方材料、人员上下楼【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！
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